2022年战胜自我做合格的职业经理 .pdf

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1、战胜自我 做合格的职业经理人在竞争无处不在的当今社会中，最大最强的敌人不是对手而是我们自己。要生存、要取胜，首先就要挑战自我，战胜自我。在我带过的中高层管理人员中间，有不少应聘于宾馆酒店就任高职，也有被企业老板委以重任，做总监、总助的，也有做执总、老总的。但大多的结果是：干不了多久，长则一年半载，短则三两个月，有的甚至不过满月，不是被业主、老板辞退，就是不辞而别，打道回府。问其原因所在，几乎听到的是一个声音：老板不懂、固执、不信任、不放权、干预过多， 而很少听到是因为自己的能力不及而造成的。对此现象，我试着做了一些剖析，写下来，以供职业经理人参考及提醒、告诫自己。之所以导致此现象主要是来自两个

2、方面：其一 老板缺乏对职业经理人全面的了解大凡老板在扩大新的领域时，就是想 创造一个奇迹， 成就一番事业， 实现一个愿望。但由于市场的快速发展导致人品好、有能力的专业管理人员奇缺，老板又急于求成、用人心切，所以在选聘所需的职业经理人时，往往是通过别人的介绍、推荐或职业经理人的个人简历、自荐而来，即便是面试审查，也只是听一些空洞的设想，谈一些具体的待遇。很少也很难对所聘的职业经理人进行全面的了解，尤其是对其人品及能力的了解。其二 职业经理人缺乏对自己综合能力的正确认识面对老板的盛情、豪爽、承诺和高薪，职业经理人往往是心潮澎湃、雄心勃勃、豪言壮语以至于忘乎所己，对任职的环境了解甚少，对老板的要求理

3、解不透，对自己的能力估计过高。 没有充分的心理准备，盲目应战，往往会与老板不和拍，即使为了迎合老板的心理，匆匆几板斧，也往往是欲速则不达，很难长久。归根结底，是职业经理人对自己肩负的使命不够明确、专业不够精通、综合能力不够全面以及管理的基本功不够扎实。同时，职业经理人与老板彼此之间缺乏更多的了解。如何才能成为一个合格的且令老板满意的职业经理人，我认为应该注意以下几个方面：一、调整好心态摆正好位置职业经理人首先要有职业的热情，要有想干事的原动力，从内心里想干一些事情。不论给你的头衔是总监、总助也好，副总、老总也罢，无论多高的职位，实质上你是一个投资人为使企业获得更多利润而雇用的打工者，是服务于老

4、板而不是与老板合作的人。许多职业经理人往往认识不到这一点，过重的看待职位、过多的追求待遇、过分的要求权力。作为一个职业经理人，如果没有良好的职业素质和职业精神，就不可能很好地在老板给予的空间中更好的施展自己，自己的心态调整不好，就不可能摆正自己的位置，更扮名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 演不好自己的角色。就会出现，该请示的不请示、不该表态的乱表态、该做的做不好、做错了还不认错。 职业经理人有时之所以感到，自己的辛

5、苦不能被老板理解，付出不能被老板认可，觉得自己受了很大的委屈，追其原因，就是未调整好自己的心态，未能真正认识自己的使命。作为职业经理人，应该以感恩于老板的心态来调整自己，是老板为你搭建了一个施展才华的平台，是老板给你提供了一个自我发展的机会，是老板替你承担着风险，为你担当着后盾。 老板将毕生投入所创下的企业交付给你，难道你还有什么理由不去珍惜、不去努力，不去干好呢？即便是老板说上两句，那也是在常理之中，也应该以平常的心态去对待。二、堂堂正正做人踏踏实实做事老板在聘用职业经理人时，往往是将其业务能力放在首位，而将其为人、性格放在其次。 也就是说，老板欣赏的是你的专业能力，而并非看中你其他方面的资

6、质。这一点我们完全可以理解。 因为老板对你的人品、处事了解甚少， 只是从别人口中或本人自述中略知你的业务能力和经历，而这中间不免存在有报喜不报忧、言好遮丑的现象存在。再则，对一个人人品的了解，也需要一个时间过程，“路遥知马力，日久见人心”就是这个道理。正因如此，职业经理人，首先是做人，然后才是做事。做人要坦诚，守信，做事要认真、踏实。职业经理人往往在老板面前不能坦诚的讲真话、讲实话，尤其是做错事之后。更有甚者，个别职业经理人在授权之后，经不住金钱物质的诱惑，见异思迁，丧失人格，拿了不该拿的、做了不该做的、要了不该要的。其实，你的这些做为，老板都会通过各种渠道了解掌握。 之所以老板未及时当面指出

7、，一是在继续观察你，二是你的业务能力还占了主导地位。但无可置疑的是，老板对你的人品已经埋下了阴影。作为职业经理人，虽然是老板聘用了你，但绝不是只为老板一人做事，而是为老板的企业做事；不是挖空心思，做表面文章去迎合老板，而是要脚踏实地，默默无闻的奉献与老板的企业。所以，职业经理人要堂堂正正做人，踏踏实实做事。三、精通业务追求实效老板既然看中的是你的能力，那么，你就必须在实际的工作中以精湛的专业水平，来体现你的能力。在受聘不久就被老板辞退的职业经理人中，因业务能力不强而无法胜任者，占相当大的比例。为什么在原单位觉得能力还行，而受聘以后就显得能力不足了呢？我个人认为，原因是 职业经理人就任前没有很好

8、的熟悉市场行情，不了解企业发展的阶段和进程以及运行中的瓶颈，不明白老板希望达到的目的。要知道，职位、责任的不同，要求也随之不同。职业经理人在走出去应聘时，所应聘的职位往往要高于原任职职位，所要求的报酬也往往高于原有的报酬，而忽视了老板对其的要求，也往往要高于其原有的要求。你能做一个优秀的部门经理，但不能证实你就能胜任总经理。当你的能力低于你所要求的职位时，你会很吃力，做不好；当你的能力大于你的职位时，你会漫不经心，同样也做不好；只有当你的能力略大于或接近于你所应聘的职位时，才有可能做好、做久。现在有不少职业经理人，一旦担任了老总的职位，就自我感觉良好，就自以为已经具备了做老总的能力， 特别是当

9、因不能胜任被老板辞退后，不是认真的反思自己或加强自身的学习，而是四处奔波，再寻找场地。更有甚者，在应聘职位时，低于老总级的不感兴趣、不考虑，好像自己已经是做老总的材料了。这种做法很可怕，是不可取的。另外， 作为一人职业经理人，必须明白， 任何一个投资者追求的是结果而不是过程、是实效而不是形式，不是听你说的如何，而是看你做的怎样，所有投资者都在考虑、计算名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 投入与产出的比例关系。也就是说

10、， 当你采取的措施、手段不能带来经济效益时，这些措施和手段都是无效的。所以在实施管理运作中，要少一些形式上的花架子，多一些见效益的实战法，打破常规，因地置疑，别图有虚名，要追求实效。作为一个职业经理人，不仅仅是懂管理、知规范，更关键是要会经营、能赚钱。四、及时保持与老板之间的沟通沟通是人际交往中，也是管理工作中最基本、最重要的方式。许多职业经理人由于缺乏与老板的有效沟通，而产生了不必要的误解；由于不能及时的沟通，而造成或失去了解决问题的最佳时机。经常与老板沟通， 及时向老板汇报自己所做的和准备要做的，以便老板全面的了解。有的职业经理人则认为：在职权范围内做事，用不着向老板请示，有时甚至还担心自

11、己的想法事先与老板沟通了，一旦老板提出异议，就不好再实施了。其实，这种做法是要不得的。对于那些 重大的、敏感的、容易出现争议的、不是太有把握的事情，即便是在你的职权范围之内，也要事先征求一下老板的意见。老板之所以提出异议，说明你考虑的不够全面、不够成熟。再则，老板也是为企业负责，也是为了你好。与老板沟通应该是经常的、及时的、有效的。与老板沟通时，要保持一个平和的心态和真诚的坦率。与老板沟通时，应遵循的原则是：该坚持的要坚持、该变通的要变通、该谦让的要谦让、 该回避的要回避。要始终将正确归功于老板和下属，将错误和过失自己来承担，不抱怨、不委屈、不推卸。要读懂老板的意图、领悟老板的意思、尊重老板的

12、意见、执行老板的决定。五、自律始终将企业利益放在首位私欲是人类共有的本性，但私欲的膨胀必须控制。职业经理人无论职务的大小，在一个企业中都有一定的权力。要使用好这种权力，首先要认识、理解你手中的权力的真正含义，然后把握住、控制好。尤其是比较敏感的物品采购、技师选聘、场地招租、外协合作等，要尽可能少涉足、少做主。不可避免时，也应是提出标准、提出要求，更不可利用手中的权力私自决定。自律， 对自己的行为一定要把握住一个原则。不该占的便宜，一点不占；不是自己的，一分不要；权限之外的，不越一步。自律， 要处理好两种关系。一是要处理好与老板一起打天下的老员工的关系；二是要处理好你选聘的人员的关系。前者应本着

13、：同情、理解、不歧视、不纵容的原则相处，后者应本着：严管、共勉、不袒护、不包癖的原则相处。自律， 要勇于正视自己的错误。当你的决策出现了失误，当你工作出现了差错，那怕是自己个人的一个很小的错误，也一定要及时的处理并纠正。其实， 发生在你身上的任何一件事情，尤其是有争议的事情，你处理也罢，不处理也罢，处理轻也罢，处理重也罢，老板对此都格外关注，因为企业中会有各种渠道将信息及时反馈到老板那里。所以当你犯了错误时， 不要抱有任何的侥幸心理去回避，不要等老板过问时再解释，要主动检讨自己，不要因此而影响自己的形象，降低自己的威信，失去自己的魅力。作为一个职业经理人，老板聘用你是花了代价的，对你也是寄予希

14、望的，所以你必名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 须清楚的知道， 任何一项决策、任何一个措施、任何一次举动也都必须对老板负责，要始终将企业的利益放在首位。你必须清楚：职业经理人与老板存在着许多不同：不同的思维方式、不同的处世风格、不同的胆略魄力、不同的目标追求。老板不仅有着非凡的智商，而且还有着过人的情商和惊人的逆商。通过努力学习，你可以成为一名职业经理人，但老板身上固有的与众不同，不是每个人都具备或者可以学来的。老

15、板与职业经理人目的是一致的，方法是异同的。你应该理解： 老板有可能一时给你的评价是：胆小，不果断；死板，不灵活；守旧，不创新；贪懒，不敬业。你必须懂得：职业经理人要想有自己的天堂，就必须找到允许天堂存在的天国，而且要努力发挥自己，投入自己，竭尽自己所能去建设天国，壮大天国，使天国的资产保值、增值。职业经理人的使命不是如何完成自己的愿望，而是帮助企业实现老板的梦想，并在这个过程中默默享受自我价值体现的快乐。当老板狂欢自己的成就时，你附和着，也兴奋着，但总不能达到狂喜的境界，甚至还有些淡淡的苦涩。把这些想明白了，你就有信心并知道如何做一名合格的、令老板满意的职业经理人了。上述所言， 是结合自己的亲身经历，浅谈的一点体会和感悟，愿与正在从事或准备从事酒店职业经理人的同仁共勉。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -