2022年我对互联网巨头跨界的看法 .pdf

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1、我对互联网巨头跨界的看法据调研公司 Canalys今年 1 月份发布的调查报告显示， 2010 年第四季度谷歌Android 系统首次超越诺基亚塞班(Symbian)系统，成为全球最大的智能手机平台，一举结束了塞班保持了10 余年的统治地位。 随后，诺基亚宣布与微软合作，共同开发 Windows Phone 7手机。直到今年二季度，苹果公司占据了全球智能机市场19.1%的份额，完成了对传统手机霸主诺基亚（ 15.7%）的历史性超越。作为目前力压微软、诺基亚塞班(Symbian)、惠普webOS 等操作系统的Android 系统，其阵营内部云集了包括摩托罗拉、HTC、三星、华为、中兴、酷派等数十

2、家终端企业，成为市场上苹果iOS 操作系统最强有力的竞争者。因此，业界认为，随着塞班系统逐渐退出历史舞台以及诺基亚与微软合作转投 Windows Phone 7，全球智能手机市场将形成苹果iPhone、谷歌 Android 以及微软 Windows Phone三大阵营。自从 2010 年 6 月份苹果率先发布了iPad之后，这种在形式上兼顾了笔记本性能和手机便携的新电脑就迅速的在世界范围内流行开来。它给人们带来的不仅是技术和产品外观上的改变， 更多的是一种理念。 而在随后的半年时间里， 包括惠普，戴尔，三星，长城，汉王等国内外厂商的纷纷跟进，更是将这种狂潮推到了极致。虽然平板电脑的发展势头相当

3、猛烈，但是从2011 年开始，恐怕将会和大多数 IT 产品的发展一样，进入一个弱肉强食，优胜劣汰的市场循环。在 2010 年最火爆的平板电脑当属苹果的iPad。其迅猛的销量和网友的热情几乎让很多人认为，苹果利用iPad再一次铸就了一个IT 神话。然而实际情况则不尽然。苹果的成功只是占据了主动优势，其斐然的销售业绩也是在市场上没有对手的情况下取得的。苹果凭借其在技术上的绝对领先向用户提供极致体验，并由此在整个移动互联网掀起轩然大波。乔布斯成为一代教主，对内对外都保持了既有的强硬作风。但这是建立在其已有的绝对优势之上，甚至因此还复兴了早已近于绝迹的平板电脑，为其带来又一次生命。 封闭的 iOS 系

4、统是苹果众多产品的根源所在。正是凭借这一系统优异触控能力， 为整个移动互联网业带来了一场腥风血雨。行业需要重点企业的主导， 企业需要优秀领导的带领。 但通过产业链延伸获得成功需要极大的魄力和对于行业走势准确的把握，这在今天移动互联网领域似乎一个乔布斯而已。在乔布斯淡出江湖之后， 苹果的进一步发展引起了人们诸多的猜测，毕竟这是一个曾经在离开了自己的领路人后进入衰退期的公司。硬件厂商出身的苹果如此，软件厂商出身的谷歌则在反方向做着自己的努力。移动互联网诞生的本身就在于互联网与移动通信的融合。产业链融合是移动名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -

5、 - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 互联网不断发展的必然结果， 在移动互联网的网络、 终端与应用中， 相互之间的合作越来越多。 无论是电信运营商、 手机制造商还是互联网企业，都在彼此之间寻找着利益的契合点， 从而实现可以至少在表面上达到双赢的合作。这在上半年微软和诺基亚的合作中达到一次高潮。同时，由于业务的发展， 对于相关领域的需求也变得越来越迫切，由此带来一些巨型企业在产业链上的延展， 如一向在软件领域拥有自己的小众群落的小米科技推出的手机。产业链的延展对于自身市场的扩大在一定时间内自然会产生巨大的优势，

6、这在苹果公司的产品里有着很好的体现。这种在产业链上的延伸最近的事件自然是谷歌对于摩托罗拉手机的收购，一向以开放示人的谷歌在产业链上的延伸虽然被普遍解读为对于苹果接二连三的专利起诉的应对，但从开放的系统提供者身份进入手机制造，这在行业上产生的连锁反应同样值得关注。随着 3G 的普及，智能手机得到了更多人的青睐。年轻人、商务人士都倾向于选择智能手机。市场上大多数智能手机操作相对功能手机也较为复杂，对40岁以上的用户吸引力不强。智能手机整体价格相对偏高，在20 岁以下的用户群体中的渗透率目前也比较有限。而“80 后”学习能力和追求新事物的意愿较强，同时具有一定的经济基础， 对于智能手机的需求比较旺盛

7、。同时，智能手机优秀的影音娱乐支撑能力和网络功能，也是“80 后”选择的重要原因之一。2011 年移动互联网用户调研结果显示，近70%的用户玩过手机游戏，超过60%的用户使用过手机社交类应用。 而这部分用户多以热爱娱乐影音及社交网站的年轻群体为主。 . 移动互联网正在上演一场精彩的混战，包括苹果、微软、谷歌、英特尔在内的几乎所有 IT 企业都在进军这块业务移动互联网时代， 有一个快鱼吃慢鱼的游戏规则。 中国企业完全可以发挥贴近市场，贴近消费者的优势， 同时可以发挥小公司效率高等优势，还有一个重要的点就是在移动互联网时代，全球几乎是同时起跑的竞争。如何在这个新领域里立于不败之地，或者说抢占制高点

8、， 其实主要还是尊重消费者的习惯， 战略决策、 效率要提高， 贴近市场， 亲近消费者。从根本上来说，从消费者出发，为消费者服务。智能机市场已经迎来高速发展期，这一点已经没有人质疑。 易观国际近期发布的数据显示， 2011年一季度，我国智能手机整体保有量达1 亿 1376万，环比增长 11.2%。但作为智能机的一个分支， 类似的 “ 社交手机 ” 或者互联网公司定制机能分得多大的份额， 还是一个大问号。 但是有一点毋庸置疑， 这些国产智能手机新晋对国内智能手机的普及是一个利好。飞象网总裁项立刚说，“ 介入智能手机市场，能将自己的产品扩展到移动领域，直接地扩大用户群。 ” 而如此多的竞争者入场，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 对于智能手机的普及也绝对是一个利好，也许人们将因此使用到更加便宜的智能手机。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -