法律法规学习管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结法律法规学习治理制度一、法律法规学习制度1、 每月 5 号定期组织学习合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间支配方案表，组织人员学习，并做好每次学习记录。2、 董事长、总经理、各部门负责人必需带头参与合同法律法规的学习。信用（合同）治理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必需经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书。专、兼职信用（合同）治理员仍必需取得信用（合同）治理员培训合格证书。3、 公司分管信用（合同）工作的负责人，部门分管信用（合同）负责人及信用（合同）治理员定期组织活动，结合信用（合同）治理中遇到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织研讨会，案例分析会等，并

2、做好书面记录。二、 “法人托付书 ”治理制度（一）、被授予“法人托付书 ”者的条件1、 必需是本公司生产经营活动中确需签订合同，并具有经济工作体会的有关人员。2、 必需经过中华人民共和国合同法培训，考试合格，并经工作业绩审查合格者。3、 能够遵纪守法，执行好国家各项法令、法规和本企业的规章制度。（二）、 “法人托付书 ”的申请程序1、凡申请持证者，先由申请部门向信用（合同）治理机构提出申请，填写“参与合同法培训人员登记表。 ”2、由信用（合同）治理机构统一组织申请持证者参与工商行政治理部门举办的合同法培训班，并参与考试。3、考试合格后，申请部门按信用（合同）治理机构要求填写“法人托付书申请审批

3、表”，并对其工作业绩进行考核审查，再经公司人事部门和信用（合同）治理机构审核后勤部报公司法定代表人批准，签章颁发授权证书。（三）、 “法人托付书 ”的治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、信用（合同）治理机构负责“法人托付书 ”的申请审核、证件办理，变更、注销登记、遗失声明和监督检查等治理工作，并为公司归口治理部门。2、本公司颁发的签订合同的“法人托付书 ”，采纳由省工商行政治理局统一印制的“法人托付书 ”文本，在有效期内可连续使用，但有效期限最长不得超过两年。3、凡不持有 “法人托付书 ”因特别情形需对外签约者，由所在部门向信用（合同）治理机构提出申请，经法定代表人批准，由

4、信用（合同）治理机构详细办理一事一托付的暂时“法人托付证明 ”事宜。未取得“法人托付书 ”及 “法人托付证明”的其他人员一律不得对外签订合同。4、凡持有 “法人托付书 ”对外签订合同者，必需严格遵守本公司制定的信用（合同）治理规定和相关的配套制度，做好合同台账记录，以备考查。5、凡发生以下情形之一者，必需办理变更或核准注销手续： “法人托付书 ”授权内容变更。 证件有效期届满，不再续展。 持证人因工作变动，不再对外签约。 持证人因调离本公司、退休或死亡。 持证人因违反本公司治理制度、情节严峻需撤消“持证人资格 ”。 持证人擅自涂改授权内容、转借和弄虚作假撤消“持证人 ”资格。6、经颁发的 “法

5、人托付书 ”如有遗失，持证人应书面对公司领导报告，并将本部门批示看法送信用（合同） 治理机构，由信用（合同）治理机构向法定代表人或信用（合同）治理领导小组报告后，依据情形酌情处理。7、凡核准注销人员的“法人托付书 ”证件，由所在部门负责收回交信用（合同）治理机构统一处理。（四）、责任1、各部门应加强对持证人的训练和治理，凡发觉严峻违反本公司有关制度规定签约或利用证件进行违法活动，以及失职、渎职等给公司带来重大缺失者，应依法追究责任，同时注销证件。2、持证人必需严格按授权范畴和授权权限在有效期内签订合同，如因超越授权范畴和授权权限发生的纠纷，其经济及法律责任由持证人承担。可编辑资料 - - -

6、欢迎下载精品名师归纳总结信用（合同）治理机构、人员岗位责任制度公司内部设立特的的信用（合同）治理机构，扎口财务科，公司董事长为信用（合同）治理机构的分管领导，任命信用（合同）治理机构负责人/经理，有财务科负责人兼职的信用（合同）治理工作人员。一、 信用（合同）治理机构职能：1、 组织宣扬、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）治理人员和业务人员，依法爱护本企业的合法权益。2、 制定、修订本公司信用政策、信用治理制度、方法，组织实施信用治理工作的考核。3、 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化治理。4、 客户授信治理。进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。5、

7、应收账款治理：掌握应收款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。6、 商账处理。建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，准时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。7、 利用征信数据库资源，帮忙销售部门开拓市场。二、 岗位责任制度：1、 法定代表人的主要职责：加强信用治理工作，支持信用（合同）治理机构开展工作，解决信用治理工作中的重大问题。授权托付合同承办人员对外签订合同。对本公司合同承办人员进行考核、奖惩。定期明白合同的签订、履行情形。2、 信用（合同）治理机构负责人的主要职责：组织合同法律法规的宣扬、培训，组织信用治理研讨

8、会、案例评析会。制定、修订本公司信用政策、信用治理制度、方法，组织实施信用治理工作的考核。统一办理授权托付书，严格治理本公司合同专用章的使用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结禁止公司或个人利用合同进行违法活动。日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生。建立标准的催账程序。汇总、分析客户信用数据，向有关部门供应询问服务。和谐与供销、财务、技术等部门的关系。3、 信用（合同）治理员的主要职责：帮助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。审查合同，防止不完善或不合法的合同显现，保管好合同专用章。检查合同履行情形，帮助合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同

9、纠纷处理情形。 发觉不符合法律规定的合同行为，准时向信用（合同）治理机构负责人或公司副总报告。参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。定期向信用（合同）治理负责人汇报信用治理情形。负责客户档案治理与服务。参与拖、欠账的追收。协作有前部门共同搞好信用治理工作。4、 供销部门的主要职责依法签订、变更、解除本部门的合同。严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。对所签合同，仔细执行，并定期自查合同履行情形。在合同履行过程，加强与其它各有关部门联系，发生问题准时向信用（合同）治理机构信用（合同）治理员通报。本部门合同的登记、统计、归档工作。参与本部门合同纠纷的处理。协作企业信用（合同）治理

10、机构做好信用（合同）治理工5、 财务、技术部门的主要职责加强与供销等有关部门的联系，准时通报合同履行中的应收应对情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结做好与合同有关的应收应对款项的统计、分析，提出处理建议。解决合同履行中有关技术方面的问题。依法签订、变更、解决技术合同。本部门合同的登记、统计和归档工作。协作企业信用（合同）治理机构做好信用（合同）治理工作。三、 信用（合同）治理员考核与嘉奖1、 考核范畴：本公司专职或兼职信用（合同）治理员。2、 考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用（合同）治理工作检查基础上进行考核。3、 考核内容序号 考核内容应得分一

11、1、 把握合同的有关法律、法规的应知应会基础学问2、 仔细参与部门或公司举办的业务和有关法律法规学习35二 1、 检查所签订合同“三性 ”（合法性、真实性、可行性）。2、 检查所签订合同符合“五审查 ”（对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范畴是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定）。3、 检查除即时清结外，是否签订了书面合同。4、 检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。5、 检查签订合同人员的有效代理范畴和权限。6、 检查杜绝无效合同的显现。333可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结644三 1、 定期检查有关合同审查表的办理和送

12、审，内容齐全，手续完备。2、 定期或不定期与部门业务员对账。3、 常常督促合同的履商定俗成行为。4、 全面明白本部门的合同履行情形。5656四 1、 检查本部门的合同变更、解除手续的准时办理和手续齐全。2、 帮助做好信息反馈和信访工作。64五 1、 建立合同台账。2、 合同台账的登记质量（台账登记准时、正确、全面）。3、 检查合同章的使用和保管。4、 做好有关资料的保管和归档工作。61056六 1、在信用（合同）治理上有创新的典型事例（包括运用运算机等事项）。10合计 1004、考核部门：信用（合同）治理机构为公司信用（合同）治理员的考核评审工作的治理机构。获奖名单由考核部门依据考核内容进行考

13、核评审后报法定代表人批准。取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、奖惩方法信用（合同）治理员的嘉奖等级设三等：即先进、优胜和夸奖。获奖者以精神勉励为主，并分别赐予适当的物质勉励。 获先进名单从考核总在95 分以上者中产生。 获优胜名单从考核总分在90-95 分者中产生。 获夸奖名单从考核总分在80-90 分者中产生。信用（合同）治理员的惩戒方法： 凡考核总分首次达不到60 分者，由部门分别赐予训练、帮忙和扣发奖金。 凡考核总分两次达不到60 分者，取消信用（合同）治理员资格。 凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用（合同）治理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载