实用的经理竞聘演讲稿锦集（合集）.docx

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1、实用的经理竞聘演讲稿锦集（合集） 第一篇：好用的经理竞聘演讲稿锦集 好用的经理竞聘演讲稿锦集八篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在现实社会中，演讲稿的运用越来越广泛，信任很多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是我整理的经理竞聘演讲稿8篇，欢迎大家共享。 经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委： 大家下午好！我叫xx，来自市分行营业中心。特别感谢市分行为我供应这样一个展示自我的机会，也特别感谢多年来各位领导和同事对我工作的关切、支持和帮助。今日我要竞聘的岗位是营业中心客户部经理。参与这次竞聘，我认为自己具备了以下三个优势。 一是有丰富的业务学问。 我于20zz年毕业于zz学院

2、，金融专业。毕业后来到农行参与工作，从zz支行到市分行，先后从事了zz等多个岗位。从操作岗到营销岗，再到管理岗，我都能坚持走到哪就学到哪的好习惯，通过向同行学习，向书本学习，向实践学习，积累了丰富的业务学问。 二是有较强的业务拓展实力。 去年年初任职xx后，经过xx年的努力，xx营销团队的各项业务实现全面发展，主要体现在以下两点： 一是客户群体不断壮大。共营销新的有效xx客户xx户。 二是各项主体业务两年内全部实现翻番。预料年末的国际结算量将超xx亿美元，存款余额超xx亿元，贷款余额（包括各项或有资产）超xx亿元，对公国际业务收入超xx万元。 三是有较强的管理实力。 自20xx年任职xx以来，

3、本人已从事了xx年多的管理工作，具备了肯定的管理实力。主要体现在以下两点： 一是在业务管理上，不论是中后台的操作，还是前台的营销，本人都能秉承风险与发展并重的理念，在风险可控的前提下发展各项业务； 二是在团队管理上，不论是内部分工考核，还是人员素养培育，本人都能够做到有效管理，从而激发团队活力。 回顾xx年的工作经验，本人在农行的细心培育下，在领导的亲切关怀下，在广阔同事的大力支持，能够做到尽职尽责，努力学习，严于律己，求真务实，廉洁自律，始终保持一个良好的心态。敬重的各位领导、各位评委，假如我这次能够竞聘胜利的话，我将着重做好以下两方面工作： 一是在业务拓展上，坚持以市场为导向、以客户为中心

4、、以效益为目标的经营方针，通过强化赢利意识、竞争意识和营销意识，主动转变营销方式，努力实现客户经理市场化、客户维护精细化、产品营销捆绑化，把客户和产品做精做细做实，实现各项业务的全面发展。 二是在内部管理上，坚持以细微环节管理为重点、以量化管理为手段，实行严密的风险管理、高效的团队建设和专业的人才培育。 1）以风险可控为根本，努力保障业务的健康发展。 通过风险意识全面化，目标客户名单化，客户准入严格化，贷前调查深化化，风险识别专业化，客户结构合理化，信用风险分散化，信贷管理精细化，风险监控日常化等手段，从而保障业务的健康发展， 2）以团队建设为重点，努力打造和谐高效团队。 通过有效沟通，绩效管

5、理，团队活动，关爱员工等手段，不断灌输团结、敬业、创新、务实的经营理念，打造一支诚信敬业、执行力强、行动统一、凝合力强、学习力强、目标高度统一的和谐高效团队。 3）以素养培育为目标，努力培育营销专业人才。 通过实施客户经理素养提升工程，提升员工的团队意识、服务意识和营销意识；通过对新员工注意培育，对老员工注意沟通，要求客户经理做到“精业务、会谈判、明算账、巧营销、懂政策”，打造一支文化素养优、职业操守高、专业学问足、应变实力快、营销实力强的优秀客户经理队伍。 信念确定成败，成功只属于有信念的人，我坚信自己有实力在新的岗位上做出更大的成果。最终我想说：“超越自己，才能不断成长” 感谢大家！ 经理

6、竞聘演讲稿 篇2 敬重的领导，敬爱的同事们： 大家好！ 我是xx，我竞聘的岗位是xx网业务经理。 我19xx参与工作，先后在多媒体科、电话信息中心、市场部、大客户服务中心、宽带业务部、客户营销中心和26营销中心工作。曾经参与过多次市场营销专业培训。20xx年第一季xx市业务发展前十名。自20xx年第四季至20xx年第1季，我始终是市公司宽带业务发展第一名。我的职称是工程师，精通计算机数据库编程和报表分析制作，曾经为社区经理编制了“社区信息管理系统”，便利、敏捷、功能强大。20xx年xx月市宽带技术比武获得“xx市技术标兵”称号，20xx年xx月省宽带技术比武大赛获得“实际操作小组全省第四名”，

7、并为定为“高级光纤线务员”，具有专业的宽带和固定电话装维阅历。20xx年为定为x营销中心社区服务站站长，和公司内部培训师。xx月和xx月，分别在“平安生产法学问竞赛”和“工商系统学问竞赛”中获奖。xx月份，参与省公司的工会会员代表大会。我在网通公司成长的每一步都是在领导的教育和帮助下取得的。同时在和客户的广泛接触中，我努力学习业务政策，努力供应优质服务，得到广阔客户的信任。 业务经理竞聘演讲稿对于xx网工作的意义，我有以下相识： 在市场上出现了竞争对手之后，市场占有率是一切工作的基础。大客户和住宅小区是现存用户的竞争重点，而新建楼宇是新的领域，而且往往是经济非常重要的客户聚集的地方，有钱和有条

8、件的居民，才会住进新建楼宇。特殊是高档新建楼宇。假如是商业型新建楼宇，由于随着住宅固定电话市场的快速萎缩，那么我们市话收入主要来源于办公和商业电话，一个重要的商业型新建楼宇，可能通信收入要远远超过若干个住宅小区。无论是商业型还是住宅型新建楼宇，都要涉及宽带和市话业务和信息工程。而且对于竞争对手来说，可以和我们站在一个起跑线上，进行竞争。对于我们，这存在这肯定的风险，是市场占有率发生改变较快的一个方面。xx网工作的重要性和新建楼宇重点管理的必要性已经非常严峻，这是关系着我们企业将来市场占有率和成败的关键。我信任依靠自己的专业素养，依靠自己比竞争对手付出更多的努力，肯定能够提高客户的满足度，加强了

9、客户与网通公司彼此之间的沟通理解，稳固业务的发展，迫使其他运营商参加到更高水平的服务竞争上来。在领导的支持下，在同志们的团结一样帮助下，我们有信念建设一个美妙的“和谐xx”，为创建xx光明的将来尽自己的一份力气。 感谢大家。 经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的董事长、各位领导、各位职工： 大家好！ 我叫*，现年*岁，高校文化，*年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和探讨总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导支配的事能主动完成，当然，好的成果已将过去，从现在起不断创建成果才是我每一天崭新的起先和起点。 一、竞聘的理由及个人优势 我身体素养较好，性格亲善，有一

10、颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有肯定的写作基础和较强的综合协调实力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参与县上各部门的会议及负责公司平安生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，比照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。 二、对所竞争职位职责的相识 公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“平安生产、优质服务”，

11、工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与一般货运运输迥然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用相识不足，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必定要求，我作为一名公司职员，就

12、必需充分相识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能酷爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。 三、上岗后的工作思路 我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，听从领导，听从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝合全体员

13、工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作： 1、严抓员工思想作风建设 坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。 2、管理制度规范化 俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规则不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推动公司的正规化建设，努力提高公

14、司的政治效益和经济效益。 3、内务管理规范化 内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的平安意识，使之达到内务支配合理化，办公设施，着装仪表整齐化，突发事务处理刚好化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一样，工作环境美丽，工作秩序良好，成本投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。 综合上述，如我今日的竞聘胜利，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今日的诺言，也恳切接受上级和员工对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋勉努力工作，请大家信任我，我的信念和决心是

15、永恒的。 祝大家身体健康、工作顺当，感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的公司领导： 我是*，高校本科学历，*年参与工作，目前担当*职务。诚心的感谢公司领导给我此次竞聘双选的机会，本次市公司三级经理双选竞聘我报名职位为“县级公司经理”。 县级公司经理是基层的一名管理者、服务者和协调者。在通讯行业市场竞争日趋加剧的新常态、新状态下，作为县级公司的经理，个人认为其主要的核心职责就是如何在当下的市场环境中，完成经营目标任务，不断提高县级公司的市场竞争力。这是县级公司经理的核心任务职责。同时，在实际工作中，县级公司经理的主要工作内容涉及到三个方面，即：基础管理、经营服务和综合协调等。 在基础管理方面

16、：作为县级公司经理要围围着市分公司下达的经营责任指标，从战术上进一步科学优化我们工作的详细实施的安排和目标，确保各项工作安排具有可行性、可操作性和科学性，能够完成各项经营责任目标任务；同时，县级公司经理要在管理方面发挥出重要的作用，要围围着如何实现公司发展目标，加强完善县级公司各项管理制度的建设，达到规范经营管理，落实平安生产、平安保卫，保证各项工作有序进行的目标。此外，还要加强对县级公司员工的管理力度，通过合理完善的公司内部考核、薪酬安排制度以及有效的人力资源配置等方式，不断调动员工工作责任心、事业心和能动性，主动推动县级公司企业文化建设，主动驾驭员工的思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，营

17、造主动健康、阳光向上的企业文化氛围。 在经营服务方面：县级公司经理要结合实际，通过市场调查、经营分析等多方式，驾驭行业竞争对手的各种动态，刚好组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动性，确保完成各项经营目标任务；要以客户需求至上的原则，通过形式多样的服务举措，不断提升客户服务的质量，提高客户对我们的满足度和信任度，提升公司的美誉度。 在综合协调方面：帮助市公司组织实施所在单位内的移动网络和传输的建设、维护工作，为业务发展供应保障；保持与营销网络的良好沟通，建立高忠诚度、运营高效的社会营销渠道；保持与当地党、政有关部门和重要客户的亲密联系和开展对外沟通，为企业发展营造良好外部环境。

18、综述，个人认为县级公司经理一职不仅是县级公司的重要管理者，更是县级公司的领头羊，管理、运营和协调的质量干脆关系到县级公司的发展。 参与此次岗位竞聘是我人生职业生涯中的一次珍贵机会，我会倍加珍惜，若此次竞聘胜利，上岗后我将会从以下几个方面去入手： 一是注意学习，不断提高自我的修养。作为县级公司的经理，必需要有较高的素养才能胜任这一职务，这是对公司负责，也是对自己负责的表现；因此，在将来的岗位上，我将进一步加强自我的学习力度，不断增加自我的政治素养、业务素养和职业素养，尤其是要不断提高自我的政治意识、法律意识，让自己尽快进入角色，融入到工作中，适应岗位工作的标准和要求。 二是立足本职，做好运营管理

19、工作。我将紧密围绕在市级公司四周，仔细贯彻执行市分公司的各项工作精神，与同事们一起共同努力，围围着市分公司下达的经营责任指标，进一步科学的优化我们的总体发展安排和工作目标，努力按时按质的完成各项工作任务；进一步强化制度建设，夯实我们的管理和运营的.基础，确保无平安生产责任事故发生，各项工作稳步有序开展，同时，我们将进一步强化我们的企业文化建设力度，完善员工激励考核机制，起先形式多样的各种文体活动，增加员工的归属感、向心力，调动全员工作的主动性和能动性，促进各项工作稳步有序发展；此外，为不断提升公司的市场竞争力，我们还将进一步强化我们的市场经营和客户服务质量，主动实行各项有效措施，努力提升我们的

20、市场美誉度和知名度，提高我们市场竞争的综合实力；另外，我们还将仔细帮助市公司组织实施移动网络和传输的建设、维护工作，为业务发展供应保障；主动加强与我县方方面面的沟通和联系，努力为企业发展营造良好外部环境。 三是严格要求自我，切实发挥表率带头作用。作为县级公司经理，在日常的生活和工作中，我将严格根据管理业务流程，做好各项业务管理，规避风险，主动提高效率；同时，我也将严格要求自我，注意自己的一举一动，一言一语，注意和同事之间的关系，多沟通、多沟通，建立良好的群众关系基础，更好的推动本职领域工作的开展。 四是严守职责，加倍努力。面对工作，我将牢记红线底线，严格遵守各项规章制度，清白为人，干净做事，牢

21、记“天下大事必作于细”、“慎易以避难，敬细以远大”的道理，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，根据实事求是的作风，将工作一件件，一桩桩，落实到位，做好做实，绝不发生耽搁工作，延误工作的现象，用自己的实际行动服务单位各项事业的科学发展，用自己的实际行动回报我行，不负组织的期望。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！无论此次竞聘结果如何，本人都情愿听从组织安排。我也将鼓足干劲，撸起袖子，以更加饱满的工作热忱和激情投身到本职岗位上，一如既往的干好本职工作，接着为公司各项事业的科学发展贡献出自己的一份力气。 经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 我叫，今年岁，毕业于财经高校。我

22、竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。 站在这个演讲台上，我首先要表达的是隐藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦；感谢中国人寿，对我的培育与成长；感谢公司领导的潜心栽培及引导；感谢全体伙伴的帮助与支持。今日特殊要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。 我是一个完完全全的寿险营销人。还记得年的10月的一天，刚出高校校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。年至年，我在分公司营业部担当组训工作，并在年被评为全市优秀组训。年受聘为中国人寿东乡县支公司

23、营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教化培训部讲师。年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助管理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。 在公司参与的各种培训是帮助我成长的催化剂。年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训；此后多次参与组训讲师提高班；年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”；年11月参与 “全省

24、县支公司经理培训班”；年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训。这些年的经验都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，接着为公司的发展尽个人的绵薄之力！ 我今日之所以参与本次竞聘，是因为我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面： 其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠诚大于实力。员工须要公司的帮助，公司更须要员工

25、的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的发展尽责尽力。对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的支配来到南城时就足以说明我对工作的看法与决心。 其二、多年的营销管理积累了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏；由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。 其三、我累计授课达到课时，丰富的授课经验，让我不但能担当一个营销管理者的责任

26、，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项特别重要而又缺乏的工作。多年的讲师经验使我能刚好发觉培训需求，并且刚好组织相关的培训，做到化教化培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的管理实力。 其四、年轻的我激情奔放，对将来所要从事的工作充溢信念。营销须要理性的思维，还须要激情的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平，做到与公司个险业务共同进步。 在将来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将实行的战略有以下三大方面： 一、大力发展农村保险市场，夯实公司业务发展基础。 依据年初全保会上吴定富主席提出的“发展县域保险市场”的精神，大力发

27、展农村网点是当前的必需。 其一，农村市场对养老险、健康险的需求远远超过对分红险的需求，发展农村保险不仅市场潜力巨大，而且对于我们调整险种结构，提高经济效益特别有利。谁放弃了农村市场，谁就放弃了将来生存的机会。 其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋激烈，各公司在城区业务间的差别也将越来越小。对于其他公司而言，在最近一、两年时间内，他们无人力，更无财力向农村快速渗透。而这正是我们公司的优势，我们应当抓住现在的有利时机为将来的公司发展打下良好的基础。 其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。城区业务经过这么多年及多家公司的共同开发，要追求更大的发展已经难度很大，因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环

28、节，下大力气，以推动农村业务发展作为当前业务发展的有力的增长点。 二、细心培育，抓好人才梯队的建设。公司的发展须要有一批忠诚于公司，酷爱公司高素养的员工队伍。人才对于公司将来的发展居于一种战略的位置。县区公司的发展须要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为公司一级营销管理者，我应当立足现在，面对将来培育一批优秀的，忠诚的人才。为此在基层公司，我将立足加强主管管理实力，提高业务员的市场开拓实力，主动培育组训人员的综合实力，为公司将来的发展培育人才，储存人才。 三、以“强我国寿，富我员工”为主导思想，进行市场目标的设定与调整。员工只有收入稳定才能心态稳定。现在我们公司的员的平均收入处于

29、一个偏低的状态。以南城为例，业务员在年平均月收入为350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。依据当前的市场状况，员工月均收入在500元，才能解决员工的基本生活。也就是人均收入提高40%，就必需每年业务收入在上年的础上提高40%。当然这40%的业绩的提升，一方要靠我们断地提高现有业务人员的业务能，提高人均的产能。另一方面靠不断地扩张队伍，从人力地发展来促进业务地发展。 协作以上三大策略，我将从以下几个方面来开展工作： 其一、从人心工程入手，盘活团队，增加团队的战斗力。 其二、强化各项基

30、础管理工作，从而推动营销业务的稳定发展； 其三、一手抓业绩，一手抓增员，为业务的持续健康发展打下基础； 其四、强化教化培训的功能，通过培训增加主管的管理实力，业务员的市场开拓实力，和各级人员对公司的忠诚度。 各位评领导，各位评委，作为一个竞聘者，我深知自身的条件还有许多地方离公司的要求相差甚远，但是请给我一个机会，我将在学习中工作，在工作中进步，在进步中发展，用自己的全心投出还公司一片精彩！ 我的演讲结束了，感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导,各位同事： 你们好!我是技术部的周素平。感谢公司给我们供应了这次公允竞争的机会。 我这次竞聘的岗位是技术部经理。 竞聘这个岗位，是在对这个

31、岗位的了解和对自身相识的状况下作出的选择。在这近十年的工作中。我对公司的的工作职责和工作范围都特别的熟识。 假如我竞聘胜利，我会在工作看法及工作质量方面严格要求自己。仔细做好本职工作。当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。工作踏踏实实。时刻为公司着想。在平凡的工作中体现自己的价值。 为了更好地为公司服务，要主动学习来提高自己的专业水平。一是业务方面。包括管理方面的学问及日常业务的处理。二是个人素养方面。包括自己的工作看法和心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教。只有不断的学习。才能适应不断改变的市场环境。才能更好的完成自己的工作。发觉问题刚好订正。刚好处理。提高工作质量。少说多做

32、。用详细的行动和效果来说明实力。做到干一行，爱一行，专一行。 在平常工作和管理过程中。严格执行制度并且敏捷应变，擅长沟通。海尔总裁张瑞敏曾经说过:管理的本质不在于知而在于行。管理的重点在于执行。这里的执行包括三个方面:一是自己对制度的执行。二是对领导支配工作的执行。我要求自己做到刚好，仔细的完成领导支配的工作并对工作的完成状况刚好向领导反馈。三是支配员工的工作是否执行。要求员工必需刚好反馈工作的进度。自己要刚好跟进进行检查。要在管理工作中做到执行。要落实工作责任，将每项工作具 体化，明确化，做到日清日结。 我来衡缘集团已经10年多了。到公司之后，仔细学习并驾驭公司的管理理念和经营理念。能够参与

33、这次竞聘活动，无论胜利与否。对我都是一次熬炼与激励。我信任，无论面对何种工作，面对何种困难。只要有事业心，有责任心，老醇厚实做人，踏踏实实做实事，必定会走向胜利。 感谢! 经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、评委： 大家好！ 今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与副科级干部的竞聘，自信有实力挑起重担。 首先，我简洁介绍一下我的个人状况。 我今年41岁，本科学历，工程师，现任农行副行长副职。工作以来，由于工作精彩，曾先后获得全国清算先进工作者、先进个人等荣誉称号。 今日之所以走上讲台参与竞聘银行副副职，我认为自己已经具备了竞聘的很多优势，我的主要优势有： 一是具有较高的政治素养。 自参与工作以

34、来，我始终保持进取精神，自觉运用重要思想武装头脑，指导实践，解决问题，推动工作，努力提高自身政治、业务素养和人格魅力，不断增加做好电子联行工作的使命感、责任感。能够做到在思想上和行动上与组织保持高度一样。 二是具有较丰富的工作阅历。 参与工作，十几年来，我先后在清算中心、营业部等部门工作过，对人行的各种业务都了如指掌，能针对性的开展各项工作。在清算部门，我努力工作，在最短的时间内成为本行电子联行业务技术骨干。1995年我和通辽系统管理员被内蒙清算分中心派往呼盟帮助牙克石建起了电子联行小站。十几年来，赤峰电子联行小站经验了应用软件换版升级、设备更新、业务扩展、运行模式转换、行址搬迁等，每次我都和

35、同志们仔细学习、细心打算、主动协作，圆满完成任务。可以说，十几年的工作经验，已使我积累了丰富的工作阅历。这些为以后做好工作打下了坚实的基础。 三是具有较强的组织、沟通、协调及管理实力。 在担当营业部副主任以来，我得到了较大的熬炼，使自己初步具备了一个中层领导所应当具备的基本素养。十几年来，作为人民银行的一员，无论是与本部门内部的同志还是与中高层领导，在工作协作与交往过程中，我想假如同志们降低一点标准的话，我与大家的合作还是比较开心的。所以，就沟通组织协调管理实力而言，假如作为副科级领导，我可能还算是一块可造之材。 另外，几年来，我还多次参与各种培训活动，如参与了总行呼中支两期卫星网络，地面通讯

36、培训班，提高了维护水平；参与了全区系统管理员持证上岗培训班，并以第一名的成果完成系统管理员换证工作。这些都为我主动做好副科级工作奠定了理论基础。 假如承蒙领导厚爱，让我接着留任这一岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新。详细将做到以下几点： 第一，真诚讲团结，主动帮助正科开展各项工作。 在工作上，我将讲团结，摆正位置，正确相识和看待自己，当好配角，胸怀全局，主动做好所分管的工作，在生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，执法为民，团结同事一道献身金融事业。在工作中，主动帮助正科处理好各项问题，保证本部门的各项工作顺当完成。 其次，规范日常工作，帮助正科进一步健全各项管理制度

37、。 我将不断找寻工作的新思路、新方法，主动做好自己分管的工作，建立完善的内部管理制度，明确分工，划清职责。主动帮助正职做好本部门的管理工作。同时，我将进一步健全各项管理制度，制订相应的规章制度，使职工有据可循。明确各岗位职责，使每位职工知道自己须要干什么和怎么去干。 第三，做好服务工作，树立人行良好形象。 我们工作就是服务客户，我将依据本部门的状况，提高服务水平，把服务用户贯穿于工作的始终，为客户供应最优的质量和最优的服务。结合一线服务特点，我还将以身作则，以三实要求自己：即作风朴实、看法务实、工作扎实。无论是在电子联行，会计核算系统维护还是多各商业银行通汇点查询、查复系统维护中，都做到第一时

38、间到，在最短的时间解决问题，保证系统运行，树立人行良好的对外形象。 各位领导、各位评委、同志们，岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年富力壮，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我行的发展贡献自己的力气。 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇8 各位行领导、各位同事： 大家好！我万分荣幸能够有机会站在这里，我今日竞聘的岗位是支行会计经理一职。 我从94年高校毕业后，始终从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换

39、、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作阅历和会计管理学问，熟识各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟识和驾驭了我行的各项会计规章制度，能够娴熟运用会计操作系统办理各类业务，参与完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，帮助领导对营业部的会计工作进行了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。假如行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作阅历和会计管理学问，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在

40、工作中坚持原则、诚恳正直、廉洁奉公，防范和限制好业务中的各类风险，做好营销服务工作，帮助行领导和外勤人员进行业务开拓工作，争取早日使支行成为我行发展的重要支柱。下面我简洁介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。 一、会计核算与营销并重 假如说做好会计管理是会计经理的责任，那主动营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的改变。行长在20xx年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必需领先相识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资实力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都在

41、该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要实行各种措施，提高服务质量，为客户供应比其它银行更加优质和更具特色的服务。 二、建章建制、科学管理 不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。假如我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越

42、权操作，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部限制防范风险的发生。量化就是工作成果数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员嘉奖工作积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分状况，做到公允、公正、公开。定期按积分状况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作主动性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要实行两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习状况进行考核，考核成果会影响工作积分，努力创建良好的学习风气。实行轮岗等方式，为柜员学习综合业务学问创建条件，从而提高柜台人员的

43、整体素养，为做好工作打好人员基础。最终要留意在工作中肯定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零起先的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创建有利条件。 我拟从以下几方面入手： 第一、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核，提高服务效率，在一般状况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热忱服务，不能仅仅满意做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户供应特性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，全部人为客户

44、服务，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。 其次、在宣扬上，我认为要组织好柜台宣扬工作，使柜台成为我行对外宣扬的桥头堡，在宣扬中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣扬网上银行，主动举荐客户运用网上银行办理业务。为增加宣扬效果，争取在营业厅设置网上银行宣扬台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行便利快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣扬工作要走出柜台。该区的电脑城常常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，信任肯定会取得良好的效果。 第三、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，

45、努力收集各种会计信息，做好分析工作，找寻我行的市场定位，探讨切实可行的市场开发策略，为行领导的决策供应参考，为支行的业务开拓供应帮助，扩大会计服务的深度。 第四、支持和激励会计人员走出柜台找客户，挖掘全部潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以嘉奖，增加工作积分，做到全员面对市场。 我的演讲完毕，总之特别感谢大家给我的这次机会，感谢大家！ 其次篇：竞聘演讲稿锦集 竞聘演讲稿范文锦集6篇 通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在充溢活力，日益开放的今日，演讲稿对我们的作用越来越大，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是我整理的竞聘演讲稿7篇，欢迎阅读与保藏。 竞聘演讲稿 篇

46、1 敬重的各位领导、各位评委： 随着岁月的消逝，时间的积淀，蓦然回首，执教已有xx年，从事教化管理工作也xx年有余。在xx镇中心学校也任期届满。今日，局领导为我们搭建了一个学习和沟通的平台，再一次为我们体现个人价值创建了人生难得的机遇。实践证明：要想当好一名中心学校校长，必需履行“一岗双责”，满意“四从四得”，抓好“十个着力”。详细地讲： 一岗双责。中心学校校长这一岗位，是主管部门的派出机构，同时又是地方政府的组成部分，既要接受教化上级主管部门的领导，又要接受地方政府的领导，这就要求我们必需具备左右逢源的组织协调实力，做到纵向深化，横向拓展，开展工作才会得心应手。 四从四得。中心学校校长这一岗

47、位的特别性要求我们，必需做到国家政策法规要遵从，各级领导的指示要求要听从，科学先进的教化理念要跟从，广阔教职工及社会各界的合理化建议要听从。为此，校长就必需要满意“四得”：一要忍得，始终保持清廉从政，不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该去的不去；二要舍得，做到大事管原则，小事管细微环节，疑人不用，用人不疑，舍得放权、放手，团结干事，充分发挥集体才智的战斗力气。三要耐得，讲原则有耐性，对上级的指示要耐性学习抓好落实，对同事和职工的建议及看法要耐性听取做好疏导；四要苦得，深化学校，深化课堂，深化职工，随时驾驭第一手材料，以便对症下药，探讨和制定提高效率的详细措施。 十个着力。中心学校校长这一岗位的多重性要求我们，要抓好一个乡镇的教化教学管理工作，必需做“十着力”： 一是着力抓好常规管理，围绕