中小企业公司薪酬管理制度 .docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档中小企业公司薪酬治理制度第一章总 就第一条目的和依据1.1 目的使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标。把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同共享企业进展所带来的收益。促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制。最终推动公司进展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。其次条适用范畴本治理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。第三条薪酬安排的依据公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬安排的基本原就薪酬作为价值安排形
2、式之一,应遵循竞争性、勉励性、公正性和经济性的原就。1、竞争性原就:依据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整,使公司薪酬水平有肯定的市场可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档竞争性。2、勉励性原就:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3、3、公正性原就:薪酬设计重在建立合理的价值评判机制,在统一的规章下,通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入。4、经济性原就:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应, 用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济价值,实现可连续进展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及暂时性员工工资制。其次章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行掌握。 第七条人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年 度的经营方案, 对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各
4、职等和薪档人数的估计,做出下一年度的薪酬预算, 包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司总经理批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情形的过程掌握,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情形汇总上报。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第三章年薪制第十条适用范畴本制度适用于以下人员:1、公司高级治理人员。2
5、、总经理、总经理助理、总监及其它人员是否适用,由总经理办公会打算。第十一条工资模式年薪 =基薪 + 绩效年薪1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或依据合同商定兑现。2、绩效年薪,年终依据业绩完成情形经考核后兑现。 第十二条年薪制须由总经理办公会特的做出实施细就。第四章结构工资制第十三条适用范畴除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式 工资基础工资津贴一、基础工资基本工资岗位工资(一)基本工资参照成都市职工平均生活水平,生活费用价格指数和 各类政策性补贴而确定,最低工资标准 1050 元,我司拟定为 1100 元,四川省人力资源和社会保证厅关于调整最低工资标准的通知)
6、。(二)岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、才能强弱、奉献多少、体会丰富与否,在本企业从业时间长短等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档因素而确定。2、依据岗位评判的结果参照员工工作体会、技术、业务水平及工作 态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司全部岗位划分为高层治理核心层 A、中层骨干 B
7、和基层 C 三个层次及治理类、 行政类、财务类、营销类、工程技术类等五大类,同时,将全公司岗位依据岗位重要性分划为 10 个等级。见下表二: 表二:岗位分类及标准3、岗位工资其它规定:公司岗位工资标准须经总经理批准。公司可依据经营状况变化而修改岗位工资标准。新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步看法 报公司总经理批准后执行, 对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情形而定。依据“变岗变薪”原就,员工晋级就增薪,降级就减薪。薪酬变可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 12 页 - - - - - -
8、- - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档更从岗位变动的后1 个月起调整。表三:各等各级岗位技能工资额度4、由于各个员工业务技能差异,为了重点勉励优秀员工,在职等不 变的情形下, 为优秀员工供应工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为十级,简称“一岗十薪” 。依据岗位评判情形和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为500 元和 10000 元,并推算出各等级工资数额(详见上表三) ,岗位工资入等入级的原就:依据岗位说明说评判入等,依据才能评判入级。二、工龄工资依据员工为本公司连续服务
9、年限长短确定,勉励员工长期、 稳固的在本公司工作。工龄工资=公司工龄 *100(即在公司每工作满一年,加工龄工资 100 元)。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档三、津贴(一)津贴是公司员工薪酬的有机组成部分,包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。(二)交通津贴: 由企业负责人依据员工居住的与工作的点情形详细核定。(三)通讯津贴1
10、、通讯津贴是为了保证工作效率而设置的一种补贴。2、通讯津贴分为4 个级别:员工级、部门经理级、副总经理级(含总助)、总经理级。3、通讯津贴标准如下:员工:依据员工岗位性质等详细情形,由企业负责人核定。部门经理:业务类: 150 元/ 月/ 人。治理类: 100 元/ 月/ 人。总经理助理: 200 元/ 月/ 人。副总经理: 300 元/ 月/ 人。总经理:实报实销。 4、除总经理通讯津贴实报实销外,其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。(四)试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴。按时发放。四、奖金(一)奖金制度适用于公司全部部门和全体正式员工。(二)奖金种类及金额:1、奖
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