2022房地产开发公司年终工作总结.docx
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1、2022房地产开发公司年终工作总结房地产开发公司年终工作总结1在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与*公司*监理部及*项目部亲密协作,较好的完成了20*年的工作。在这一年中,工程部每位成员都能遵守*公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,仔细工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20*年工作总结如下:一、20*年的主要工作完成状况1、工程进度完成状况*新家园工程总计十一栋楼,由于各种缘由20*年开工建设五栋,至今年冬季*、*、*、*楼主体封顶,*楼基础完工,*、*楼基础土方部格外运完成,其它各楼均未开工。按总进度安排已开工程均没有
2、达到要求,主要是施工队伍不稳定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期打算工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建设。2、前期手续办理状况完成和基本完成*和荣山两项工程前期工作。依据*新家园工程现场实际状况,为使动迁户按时回迁,公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续,截止20*年4月15日前保质保量办结二号地块手续,保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批,经多次沟通基本通过,由于施工队伍现在没有落实,招投标工作仍没有进行,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续。组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方
3、案竞赛,方案调整工作正在进行,按安排支配20*年12月20日可以完成,报市建委审定。3、*新家园附属工程完成状况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖。对*沟的改造工程,现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中。4、山新家园投资完成状况截止目前,经工程部审批进度款:*、*楼50万元,*楼30万元,*楼30万元,附属工程16万元。5、协作状况主动协作材料部,刚好供应施工各阶段材料用量,保证施工正常进行,没有发生因材料停工现象。二、*
4、新家园工程施工过程的限制管理1、组织管理状况依据*新家园工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙,随时接收各主部门的检查。建立施工现场例会制度,每月15日、30日由监理主持,召集各栋号项目经理及施工负责人参与,对半个月内工程施工中的状况进行总结,提出看法要求及整改看法,由监理形成会议纪要下发,在例会上还协调各项工作,解决施工中的冲突,加强沟通,刚好有效的限制好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。2、质量、进度、投资限制状况2.1、质量限制围绕公司最初确定省样板工程的目标,工程部
5、及监理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责结构工程,水暖工程师负责预留位置精确程度,电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改,保证了工程质量没有出现重大问题。在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计,针对其中的不足部分提出改进要求,帮助其完善制定的措施,保证内业指导外业工作。在施工过程中,检查各种措施的落实状况,发觉问题刚好提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能,根据监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。材料是工程质量形成好坏的关键,对本公司供应及施工单位自购的材料严格进行检查,提出质量看法,对不合
6、格的材料要求材料人员退换,对有异议的停用进行检测,依据结果确定是否运用。电气工程师对电气配管材料提出异议,要求施工单位进行复检后确定是否运用。过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、旁站、报验制度,加强过程质量限制。工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量限制,实行检查监理单位的监理记录,有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面驾驭。2.2、进度限制为了整个工程按安排、有序进行,*新家园工程由工程部编制了总进度安排,明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位,并要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排,由监理
7、审查后并监督实施。在施工过程中,常常进行检查是否按安排实施,发觉问题刚好进行分析,实行有效措施排出,或者调整安排,保证进度安排最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表,要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实状况。在每月的监理例会上,对工程进度进展状况赐予总结,提出解决方法,要求施工单位实行各种手段落实,直至调整工期。2.3、投资限制工程部对投资限制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。刚好做好已完工程记录,对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审
8、核施工单位工程量月报表,比较实际量与上报量是否相符,对投资进行限制。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实,提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师,对施工单位提出的变更及有关经济签证,要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法,经总负责人同意,否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。3、平安与文明施工管理状况依据本工程平安文明管理目标,由工程部、监理、施工单位全员参加管理,在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥,施工者不违章操作。监理工程师做好平安限制,保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财
9、产损失。督促监理工程师和施工单位根据有关法规去管理,保证施工现场内井然有序,文明平安,不扰民,环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系,为施工正常进行创建良好环境。4、工程部建设状况一年来工程部人员,通过相互了解,每个人的业务水平、工作实力相互间比较熟识。每个人都能够担当起本职工作,能够利用平常和业余时间加强业务学习。由于预算水暖人员的不稳定,给平常的工作带来很多不便,如材料量的提出,施工单位报进度安排的审核,招投标报价的审核等均无法正常进行。除*、*、*、*、*楼预算形成外,其他楼预算还没有形成。三、阅历教训及改进措施*新家园工程经过近一年的施工,通过平常不定期检查和20*年11月11日、1
10、3日的综合大检查,及对前期办理各种手续过程中阅历的积累,发觉各方面有胜利的阅历,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以借鉴。1、在办理手续前对所报项目要考虑具体,尽量削减变动,缩短中间环节办理时间。如规划方案审批,到大厅报件齐全否则退回。2、施工单位选择要经过招投标确定,选择有实力施工企业,刚好签订施工合同,明确工期、投资、质量、平安等要求,为施工期间管理创建良好条件。*工程由于多种缘由,补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。3、监理单位选择经过公开竞标方式确定,签订监理合同,明确监理责权利,在施工期间充分发挥监理的作用,开发单位进行人员管理
11、,这样会削减开发单位人员投入,调动监理人员主动性,管理好工程,否则追究监理单位责任。*监理部从工程开工至今监理人员全部调整,工程部对其进行罚款一次,但现在监理人员素养还很低。4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用,加强中间环节的检查和验收,敢于管理,保证分项工程质量,这样工程的整体质量定会提高。5、通过检查发觉各单位档案整理不刚好,现场要求监理人员加强档案管理,随工程进度进行检查,严禁后补,为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不刚好,施工档案有后补现象。6、加强与有关部门合作,和监理人员严把材料质量关,不合格材料刚好提出,严禁用于工程。由于甲供材料较多,这方面更应严格把关。7、增大奖
12、罚力度,对严峻违规的施工单位赐予重罚,对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款,对有的施工单位作用不大。四、20xx年工作设想1、加强工程部内部管理,利用冬季加强专业学问学习,熟识图纸,为开工做好打算。争取每天下午支配一小时学习。2、希望公司配齐各专业人员,即土建预算员一名,水暖电预算员一名,水暖工程师一名,加强各专业人员沟通,形成合力,力争达到人员稳定。保证工程建设顺当进行。3、荣山、*工程全面发挥现场监理作用,除经济方面签证外,其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名,负责管理人员。水电工程师负责荣山、*两工程。4、现场管理落实责任,分工合作。加强监理例会制度和中
13、间验收环节检查,刚好核定进度安排报表,提出看法上报,建议刚好拨款。5、工程部各专业工程师刚好整理收集资料,并督促检查施工单位竣工资料整理状况,为具备竣工的工程竣工验收做好打算。6、与材料部门合作,由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议,材料部门严格按图纸要求选购,平常多与各专业工程师沟通,不合格材料不用于工程。7、希望明年以工程施工为主,依据资金状况,按进度刚好拨款,保证工程按时交工。房地产开发公司年终工作总结2今年,我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下,公司由原有的管理理念转变为“变则通,通则久”的管理方针,督促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新
14、问题。公司全体干部职工团结一样,扎实苦干,在新的管理方针的指引下,主动向上,开拓进取,各项工作都取得了较好的成果,圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作状况总结如下:一、 各项工作的完成状况1、经营指标的完成状况:全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2,竣工楼房3栋(33#、34#、35#),竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元,实现销售收入1062万元,销售面积9327m2。续贷900万元,累计贷款约1100万元。削减应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2,其中1-6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117
15、万元,应收款243万元。公司机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,款待费17万元,小区物业公司修理费21万元,总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转,望全体职工接着努力工作,再接再励。2、小区的建设状况:今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓平安文明施工。雅居园商业街建设项目,是我公司领导班子经过慎重、周密考察后确定建设的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建
16、设投资约800万元,又可依据用户需求在南侧自行根据统一规划建设,满意不同层次的消费者。现已全面竣工并可以运用。3、房屋销售经营状况:针对当前我县住房市场供大于求的实际,公司一是主动调整销售价格,尽最大限度降低售价;二是降低工程建设成本;三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计;同时,主动利用宣扬单、宣扬牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣扬,宣扬小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务,提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题,公司经探讨确定降低售价,实惠于内部职工,既解决了部分职工住房困难,又有利于资金的回收。全年销售房屋120套,销售面积9327平方米,销售收入106
17、2万元,销售率85%。4、宣扬措施的转型状况:现今社会是网络信息快速发展的科技时代,公司也充分的相识到了这点,所以主动开拓新思路。今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展示公司各方面的发展和业绩,既节约了宣扬经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司发展信息的刚好传递和网络信息的精确接受供应了便利。5、党务工作:在新的党支部的全部全体成员以及新一任的支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名,转正2名,新培育入党主动分子3名,党支部的各项工作逐步完善。6、物业管理状况:物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多年来始终没有摆
18、脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的修理费,今年公司又投入了20余万元的修理费,锅炉、管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。今年,为使广阔用户过一个暖和舒适的冬天,总公司今年9月下旬就对锅炉管道修理进行了部署,成立了特地领导班子,在人力、物力、财力上赐予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了致雅居园小区用户一封信,为使广阔居民过一个暖和祥和的冬天,说明状况,让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所提高,敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业,没有多余的财力来照看大
19、家,在取消福利取暖的今日,只能取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,因此希望各区居民要顾全大局,假如你居住的一家停暖,将给四周住户造成很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施的热平衡。为了广阔居民的利益和不影响物业公司的管理,欢迎您主动地参加采暖。作为物业公司的主管单位开发公司,在今后的冬季供暖工作中,将进一步深化企业改革,加强内部管理,主动消化和克服种种困难,搞好设备修理和基础设施建设,最大限度地满意广阔居民的需求,为今后取暖做出更大的努力。二、存在的问题一是年开发总量少,建设规模小,不能适应新形势的须要;二是资金回笼慢,造成公司经营困难,难以开展大的经营活动;三是由于国家土地政
20、策至今仍在冻结,公司没有土地资源来发展业务;四是企业改革力度不够,真正形成激励机制的目标还没有实现;五是小区物业管理人员素养水平和业务技能不高,与居民之间存在这样那样的冲突,经营状况不佳;六是各分公司的开拓市场意识还不强,围着公司转的经营模式仍没有改观;七是各项工作制度不健全,管理水平不高;八是员工的思想还不够解放,始终未能真正相识到“变则通,通则久”的管理方针的可行性和持续性,思想观念保守。三、xx年工作安排和发展战略目标1、解放思想,转变观念,认清形势(1)定位好职工的公司形象位置。首先赐予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”,职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体,干脆影响着公司的形
21、象和声誉。因此应从长远利益和整体利益动身,实行多种方法树立公司的骄傲感,产生公司的向心力,全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益,让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司,让员工们真正相识到公司主子翁的重要性所在,时刻以此来约束自己的行为,来达到变更思想的目的,正所谓“行为思动”就是这个道理。(2)认清企业的市场形势,把握好时机寻求发展。商场如战场,当今社会要想跟上时代的发展,要想有立足之地,要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,就必需做到“知己知彼”,所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化,通过网络信息的广泛搜集充分驾驭好市场发展前景,并随时传递给每一位职工,让其真正变更思想观念,充分发挥好自
22、己的职责和实力。(3)“没有了铁饭碗,擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理:我们搞的是开发公司,不是保险公司,铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习,提高相识,认清形式,要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县快速兴起。全神贯注搞建设,一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措。要坚固树立市场观念和精品意识,对每一项建设项目做到细心策划,细心施工,不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。(4)党的思想政治工作决不是可有可无,无所作为,而是必不行少,大有作为的。面对新形势新状况,思想政治工作
23、和发扬优良传统的基础上,必需在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进,特殊是要在增加时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。2、公司的规划及战略目标:(1)加大开发力度,制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结,使我们的安排不能实现,我们接着等待时机,一有时机,公司安排从雅居园小区以南新征土地200亩,主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全,无论是从整体配套,还是从平安文明,真正做到用我们的“诚意、真心、爱心和信念”,让购房者“买的放心,住的安心,感觉舒心,生活快乐,对将来和城建开发事业充溢信
24、念”。安排绿化覆盖率45%以上,各项指标都达到国家标准,争创全国优秀小区。规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化,为了便利用户,依据各家庭条件的不同和须要,用户也可根据小区规划标准自行建设,但不能影响整体布局,也可两家或四家一体,也可独家独院,只要不影响小区整体规划,公司可供应几套户型供用户选购,用户自行建设时,公司可供应水、电、暖大配套。安排用34年的时间开发建筑面积810万平方米。公司将大力提倡“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念,致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘,打造城建开发品牌,为建设县城、美化县城、服务社会做出主动的贡献。(2)加快旧城
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