人事管理制度内蒙古农业发展有限责任公司.docx
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1、精品名师归纳总结人事治理规章制度第一章总就一、为规范公司人事治理,建立健全规范制度,强化基础治理,特制订本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。二、本制度共有十三章,包括总就、聘请、试用转正、培训、考核、调动、干部任免、员工行为准就和规范、岗位职责、薪酬及福利、考勤、奖罚、申述和附就其次章聘请一、聘请的原就1、公正、公正、公开2、择优录用,唯才是举,宁缺毋滥。3、规范化、程序化4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作体会二、人员需求确认1、各部门依据公司年度工作规划,确定本部门人员编制,增补人员。2、依据公司战略规划,经总经理批准进行的人才储备。3、
2、因人员离职、调岗而增补人员。4、以部门工作量的增加,现有人员不能完成,确需增加人员。三、聘请方式1、2、通过广告或熟人介绍第三章适用与转正一、新员工上岗前三天为见习培训。培训时间及内容如下:1、由人力资源部进行入职训练,时间为一天,内容包括:A、介绍公司企业文化,进展历史及现状。B、公司人事,行政治理制度。C、公司工作环境。D、到各部门工的参观可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、由用人部门进行岗前培训,培训时间为两天,内容如下:A、部门内部情形及人员介绍。B 岗位工作内容及职责讲解。C部门规章制度学习。3、由用人部门进行岗位适应性培训,培训时间为两个月,内容为工作内容、性质、职
3、责、权限、利益、规范。二、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退,公司将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下,持培训反馈单到人力资源部办理正式入职手续,工资从到岗之日起运算。三、员工提前转正必需由主管副总提出,常务副总审核, 总经理批准, 切必需对公司有突出奉献或是专家型人才。第四章培训一、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。1、见习培训和岗位适应性培训:指对新录用人员的培训。2、在岗培训:指不脱产培训。主要针对某个员工学问、技能薄弱点,由其主管领导提出要求,员工个人购买相应书籍,自学提高。 3、脱岗培训:指为或取专业资格证书而必需参与的由
4、政府举办的培训。4、集中培训:指脱产内部的培训。主要为提高大多数员工,特别是干部的工作技能而举办的专题性培训。5、制度学习:指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。6、转岗培训:指工作性质发生变化后进行的培训。二、培训原就1、必需有明确的培训目的和培训内容。2、培训要有成效,达到学有所用的目的。第五章考核见内蒙古本源农业进展有限责任公司绩效考核制度第六章调动一、如需调动人员,必需由相关部门主管批准和班长同意。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第七章干部任免一、凡干部的任命、 开除均由人力资源部下发任免令。岗位变动时间以任免令生效时间为准。任免令由人力资源部存档。二、干部任免后的工作
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