建筑工程毕业设计论文.pdf

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1、建筑工程毕业设计论文建筑工程毕业设计论文建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、根底以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、公共活动需要的工程。下面是为大家推荐建筑工程论文的内容，希望能够帮助到你，欢送大家的阅读参考。工程投标，是指各投标人依据自身能力和管理水平，按照招标文件规定的统一要求递交投标文件，争取获得实施资格。为了标准我国建筑市场的招投标活动，实现社会资源的最优化配置，1999 年8 月 30 日全国人大九届十一次会议通过了中华人民共和国招标投标法，标志着我国建立工程招投标步入了法

2、制化的轨道。本文主要对投标过程中应采取的策略进行分析。投标策略指建立工程承包商为了到达中标目的而在投标过程中所采用的手段和方法，是建立工程投标活动中的重要环节，运用适宜的投标策略和技巧，可增加投标的中标率，又可以获得较大的期望利润。企业可能同时面临多个工程的投标时机，受施工能力所限，不可能实践所有的投标时机，而应在多个工程中进行选择;就某一具体工程而言，从效益的角度看有赢利标、保本标和亏损标，企业需根据工程特点和企业现实状况进行投标决策，以实现企业的既定目标，诸如：获取赢利，占领市场，树立企业新形象等。首先，通常应综合考虑以下几方面的情况：(1)承包招标工程的可能性与可行性。即是否有能力承包该

3、工程，能否抽调出管理力量、技术力量参加工程实施，竞争对手是否有明显优势。(2)招标工程的可靠性。例如，工程城市规划许可证及土地使用许可证等审批是否已完成，资金是否已经落实等。(3)招标工程的承包条件。(4)影响中标时机的内部因素包括企业在技术、经济、管理及信誉方面的实力;外部因素包括业主和监理工程师的情况、竞争对手实力和竞争形势情况、法律法规情况、工程风险情况等。其次，假设面临以下情况应放弃投标：(1)工程规模、技术要求超过本企业技术等级的工程;(2)本企业业务范围和经营能力之外的工程;(3)本企业目前承包任务比拟饱满，而招标工程的风险较大的工程;(4)本企业技术等级、经营、施工水平明显不如竞

4、争对手的工程。企业假设决定参与投标，应采取相应策略，力争中标。1.掌握信息，把握情势信息是制定科学合理策略的根底，企业必须注重有关投标信息的、与处理工作，对招标信息进行全面分析，把握其全面性、及时性和准确性。比方：有关工程特点、材料市场价格、人工费水平、业主信誉、投资保证程度、监理工程师情况、可能参与竞争的对手情况、竞争形势、风险问题等。2.以长治短，以优胜劣建立工程承包单位应客观分析自身优势：首先在技术方面：(1)应有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师、工程师和管理专家组成的组织机构;(2)有工程工程设计、施工专业特长，能解决技术难度大和各类工程施工的技术难题的能力。(3)有与招标工

5、程同类型工程的施工。(4)有一定技术实力的合作伙伴。其次在经济实方面：(1)有垫付资金的能力;(2)有一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金;(3)有一定的资金周转用来支付施工用款;(4)有支付各种担保的能力;(5)有支付各种纳税和保险的能力;(6)有一定能力承当不可抗力带来的风险。同时在管理方面，应注重本钱控制。如缩短工期，进行定额管理，辅以奖罚方法;减少管理人员，培养工人一专多能;节约材料;采用先进的施工方法等。要有重质量、重效益的意识，要有切实可行的措施。最后在信誉方面，企业应遵守法律法规，认真履约，保证施工平安、工期、和质量。建立良好的信誉，这是投标中标的重要标准。在对自身优势明确

6、把握的前提下，才能以长治短。3.随机应变、争取主动建筑市场属于买方市场，竞争剧烈。投标单位应根据企业内部和外部条件，准备多种方案和措施，权衡利弊，高瞻远瞩，掌握主动权。1.不平衡报价法不平衡报价，是指在总价根本确定的前提下调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后投标人可尽早收回垫支于工程中的资金和获取较好的经济效益。通常采用的不平衡报价有以下几种情况：(1)对能早期结账收回工程款的工程(如土方、根底等)的单价可报以较高价，以利用资金周转;对后期工程(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低。(2)估计今后工程量可能增加的工程，其单价可提高，而工程量数量有错误的早期工程，其单价可降低

7、。但上述两点要统筹考虑。对于工程量数量有错误的早期工程，如不可能完成工程量表中的数量，那么不能盲目抬高单价，需要具体分析后再确定。(3)图纸内容不明确，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高。(4)没有工程量只填报单价的工程，其单价宜高。这样既不影响总的投标报价，又可多获利。(5)对于暂定工程，其实施的可能性大的工程，价格可定高价;估计该工程不一定实施的可定低价。2.提高零星用工报价假设评标规那么中的合同价格未将零星用工包括在内，清单里面也没有具体的用工数量，零星用工(计日工)一般可稍高于工程单价表中的工资单价，因零星用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。3.多方案报价

8、法多方案报价法是利用工程设计文件、图纸或合同条款不够明确之处，以争取到达修改工程说明书和合同为目的的一种报价法。这种报价法可减少投标风险又可防止因增加不可预见费使报价过高而被淘汰。其具体做法是在标书上报两价目单价，一是按原工程说明书合同条款报一个价，二是加以注解“，如工程设计文件、图纸或合同条款可做某些改变时”，那么可降低多少的费用，使报价成为最低，以吸引业主修改说明书和合同条款。4.突然降价法突然降价法是指为迷惑竞争对手而采用的一种竞争方法。通常在准备投标报价的过程中预先考虑好降价的幅度，然后有意散布假情报，如打算弃标，按一般情况报价或准备报高价等，临近投标截止日期，突然前往投标，并降低报价

9、，以期战胜竞争对手。5.先亏后赢法有的建筑施工企业为了打入某一地区或某一领域，依靠自身实力，采取不惜代价、只求中标的低报价投标方案。一旦中标后，可以承揽这一地区或这一领域更多的工程任务，到达总体赢利的目的。建立工程承包商对招标工程进行投标时，除了应在投标报价上下工夫外，还应注意掌握其他方面的技巧。6.聘请投标搭理人投标人在招标工程所在地聘请代理人为自己出谋划策，协助中标。7.寻求联合投标一家承包商实力缺乏，可联合其他企业，特别是联合工程所在地的公司或技术装备先进的著名公司投标。8.许诺优惠条件投标人假设有降低价格或支付条件要求、提高工程质量、缩短工期、提出新技术和新设计方案，以及补充物资和设备

10、、代为培训人员等方面优惠条件的，应当在投标文件中提出。招标人组织评标时，一般要考虑报价、技术方案、工期、支付条件等方面的因素。因此，投标文件中附带优惠条件，有利于争取中标。9.积极开展公关活动公关活动是投标人宣传和推销自我、沟通和联络感情、树立良好形象的重要活动。但是不能采取非法手段骗取中标。招标投标的根本原那么是公开、公平、公正，要将采购行为置于透明的环境建筑工程师论文范文下载：浅析建筑工程投标策略和技巧中，防止 XX 行为的发生。因此，在投标过程中应遵循国家有关法律法规，善谋良策才能在招标采购活动中运筹自如，胜券在握。1赵来彬，贾莲英，等.建立工程招投标与合同管理M.北京：人民交通出版社，

11、xx：102-108.2刘钦.工程招投标与合同管理M.北京：高等教育出版社，xx：113-116.3罗劲松.建筑工程投标策略浅析J.四川建筑科学研究,xx，31(4)：159-160.材料是一切生产经营活动的根本前提,是工程建立的物质条件,没有材料任何工程都将无法建立。正确处理材料的批量采购与建立本钱的匹配关系,是建筑行业要优先解决的重要问题。材料是指生产经营活动过程中,经加工改变其形态或性质,并构成产品实体的各种原料及主要材料,辅助材料,外购半成品(外购件),修理备用件,包装材料,燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列,仅从它在资产负债表中的排列顺序,就能够看出它的重要程度。它既是流动

12、资产,也属于存货的种类,它同时具备两个条件:一是材料所包含的经济价值,可随生产经营活动的变化而流动,并带来企业现金流量的变化;二是材料的本钱能够可靠地计量,伴随着生产经营活动而改变自身的形态,且改变其本身的价值,在一定程度上影响着企业的经济利益,也势必影响到企业最终的利润。建筑材料,是形成建筑成果的实体;是构成建立本钱的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成局部,流动性极强且可随时变现,如果不能正确的核算与管理,不但会造成资金运用效率的降低,而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差,导致会计信息错误和失真。材料的积压,不仅会加大资金的占用,而且可能导致材料的损失与毁损,并会因新产品的出现而

13、“退役”。所以加强材料的核算与管理,无论是对施工企业,还是对建立单位,都具有重要的经济价值和现实意义。材料的品种繁多,取得的渠道各不相同,各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按实际本钱计算,也可以按历史本钱入账。作为建筑行业的材料价格,一般是在当地建立管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下,分阶段按实际采购本钱核算。材料的收发、账簿的记录,均采用实际本钱法。随着高科技成果在建筑行业的不断转化,新材料的不断推陈出新,越来越多的老材料因功能单调而显得,因不适应新的标准要求被限制使用;由于第一文库网建筑施工的方法不断地向机械化、工业化开展,使以前的原材料进场,变成了现在的

14、半成品采购;由原来的现场作坊,变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题,也向本钱核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工,还是购置半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工本钱?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的本钱,进行具体分析、比拟后,作出最优方案的选择。1 制定和测算定额,指标性限额管理。在施工过程中,要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理,首先,消耗定额的制定应具备客观、公正的态度,要有科学的依据,不得胡编乱造。其次,消耗定额的制定应具有严肃性、权威性,要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算,不得以个别人的意图或暗示作为

15、技术依据。再次,消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下,应符合先进合理的科学水平。最后,消耗定额的制定应具有通用性,应遵循普遍经验适应于个案的原那么,不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后,那么应保持相对稳定,不宜随意更改。按照经济权重的大小,分类进行管理。将建筑材料划分为 A、B、C 三类,分品种重点管理 A,分类别一般控制 B,按总额灵活掌握。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式,即能到达重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作,抓大放小,管理灵活。A 类材料:金额较大,但品种数量较少,如电梯、水泵,品种数量不多,单位价值却相当大,对建筑本钱有一定的影响

16、。B 类材料:单价一般,品种数量相对较大,如钢筋、水泥,单位价值虽小,但品种数量比拟多,总体数额极大,对建筑本钱起着决定性的影响。C 类材料:品种繁多,用量较少且单位价值很小,如铁钉、木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此,A 类材料由于单体价值较大,而品种数量较少,较易控制;B类材料金额相对较小,品种数量很多,其总价值很高,应重点管理;C类材料品种数量繁多,但金额却很小,用量很少,对此只要把握一个总金额也就到达目的。建筑材料的价格是制约工程本钱的主要因素,但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比拟。材料质量不同,品牌不同,其价格的内含不同;事后效劳的态度

17、不同,质量保证的体系不同,也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同,供求关系不同,需求的季节不同,材料的价格也会不同。因此材料的价格确定,不应简单地以上下为标准,要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品,不能因为价格稍高而被杜绝,它虽然是提升本钱的因素,但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量,延长建筑工程的使用寿命,就是提高建立资金的使用价值。材料的采购当然要注意合法的途径,目前比拟流行的采购招标是合法的形式,但是它不是材料采购的唯一形式。建筑材料的采购招标,可以发挥需方市场的优势,让供货商前来应标,通过竞争表达价格优先。正确、公

18、平的招标采购,确实能够降低建筑材料的价格,但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解,如果对供货渠道和环节不进行控制,如果对前期的招标工作准备不够细致,极易给投标人留下投机的空隙,不但不能降低材料的采购价格,并且会给中标后的工程施工管理工作,带来被动的局面,甚至给以后的工作造成制约。并不是所有的材料都适合招标,购置价值一元钱的材料,显然不需要进行招标;独一无二的材料,招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺的材料,供货单位也不需要采取应标的销售形式。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面,招标文件就是暴露购置的目的,就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息的有效范围和

19、招标内容的公开程度是有局限的,不一定所有的供货厂家都能够及时看到,也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串标方式,招标的可信度一旦失去控制,也就意味着中标的价格不再可靠。一项工程的建立,耗资上亿元,长达几年。如果能够随时购入所需要的材料,就不需要原材料的储存,就可减少财务费用,就能盘活建立资金,也就能降低建筑工程本钱。在实际建立过程中,很难使所有建筑材料都能够到达随时使用随时购置的目的,况且大局部材料要经过检测合格后才允许使用,即使是市场供给量充足的材料,也会因为供货地点的远近,运输途中可能出现故障或问题,给工程的顺利进行带来不确定的因素,导致建立过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建

20、立能够页利地进行,材料的分批采购、方案性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购本钱的影响考虑,零星采购,材料的价格较高,批量采购,可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合本钱的影响考虑,过多的材料库存,会占用较多的采购资金,会增加仓储管理,会增加费用开支。材料采购占用的资金是要付出经济代价的,材料积压越多,占用的资金越多,财务费用也越多。建筑材料的采购与管理,不但要处理好材料的批量采购与材料实际本钱的辨证关系,而且要使材料的综合本钱与资金使用效益更加匹配。最正确的经济批量,能给建立资金的使用带来最高的经济效益,决定最终的建筑工程本钱,影响着最终的建立成果和利润。建筑材料的采购和管理费用,是建筑工程的直接费用,直接影响着建筑工程的造价。完善材料采购和管理费用的控制体系,加强和提高材料管理人员的本钱意识,探索和寻找降低材料采购本钱的最正确方法,正确处理材料的批量采购与建筑本钱的匹配关系,合理运用本钱一效益分析的财务管理工具,就能够到达降低工程本钱、提高资金使用效益的最终目的。