三星长期培训计划书 .docx

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1、精品名师归纳总结中长期训练方案书（1999 2003 ）SSEC可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经 营 理 念以人才和技术为基础制造正确产品和服务为人类社会作出奉献三星人的精神与顾客共存向世界挑战可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结创 造 出 未 来二十一世纪三星人的形象在将来世纪的经营环境中，能够信心十足的活跃在世界舞台上并具备了个人竞争力的人才形象是什么样的了？善于制造的人具有丰富的制造力和敏捷的摸索力的人具有个性和信誉及才能的人不断学习的人通过自我鼓励不间断的学习的人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结兼备多方面学问和自己业务领域专家的人面对世界的

2、人站在世界一员的角度进行摸索和行动的人对国家和人种及代沟等因素包涵性强的人融于社会的人具备真善美和道德感并能与他人协作的人作为社会成员尽职尽责的人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结苏州三星二十一世纪的形象抱负 制造出给人以梦幻般感觉的新影像文化世界一流企业国际性企业 进入世界百强行列综合显示器件专家 五洲十国生产体制一流的人才技术战略目标 彩色显像管世界第一位构筑先进经营体系确保次代显示器件对应力气生产点全球化2 1世纪型人才培育战略课题 确保超一流技术制造新电管文化构筑全球经营体系战略方向 一流化层次化国际化先进化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经营哲学 三星新

3、经营训练目标树立正确的精神姿势和高度的使命感切实提高经营治理才能和岗位业务执行才能培育对企业环境变化能够积极对应的推动力和适应力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培育具有高教养和高行动力的健全的国际性社会成员训练方向超一流企业 完善品质顾客满意自信自律自重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职务专家创意进取富有教养高技术高效率高涵养质量意识改善意识树立理念自我开发自我变化职业道德提高才能科学方法精神武装企业文化时期建设期96.6-97.6训练战略主要课程训练组织成长前期97.7-98.12训练整体进展方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成长后期2000

4、-2001成熟期2002-2003训练制度进展方向开放训练主动自律学习质为主的评判成熟期成效佳全面高素养 2002-2003（生存掌握）学习者自定资格训练较高主动性质为主的评判成长后期学习成效好目标达成率 2000-2001（职能掌握）学习者为主训练者监督可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结积分训练主动性增强量为主的评判成长中/ 后期成效有提高授课量99.01-99.12（考核掌握）训练者为主强迫训练被动受训练量为主的评判建设期/ 成长学习成效差（出席率）初期的状态（纪律掌握）训练者为主 96.6-98.12训练体制学习者状态训练评判推动时期课程设置方向重点设置科目设置时期国际化训

5、练成熟期开放式自选训练2002-2003INTERNET上的训练自我变化训练成长后期干部才能训练 MBA2000-2001可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位专家训练 PRO化 技术训练 自体运营 品质训练成长中期现场治理者训练99.01-99.12才能提高训练升格训练新员工入门训练建设 / 成长初期技能训练96.6-98.12WSTC训练才能要素分析治理才能业务学问精神姿势业务治理人际治理制度规章专业技能精神观念基本姿势治理基础相互沟通政策法规市场营销经营理念文明礼貌发觉问题协同工作人事制度资财选购三星精神公私分明目标治理赏罚鼓励规章纪律财务会计经营方针廉洁意识问题解决部下治

6、理作业标准资产治理主人意识行为教养议事打算组织领导质量规格成本核算责任意识健康治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结信息收集增强活力组织结构生产方案改善意识规章遵守时间安排级别关系进口出口开创意识职业道德效率提高安全训练人事治理服务意识业务评判俗成惯例后勤治理调整改善训练制度制品技术方案制定质量保证业务安排售后服务 苦衷处理商谈技巧 战略策划 宣扬广告危机治理 策划才能投资决策 （ OA/外语）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结阶层基本训练体系中坚人力培育体系品质合理化训练经营治理训练生产治理 / 选购训练营销训练现场治理者训练合理化训练品质训练人事训练训练担当财务

7、训练企划广告外事训练基础训练必修训练专业技术训练战略训练董事1甲1基准： 1998 年 8 月现的人力训练体系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结乙2甲2乙3甲3乙4甲4乙5A5B实习可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结备 训练中心主管注 其他部门主管需开设的课程中国总部国外训练机构经营革新科 品质治理部门中国本部外部训练机构中国总部外部训练机构中国总部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结区分韩国支援中国总部训练中心其他部门外部机构已开设的课程SSEC训练进行现况1 A/S训练1 训练担当培训1入门训练1OA训练1报关员训练2讲师培训2 讲师培训2QC训练2

8、安全训练2叉车司机教3海外研修3 治理基础3WSTC训练3品质训练育4驻在员教4 人事治理4新任科长训练4技能训练3各种资格证育5 一般财务5职班长训练5TPM训练4政策训练6 一般销售6技能补修训练6现场实习5办证员训练7 选购治理7工序理论训练7专业技术训练8营销训练8OJT训练9多技能训练10精神训练11外语训练可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 最新训练需进展趋势开2训练情报获得技巧设3OPEN 教的育方法课程需 完善 的内容领导才能 目标治理 问题解决 时间治理 鼓励机制 业务评判 沟通技巧 成本掌握 税务学问 速成 MBA 先进体会学习后勤治理1) 课程开发2) 沟

9、通技巧3) 销售课程4) 成本掌握5) 先进事例体会课程6) 后勤治理7) 鼓励机制8) 干部培育1) 阶层训练升级训练职务才能提高2) 自我提高训练3) 制度法规训练4) 业务执行才能训练5) 新经营训练1) 外语训练2) 干部培育训练3) 业务才能提高4) 自我开发训练5) 制度法规训练6) 阶层训练7) 精神观念训练8) 训练评判方法1) 6 训练 W/B训练 G/B 训练2) 提高组织活力训练3) 精神训练4) 安全演练5) INTERNET训练1) 高级 OA训练2) 提 高组 织活 力训练3) 精神观念训练4) 现场安全训练5) OJT 训练1) 学历训练2) 职称晋升可编辑资料

10、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结课程名称入门训练讲师来源公司内人数17新员工备注WSTC公司内14老员工MTP公司内3中层治理者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结TPM公司内5现场治理者TWI公司内10现场治理者MAT-POST MAN公司内10精神训练技能训练制造部48专业6 公司内6品质QC训练公司内9安全训练安全环境科6OA训练电脑科6职业伦理训练公司内1销售治理韩国1销售技巧公司内2潜能公司内2外语训练苏州高校2英/ 韩语共计142 个位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训体系治理层最高经营层战略决策才能企划才能l企管新观念 l经营理念与展望 案例讨论 ATP PTA 摸拟训练中层治理层治理决策和谐才能l人际关系 l方案等治理基础作业治理ATP 分析研讨案例现场监督层业务决策安排 l人际关系 l部下训练 l工作督导TWIOJT可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结基层 新员工 树立正确观念企业文化职业态度l文化礼仪 l规章制度 l顾客服务 l社会礼仪 l企 业 文化 入司培训可编辑资料 - - - 欢迎下载