中铁九局集团矿业生产技术部管理制度岗位职责工作流程 .docx
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1、精品名师归纳总结中铁九局集团矿业生产技术部治理制度岗位职责工作流程中铁九局集团矿业 沈阳 有限公司伊春鹿鸣分公司生产技术部治理制度、实施细就、考核方法岗位职责、工作流程汇编20XX年 12 月生产技术部治理制度1 、本部员工要严格遵守纪律, 按时上下班 , 不得迟到、早退。 2 、工作时间要坚守岗位 , 外出办事要向本部门领导报告去向并保持联系, 每个部员要合理支配时间, 除特殊情形外不得空岗。3、保持良好的工作秩序 , 不得在办公室打闹、喧哗、打嬉戏、不准办私 事或做与工作无关的事情。4 、本部门人员要严格履行工作职责, 把自己的技术业务做到最好 , 准时、精确的完成本职工作, 做到当天工作
2、当天完成 , 不积压、不拖欠、不延误。5 、在工作时间内 , 手机需保持开通 , 以便随时联系。6 、保持请示汇报程序 , 凡是在职权范畴内的事情要积极解决, 解决不了的要逐级向领导请示。凡是领导交办的任务 , 完成后要准时逐级向领导汇报完成情形, 使工作连接紧密, 善始善终。 7 、搞好部门与部门之间 , 同事与同事直间的团结协作, 相互帮可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结助、相互学习、齐心协力做好本职工作和公司的各项工作。8 、积极参与公司组织的各项活动 , 发扬公司文化 , 树立公司良好形象。9 、各个工作点要保持清洁, 办公物品摆放整齐 , 制造美丽舒服的工作环境, 做到
3、衣着干净 , 外表大方 , 争做文明工作员工。生产技术部工作职责部门职能 : 编制生产采剥方案、 采矿设计、采剥验收、现场治理、的质、测量、采矿、科研与技改等工作。部门职责 :1 、依据资源公司的年度、季度生产方案, 编制月、周、日生产作业方案 ,并组织实施检查、监督和专项工程验收。2 、负责分公司生产治理、科技、技改、技术标准治理、测量技术治理、采矿治理、生产项目的设计治理等工作。3 、负责编制定期的采剥方案, 和谐的质、测量、采矿等专业做好技术管 理工作 ; 对采剥工程施工部门或车间实施过程治理, 不断优化采剥作业方案 , 降低采剥作业成本。4 、负责生产工艺系统技术治理和标准化治理工作。
4、5 、负责分公司采剥技术标准、 技术操作规程的制订、 修订, 并监督实施。6 、负责技术改造项目的立项、前期预备、实施和后评判治理工作;7 、负责组织进行生产项目单体和总体设计、过程治理及现场技术监督、指导工作。8 、负责采剥施工部门做好方案的分解、优化和执行工作, 做好采矿技术优化和供配矿工作 , 实施过程监督检查、质量验收、统计结算和考核治理。9 、负责矿石缺失与贫化的现场治理工作。10 、负责生产技术图纸的编制, 负责矿岩界线的放线与验收及位于矿岩边可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结界爆破孔的测量与治理。11 、负责用于现场采剥的民爆物品领用、跟踪使用和安全保证工作。12
5、、负责依据的质资料与钻孔岩粉样品的化验分析报告, 对矿体进行二次圈定, 并监督指导现场铲装作业。13 、负责采矿现场安全施工、环境爱护等治理工作。14 、完成公司领导交办的其他工作。生产技术部工作考核方法考核目的为进一步完善分公司治理制度, 强化公司员工的责任意识和成果意识, 运用该方法指导、帮忙、约束和鼓励员工, 真正实现收入靠贡献的安排原就。适用范畴本方法适用于本部门的全部员工。三、考核程序1. 由生产技术部成立内部考核小组负责组织考核。2. 考核结果在月底支付工资时兑现。四、考核机构组长: 部长成员: 生产技术部全体员工五、部门员工考核评分细就生产技术部员工考核综合得分部门负责人打分分值
6、占60%+员工打分分值占 40%。六、考核原就1 、以安全指标、生产指标、技术指标、成本指标、基础治理、技术治理、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结综合治理相结合的原就。2 、以公正、公正、公开为原就。考核注意事实、一视同仁, 做到考核标准公开, 评定分数公正公正 , 使员工关注、重视影响自己打分情形的工作内容及指标。3 、双向沟通原就。 由上级对下级进行考核辅导沟通, 使员工熟识到自身存在的不足和努力方向 , 达到整体才能提升 , 实现员工与企业双赢。4 、员工月份考核实行百分制。员工考核得分要依据工作结果拉开差距,防止显现走过场现象。七、绩效考核方法1 、考核小组要把握第一手
7、考核资料, 每天要对员工做工作记录, 员工每天的工作表现都有所记载 , 使对员工考核做到有据可查。月末由组长依据员工的考核标准评分 , 每月 25 日前把本月的评分结果报公司考核小组。2 、公司依据对员工的评分结果, 运算当月的工资数额 , 赐予发放。八、生产技术部各岗位考核明细表生产技术部工作人员考核明细表序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分 得分分值1 部长生产指令、技术交底、施工治理、制度制定加强生产技术治理,提高工作质量 , 满意公司生产作业的需要。工作失误一次扣5 分 生产技术治理不到位造成经济缺失的一次扣10 分10020 元/ 分2 副部长生产方案编制、月份验收运算核量、测
8、量使生产具有预见性,指导生产。 工作失误一次扣5 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产方案不准时的每次扣5 分验工数据未准时精确的每次扣10 分10020 元/ 分3 采矿技术员 穿孔、爆破、采装、运输、排土、修路等各工艺环节间的技术指导及治理使各工艺环节能合理连接, 各工艺技术参数合理。工 作 失 误一次扣 5 分由于技术缘由造成经济缺失的每次扣10 分 10020 元/ 分4 测量技术员 矿山及基建测量、工程量运算测量仪器爱护 , 测量数据精确, 工程量运算精确。工作失误一次扣5 分由于技术缘由造成经济缺失的每次扣10 分 10020 元/ 分5 的质技术员 爆破的质素描
9、图圈定矿岩界限、爆破矿量运算、制分层平面图、水平投影、纵投影图的质界线圈定 ,矿岩分采分运。工作失误一次扣5 分由于技术缘由造成经济缺失的每次扣10 分 10020 元/ 分6 统计员计量小票发放、收取、核对、统计资料整理加强统计管理, 供应决策依据。工作失误一次扣 5 分未准时做汇总统计的每次扣5 分资料未按时上报的每次扣5 分10020 元/ 分注:1 、生产技术部每月对本部门人员进行技术治理评分 , 分值为 100 分, 综合评分为 90 以上的为优良 , 视工作表现赐予适当嘉奖。 综合评分为 60 以上为合格。综合评分分值在 60 以下的 , 停发当月绩效工资 , 有严峻违反工作制度的
10、 , 按规公司定赐予相应处分。2 、评分形式采纳主管经理给部长打分, 部长给员工评分的制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产技术部部长岗位职责1 、生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作。2 、参与制定、修订公司生产技术等方面的规章制度, 并严格贯彻执行规章制度。3 、依据甲方的年度、季度生产任务, 组织编制月、周、日的生产作业方案, 并组织实施。4 、负责指导、监督、检查各生产职能部门生产作业方案执行情形, 对在生产方案执行过程中存在的问题, 准时解决并向主管领导汇报。5 、负责采掘工程的设计及监督、检查各采区现场的技术指导工作, 组织对完成的部分采掘工程的验收工作。
11、6 、协作公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的采掘、测量、的质等专业工作的争论、优化工作。7 、负责部门内部组织治理工作、组织技术部人员进行技术沟通、技术培训。 8 、帮助主管副经理做好本公司对资源公司的业务连接和业务往来工作。9、 做好生产成本的掌握与治理工作。10 、按要求做好生产信息传递工作。11 、负责为绩效考核部门供应在生产技术治理方面的考核信息。12 、负责本部门的目标治理与绩效考核工作。13 、严格遵守公司的各项规章制度, 搞好文明办公。14 、准时传达场矿、公司各项会议精神和方针政策。15 、履行兼职安全员的职责, 在工作过程中必需将安全放在首位, 杜绝一切事故的发
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