单位上半年工作总结2022年.docx

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1、单位上半年工作总结2022年单位上半年工作总结1 在惊慌、劳碌、充溢、学习中上半年过去了，回顾上半年的工作，保安部紧紧围围着公司的总体战略，全体员工每天勤奋努力工作，严格履行职责，始终以脚踏实地的工作作风，锤炼严格的组织纪律观念，使得部门员工服务意识更加坚固。在消防平安工作方面，增加了使命感和紧迫感，为确保无重大责任事故，对部门员工进行了专项的技能训练。总的看来，我们的工作还存在着很多明显的不足，为了能在今后的工作中，扬长避短，取得更大的成果，特作如下总结： 一、抓紧培训不放松，树立服务意识 服务意识、服务水平、及服务技能的综合提高，关键是离不开有效的专业培训。因此，本部门全面强化、细化了培训

2、工作，使培训无处不在，无时不在。突出了对岗位服务技能、基础学问、爱岗敬业思想教化等内容的&39;培训。通过丰富多样的培训方式，开展岗位培训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用交接班前后，部长走动式管理，现场纠错，使培训工作更具备时效性、针对性、可操作性，的确以培训带动和促进部门各项工作顺当完成，同时，员工的服务水平和服务技能有了较大的进步，服务质量也得到了有效的保证。 二、加强平安防范措施、落实平安管理制度 “隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示时刻牢记在心。部门在平安工作管理上，从不怠慢，肃穆仔细狠抓落实。要充分利用电视监控设备的作用对楼层、重点区域、重点时段进行全天候24小时监

3、控。在消防工作方面更是加大了培训的力度，使每一位员工都能了解消防设施设备基本性能和用途，娴熟操作运用，确保全部队员都有逐个进行火灾事故处理的实力。 三、规范服务标准，细化服务流程 为了能更好的为业主服务，规范服务标准，对人员的仪容仪表、礼节礼貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句细小的问候语言，我们都进行了比较具体的规定。提高了员工形象、直观的驾驭了岗位服务标准及服务流程，为提高部门的全面工作打下扎实的基础。 四、存在的问题及应对措施 新聘请的保安人员无论是个人素养还是专业素养都存在很多问题。虽然已经加大部门培训力度和加强管理制度约束，收效甚微。作为部长难辞其咎。应对措施是一方面加强日常工作管理，加强

4、培训力度，进一步约束、调整。另一方面已经主动进行了新人的聘请工作。 保安员应对突发事务的实力不够。“张不开嘴、迈不开腿”是目前保安部的弊病。遇见生疏来访人员不好意思询问，临时事务行动不够快速。为了解决这一问题，加强礼仪培训，订正人员思想，让员工能够理解保安部的中心工作重点工作除了平安，还包括更好的为业主服务。现今的保安员年龄偏低，自律性比较差。领导在时安安分分，领导不在时就一盘散沙。通过开展_活动，提高人员的责任心，增加团体凝合力，只有个别人员的意识提高不明显。另一方面做好人员的心里辅导工作，刚好调整员工心态，加强人员的自律性。 在下半年的工作中，我会接着恪守本职，随时调整、订正工作中的错误，

5、主动协作领导的工作，更好的实现自身价值。 单位上半年工作总结2 20_年，我公司在各政府领导的正确指导和关怀下，在公司总经理的坚毅领导和有力支持下，仔细落实科学的发展观，围围着发展、节约发展和优质服务三条主线，全力以赴，优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。 20_年，公司在市场竞争日趋激烈，交通形势严峻，交通环境极为困难、出车任务繁忙、行车任务艰难，新司机多，技术底子相对低的状况下，克服重重困难，最终确保上半年无平安事故。保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。 在应对一切突发事务用车中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，

6、细心组织，火速行动，刚好满意各企业单位运输要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 运输队严格遵守配载规程，运输规程及车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，管理到位，我公司上半年运输事故为零。 现将20_年上半年工作总结如下： 一、交通平安方面。 平安工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丢失平安就会丢失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。 车队领导为了车队的平安，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前管理、细心指挥，妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，

7、使司机出车开心，行车平安。 我公司人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;运输途中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点。由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我公司长治久安和再铸辉煌。 为了平安，我公司全年狠抓平安教化和平安管理。都要定时召开全队平安例会，全面总结平安工作，为以后的平安提出详细要求。除此之外，我公司对车辆都要定期进行平安大检查，消退事故隐患，促进平安工作，发觉问题刚好改进。为了平安，我公司开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观

8、看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟。为了平安，我公司还多次进行职工平安培训和技术比武，充溢完善了平安制度和考核奖惩方法。由于我公司严格管理确保了全队上半年交通平安无事故。 二、消防工作方面。 消防工作也是我公司重中之重的工作，预防火灾，刻不待时，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入公司停车场，严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合消防平安标准的车辆严禁进入停车场，消防通道要畅通，停车场一切设施要齐全有效。全部车辆要按位停车，地面要干净整齐。我公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进

9、行了消防学问的学习和竞赛活动，由于严格消防管理，我公司多年来消防事故为零。 三、车辆的管理方面。 公司出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。 无论什么时间，完成运输装卸任务回来的车辆，都要在公司停车场内停放。严禁私自由家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。 每天门卫要把停车场全部车辆统计清晰，并把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报。 在外长途的车辆，要把车保管好、货物照看好，车辆的平安状况定时要打电话向队里汇报。 严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。 因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丢失，自

10、己要完全负责，还要对其进行严格处理。 由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的平安，取得了良好的效果。 四、车辆保养管理方面。 20_年，我公司全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的运用寿命，满意了个企业单位装卸运输的用车需求。 五、全面加强管理，严格限制费用支出。 全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格限制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，实行了以下重要措施： 实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我约束实力。为了严格把关，我公司每台车的费用状况每天有

11、考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资激励。对无缘由超出的驾驶员要按规定进行惩罚。 造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。 在外长途运输的车辆须要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。 为了节约，我公司严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。歼灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件

12、费和事故费的支出，为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。 严格限制修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在确保平安行车的状况下，尽量延长机件的运用年限。 六、端正工作看法，提升优质服务水平。 搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素养形象。我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。 1、20_年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都

13、是科学调配、细心指挥、想方设法满意了领导全部用车需求，保证了各企业单位的刚好用车。 2、我公司全部出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、看法良好。车辆都是车容整齐、车况良好，都能文明驾驶、谨慎开车，将货物平安送达目的地，确保企业满足。 3、班中班后，任何时候、任何状况下，我公司全部人员都是随叫随到，刚好出车，无言无怨，任劳任怨，无条件听从吩咐和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热忱、周到为企业单位。 4、为了保证用车平安、用车刚好，出车前、归车后，驾驶人员都能仔细检查和保养车辆，车辆始终保持车容整齐，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸车。 5、我公司全

14、体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。20_年上半年，我公司反馈不良看法为零，都得到了各企业单位的好评。 七、一如既往地仔细贯彻和执行上级的指示和文件精神。 上级所下发的文件，我公司都能刚好的传达并逐段逐句的进行学习和探讨。在领悟精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。做到了令行禁止，做到了大张旗鼓，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝合力和向心力，提高了执行力。 八、班子的团结、协作、坚毅有力是再铸辉煌的关键。 20_年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密协作、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚毅有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，

15、是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创建性的领导班子，由于他们的坚毅，领导为我公司好中求优的发展打下了良好的.基础。 九、心系职工、关切职工是搞好工作的重要保证。 队领导始终执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关切职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。 综观20_年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌。 面对当前新形势和新任务，全面做好20_年的工作，是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，

16、更换观念、激昂精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状，因循守旧的思想意识。要深刻领悟学习淮南阅历，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在全球金融风暴的特别时期，保证平安、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。 我们肯定要树立竞争意识和责随意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司20_年的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。 单位上半年工作总结3 二o_年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工实力;切实解决理念、人才、资金、装配等发展难题;强势

17、打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并取得了肯定的成果。回顾上半年，我们仔细做了如下工作： 一、加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形。 二、完善工程管理体系，提高施工实力 施工实力的公司加快发展须要提升的重要实力之一，20_年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开

18、展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工实力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并 制订了成本核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，

19、qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺当完成平安许可证复检。 三、内抓管理提素养 提高管理水平是公司不断发展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细微环节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作安排管理。填写工作安排能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有

20、形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份起先实施安排填报以来，已经形成相对完整的安排填写制度，各部室基本养成了安排习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的探讨，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，接着推动工作的表格化和流程化。 单位上半年工作总结4 光阴似箭，转瞬间，有迎来了烈日似火的七月，两个工地都在重要繁忙、风起云涌的施工进行中，随处都是一片热火朝天的气象，迎来了重要繁忙的七月，意味着_-_年上半年的工作已经画上了比照圆满句

21、号。站在下半年的新动身点上，作为办公室，在总包揽的干脆领导下，在公司其他部门的主动共同下，办公室三名同志的互助尽力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，仔细、全面、系统的总结半年来工作中取得的造诣和存在的不够，有侧惊慌的意义，现将办公室上半年如下： 一、行政人事治理工作 今年年初，因工程开工面积的增大和_的去职，工程条口相关人员紧缺的冲突日渐显露，雇用工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，主动主动与常州人才市尝联合人才等先关部门联系，通过网络宣布雇用信息和现场摊位雇用，通过几场雇用会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，此中工程部3名，财务部1名

22、，人员基础到位，为工程和财务工作的顺当开展供应了优秀靠得住的人才保障，人员入职以后，主动鼓吹了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，解决了4人的入职和2人的去职辞退工作，按规定解决了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。 主动做好团体和公司相关文件会议精神的上传下达工作，实时宣布会议看护，做好公司文件、材料的收发、挂号、传阅、督做事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次团体和公司的会议看护，培训安排和新的规章制度的出台，办公室依照要求第一光阴做好上传下达，共同团体行政人事部门订定完善了授权治理法子和江苏行地团体_-_年度培训两个法子，依据团体要求组织财务部门司理外

23、出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，仔细完成了几回花溪兰庭二期筹划设计规划专辑评审会的会务保障工作。 办公室严格落实团体及公司的规章制度，仔细执行各项规章制度，按期反省，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件治理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、修理申请、车辆治理等，凡事做到有章可循，霉畚公章运用严格落实总司理具名制度，遇有总司理不在公司等特别环境，严格落实电话请示批准制度，获得批准后方可赐予盖章。应付物品的&39;领用，逐一严格把关，每一笔接待费用和申领的烟酒以及因工作必要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必需有部门司理具名，总司理批准审核后才赐予领用，对领用后因其他缘由退还办公室的

24、物品，实时、精确做好挂号，按期自查盘点和共同财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点反省，做好了账物符合，购买领用库存一目了然，物品选购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量雷同比办事，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进行选购。 车辆治理：科学、高效地支配好公司所属车辆的运用，驾驶员可以或许仔细做好车辆的干净、颐养、修理，保险购买、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏D59837保险续保和年度审验工作，今年4月份，在苏D81022保险到期之前，实时和4S店相关人员联系，解决了新的保险，并且依据4S店与保险公司的协议环境将车辆的保险由原来的中保改变为平安

25、保险，避开了以后不须要的损失。依照规定做好出车记录和修理记录，3辆车6次的颐养，有4次是支配在周末和节沐日，避开了因颐养车辆影响了工作。半年来，累计平安行车近2万公里，做到了半年无事故、无违章，较好地完成了车辆的包管任务。 在落实考勤制度上，坚持勤反省，每月不按期的反省，至少2次以上，对上班光阴有无迟到早退、工作服的穿戴、卫生环境、物品摆放作为重点，通过9次的反省，独创小的问题实时和相关人员沟通处置惩处，争取一次整改到位，并将反省环境实时通报，还将霉畚的反省环境记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改看，各部门的状况卫生，格外是售楼处的两个案场及总司理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放

26、划一有序。 二、工作中存在的问题主要有以下几方面： 办公室整体工作程度和治理才能、和谐才能仍需进一步增加，服务短缺预见性和主动性，与其他部门工作上的共同与办事保障上还有必定的不够。 详细的工作安排执行上不是很仔细，存在着必定的应付心情，服务标准不高，自身要求不是非常的严格，俗说的好：打铁必要自身硬，办公室作为日常行政治理的负责部门，主动和谐各部门的日常工作，树立优越的工作关系，营造优越的工作气氛上还存在着必定的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个差错发生在别人身上可以包涵，发生在本身身上便是坚决弗成以包涵的。 驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，怠惰思想核心依靠思

27、想比照严峻，车辆运用上还存在着无出车单出车的环境，车内物品摆放较为混乱。 总结的根本目的在于独创问题并办理问题，杜绝再犯反复的差错，在下半年的工作中，办公室必定接着巩固进步处置惩处问题的才能，使办公室的工作有着新的突破。和其他部门相比，我们的整体程度还有必定的差距，在名次的分列中属于下游的程度，争取通过我们三人的尽力，面貌可以或许有很大的改看。 在这次的半年总结材猜中，我写的这种工作总结必定是最为不理想的，让领导最不满足的总结资料，然则这近五页的每一个字都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢人人半年来对办公室工作的支持，感谢王艳，陈衣璐两位的辛勤工作，感谢人人!也恳请人人切记本日2

28、月9日在红太阳饭铺吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话，为全面完成20_年经营治理目标而奋斗! 单位上半年工作总结5 时间荏苒，上半年已经悄然离我们而去，回首过去的上半年，内心不禁感慨万千。上半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将上半年的工作状况总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身_的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，

29、而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 二、狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 三、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程

30、度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 四、主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，上半年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班

31、组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 五、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过上半年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力! 单位上半年工作总结2022年