年终工作总结个人范文600字.docx
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1、年终工作总结个人范文600字年终工作总结个人范文600字1 身为-门票处的一员,我深深地明白,门票工作看似简洁,但要做好是要付出艰辛的努力,从上班的那一刻起先,我暗暗的对自己说,无论工作多么平凡,多么辛苦,我都要用最好的心态来面对。不懈怠,不厌倦,不冷漠,不小看,因为我们每一个微小的动作都代表着-人的形象。 这一年来,我酷爱自己的岗位,不遗余力地履行好职责,自觉遵守门票征管制度。把文明,礼貌当作我们的修养,把进取,团结当作我们的精神,把笑迎天下客,满足在-,微笑服务,热忱大方,当作我们的宗旨。 一遍一遍清理地上的垃圾,耐性解答客人的疑问,用微笑对待每一位游客,把亲人当游客,把游客当亲人。 大年
2、三十晚上,当全部人都在与家人享受着合家团聚的华蜜吃着热腾腾的火锅喧闹非凡的时候,我们还在岗位上坚守着,只能在心里静静的跟家人说一声对不起,今年又不能和你们一起看春晚了,因为单位须要我。 八月初一,中秋节,国庆节,元旦节,这些让人一听就很快乐的节日,我们虽然不能休假,但当我们看到如潮水般涌向-的香客游客时,我很快乐,因为这是-的旅游旺季,-须要我们。的确,我们的门票征管工作人员都是服务标兵。 今年是优质服务提升年,我们班在主动服务这个宗旨的同时,还用行动来证明白我们做好服务工作的决心。“您好,请出示您的门票“,“对不起,我们要求运用环保香“,“请您带好自己的小孩,以免走散“,“不用谢,这是我们应
3、当做的,希望您玩的开心“这些温馨的话语,让游客挚友们真正感受到宾至如归。 我们的工作要面对各种各样的人,会遇到千姿百态的事,所以,更要求我们要有一颗持之以恒的心,有良好的职业道德,让我们弘扬职业道德,仔细对待每一天的工作,微笑面对每一位游客挚友! 新的一年即将到来,我会更加努力,成为服务旅游,服务游客的标兵,在平凡的岗位中做不平凡的事! 年终工作总结个人范文600字2 已过去的20-年,是股份有限公司产业结构调整初见成效的一年,也是为公司一举摘掉PT帽子复原上市创建良好契机的关键一年。在这一年里,在股份公司各级组织和领导的大力关切和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工
4、经过不懈的努力,实现了年初预定的目标。在此,我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和赐予我们帮助和协作的各子(分)公司表示深深的谢意! 现在,就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下: 一、完善各项规章制度,建立内部管理机制 通过对以往工作的分析、总结,物业公司经营班子达成共识:提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标,切实提高物业管理水平是根本的基础所在,因此,必需建立完善各项规章制度和内部管理机制,明确管理工作中的责、权、利,使该管的事情有人管、能办好的事情有人办,
5、务实避虚,一切工作都从实际须要动身、以解决问题为目的,扎扎实实的做好各项基础工作。 为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和物业公司发展须要的办公室工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等十几项规章制度,并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有安排、由方法、有依据、有目的的绽开。 同时,为了建立完善内部管理机制,我们采纳“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”,在吸取
6、先进物业公司内部管理阅历的基础上结合我们的实际状况,对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各职能岗位工作的主动性、主动性和创建性,使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼,业务、管理水平不断得到提高。 二、公司上下团结务实,服务意识显著提高 作为物业公司,不断提高服务意识、服务水平和服务质量,才能最大限度的满意商户和业主的需求,在此基础上才能稳步提升物业收入,从而提高企业经济效益,树立良好的企业形象。为此,物业公司首先从思想政治工作入手,发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会主动分子的模范带头作用,带领全体员工转变服务观
7、念、开展理论学习、加强业务培训,使上自领导班子下至一般员工的服务意识和自身素养得到不断提高,公司领导和各级管理人员常常深化基层做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了团结一样、求真务实的工作氛围。 其次,为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶,在今后的物业资质评审中更上一个档次,物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作,按部门、形式、性质等不同合理分类、存档,极大便利了对所需材料的刚好查阅和利用。 第三,重视参与和开展形式各样的培训活动,在主动参与股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部(室)的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理
8、、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素养得到不断提高。第四,狠抓各项规章制度的落实,促进各项工作快速有效的开展,特殊是为了切实落实在近期实施的效绩考核制度我们下了极大的功夫,在考核部门的同时管理人员也要接受效绩考核检查制度考核,起到了相互监督的作用。 实施一个月来,公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高。又如晨会制度实施后,每天晨会对前期出现的问题和当天支配的工作详细落实到相关责任人,要求当天能完成的必需当天完成,不能完成的要查出缘由、制定安排,按规定的期限完成,使各部室的工作效率明显加快,变更了懒、散、慢的不良工作习惯,对快速提高服务意识、
9、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 三、节能降耗、精减人员,管理效益明显提高 物业公司领导班子醒悟的相识到,必需强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员,才能削减企业亏损、提高企业效益,在实际工作中我们主要从三个方面做了详细工作:首先,针对选购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监限制度,在常置易耗品的选购过程中建立供货厂家具体资料并与供货单位建立长期供货关系。 同时,财务与办公室人员常常做市场调查,尽可能找到源头供货商,还变更了原选购人员在选购-元以上物品必需两人以上外购为任何金额都必需两人以上外购,同时,为了提高服务,在对入圆企业有偿服务项目
10、上,要求选购人员被服务方进行协商,确定是自行购买材料,还是物业公司代购或者是物业公司帮助购买,从成本上最大限度满意企业利益。 通过这一系列措施达到了有效监控的目的。其次,通过减员工作使企业人力成本降低,从20-年初至今,我们共与-名员工解除了劳动关系,每月削减工资及附加费用就可达-万多元,切实为企业减轻了负担。第三,通过抓内部管理降低费用,物业公司全部管理人员从-月起停止在员工餐就餐,值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应,仅此举措又降低了费用。 此外,本着为商户着想的原则在修理过程中能修复的不换新,能出工一人的不用两人,能一小时修复的决不用两小时,取得了较好的社会效益。第四,开展修
11、旧利废活动,办公室以身作则在办公用品领用上严格限制,纸张正面用完用背面,做的能省就省,清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用,工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用,值班人员在不影响经营的状况下分区限制,做到不必开的灯不开、能少开的少开,包干区域做到人走灯熄、水停,并用奖惩规定加以约束,通过各个部(室)的共同努力,达到了降低消耗的目的。 四、存在的问题 目前,物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高,如服务的刚好性、质量、看法及标准化管理方面,但由于物业服务中硬件设施不到位,致使(冷)热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题: 1、几千部风机盘管经
12、六年运用未检修、清洗,表冷器表面被油腻和尘垢堵塞,风量很小,有的甚至无风,使产生的冷热空气散失严峻,三楼在清洗后效果有很大改观,因此,风机盘管需彻底清洗 2、溴化锂设备运用六年来从未大修过,存在很多隐患且制冷效果降低,一旦出现故障将干脆影响大厦的冷暖供应,故必需彻底大修 3、部分区域加装大容量风机盘管 4、新风系统风量散失严峻 5、保温工作不到位。 6、建设工程中物业公司的介入工作不到位,加大了物业公司的修理难度和费用,因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可,以加强对施工质量的监控。 以上问题物业公司已专题报告公司,信任在公司的支持下,硬件服务设施
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