商业银行服务工作汇报材料.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -打造京郊服务品牌呈现京行靓丽风采记北京银行顺义支行北京银行顺义支行坚固树立“以客户为中心、为客户制造价 值”的服务理念。以优质服务为目标、以品牌建设为抓手,坚持 将客户需求作为经营治理的动身点和归宿,树立起热忱、周到、 便利、优质的金融服务品牌形象,得到了广大客户的认可与支持。支行自 20XX年成立以来, 先后赢得了行级青年文明号、市级青年文明号、 首都精神文明单位标兵、首都窗口行业微笑服务示范 岗等多项荣誉。“抓治理、抓落实、抓考核”, 为客户供应服务保证支行领导班子始终坚持“以治理促进展”的战略方针,
2、积极加强内掌握度、服务规范等方面的建设,力求通过强化制度治理, 落实执行机制, 加强内部考核等措施,有效保证和推动全行规范服务的开展。“抓治理,”支行注意抓好制度的建立、健全和贯彻,并高度重视员工队伍的建设和提高员工的业务素养。从员工的思想训练入手,搞好行风行貌建设,坚持文明上岗,礼貌待客,树立现代服务理念。 “抓落实,”主管行长和营业室主任定期对服务进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳
3、- - - - - - - - - - - -行检查, 对发觉的问题立刻进行整改,并组织全员开展服务大讨论,总结缺点、发扬优点, 不断在实际工作中摸索服务的技巧。“抓考核”,通过定期举办业务技能竞赛和服务竞赛,对优秀员工赐予 嘉奖,让他们熟悉到差距,感受到压力,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面,提高了全行的服务水平。“一净、二查、三到位”, 给客户家的感觉为了打造北京银行在郊区的服务品牌形象,顺义支行于20XX年重新对营业大厅进行了改造,将营业厅划分为引导区、询问区、理财区、洽谈区、自助银行服务区和网上银行体验区, 并特的配备了大堂经理、理财经理和引导员为不同需求的客户提供适合的服务。
4、大堂经理是客户接触银行优质服务的开端,是客户对银行的第一印象。因此, 支行把提升大堂经理服务质量作为 抓好服务工作的重点。每天,大堂经理都要做到“一净、二查、三到位”,“一净”是指为客户营造一个窗明几净的服务环境。“二查”是指检查大厅内各种设施是否正常、宣扬品和业务单据是否摆放整齐。“三到位”是指工作必需品到位、问候到位、服务到位。支行不断优化服务环境,给客户带去了舒服和亲切,得到了一样的好评。很多客户都在看法簿中留下类似的话语:“你行的大堂可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - -
5、- - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -经理服务态度好,待人亲切,使客户有回家的感觉。”20XX年 11月 3日,一位外籍客户使用支行取款机后不慎 将银行卡遗弃在机器里造成吞卡,支行大堂经理在巡检机器时发 现了该张银行卡,正值大堂经理因无法联系到失主而焦急时,客户联系到支行说明此卡是他携带的唯独一张银行卡,但其个人由于会议繁忙没有时间回来领卡。得知此情形后,大堂经理立刻向营业室主任进行了汇报,并和营业室主任火速前往客户所在的酒店 嘉里中心送卡。由于客户的会议已经开头,无法取得联系, 支行的两名员工在
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