中建某建筑公司质量管理度工作总结 .docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2006年年度质量治理工作总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二六年 12 月二十八日120XX 年年度质量治理工作报告20XX 年公司的质量治理的工作重点主要是环围着进一步实现公司效益最大化， 如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目治理改革

2、深化，以创新而务实的态度做好各项质量治理工作。提高工程质量， 降低施工成本， 全面提高公司项目的整体履约才能， 降低项目质量事故发生率， 是公司中短期质量治理工作的战略目标。的主动性与才能性，程精品，强化岗位责任，切实提高质量治理水平”的指导思想，全面开展质量治理工作， 抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作， 确保公司质量治理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督掌握、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点 项目进行的抽检与培训工作。 同时仍推动了质量治理基础工作标准化开展，执

3、行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -项目质量治理例会制度。 经过公司总部、 各项目经理部的不懈努力， 公司质量治理整体水平稳步提高。20XX 年度质量治理工作通过 “分级治理、分层负责、预控预防、服务监督 ”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全治理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下：一、20XX 年年度质量完成的主要工作（一

4、）主要年度质量工作目标完成情形2（二）质量治理工作完成情形：1、质量治理基础的推动工作（1）进行质量标 准化治理制度建立工作进行质量标准化治理制度建立的推动工作， 初步建立质量治理工作标准构想， 对项目质量治理工作标准化做了宏观设想， 进一步规范质量基础治理工作流程， 加强质量责任制度的建设。 加强对建筑行业进展脉络、 走向的明白，加强四周环境、同行业进展的明白、学习，拓宽学问面，组织项目参与工程观摩活动，使公司质量治理工作向标准化、程序化、规范化推动。（2）项目质量治理基础工作指导 工作3建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开头时，制定项目质量岗位责任制度， 帮忙项目进行了质量

5、治理台帐的建立，帮助项目上报工程质量情形月报表， 指导项目进行质量治理制度制定、现场质量掌握要求编制等工作。通过每月质量月检、项目质量总监例会、质量培训、质量观摩活动。 全面完成各新开工项目质量治理工作需求的服务指导工作，编写在施工项目工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -质量治理资料规定。 对质量基础数据进行梳理， 做好质量信息沟通工作。

6、 完成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。完成公司月度、 季度、年度工程质量月报表的上报， 同进行季度工程质量状况进行统计分析（数量统计分析），将分析报上技术进展部， 依据该部门提出的质量整改的技术措施进行跟踪复查各项目整改的情形，确保公司分项工程不合格点率低8%以内。（ 3）定期组织召开 “项目质量总监月度治理例会”，强化总部服务职能，确保质量受控。“项目质量总监 ”产形势，明确下阶段质量工作重点，同时，为加深公司质量治理的运行力度， 进行专项具体的， 有针对性的质量需求的培训，并请用户服务部进行专题质量问题案例分析讲解，提高我们的质量治理水平以及工作才能，逐步削减通病的显现，使施

7、工质量稳步提升最终完全达到设计要求和业主中意（ 4）连续加强项目工程质量策划工作项目开工前，总部质量安全保证部依据工程合同要求的质量目标工程项目进行详 细的质量策划， 并组织项目进行创优优工程内部评审会签工作，指导项目工程质量目标实现各阶段的内容和方法，监督项目进行阶段性质量检验方案编制工作， 帮助项目策划土建、 装修、机电等样板的方案， 加强过程质量治理服务与掌握工作。（ 5）强化训练培训工作，提升“事前预控 ”的质量治理方向质量培训是质量治理工作的基础，公司坚持以高品质的培训拉动质量治理，将 工作重心向 “事前预控 ”方向转移， 变投入型治理为预防性治理。为促进项目质量治理工作进行， 使项

8、目准时明白质量治理动态及要求，在各项目开工伊始就绽开各层次质量训练培训工作，采纳现场蹲点指导、专家讲课、集中培训、专项培训 等多种形式向各项目演示质量问题点及掌握措施。同时并针对项目检查中常发觉的问题及体会， 总结编制了质量治理培训资料，结合项目施工进度及需求主要通过进行质量培训、图片宣扬、现场讲解等方式准时将项目所需信息供应应项目， 使项目准时明白最新的质量治理方向。具体完成了机电创优工程质量掌握要点、4机电创优工程质量在结构预留、预埋阶段的掌握要点、创北京市建筑结构“长城杯工程资料治理要点及现场施工实体质量的掌握、装饰装修工程掌握要点、北京市住宅工程 “一户一验 ”规定方法及操作程序、住宅

9、质量分户验收治理规定及验收规范、建筑节能工程质量验收标准等方面培训工作。通过训练培训，改善员工的质量意识， 提高治理人员的质量治理才能和专业技术，提高作业人员质量操作技能。具体培训情形如下：52、加强创优治理工作，创过程精品工程（1）公司质量目标的确定及目标分解 目标治理贯穿项目施工的全过程， 第一在项目开工前期我们依据业主的要求和工程的具体情形及特点， 确定工程的总体质量目标，由公司各有关部门评审后， 项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

10、- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目细化分解制定各阶段目标， 编制质量方针目标分解， 总部依据目标为项目配备相应的资源。（ 2） 20XX 年创优工程的申报工作20XX 年公司工程质量创优工作本着“重在参与，务求实效，权衡投入与产出”的原就，制定工程创优方案， 阶段验收方案及质量预控方案。对全年进行的创优工程申报项目进行现场实体质量、工程资料治理的预检与指导工作，督促创优项目仔细整改存在的现场与施工资料的存在的问题，为项目创优工作起到推动的作用。1）北京市建筑结构长城杯申报工作新开工程创北京市建筑结构长城杯工程（8 项）：略。

11、2）北京市建筑长城杯申报工作竣工长城杯（ 4 项）略。3）总公司优秀治理奖（中建杯）的申报总公司优质工程中建杯（3 项）略。4）国家优质工程（ 2 项）略。国际投资大厦工程由于本工程竣工时间长，四家业主和谐问题、 资料收集难、 申报时间紧迫等等阻碍， 所以在申报过程中难度较大，但是在部门相关人员的协作下圆满的完成了申报资料的收集、图片集及录像片制作等相关资料预备。（ 3）创优工程的迎检与评审检查工作61）北京市建筑结构长城杯的检查完成了（略）等7 项北京市建筑结构长城杯检查评审工作。2）北京市建筑长城杯的检查完成了 xxxxx 大厦、xxxxx 新建办公业务用房、 xxxx 、xxxx 大厦等

12、四个项目进行北京市建筑长城杯迎检与评审检查工作。3）4 月 18的中建总公司 “中建杯 ”检查及迎检等相关的工作。4）国家优质工程检查与评审完成 xxxx 大厦工程及中联部工程国家优质工程申报及迎检工作。国际投资大厦工程在与业主签订合同时， 公司即承诺工程最终质量目标为国家级质量奖，并制定了相应的违约罚就。但由于工程竣工时间长、申报资料的收集等各方面缘由， 公司领导支配将此工程的创优申报、迎检、现场整改等工作全部交与质量安全保 证部全权负责。 自己作为本项创优工作的总负责人，并通过质量安全保证部部门全体人员的共同努力， 工程于 20XX 年 8 月顺当通过国家优质工程现场复查组的可编辑资料 -

13、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -检查，12 月 7 日经国家工程建设质量奖审定委员会办公室综合初审、专家组现场复查、国家工程建设质量将审定委员会审定和公示，最终评定共有 116 项工程获此项殊荣。由我公司承建的国际投资大厦工程荣获20XX 年国家优质工程， 中联部办公楼工程（机电总承包）荣获20XX 年国家优质工程参建奖。3、公司 QC 小组活动开展及

14、实施工作上半年是公司 QC 小组活动的开展及实施并健阶段，由于前期提出了较为完善的 工作方案，现本项工作在20XX年取得了较好的成果（总公司及国家级共5 项 QC 小组成果奖），超额的完成了部门年终目标 （目标为一项总公司QC 成果奖）。（ 1）公司内部 QC 小组活动成果评比工作完成公司 QC 成果的申报审核工作（共完成8 项 QC 成果）：报总公司 QC 成果：削减 H 型钢桁架安装尺寸偏差、提高低温送风系统风阀防冷桥保温成效、混凝土预应力大梁施工综合质量掌握、运用 QC 方法实现机电管线的合理排布。报公司内部 QC 成果：屋面防水体系的一种新实践、的下室衬墙无支撑体系单侧支模施工质量掌握

15、、 关于顶板模板早拆体系应用、 加强过程治理确保钢结构低温下焊接质量。（ 2）参与总公司 QC 评比工作720XX 年 3 月 15 日、16 日，中建总公司召开了20XX 年度优秀 QC小组成果发布会，经过评审我公司三项成果获总公司优秀QC 成果奖。一等奖：国家游泳中心项目经理部二等奖：中石油项目经理部三等奖：检察院项目经理部（ 3）全国工程建设优秀质量治理QC 小组成果发表工作依据以上项目获得总公司三项QC 成果奖， 特举荐了国家游泳中心项目、中石油项目申报国家级成果奖，同时完成国家级奖项申报工作。并于20XX年 6 月27 30 日在福建参与全国QC 优秀质量治理二等奖：项目经理部三等奖

16、： xxxx 项目经理部4、强化过程质量掌握，确保实体工程质量（ 1）配备专业检查工具为保证质量治理人员对现场实体质量的有效监管，我部门主要配备了混凝土钢筋可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -爱护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质量检测器、漏电爱护测试仪等专业仪器，定期进行鉴定和抽检，保证在使用中的牢靠性、精确性，对测量仪器的检测使用情形进

17、行监管和记录、相关专业仪器的培训，保证了工程实体质量。（ 2）全方位的现场质量治理部门采纳月度检查、 质量巡查及季度考核等工程现场检查的方式，依据项目的实际情形和工序的重要性， 对检查的有关结果做具体记录，以提高项目过程掌握的 全面性，并依据检查过程中发觉的问题，准时将检查记录单及整改单发于项目，并对项目进行质量问题整改情形进行复查，做到发觉问题准时解决的工作态度。20XX 年在施工程项目质量全面受控， 质量履约有效进行， 全面完成了月度检查、质量巡查及季度考核工作。（ 3）严格项目考核制度， 确保工程质量治理考核治理工作的有效运行完成四个季度过程质量考核通报编写、打分及检查记录的汇总、 评讲

18、会的召开工作。 进行四个季度公司各项目及关联单位质量考核检查工作。同时完成全年的公司项目经理部、关联单位质量实体、 质量记录考核打分工作。 于此同时在公司今年四月份推行项目履约情形报表上报工作时我们按时按量全面完成京内、京外各施工项目质量履维情形报表的填报工作， 为公司领导全面把握各在施工项目质量履约现状供应了基本情形。（ 4）贯彻落实住宅工程分户验收制度工作为了积极贯彻落实住宅工程分户验收制度，做好前期策划工作，保证竣工房8屋使用功能，使分户验收工作能够顺当进行并合格， 提高住宅工程质量治理水平，公司质量安全保证部组织公司住宅项目施工的项目参与北京市建委组织的住宅质量分户验收治理规定 及验收

19、规范的培训学习， 使各住宅施工的项目更好的明白和把握分户验收的意义、概念及特点、项目及内容的确定、一般规定、住宅分 户验收公共部位的划分及规定、分户验收组织、填表要求和资料的收集中整理、 强调做好分户验收工作的五个结合、以及估计涉及的58 项分户检验批的质量标准、检查方法、数量等。同时，公司打算为各单位统一购买住宅工程质量分户 验收指导手册、住宅工程质量分户验收治理规定 ，以便各单位进一步加强住宅工程项目实施住宅工程质量分户验收工作，提高住宅工程质量水平。（ 5）结合每年“全国质量月 ”活动组织开展多项活动， 提升公司全员质量治理意识与专业技能水平。 “全国质量月 ”，定期组织开展了质量学问竞

20、赛活动、质量月展版、张贴宣扬标语可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -等活动，得到项目员工的认可和好评。 公司于 20XX 年 9 月“全国质量月 ”为,了确保质量月活动形式多样、内容丰富、成效明显，深化普及建筑工程质量学问，强 化单位领导、 从业人员工程质量意识， 在全公司开展质量月活动组织开展质量月活动，全面提高公司各单位质量治理意识，使公

21、司各施工项目严格按精品工程控 制施工，确保工程质量，有效完成各项施工任务。具体内容为： 1）质量安全保证部于8 月 31 日在公司 206 会议室召开了 “ 06年全国质量月活动支配及公司全国QC 获奖成果汇报会 ”。在会议中通报质量月主要活动支配及相 关事项。06 年公司获得全国QC 成果奖的汇报。 并下发 06 年全国质量月宣扬画。 2）制作 “ 20XX年全国质量月展板 ”，并在公司大堂进行展出。3）在公司在施项目及联动单位中开展06 年公司 “工程质量学问竞赛 ”活动（土建工程质量学问题、 建筑电气工程质量学问题、 建筑设备工程质量学问题工程资料学问题、计量学问题） 。收集评阅各参赛项

22、目试卷共有795 份。4）张贴“ 06年全国质量月 ”宣扬画及横幅，给项目下发“质量月 ”标语。 5）20XX年 9 月 12 日组织了创精品工程专项质量培训使公司的质量治理工作进一步提高， 以创新提升质量，名牌促进公司的发。具体培训内容如下：（建筑（竣工）长城杯施工治理及工程资料治理标准及创优工程资料治理掌握要求。建筑（竣工） 长城杯土建工程质量评审标准及屋面工程、装饰工程、 外檐等质量掌握要求。 建筑（竣工）长城杯建筑设备安装工程质量评审标准及施工过程易显现的质量缺陷分析及计策。建筑（竣工）长城杯建筑电气设备安装工程质量评审9标准及施工掌握措施讲解） 。（ 6）不定期开展优质工程观摩及研讨

23、会活动公司质量安全保证部每年都不定期组织项目进行优质工程观摩及研讨会活动（如在 7 月 19 日上午 , 组织举办了 “北京高校体育馆工程现场观摩沟通活动”、参与局组织的精品工程参观活动等） ，以达到相互沟通，提升治理人员的主动性与能动性，进一步促进今后各项质量治理工作的深化开展，提高公司的工程质量和服务质量，增强企业和全体员工的质量意识。公司质量安全保证部每年都不定期组 织项目进行优质工程观摩及研讨会活动，以达到相互沟通， 提升治理人员的主动性与能动性， 进一步促进今后各项质量治理工作的深化开展，提高公司的工程质量和服务质量，增强企业和全体员工的质量意识。（ 7）建立专职防水监督治理人员由于

24、防水工程直接影响到业主的使用功能，而且防水工程一旦显现问题涉及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -以仔细贯彻执行，中建一局建设进展公司屋面防水工程监督治理方法并设专 人针对防水工程重点工序进行“旁站”式监督治理工作， 从根本上解决防水工程的质量问题，增加企业经济效益，社会信誉，爱护用户及业主的合法权益。 1）对防水工程旁站式监督治理工作程序

25、A、在项目防水工程施工前，第一熟识施工方案，明白把握各种防水材料的施工工艺。把握施工图纸中的细部构造及有关技术要求。收集所用的防水材料应有材料质量证明文件，仔细做好所用材料进场验收工作，复查材料材质证明，严禁在工程中使用不合格产品。施工前针对重点工序及薄弱部位向项目治理人员及分包队伍操作人员进行交底。对操作现场进行旁站式监督治理。每一道施工工序完成后进行质量验收。施工过程中发觉问题准时分析和整改，做到发觉问题 分析问题 整改问题 复查问题 验收工作 把问题落实到人，做到有据可查，有人可查， 防止防水工程显现质量问题后找不到责任人，提高治理人员、 操作人员的工作素养及质量意识。每道工序都要求项目

26、做到有成品爱护措施得以预防因外界因素破坏防水10工程质量，增加项目治理人员及施工班组人员的成品爱护意识。 2）对公司新开工程进行的下室防水工程监督治理工作，其中包括：科技馆二期 项目、南宁大厦项目、北京财源中心项目、矿业高校、首特八区项目等。对上半 年未施工完毕的屋面防水工程进行旁站监督工作。针对屋面防水工程开展雨季检查工作（全数检查） ，对显现渗漏问题的项目提出整改及修补看法尽快修补，整改完毕后严格复查以防后患。3）对在施项目防水工程进行旁站式监督治理工作。（其中包括： SOHO 尚都屋面防水工程、北大光华的下室外墙防水工程。其余项目请参见上述部分内容）。对新开工程的下室防水工程进行摸底检查

27、。对已施工完毕的屋面防水工程进行雨后 摸底检查。对 9051 屋面防水工程实行重点监控。（ 8）机电工程的技术支持与监督治理1）机电设备专业工程实体质量从总体来讲是处于受控状态，在结构协作阶段管道预留预埋从公司整体情形来看基本处于掌握态势。在安装阶段，质量通病08对于创优项目，应认证执行创优标准，严格执行“样板引路 ”制度，确保创优合格率达到 100%。对于天津各工程项目应加强项目的自身掌握与治理力度，确保工程质量与公司在京项目同步的质量标准。2）对机电工程的技术支持与服务工作在机电质量掌握上， 为项目供应必要的技术支持， 我们把编制的资料和好的项目施工方案，准时下发给项目，为项目供应技术支持

28、。在工程资料方面，主要职责 是机电工程部负责，可是当项目问到我们时，我们都仔细赐予解答，从不推委，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -同时，协作机电部对创优资料进行把关。对待京外工程如： 上海环球大厦项目等常常用电话与我们联系， 为项目解答一些问题， 不断满意项目的需要。 在技术支持方面， 我们准时把工程的技术规程和变更，以及剔除产品准时告知

29、项目，使项目准时明白最新技术动态。 3）在实体质量掌握方面，我们加大预控力度和过程检查力度,我们主要通过月检和季度考核。在检查中，我们仔细检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，我们下发质量检查掌握记录，并按期进行质量整改复查，如：北大 光华期项目。尚都项目等。对于好的项目如中石油大厦、水立方等，我们在通报 中予以夸奖， 并举荐他们在全公司起到领头羊的作用，从而推动公司整体机电实体质量不断提升。（ 9）加强工程验收治理力度、保证竣工工程质量11为保证公司整体工程质量连续提升，实现对业主和社会的承诺，严格依据公司的质量验收治理制度对项目结构和竣工工程进行验收，重点加大竣工工程的预验收

30、的掌握力度，以质量结构验收、工程竣工预验、竣工备案的收集、质量随机 抽查、质量巡察等主要形式，严把工程质量关，对不具备验收条件的项目，公司 帮助项目仔细分析缘由， 积极整改直至达到公司的质量要求方准予申请阶段验收和竣工验收，确保工程一次验收合格率100%。20XX 年共验收了 41 项单位工程的 验 收 工 作 。 5（1）加强对结构、装饰质量通病的掌握，病根源，特殊是加强了二次结构的质 量掌握力度。（ 2）对回填土工程施工作好质量预控措施检查工作。（ 3）进行楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、的下室的面开裂、起砂等质量问题分析工作。（ 4）创优工程迎检前的预检及整改跟踪复查工作1）

31、对申报总公司优秀治理奖（中建杯）的乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、 训练部综合楼进行了创优实体工程质量、工程资料进行了预检及指导检查工作， 特殊是国际投资大厦指派专人负责创优和谐整改工作，召开了此工程创优策划准备工作会议， 明确落实各项创优工作职责，对工程质量问题的整改情形、创优工作进行了支配，同时加大了对国际投资大厦创优工作的检查力度。2）对乐喜金星大厦、 国际投资大厦项目、 北京市人民检察院新建办公业务用房、建外五期创北京市建筑长城杯工程进行实体质量、工程资料治理进行预检工作， 同时进行了相关的指导与沟通工作。3）对创建筑结构长城杯工程完成了国家游泳中心、SOHO 尚都国际中心、上元雅苑

32、C1-3、北京高校体育馆、中国生物技术中心一期标段（1#楼）、中石油项目、北大光华企业家研修院、中国矿业高校同学公寓综合楼过程工程质量实体、 工程资料治理进行了预检工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4）创优工程迎检后的质量问题的整改及跟踪检查工作完成乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、北京市人民检察院新建办公业务用房、建外五期创北京市建

33、筑长城杯检查质量问题整跟踪检查工作，同时完成质量问题整改报告编制及上报工作 （同时会同项目完成整改报告的编制工作，将检查中存在的问题以书面及电子版形式整理给项目及公司主管领导、北京市建筑长城杯工程 评 审 小 组 ， 并 且 部 门 留 档 备 案 ） 。5）加强关对键部位、关键工序的掌握。关键的工序掌握主要是对各防水施工的项目进行监督掌握，公司质量安全保证部从防水工程的选材、施工方案、现12场施工进行了相关的掌握，同时今年仍新增加了结构施工中对钢筋监测内容包括，钢筋直径、钢筋间距、钢筋爱护层现场监督抽查检测，并形成检测报告汇报 部门领导， 从而提高混凝土施工作业层的操作水平。在创优检查掌握加

34、强了关键部位检查工作， 加强创北京市建筑长城杯工程质量问题整改工作，对公司其它参与创优工程项目不论是水电、 土建仍是资料都要进行举一反三的检查掌握，特殊是机电工程（水暖） 。通过季度考核，月度抽查，创优预检，竣工验收等方式对项目进行检查， 对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查， 使用公司总体质量治理工作进一步的提高，各在施工项目的质量外于受控状态。 6）存在的实际问题，制 ,在检查中，我们仔细检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，我们下发质量检查掌握记录，并按期进行复查，如：凤 凰城三期项目、上元雅苑项目等。对于好的项目如水立方、中石油、军乐团等， 我们在通报中予以夸奖，

35、并举荐他们在全公司起到带头羊作用，从而推动公司整体机电实体质量不断提升。6、工程质量技术积存及成果工作（ 1）工程质量画册制作工作图片内容：混凝土工程、二次砌筑结构工程、装饰装修工程、屋面防水工程、外 檐装饰工程、 机电专业工程等六个篇章分类收集和整理制作质量画册。现进行现场拍照、收集照片。（ 2）项目质量治理手册的编写工作完成项目质量治理手册 编写提纲、项目质量治理流程及部分初稿的编写工作。并参与项目治理手册的编写及修改工作，完成公司项目治理手册中第10 节质量治理的编制及修改工作。（ 3）工程质量治理培训资料编制工作编制北京市建筑结构长城杯现场工程实体质量及工程资料的检查要点培训资料 幻灯

36、片、创北京市建筑结构“长城杯工程资料治理要点及现场实体质量的掌握要求、装饰装修工程掌握要点、机电创优工程质量在结构预留（预埋）阶段的掌握要点、水暖工程创质量的掌握要点。编制了公司项目QC 小组活动培训教材、 OC 小组活动治理方法、怎样用简易直观的方法鉴别新型防水材料的优劣、施工技术在建筑行业中的重要性、 质量制造效益、 浅析玻璃钢模板施工技术要点等材可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳

37、 - - - - - - - - - - - -料，并就现场检查中常显现的质量问题进行汇总，编制了工程施工掌握要点及相关做法照片、 施工中应重点执行的强制性条文幻灯片、并对项目相关人员进行质13量掌握重点、创优及强制性条文的培训工作等专业学问的培训教材。（ 4）工程质量（机电工程）掌握资料的编写工作施工设计规范、验收规范的具体要求，在检查中不断积存好的做法和治理体会， 进行编制一些资料，如强制性条文汇编 ，机电管道精品策划，管道支吊架做法指南，管道试压要求，不锈钢管道技术规程 ，建筑给水硬聚乙烯类工艺规程，通风管道安装技术规程 铜管安装技术规程创优工程问题实例分析等，我们准时把相关资料发给项目

38、，使项目在工程中得以应用。（ 5）参与上级部门精品工程手册、工程质量验收规范的编写工作参与中建一局集团编制的 住宅精品工程手册（机电部分： 建筑给排水及采暖、建筑通风与空调、 建筑电气） 及北京市质量监督站编写的房屋修缮工程施工质量验收规程的给排水及采暖工程、通风空调安装工程两个章节的编写。（三） 1 建筑联合会等单位会费的上缴工作。2、协作公司审计部门做好竣工工程质量评估工作。3、对在施工程进行质量监督与检查工作。同时进行检查记录整理与汇总工作， 并对存在的质量总是进行跟踪整改。4、参与上级组织各项质量系统会议，准时作好创优工程各项和谐沟通工作。5、全面完成部门质量通知的下发及文件、信息的处

39、理工作。6、完成部门质量工作例会，并制定月、季、年工作方案，同时完成了各时期、各阶段质量治理工作总结工作。7、完成质量培训工作记录的治理工作。（四） 20XX 年质量治理工作方案1、20XX 年度质量创优目标1）结构长城杯 2 项2）竣工长城杯 2 项3）总公司优质工程2 项4）争创中国建筑鲁班奖（国家优质工程）1 项2、质量治理工作目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - -

40、- - - - - - - - -1）竣工工程优质率： 60%2）竣工工程一次交验合格率：100%3）分项工程不合格点率：低于8%143）QC 成果奖： 1 项（部级以上）3、质量基础治理工作：（ 1）加强质量基础治理工作， 编制质量治理工作要求， 使质量治理工作标准化、程序化、规范化。（ 2）加强质量队伍建设，搭建质量治理人才培训平台，培育复合式的质量治理人员，扩大质量、安全经理队伍，增加新生学问型的质量系统人员。（ 3）全面完成各新开工项目质量治理工作需求的服务指导工作，完成月、季、年工程质量情形上报及业务系统培训工作。质量履约情形报表的上报工作。（ 4）规范质量基础治理工作流程，加强现场

41、质量治理制度的建设。（ 5）加强对建筑行业进展脉络、走向的明白，加强四周环境、同行业进展的明白、学习，拓宽学问面，特殊是对于一些专业性较强的学问（如：钢结构、幕墙结构等）学习，本着实事求是的原就，创新工作方法，提高工程质量。（ 6）在全公司开展QC 小组活动。从质量基础治理工作上全面提升公司的整4（1）加强对结构、病根源。特殊是要加强二次结构的质量掌握力度。（ 2）对回填土工程质量作好预控措施。（ 4）加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、的下室的面开裂、起砂问题等质量掌握，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。（ 5）针对机电工程分项工程微小复杂、系统繁多的情形，加强对机电工程前

42、期策划才能、样板引路制和过程中的服务掌握，加强了在施工程变配电系统施工质量、动力系统和照明系统施工质量、配电盘柜安装施工质量、 导管敷设工程施工质量、各种用电器具和设备安装工程施工质量、电缆桥架及电缆敷设工程施工质量的掌握。（ 6）加强对项目过程策划、检查以及掌握工作，在日常工作中，常常解答项目存在的实际问题，把质量问题降到了较低的程度。（ 7）完善季度及年度过程质量考核及方针目标考核工作，编制季度过程质量考核通报及方针目标打分工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 8）加强关键部位、关键工序的掌握，提高作业层操作水来，通过季度考核， 月度抽查， 创优预检， 竣工验收等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单， 并进行追踪复查。 将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项