2022电厂年度工作总结 .docx

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1、2022电厂年度工作总结 电厂年度工作总结 1敬重的各位领导：我是XX电厂维护部机械班的XX，在XX被安排到机电物资部。今年七月份我踏上了工作的舞台，转瞬之间我来到公司已经半年了。在这半年的时间里我时刻严格要求自己，谨记忠诚企业，严于律己的八字准则，努力把自己打造成一个让公司傲慢的XX人。在此我要感谢给位领导赐予我们的一个自由发挥的平台，和一个学习机会。一、工作总结刚来到XX公司时，我对水电行业一窍不通，对电站仅有的了解也就是法拉利电磁感应定律，右手螺旋定责。通过这段时间的工作和学习，我对电站的结构、工作方式和运行方式有了肯定的了解。在这半年时间里我组织了对XX电站的建模工作。现在引水发电系统

2、已经接近完工，详细包括：进水口门槽、引水道、电站主厂房、上游副厂房、下游副厂房、尾水门槽、中控楼、尾水管、座环、底环、基础环、变速系统、筒阀系统、定子、上机架、下机架、转子、转轮等。在进行建模的同时也是一个学习的过程。通过建立模型我对电站的结构有了深刻的了解。例如电厂厂房的结构，尾水进人廊道和蜗壳进人廊道的联通方式，蜗壳其次十六节、其次十七节和大舌板的位置关系，固定导叶、活动导叶的形态，上下机架和上下导轴承的关系，油、气、水系统的管路走向,量测系统的线路的布置等。除此之外还参加了定子支座、转轮的验收工作，通过验收我了解了水平仪、表面粗糙度仪的运用。在跟踪电站建设时还学习了蜗壳、座环、压力钢管、

3、尾水管、基础环、座环、定子支座、转轮的焊接工艺与留意事项。各大部件的运输、吊装、安装方法。XX项目面板堆石坝的结构等。参加了达标投产的检查工作，在此期间学习了档案管理，平安生产等的规范要求。学习了XX水电厂检修规程和中国XX集团电力平安工作规程，了解了水电站的检修方法和电力平安的留意事项。二、自我评价在过去的半年时间里我始终严格要求自己，仔细对待每一次机会，努力学习，用心工作，争取快速融入XX公司这个大家庭里。本人在三维建模（Pro/E，3DMAX）、有限元分析（ANSYS）、图片后期处理（Photoshop，Keyshot）都有肯定的基础和见解。个人认为我是一个乐观向上的人，和同事有着比较和

4、谐的关系。在工作上我们相互学习，在生活上我们相互帮助。但是由于刚刚进入公司半年，还有许多学问不太了解，还没有独自解决一个项目的实力。三、存在的不足和以后努力的方向由于刚刚步入工作岗位，对现在的工作还有许多不熟识的地方。对一些理论也是知其然不知其所以然。虽然我努力的学习，并且坚信在不久的将来肯定可以成为一名合格甚至优秀的员工。但是摆在眼前的问题同样也是不容忽视的。在以后的一段时间里我的努力方向是：进一步学习金属结构和水机的相关学问，不但要清晰安装、焊接工艺，还要知道为什么要这样安装，有没有别的方法。同样也要弄清晰设计者的设计思路。材料的选择方法。明年将渐渐进入XX项目的机电安装高峰期，到时候将会

5、有足够的学习与工作的机会。由于本人高校期间所学专业为机械设计制造及其自动化，所以对水力机械和金属结构方面有肯定的基础，而一个电站包括了机械、水利、电气、自动化、继电爱护等许多专业。.从这些角度来讲须要学习的东西也许多。而现阶段的人才都是一专多能，要想成为一个合格的XX人这只是一个起步。所以在接下来的时间里，我将起先学习电气、水力继电爱护的相关学问。这其中以电气为重点。因为20xx年电气部分也将起先安装。这对电气部分的学习也是一个很好的机会。同时对电气部分相关学问的学习也可以很好的协助电气安装的相关工作。对以后电厂的维护工作也可以起到主动的作用。切不行书到用时方恨少。四、20xx年工作安排20x

6、x年将会迎来XX安装的高峰。届时压力钢管、主厂房内四台机组、进水口、溢洪道都有安装任务。依据部门任务的安排，我被分到进水口门槽安装小组中，现在进水口四号机事故门、检修门门槽的安装已经进入倒计时阶段。所以现在也正在学习门槽金属结构的主要构造，以及安装方法，主要限制的尺寸等。所依据以后的工作任务的不同，也会学习不同工作可能用到的相关学问。除此之外。我还组织并参加着XX项目数字三维化的工作组，为XX建设公司机电物资部的周、月报绘制并渲染三维图片。20xx年主要的模型都将完工。须要做的是模拟现场工况。以及通过图片、flash动画、视频多媒体的方式对XX项目进度进行形象的、精确的报道。同时这也可以成为X

7、X项目的记录。可以让不了解XX的人快速相识XX。与此同时还要进一步熟识电厂的检修规程和电力平安工作规程。在过去的半年里，我翻阅了XX水电厂检修规程，感受良多，里面具体的记录了电厂在检修时的每一个步骤，我信任当我把整本书吃透后，我肯定可以把检修工作做好。同样平安是每一个公司都要考虑的，所以对电力平安工作规程的学习不但不能懈怠，还要特别重视。平安重于泰山，这是每一个电厂员工都要谨记于心的。五、对电厂的建议和看法来到XX公司后的这段时间我却只回XX一次。所以希望厂领导可以组织我们多回去看看。六、小结时间如白驹过隙，20xx年即将过去，我来到XX公司也将近半年。在这半年的时间里XX公司教会了我许多在学

8、校和书本上学不到的东西。总结这段工作深感在XX公司工作珍贵。即将到来的20xx年会是一个关键的一年。对于我来说，我将迎来在XX公司同时也是步入社会的第一个周年。人们都说万事开头难，但我信任通过我的努力，我肯定可以上交一份让全部人都满足的答卷。前方的路难免会有一些挫折，会有一些坎坷，但我信任在XX人不怕苦不怕累精神的指引下，我肯定可以攻坚克难，再立新功。20xx年对于XX公司同样特别关键。这一年是XX水电厂发电后的第一年，也是XX电站进入机电安装高峰期的第一年。将会有一系列的考验摆在我们面前，考验对于弱者来说是困难，但是对于我们XX公司来说却是难得的机遇，金沙水能行云岭，大浪淘沙现真金。XX公司

9、就是这样一个可以在狂风暴雨中前进的公司，XX人就是这种可以披荆斩棘、直挂云帆济沧海勇士。在此我要诚心感谢XX水电厂的各位领导、同事对我们的关切。作为一个来到XX公司不到半年的新员工，我深深体会到了XX水电厂各位领导对我们这些新员工的关爱，每个月都会有领导带队来探望我们，让我这个从万里之遥的黑龙江孩子在云南这个其次家乡在此感到了家的暖和。作为员工我也只能通过努力学习，脚踏实地的工作来回馈电厂。电厂年度工作总结 220xx年上半年，汽机转机班根据公司班组发展的要求，从班组平安生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点动身，着力推动班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺当完成了各项

10、生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺当开展公司始终把班组建设工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长干脆负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组仔细总结以往班组管理工作的阅历，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，根据公司班组建设考评标准，从平安生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设供应了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。2、以

11、平安文明生产为中心，仔细落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度班组严格落实了平安生产责任制，坚持了每周的平安生产例会，仔细执行了各项平安制度。班组结合“平安生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列平安生产保障活动，提高了班组成员的平安生产意识，确保了人身平安。3、加强班组技术培训管理班组着重抓好班组成员的实力提升和培育，依据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业学问，沟通学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。4、扎实有效推动精神文明建设和民主管理工作班组较好的坚持了政治学习制度，仔细开展了上级各项精神

12、、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体探讨，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主子翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。班组在上半年的工作中取得了肯定的成果，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的主动性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋勉有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。电厂年度工作总结 3年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金惊慌等诸多不利因素，不断

13、建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。为更好地做好今后的工作，现将公司年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成状况二、我们的做法1、严格成本管理，提高企业效益年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度削减，从往年的几十个矿削减到几个矿，使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成

14、企业生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们主动实行应对措施，一是调选精兵强将，充溢选购队伍，实行激励措施，调动选购一线职工的主动性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的状况下，除

15、了主要选购国营大矿原煤的同时，我们主动调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。其次，在物资选购中，我们严格根据公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，实行邀请招标和公开招标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了选购成本。同时，充分利用现有物资，削减库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。依据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工干脆参加当家理财，将企业的效益与职工的收入干脆挂钩，大大增加了职工的节约增效意识。同时，还主动开展增收节支、修旧利废

16、活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理支配，统筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有安排，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，具体核算，制定指标，实行包干到各部门运用。2、狠抓平安工作，确保平安局面平安是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九方针，开展了行之有效的平安管理工作。第一，平安生产责任落实到位。逐级签订了平

17、安目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任肃穆处理，并且我公司考核办对责任制完成状况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和主动性。其次，以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危急点分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。第三，加大平安教化宣扬力度。通过

18、漫画、黑板报等形式，大力开展平安教化活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着确定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行探讨，拿出详细措施，专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安牢靠性更是有着干脆的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格

19、要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发觉问题刚好汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。协助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深化生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提高员工素养要保证平安，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素养提高了，平安工作才有牢靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训安排。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率100%，

20、合格率98%，通过强化培训，职工的整体素养明显提高。三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施看法、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的主动性

21、。二是夯实企业基础管理工作，加强平安生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的运用。四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了物资选购招投标制度，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对安排申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，四、加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场

22、、管理都可以学习仿照，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力气，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十、一长假，举办了庆“十、一”文艺晚会、书画竞赛、蓝球、乒乓球竞赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣扬上，利用板报、宣扬栏、诗歌朗诵等形式宣扬党的方针、政策，增加员工对时事的了解，提高员工的政治素养；利用铝电信息大力宣扬员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增加，思想观念明显变

23、更。五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的详细指导下，仔细实行党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格根据党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成果。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深化开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必需建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、医疗费用管理制度等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善

24、的制度约束人的良好效果。二是延长监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时驾驭党员干部的廉政勤政状况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实状况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延长到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝合力，企务公开出主动性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、

25、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满足作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注意公开的形式转向注意公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。六、其他各项工作也都取得了新进展年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、安排生育等各方面也都取得了不菲的成果。如我们仔细贯彻公民道德实施纲要，大力提倡以德治企、诚信经营的理念，这对于呈现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有特别重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素养，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看现代军事光碟、实弹射击，从而使公司民兵的整体素养得到进一

26、步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防卫实力和军事素养打下了坚实的基础。七、存在的问题与缘由（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨47克，仅这47克煤，我们就多支了300多万元，在煤耗上还有潜力可挖。（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是非常突出的，款待费、赔青费已用了全年安排的一半，车辆费用也是居高不下。（3）厂用电率过高。八、年工作安排与目标1、资产经营（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发

27、生恶性误操作事故。（2）实现三个平安生产100天，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过0、5次/台、年。（4）完成发电量安排万kwh，售电量万kwh。（5）厂用电率限制在%以下。（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。（7）非安排停运次数定额完成率60%。2、新开拓的业务收益与预料我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司供应了牢靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预料年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展供应了最牢靠的经济保障。3、党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。年，我们虽然在生产经营、设

28、备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最终一个月的任务还相当艰难。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，接着加大力度，克服困难，开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为年工作奠定一个良好的开局。电厂年度工作总结 4一、主要环保指标完成状况（一）公司考核的脱硫投运率、SO2排放绩效指标完成状况。1-11月脱硫平均投运率达到99、01%，公司SO2排放绩效1、87g/KWh。预料全年脱硫平均投运率达到99、04%，同比增加0、1个百分点，高出公司要求的考核目标（98%）1、03个百分点；公司

29、SO2排放绩效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目标（2g/KWh）0、16g/KWh。（二）环保统计指标完成状况（填附表1，以1-11月为基础，预料全年指标）二、主要环保指标、设备分析（一）环保指标异样状况分析各项环保指标均正常，无异样状况发生。（二）环保设施主要故障缘由、处理分析1、汲取塔2循环泵出口管泄漏处理，为隔离系统，短时停运脱硫装置，已处理完毕。2、脱水机皮带老化，出现变形、裂口，吸水孔两侧脱胶严峻，导致皮带跑偏，真空严密性下降；滑道板老化、磨损缺口，结垢严峻；尾滚筒轴松动，目前实行临时焊接处理，消缺频繁，需在下次检修时更换。三、环保技改项目完成状况

30、及效果xx年环保技改项目只有一项，灰场废水排放治理技术改造项目。灰场废水处理系统投资108万元(其中我厂占三分之二)，采纳设置移动处理系统2套，处理SS及PH，每年废水处理量约220万吨，做到了灰场废水达标排放。四、开展的主要环保工作我厂环保工作由厂长领导，生产副厂长主管，部门设在生产技术部。生产技术部设有一名环保专工及两名环保监督专工。各环保设施的运行维护由相关车间负责，专职环保人员负责对外联络、协调及监督各环保设施的运行状况。依据工作须要，我厂先后制定了很多制度，制度执行状况良好。xx年，在我厂细心运行和维护下，各环保设施运行正常。56月我厂对脱硫装置和电除尘装置进行了检修。脱硫检修项目包

31、含脱硫装置汲取塔检修及防腐处理、脱硫净烟道检查及防腐处理、脱硫再循环管道防腐检修、球磨机衬瓦更换、球磨机入口螺旋套管更换、部份膨胀节更换、斗式提升机检修、石膏仓大修、脱水机检修、制浆系统旋流器管道检修等工作。电除尘检修项目包含入口均布板出口槽型板检查加固；灰斗检查焊补、加固；阳极板、极板框架检查调整；阴极线检查更换，阴极框架、防摆装置调整等项目。xx年，协作xx市环境监测中心做好一到四季度的节能减排监测和在线监测系统的比对监测工作。另外还协作第三方单位搞好在线监测系统的日常维护管理工作，做到有故障刚好申报，尽快解除故障，保证在线监测系统的正常运行。今年，xx市环保局为协作市政府创建国家模范城市

32、活动，开展了工业企业落实环境爱护主体责任达标评估的活动，对我厂提出了更高的要求。为达到该标准要求，我厂对危急废物储存场地进行了整改，加装了煤场的喷淋设施，建成灰场废水排放处理装置。今年7月，通过了xx市清洁生产评估审核。12月，迎接了环保部对xx市创建国家模范城市的验收工作。对环保部门减排核查和公司的各项检查我厂均仔细对待，没有发生异样状况。由于我厂打算进行环保搬迁，因此环保设施没有支配大的技改项目。由于公司生产管理系统环保管理模块有许多属于重复填报，因此，仍旧只填报了原有两个报表。五、“十二五”环保减排责任书、限期治理要求xx市环保局每年给我厂下发排污许可证，我厂按许可证要求进行排放即可。没

33、有“十二五”环保减排责任书、限期治理要求六、新的.火电厂大气污染物排放标准GB13223-xx实施面临的治理任务分析1、在入炉煤煤质较正常状况下，我厂各种污染物月平均排放浓度分别如下：烟尘80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在满负荷状况下氮氧化物排放浓度将达到1000mg/m3左右；在入炉煤硫分超过脱硫装置设计值后，二氧化硫小时平均排放浓度将超过1000mg/m3；在入炉煤灰份达到40时，出口烟尘浓度将达到200mg/m3。2、我厂脱硫系统设计脱硫效率为95、2，在入口二氧化硫浓度小于7700mg/m3时，出口二氧化硫排放浓度小于400mg/m3。目前，我厂脱硫

34、装置运行正常，当入炉煤硫分在设计范围内，效率基本上能达到设计值。但是，每年必需停运两台机组对脱硫装置进行大修，平常强对设备的运行维护，才能保证脱硫效率在设计范围以内。3、我厂除尘器为三电场静电除尘器，设计除尘效率大于99。现在没有单独对除尘器做效率试验，通过在线数据和每季度的监测可得知在烟囱处烟尘排放浓度约为80mg/m3。七、环保工作存在的问题和建议1、由于二氧化硫排放指标仍旧执行800mg/m3，因此机组的负荷率会受到肯定影响。在燃煤的含硫率达不到设计工况的状况下，脱硫效率受到严峻影响，脱硫装置要做到长期达标排放是特别困难的。2、由于我厂地处xx市主城区，环保要求越来越高，监督和惩罚都越来

35、越严。脱硫超标要折算成脱硫的投运率，假如脱硫的投运率达不到要求，不但要扣减脱硫电价，还要进行相应的罚款，要求特别严格。因此要同时满意环保达标排放和机组带高负荷存在困难。八、xx年重点工作1、根据xx公司标准化工作要求做好各环保设施的检修维护工作。2、在xx公司的指导下，主动做好各环保装置运行调整和各子系统优化工作，保证各环保装置牢靠高效运行。九、对公司环保管理工作的建议1、对各项报表进行整理，避开重复填报。2、电源管理部和科环部的环保工作能否统一进行。电厂年度工作总结 5自参与工作至今已一年有余,在这一年多的工作中我仔细学习,探讨技术,无论是实力上还是思想素养方面都在不断提高与完善，在公司与班

36、组的关怀下我已从刚步入社会的学生转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导以及班组成员的扶持帮助，让我将在课本中学到的学问得以实践并学到了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员的帮助是分不开的。现将一年以来的工作加以总结：一、工作仔细负责敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配， 在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，仔细细致的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发觉问题的同时第一时间通报级组长，避开了设备重大事故的发生。始终以主动的心态对待工作，特殊是#2机组在今年小修期间，连

37、续20多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。二、技术上专心钻研，理论上仔细学习，努力让自己熟记操作规程实践上严格遵守运行规程，培育正确的操作实力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行学问学精学透还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，接着充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行平安意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术学问的不足，激

38、励了我以后更加努力的学习。三、实力包括协调实力和处理事故实力若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。工作一年的阅历告知我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。电厂年度工作总结 6今年在惊慌、劳碌和增加环保设施技改工作中过去了，一年来在公司和生产部领导的领导下，发电厂坚持以平安生产为前提，不断建立健全各项规章制度，注意平安、专业技术教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，扎实开展各项工作。在20xx年的工作中要扬长避短、克服不足，争取在工作中取得好的成果。为更好地做好今后的工作，现将

39、20xx年的发电厂主要工作总结如下：一、主要指标完成状况：1、平安、环保指标：平安、环保成效显著，全年无发生稍微以上平安事故，无重大设备事故及火灾事故，实现了平安年；2、生产指标：、发电量：11791.74万KW.h、厂用电：801.96万KW.h、厂用电率：6.8%、供电量：10989.78万KW.h注：发电量比20xx年少发9279.06万KW.h，主要缘由是：、从6月27号至11月26号，因环保设施改造停产。、为保公司高炉煤气母管压力，发电厂依据煤防站通知，限高炉煤气用量。二、平安管理：从发电厂投产以来，始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安工作，仔细搞好平安学问培训。狠抓平安生

40、产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。1、平安生产责任落实到位。逐级签订了平安目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任肃穆处理，并且考核结果与奖金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和主动性。2、以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想、危急点辨别和分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法

41、力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。3、加大平安教化宣扬力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展平安教化活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。在日常工作中，让员工时刻紧绷平安生产这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，同时学习各种事故预案，让每位员工都清晰的了解自己在事故处理过程中应当怎么做、做什么，以便快速坚决处理，防止事故扩大。仔细开好班前、班后会，不厌其烦的强调设备运行平安，员工上、下班的交通平安，使每位员工都清晰地知道在上班期间（包括员工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不行以做。自觉遵守交通规则，加大平安教化力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。要求员工在煤气区域巡检必需

42、2人一起，并随身携带CO报警仪。有重大操作时必需填写操作票，按操作票制度执行，仔细执行一人操作，一人监护，谁挂牌，谁摘牌，谁停电，谁送电制度。4、事故演练，提高风险防范意识和应急救援实力。为加强员工应对突发事故的应急处置和员工自救互救实力，发电厂有效的开展了各项应急预案演练及反事故演习。通过演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置实力，检验了应急预案的有效性和可操作性。5、加强对煤气区域动火作业及作业平安监管。发电厂严格要求各专业在煤气区域动火作业，必需办理一级动火作业证。在平安生产规章制度基础上，要接着抓好煤气区域动火作业证及作业平安监管，加大对煤气区域动火作业及特别作业违反公司规定行

43、为处理力度，完善煤气区域动火作业及作业平安监管制度。针对公司生产部每月组织平安、环保、文明生产大检查查出的缺陷、隐患，特殊是冬季的防寒、防冻工作，制定专人整改。无论在哪方面，平安上出现问题坚决不手软，不推诿，不扯皮。结合公司生产部会议精神，发电厂强化员工劳动纪律，由协管不定期现场检查劳动纪律状况，包括员工的劳保穿戴，发电厂内部检查处理违章、违纪20余人次。三、环保、6S管理：20xx年3月初，发电厂燃气锅炉烟气脱硫、除尘工程起先试运行，该项目采纳烟气循环流化床干法脱硫技术，使锅炉烟气达到超低排放标准。特殊是排放的粉尘远远低于国家生态环境部办公厅关于征求钢铁企业超低排放改造工作方案（征求看法稿）

44、粉尘排放标准（钢铁自备电厂燃气锅炉排放标准：颗粒物10mg/m3，So35mg/m3,Nox50mg/m3），粉尘排放标准5mg/m3。6S是系统工程，关键在于长期坚持。6S管理的实施，不仅增加了发电厂团队团结协作的观念，提高主子翁意识，并且促使我们每个员工都能从小事做起，从自我做起，从思想上养成规范化、标准化做事习惯。6S管理是一种有效的现场管理方法，通过改善现场工作环境，能提高员工的工作效率，使员工养成良好的工作习惯，6S管理将设备的清扫、点检、保养、维护结合起来并不断的改善，从而提升设备状况，平安生产水准。发电厂组织全体员工学习6S管理手册，对6S的管理工作，发电厂是人人参加，全员参加。

45、每星期六分厂组织协管员对6S管理工作进行检查，做到常规化、制度化管理。四、设备管理：在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安牢靠性更是有着干脆的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班四查，检修班一天一查设备运行状况，发觉问题刚好汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深化生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。发电厂在生产中，把平安放在首位，不苛求发电量，严细运行管理，提高员工监盘质量，做到勤分析、勤调

46、整、确保各专业的运行技术参数限制在规定范围内，削减机组非安排停机次数，加强各岗位人员的责任心。严格执行“两票三制”制度，根据设备维护保养的相关规定，对设备进行定期检修保养，仔细做好设备定期切换和试验工作，使其形成制度化，保证备用设备处于完好状态，并做具体记录。设备定时、准时巡回检查作为发电厂的一项重要工作，根据巡回检查路途，对设备仔细细致的检查，驾驭设备运行状态，发觉异样状况刚好汇报，并主动的实行相关措施，通过安排检修方式，有力的保障设备平安、经济、稳定运行。在日常设备管理中，发电厂坚持做好设备的基础管理工作，坚持做好设备的“三好”“四会”“五定”工作。要求各专业专工每月月底进行盘库，严格限制

47、备品备件申报安排，完善备品备件的型号，做好经济库存，完善各专业设备台账及特种设备的台账，加强特种设备的平安管理，加强对从事特种设备操作的人员进行全面培训，避开因平安措施不到位而引起平安事故的发生。五、人员管理：要保证平安生产，“人”的因数是第一位，只有员工的素养提高了生产才有平安牢靠的保证，发电厂新聘请员工多，共有多批次新员工进入生产岗位，各岗位人员不稳定，流淌量大，给生产各方面管理带来极大压力。发电厂已实行对各岗位人员进行岗前、岗中的培训，保证新员工顺当进入到岗位角色，在班组长及专工的正确引导下，基本能胜任各自的岗位工作。为适应发电厂机组现代化、智能化的趋势，员工的技能培训工作始终是发电厂的重中之重工作，也是发电厂今后的一项长期工作，由于发电厂新员工多，各专业人员配置少，新员工对设备性能不了解，运行参数调整不娴熟。20xx年起先，利用三班三运行的模式，白班班后会由各专业专工对员工进行专业学问培训，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”，理论联系实际的原则加强学习，特殊是新员工指定师傅，签订师徒协议，由师傅对其平安和岗位操作负责，实行现场培训、因人施教的模式进行培训。真诚公允的对待每