2022年新产品开发作业流程 2.pdf

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1、1、 目的规范研发作业流程、提高项目完成质量、缩短项目开发周期、降低研发成本。2、 适用范围注：1. 该制度负责人为研发部经理，负责维护制度的运行、检查、培训指导。2. 在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知众赢老师。3. 与管理变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件编制 /更改一览表版本编制/更改内容日期编制/更改人评审栏部门总经办督导办外贸部行政部研发部运营部注塑部彩妆部品质部财务部会签份数众赢企业管理咨询有限公司路茜公司总经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第

2、 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 适用于义乌路茜化妆品有限公司新项目开发。3、相关部门职责3.1 研发部：3.1.1工程师负责整个新项目设计，新产品内料样品的确认，研发技术资料操作，运行审核工作新项目可行性评估；生产线的制程跟进、技术支持及产能评定。3.1.2 、工程文员负责整个研发技术配方体系和相关资料的输入，受控登记和文件资料发放到相关部门等工作；3.1.3 助理工程师负责单元技术配方体系研发/ 打样工作；3.1.4 打样员协助助理工程师和工程师打样工作，并将打样记录填写完整，交助理工程师和工程师审核，再转工程文员输入资料信息保存；3.1.5 配料主管依据配方体系和

3、工艺流程执行配方的配制/ 监督工作，审核技术配料人员的工作监管工作；配料员执行配料主管的工作安排和过程指导。3.1.6 新项目生产现场跟进及异常处理。3.2 销售部3.2.1 掌握市场行业信息，对市场行情风险预测，拓展业务领域。3.2.2 客户订单初审 , 明确客户需求 , 参与新项目评审 , 准确及时反馈客户信息。3.2.3 初步确认制作的样品是否符合客户要求及样品送往客户确认。3.3 运营部计划员、物控员3.3.1 组织最初的新项目评审会及相关工作的沟通、协调和判定；3.3.2 小批量试产物料计划、生产计划的制定与跟进；3.3.3 打样、特定物料跟催。3.4 运营部采购3.4.1 评审最初

4、的新项目评审物料交期能否满足项目计划要求；3.4.2 提供新产品用料物料采购周期表 ；3.4.3 新物料打样及供应商开发。3.5 生产部名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3.5.1 评审生产能力及条件是否满足新项目要求；3.5.2 小批量试产时的制程控制及产能评定；3.5.3 提供常用生产辅料用量标准；3.5.4 非常规生产辅料的请购。3.6 品管部3.6.1 新项目质量要求标准与本公司生产质量、检验能力的评审；3

5、.6.2 开发全过程中样品的综合测试，产品量产的最终判定；3.6.3 来料品质检验；3.6.4 生产过程中的品质检验。3.7 总经理3.7.1 业务订单、新项目任务书的核准；3.7.2 异常项目任务的变更、取消的核准及各类评审无法达成一致意见时的最终判定工作。4、作业程序4.1 物料打样请购程序：由研发工程师填写打样申请单、或请购单，详细描述零件型号、规格、数量及需求时间交研发经理1 个工作小时内完成审核，总经理1 个工作小时内完成批准后交运营部采购，运营部采购在表单上签字确认后按要求时间完成。4.2 样品制作及测试程序：根据各研发阶段的验证需要，项目担当研发工程师按项目计划表任务要求主导样品

6、的试验工作，品质部协助。品管部依据产品规格书各项要求指标在 2 个工作日内完成对样品进行综合测试，并在1 个工作日内出具样品测试报告 。4.3 文件审核、批准程序：项目担当工程师制定产品相关图纸/ 表单，研发经理在1 个工作小时内审核，总经理 1 个工作小时内完成批准后下发到相关部门，新项目开发过程中产生的会议决议必须在 4 个工作小时内相关责任人会签确认后分发。4.4 新项目量产程序：新项目经小批量试产后，技术要求、品质要求、生产作业要求等都符合公司产品标准，各相关部门必须在小批量试产后2 个工作日内会签新项目量产单提交运营部，研发部在小批量试产后3 个工作日内完成研发资料的更新，受控文件、

7、表单发放及归档。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 5、设计变更处理5.1 客户（销售部）要求变更5.1.1 运营收到客户（销售部）变更信息，在1 个工作小时内将变更信息内容书面传送生产、研发部，由总经理在2 个工作小时内组织相关新项目担当人评审对应改善方案。5.1.2 设计变更处理：造成的设计工时或已购物料损失，由运营部在2 个工作日内组织统计损失相关信息及金额转业务部，根据总经理批示处理。5.2 研发设计变更5.

8、2.1 设计变更要求新项目担当人以设计变更申请单方式提出变更申请，由研发经理1个工作小时内审核确认， 总经理在 1 个工作小时内核准后分发相关部门，并在 4 个工作小时内组织相关部门协调、处理，必要时组织变更评审会或按总经理批示执行。5.2.2设计变更造成的设计工时或已购物料损失，由研发部在1 个工作日内对变更原因进行分析，确定责任人，运营部在2 个工作日内组织统计损失相关信息及经济损失数据呈报总经理，并按公司管理规定对责任人进行处理。6、管理规定6.1 不按流程规定作业者，处罚责任人20 元/ 次；6.2 未按流程规定时间完成作业者，处罚责任人10 元/ 天；6.3 未按流程规定进行审批作业

9、或未转交资料给相关部门的，处罚责任人10元/ 次；6.4 因设计变更造成经济损失，处罚责任人20 元/ 项，造成严重经济损失时，按责任事故处理制度处理；6.5 其它违反本流程规定的行为，一律处罚责任人 10元/ 次；6.6 因业务需要或总经理特定的项目，按项目任务书中的奖罚内容执行。7、 相关表单7.1 业务订单7.2 会议记录表7.3 可行性评估报告7.4 产品开发任务书7.5 项目计划表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 7.6 样品制作申请单7.7 请购单7.8 产品原理图表格7.9 配件规格书7.10产品评审记录表7.11产品研发图7.12产品内料 BOM 表7.13产品管材 / 包材 BOM 表7.14产品装配图7.15装配记录表7.16产品规格书7.17样品测试报告7.18研发变更申请单7.19装配作业指导书7.20新项目量产单名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -