2022个人季度工作总结报告五篇.docx
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1、2022个人季度工作总结报告五篇2022个人季度工作总结报告一 20xx年第三季度,我生技科在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的工作重点,根据公司的生产目标及管理理念,紧抓生产、强化管理,降低成本,提升效益。现将本季度工作总结汇报如下:在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训,接着保持第一、二季度中的优势,在不断努力的工作中,取得了肯定的收获。 1、电石生产状况: 生产电石x吨, 2、生产管理日渐完善,各车间渐渐实现标准化管理 (1)生产技术管理: 本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程,加强了对配料、配电系统的管理,完成了各岗位操作标准的制定和施行。 (2)设备管理
2、: 本季度电石市场行情总体不错,生技科依据1、2、4电石炉的炉况及主辅设备的运行状况,制定了季度检修安排,对电石炉上的全部设备制定了保养及维护标准。同时,主动的调整三台炉子的炉况,保证了三台炉子的正常运行,并监督3电石炉的安装进度及其他协助车间的平安运行。 (3)生产技术攻关: 针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的限制等重大决策问题,组织专业技术人员进行针对性的协商与解决。 3、生产平安标准化管理 (1)通过制订结构严谨、合理高效的巡检路途,严格执行设备巡检四定(定路途、定地点、定项目、定标准),做到五到,即跑到、看到、听到、闻到、摸到,不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做
3、严,顺当完成了生产系统的平安运行。 (2)发生事故后,按规定成立事故调查组,明确其职责与权限,进行事故调查。查明事故发生的时间、经过、缘由及干脆经济损失等。并依据有关证据、资料,分析事故的干脆、间接缘由和事故责任,提出整改措施和处理建议,编制事故调查报告。 第四季度,我部门将立足实际,坚持创新,本着精、细、严、实的工作方针,使整个生产运行过程有序推动。通过协调各部门之间的沟通与合作,刚好解决生产中出现的问题。 2022个人季度工作总结报告二 转瞬xx年第一季度就要过去了。在这短暂的一个季度中,在公司领导的关切和各位同事的帮助、指导下,圆满地完成了自己的本职工作,让本人在报告撰写和沟通协调实力等
4、方面有了更深层次的相识与提高。总结过去,展望将来,现将一季度工作总结如下: 在工作和学习生活中,本人不断提高自己的人品素养和业务水平,在思想上、政治上和行动上与上级领导保持一样,本人重视理论学习,利用工余时间加强业务学问的学习,温习理论与方法、案例分析等学科学问,不断拓展学问和认知面,本人在日常生活中时刻关注房地产政策法规的信息,真正做到边工作边学习,边实践边提高,在工作中做到脑勤、耳勤、手勤、腿勤。 公司与员工不仅是雇佣关系,更是相辅相成的关系。公司的发展关系着员工的发展,员工的进步同时促进公司的发展。一个优秀的企业会培育员工的归属感、集体荣誉感、认同感,让员工以公司的利益为自己的利益,能与
5、公司共进退、同荣辱。公司也会给我们供应良好的成长空间。 总结过去,展望将来,在以后的工作中,我有信念在公司的正确领导下,更加精彩地完成各项工作任务。 2022个人季度工作总结报告三 第一季度分别到住院部各科室查房巡察。通过查房,可以反映出 各科劳动纪律较好,在岗在位;业务方面:病历书写工整,各项制度落实较好,各项记录健全,医疗垃圾分类放置,消毒登记刚好;后勤服务比较好;医德医风:询问患者医护人员服务看法好,技术满足,无乱检查、收费、用药现象,出院患者随访落实较好。 存在问题:住院部病房卫生太差; 医生反映药房药品选购不刚好,住院七天的病人同类别药品须要调换两次药品,严峻影响了治疗效果 整改措施
6、: 1、责令各科室全员行动起来,使医院环境卫生彻底改观。 2、责成药剂科快速征求各临床科室用药看法,安排好药品,杜绝再出现类似状况。 2022个人季度工作总结报告四 为进一步夯实平安生产基础工作,不折不扣地执行上级主管部门各项工作支配,深化开展达、保、争及平安环保基础年活动,将平安华丽、平安鸿达这条主线贯穿始终,保障了平安生产工作的良性运行。前三季度我们主要做了以下几方面的工作: 一、仔细学习贯彻上级平安工作部署。商务局实行班前会、生产会、职工大会等多种形式加大宣扬力度,将上级各项平安工作会议和文件精神传达到第一名员工。集团商务局南戴河平安工作精神下发后,商务局刚好召集全体厂点负责人、平安员召
7、开了生产会,对会议精神进行了传达,并摘抄重要内容,印发了宣扬材料,发到每名员工手中,使会议精神人人皆知。 二、进一步修订完善管理标准,为三标工作奠定基础。商务局在仔细执行国家、行业和企业标准的基础上,结合三标工作实际,各厂点结合本行业的特点和要求,修订、完善了各自的平安环保职责、平安规章制度、岗位操作规程、和应急救援预案。共建立健全规章制度5个,并汇编成册。我们组织全体员工仔细学习,严格执行,使每个职工上岗干什么、怎么干、达到什么标准都非常明确详细,提高了全员的平安意识。针对基层管理工作标准不高、要求不严、有章不循、违章操作等现象,重点放在抓标准和制度的落实上,通过组织岗位操作规范的演练和考核
8、,引导大家提高遵章守纪的自觉性,促进了管理水平的提高。 三、加大教化培训力度和平安投入,提高员工基本素养。商务局前三季度共有7通过培训学习取得了登高作业证、电气焊操作证;为员工购置工服25套,配备干粉、二氧化碳灭火器18个,为25名特别工种员工购买了意外损害保险,加上员工教化培训方面的支出,平安投入达到7.3万元。通过一系列的教化培训活动和平安投入,有力地提高了队伍的整体素养,提升了商务局的竞争实力。在此基础上,商务局还结合生产经营实际,结合三标管理,加强了职工的职业道德和行为准则教化,树立精细化管理,标准化操作的新观念,树立科学的平安观、质量观,以观念的更新有效促进了管理的更新。 四、全面排
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