团队建设与领导力讲义.pptx

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1、团队建设与领导力团队建设与领导力1课程内容课程内容 什么是团队什么是团队 团队的作用团队的作用 团队的角色团队的角色 高效团队的建立原则高效团队的建立原则 团队制胜团队制胜2什么是团队？什么是团队？n由两个以上的人组成，有一个共由两个以上的人组成，有一个共同的同的目标目标，其成员行为之间，其成员行为之间相互相互依存相互影响依存相互影响，并且能很好地，并且能很好地合合作作，以追求，以追求集体的成功集体的成功。3团队的作用团队的作用4团队的作用团队的作用1 1、效率：、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2 2、质量：、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的

2、成员。3 3、影响团队表现的因素：、影响团队表现的因素：社会惰性、职级影响、性格差异5团队与群体团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能6实际形成的四种团队实际形成的四种团队任务导向ADCB人际导向7团队八种角色团队八种角色外交家（外交家（RI）监督员（监督员（ME）凝聚者（凝聚者（TW）完美主义者（完美主义者（FI）实干家（实干家（CW）协调员（协调员（CH）推进者（推进者（SH）智多星（智多星（PL）8团队角色：实干家（团队角色：实干家（CWCW）9团队角色：协调员（团队角色：协调员（CHCH）1

3、0团队角色：推进者（团队角色：推进者（SHSH）11团队角色：智多星（团队角色：智多星（PLPL）12团队角色：外交家（团队角色：外交家（RIRI）13团队角色：监督员（团队角色：监督员（MEME）14团队角色：凝聚者（团队角色：凝聚者（TWTW）15团队角色：完美主义者（团队角色：完美主义者（FIFI）16高效团队建立的原则高效团队建立的原则17高效团队建设原则：高效团队建设原则：清晰的共同目标清晰的共同目标18高效团队建设原则：高效团队建设原则：行动计划项目负项目负 责责 人人项目项目说明说明完成完成时间时间需要需要资金资金19高效团队建设原则：高效团队建设原则：恰当的领导20领导的误区（

4、领导十忌）领导的误区（领导十忌）恰当的领导恰当的领导l老是悔棋和使用撤消键 l小事不愿做，大事做不好l导演当演员l不凭能力，而凭感觉21恰当的领导恰当的领导22领导人的基础素质领导人的基础素质恰当的领导恰当的领导23领导技巧领导技巧恰当的领导恰当的领导24恰当的领导恰当的领导25高效团队建设原则：高效团队建设原则：相关的技能工作意愿工作意愿ADCB工作能力工作能力26高效团队建设原则：高效团队建设原则：有效的组织结构27高效团队建设原则：高效团队建设原则：培养相互信任精神28高效团队建设原则：高效团队建设原则：一致的承诺29高效团队建设原则：高效团队建设原则：分享成果30高效团队建设原则：高效

5、团队建设原则：开放的沟通31高效团队建设原则：高效团队建设原则：外部的支持32团团 队队 制制 胜胜331、双、双 赢赢 342. 确立团队的共同目标与价值确立团队的共同目标与价值产生内耗的团队产生内耗的团队目标一致的团队目标一致的团队353. 制定实现目标的策略及行动计划制定实现目标的策略及行动计划“6“6W+2W+2H” H” 方方法：法：364.运用运用PDSA改善循环改善循环 Action行动行动Plan计划计划Study学习学习Doing执行执行375、团队建设原则：、团队建设原则：分配角色团团 队队 角角 色色领导者：激励队员、对外联系、协调探索者：提出新思想、新创意评价者：对成员

6、的建议分析和评价沟通者：良好的人际关系，善于沟通控制者：检查具体细节，力争完美专家：了解很多细节综合者：记录与综合，做团队计划个人偏好团队角色各尽其能38有效的工作方法有效的工作方法共同目标共同目标精于计划精于计划清晰角色清晰角色善于学习善于学习勇于创新勇于创新+ + + + +优胜团队优胜团队39团队陷阱团队陷阱 陷阱：领导放弃权力陷阱：领导放弃权力团队领导退出团队领导退出有意避免与队员交流有意避免与队员交流认为要少介入。认为要少介入。克服建议克服建议领导的作用就是和团队一起工领导的作用就是和团队一起工 作，帮助其提高使用信息、解作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力决问题和决策的能力

7、领导者必须根据团队的成熟度领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力正确使用权力如果团队作出了错误决定，你如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权责任何人或滥用职权40团队陷阱团队陷阱陷阱：计划不连贯陷阱：计划不连贯团队在幼年期，领导便调动工作、提升、履新或退休。克服建议克服建议要确保有一个长期观念和高度的领导连续性当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可41团队陷阱团队陷阱陷阱：责任不明陷阱：责任不明无人承担责任没有明确分工克服建议克服建议确定行动计划。审查工作完成情况，鼓励队员负责。42团队陷阱团队陷阱缺少协同工作的习惯缺少协同工作的习惯多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操心。克服建议克服建议明确定义团队所面临的问题强调各种观点和意见的相似点，求同存异确保有足够的讨论时间推动团队合作解决问题，发掘新方案，直致达成一致4344