人事行政部终总结.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人事行政部 20XX年度工作总结20XX年已经过去，特对20XX年度人事行政部的成果和不足予以总结，以便吸取体会， 扬长避短，力求在新的一年里更快、更强、更好的进展！在 20XX年度，本部门紧紧环绕公司的经营战略目标和经营方针，积极努力的工作，不断改进人力资源的开发治理，加强行政工作的治理和执行力度，有力的保证了公司正常的 生产和后勤秩序。主要工作如下：一、人力资源治理方面工作人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的基础，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之

2、重。在20XX年，公司本部 员工由 20XX 年末的 116 人上升到了125 人，办事处人员由20XX 年的 12 上升到 34 人，因此，员工的聘请、稳固和勉励已成为人力资源工作的重点。在20XX年，人事治理工作紧随 着公司的进展，结合人力资源治理专业学问，积极进行内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、职业生涯规划、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建设等方面开展进行。1、人员聘请。截止到 20XX年 12 月 31 日，公司现有员工总数158 人（含实习生9 人），其中公司本部人数为125 人，办事处人员33 名。 20XX 年新增岗位26 个，共入职4

3、6 人，离职34 人。并与部分高校合作，让部分同学到公司实习，有效的储备了人才和缓解了生产任务紧急的压力。人事行政部依据部门人员编制和相关需求，准时有效的将需求人员聘请到位。在聘请渠道方面，除了与智联聘请网站合作外，仍积极发动员工进行熟人举荐、参与一些校内聘请会或专场聘请会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满意公司的生产及进展需要。在 20XX 年，人员聘请工作仍然是人力资源的重要工作，第一要拓宽聘请渠道，通过多种途径去网罗人才，与科大、燕大、等保持良好合作关系，同时开发其他一本高校，提高聘请人员层次、素养、技能，争取为公司聘请到一本学历技术储备人员

4、5 名以上，硕士讨论生学历3 名以上。一般岗位满意率达到100%/月，员工离职率低于5%/月。2、员工培训和开发培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增强公司整体凝结力和执行力，我部门积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好 选聘、吸纳、任用、培育 的每一项工作，为企业人才资源的供应、使用、发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - -

5、- - - - - - - - -展和提升做好有力保证工作，高质量、准时的完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。20XX年度对新员工员工手册、公司制度培训的掩盖率100%，每月各部门开展的业务培训平均1-2次。在四月，公司组织全员元员工仙台山春游、8 月组织技术开发部进行野外拓展训练，9月份组织各办事处销售人员进行专职培训和野外拓展活动。建立员工培训档案、培训课程方案及相关培训资料等，对培训结果进行跟踪。在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训48 次，约 937 人次，其中大致分为产品性能类，生产、研发、元器件、质量管控类，治理体系要求类，操作技能类，企业文化类，治理

6、业务类等。其中治理业务类、企业文化类、产品性能类等，培训成效显著。在年末，我们进行了员工培训需求调查，收回调查问卷96 份，依据调查结果我们将制定和开展专业性、针对性、有用性强的培训课程设计和合理的培训时间支配，把培训结果的跟踪与评估作为20XX年培训工作的重点，让培训内容落到实处，发挥其应有的作用 并对来年的培训课程设计做出参考。对于新录用的员工和实习生，为充分发挥他们的学习才能、求知才能及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力协作下，先后3 次举办了新员工体系培训，使这些刚刚走出校门的同学型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分预备。9 月对各办事处销售人

7、员进行了企业文化、职业素养、人资体系方面的培训，为他们早日明白公司、融入公司起到了积极的作用。3. 员工的薪酬治理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。20XX年公司依据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的奉献、岗位技术含量和责任才能对员工的薪酬结构进行重新调整，以岗位技术为导向将公司内岗位由高到低划分为 14 岗 20 级，每一级对应相应的岗位工资。为员工供应了宽阔的进展空间。本部门薪酬治理仍涉及公司员工各类薪酬的核算、统计。相关部门、各级员工、转正、调岗等薪资的定级与变更、员工考勤假期治理、各项统计及分析工作、绩效工资的核算， 加班治理的核算等

8、。部门面对专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要 求高的工作，严格谨慎、认真认真，做到了全年运算无失误。4、员工职业进展通道的建立在这次薪酬调整中，公司领导以高度的责任心更是把员工的培训与进展视为己任。依据多种路径来规划员工的职业生涯，为员工的职业进展设计了多种途径和进展通道，员工可以依据自己的爱好、实际工作情形、专业技能等对自己进行设计和规划，可以向治理方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料wor

9、d 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -向、研发方向、销售方向等进展，为员工的进展和事业供应了机遇和空间。5. 员工考勤治理严格员工日常请休假，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，紧跟劳动法请休假规定，结合公司实际情形，20XX 年度公司依据国家法定节假日规定，休假119 天（其中包括法定节日11 天，周六日108 天）。公司的考勤治理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员认真认真，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，基本保证了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无差错。6、新版员工手册的发放。为了顺应企业的进展需要，使员工早日融入公司

10、，明白公司理念、企业文化及相关规章制度， 20XX 年对原版员工手册进行了修改、完善，并于3 月份发放，新员工手册的制定作为员工明白和把握公司治理制度和理念供应了重要途径。7、报纸的创刊。 20XX 年 1 月，公司报纸创刊，人事行政部高度重视外界明白先控动态及文化的这一窗口媒介，认真积极的筹办每一期报纸，在组稿、文字校对、美术编辑等方面精益求精，力求高质量高水准，完成全年任务6 期，并做到内容文字无差错。8、员工劳动关系及劳动合同的治理8.1 公司人力资源部遵循劳动法要求，依据公司实际情形准时签订无定期劳动合同，并且规范续签员工及新晋员工劳动合同周期，20XX 年共完成32 份新入职员工合同

11、签订工作。完成了公司在职员工56 人次到期合同续签。8.2 满意企业进展需要，吸纳优秀技术人才, 充分保证了项目生产进度。8.3 做好离职员工的离职面谈工作，明白员工离职的缘由及心态，准时挽留住优秀的员工，为企业形象保护与保持及日后的双方合作做好铺垫。20XX 年度工作离职员工面谈25人/ 次，挽留离职员工7名。8.4. 准时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为在异的工作的员工办理保险手续，保证了人员的稳固和员工利益。20XX 年度共为28名员工新增办了保险手续，离职员工保险手续削减22名。二、行政治理行政治理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、单身公寓、环

12、境卫生及物业治理，办公用品的选购、发放，公司车辆治理等，同时仍要处理一些外部公关事宜，是后勤服务的职能部门。1、做好安全保卫工作，确保公司万无一失可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在监控系统的帮助下，我部门除加强安全保卫工作，仍对员工进行安全防范训练，要求保安不断学习创新，强化各位员工安全防范意识。完善来访登记制度，要求保安对外来人员做好登记

13、制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备的。在20XX 年度，公司无任何大的安全事故及意外发生，有力的保证了公司的正常秩序。2、做好食堂治理工作在 20XX 年度我部门努力做好员工就餐工作。按时开饭，依据看法改善菜品质量，提高食堂环境卫生。在生产一线员工因工作需要加班的情形下保证依据公司需要进行工作，一切以公司任务为重。从10 月份起由于实习生要求供应晚餐，食堂就餐从以前的一顿饭改成两顿饭，食堂工作人员认真履行职责，除正常的中餐之外，做好实习生及加班人员晚餐，保证了员工的正常工作及生产。 20XX 年食堂费用 125713 元，平均每月 10476.08 元. 在 20XX年在保证员工就餐质量

14、的情形下，合理节省。3、行政费用缴纳：行政后勤工作中，经统计有如下项目：水费合计7088.2元，平均每月590.68元。电费合计 203109 元，平均每月 17759.08 元。电话费合计 53185.11 ，平均每月 4432.12 元。2021外用车辆合计36570 元，平均每月3047.5元。新的一年里我们将争取用最低的能源消耗实现更优质的服务。4、固定资产管控依据财务部供应的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控， 确保每一笔资产的使用人、使用的点和使用情形在管控之内， 20XX 年新增固定资产台式电脑 9 台、笔记本 4 台、挂式空调 6 台

15、、打印机 4 台、防静电椅 60 把、文件柜 28 个，与此同时达到我们的目标：固定资产账务符合率达到 100%。5、制度、流程与体系的建设和完善1、制度、流程与体系的建设和完善20XX 年以来，在原有的公司规章流程制度基础之上不断完善，治理体系文件各部门工作流程重新制定及梳理，新版本的治理体系文件在3 月份开头实施。5S 现场治理制度重新整理及下发。2. 收益共享方案的实施和合理化建议制度的管控和不断完善在 9 月份开头实施的收益共享过程中，在问题与现象计策表中将问题透视并提出解决策略和方案，共解决143 件事，员工提出合理化建议实施嘉奖9 件，嘉奖共计2050 元。在这个平台上，为团队实现

16、跨部门协作奉献了聪明与保证。3. 治理体系制度检查每周不定期的对公司各部门进行治理体系执行情形的检查，以助于组织及各部门准时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -发觉问题解决问题。我们从日常的检查中发觉，整理、清洁、标准事项问题比较集中，其 中整理、清洁方面是可以通过部门主管的重视和强调以及员工意识的培育得到有力的改善，在治理体系检查中一共设计2

17、5 个检查项不合格， 其中包括签字不全，表单填写不全面，各项记录如检验记录设备保养记录等不准时、设计文件不全等。同时对我公司通过认证的全部猎取的证书及标志使用情形进行了监督检查，未发觉违规使用情形。质量 / 环境治理体系及泰尔认证等审核工作，帮助技术开发部进行专利申请及费用减免共计 9 项，在公司领导的大力支持和其他相关负责部门的帮助下，今年的上述工作均得以顺当开展。6、公司车辆治理：部门严格依据车辆治理规定进行派车和用车，严禁公车私用，规范司机工作制度，在20XX 年度，公司两部车辆用车做到车辆行驶违规率为0、事故率为0，从而削减了公司的压力和负担。在外用车辆上严格使用部门和使用人签字、治理

18、部门主管签字确认等流程，力求做到实际行驶路程与费用运算相符。7、其他日常性行政治理：71：办公用品的采买和发放：20XX 年度，人事行政部共选购公司全年办公用品费用合计 5076 元，平均每月422.25元。包括办公用品、电脑耗材、小印刷品、日杂用品等。在 20XX 年度对办公用品的采买和领用应更加规范化和制度化，争取削减可控成本，节省不必要的开支，为公司增效。7.2：文化墙的内容更新：以大厅左右文化墙形式向员工和客户展现公司形象及产品动态。 20XX年一共更新了三期，在20XX年度要做到2 月一期，全年更新6 期左右。7 3 ：订阅杂志：为丰富活跃员工的业余生活，为员工的学问积存供应条件，公

19、司在20XX年共订阅12种杂志和报刊，赢得了员工的欢迎和好评。7.4 ：改善员工住宿与生活条件：为改善员工住宿条件，在领导的支持下，20XX年，为员工宿舍安装了空调共计6 台， 住宿员工每人每月发放洗澡票4 张，准时处理员工的生 活及其他困难，为建立公司和员工之间的感情架设了一道桥梁。7.5 ： IS9001 质量治理体系认证和IS14001 环境体系认证证书的复审工作.7.6 : 公司专利项目的申报和办理工作。20XX 年公司共申报静态开关主路、电压平稳变 压器等7 项有用新型专利及三电平输出的升压整流电路、双电源供电方法和装置2 项创造专利。三、工作中的不足及20XX 年的方案：综上所述，

20、 20XX 年人事行政部基本上履行了自己的工作职责，尽到了自己的责任。但也有许多不足之处，信任在20XX 年，本部门的工作肯定会有所改善，向更好的方向进展，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在 20XX 年本部门主要从以下几个方面加强自己的工作：1、完善培训方案、落实培训课程、加强培训结果的评估。在20XX 年 25 日之前，确定好 20XX

21、 年的年度培训方案。并严格依据培训方案执行，加强培训后结果的应用于评估，切实做好培训工作，让员工的综合素养、职业素养与岗位技能得到提高。2、在 20XX 年度，严格部门岗位的绩效考评，依据实际工作情形，调整和完善绩效考核项， 明确岗位工作目标及责任，以提高工作绩效为指导，达到部门整体绩效的提高。20XX年部门月平均绩效考评本得分为83、41 分，力争 20XX 年绩效考评月平均得分在90 分以上。3、加强内部纪律与职业操守人事行政部负责公司的人力资源与行政后勤工作，是公司参与制定规章制度的部门之一，同时也是执法部门，作为本部门的成员之一，必需严格进行自我治理和约束，遵守公 司各种制度规定，并要

22、严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不 得有任何违反原就与道德的行为，我们保证每一个人事行政部门的人员都以公司利益为重、以公司大局为重，全力做好自己的本职工作，在自己的岗位上奉公职守。4、紧跟时代步伐，转变治理理念人事行政部始终提示本部每一位成员都必需准时更新端正自己的工作理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向。在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值。5、加强与员工的沟通：目前，与员工沟通的渠道主要来自员工看法调查表及个别员工异动面谈，方式比较单一，与员工直接面谈的掩盖率不高。不明白员工的真实想法，部分工作将失去

23、实效。在 20XX年建立员工面谈机制，在入职、异动面谈的基础上，增加员工定期面谈方案，将员工离职率掌握在月5%以下。6 、将监督机制落到细处，依据“ 5S ”检查要求标准，监督的力度和实效都有待提高。提高部门经理对该项工作的重视程度。7 、员工勉励：在绩效考核工作开展的基础上，对长期获高绩效得分的员工赐予充分的确定和表彰。通过典型先进事例树立模范标杆进行宣扬推广，照片上墙、业绩公布、奖金嘉奖、出外旅行等，精神与物质勉励相结合的方式，充分勉励全体员工争当先进，勉励士气。8 、文化建设工作。8.1 组织报纸的组稿及编辑工作，认真积极的筹办每一期报纸，在组稿、文字校对、美术编辑等方面精益求精，力求高

24、质量高水准，完成全年任务6 期。8.2 制定与员工沟通面谈的方案，在肯定周期内与员工全面沟通，建立员工面谈记录，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -准时解决员工的生活问题。8.3 在五一、十一等假日定期组织公司员工开展文娱竞赛活动，丰富员工文化生活。增加员工文娱活动的内容，如篮球、羽毛球竞赛、出外旅行等活动，加强团队意识及优秀员工的荣誉感。回忆2021，我们有荣有损，展望2021 ，我们应当更加努力。人事行政部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧环绕20XX年度工作目标， 扬长避短， 尽职尽责， 开拓进取，连续改进。将连续紧密协作各部门的相关工作，保证需要，勉励员工，为公司的连续进展作出应有的奉献。人事行政部20XX年 1 月 12 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载