2022工程竣工监理工作总结.docx

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1、2022工程竣工监理工作总结工程竣工监理工作总结1一、工程概况：本工程为xx县职教中心学生试验楼，建筑面积为7500平方米，设计年限为50年，结构平安等级为二级，抗震设防烈度为6级。该工程位于职教中心学校院内，框架结构五层，C30砼，框架结构抗震等级为四级。砌体施工质量限制等级为B级，耐火等级为二级，墙体砌筑为M5.0混合砂浆，地面为水磨石面层，铝合金窗，内墙混合砂浆，外墙水泥砂浆，屋面为保温刚性屋面。二、监理合同履行状况监理公司依据有关现行法律、法规、标准文件、强制性条文标准实行对本工程的监理工作，已完成设计图纸及有关变更的全部内容，已把完成的试验楼资料，已交付给甲方作为备案处理，对施工验收

2、提出的有关的问题已监督施工单位进行了整改处理。三、监理工作成效本工程从开工到竣工，结合本工程的详细状况，依据监理规划编制监理细则，依据细则对工程有效的限制，仔细批阅图纸，依据施工单位的组织设计，支配组织施工，监理单位制定了现场质量和平安管理制度，提出了施工单位的责任心，对进场的材料进行检查验收，送检合格后再运用，杜绝了不合格的材料，对工程质量有了保证，在施工过程中要求施工单位在自检合格的状况下报监理验收，在此期间监理人员执行平行检验制度，对不符合要求的分项检验批，提前提出刚好整改，在验收检查时，时效得到了提高，确保了工程质量，在平安方面要求施工单位提前预报，不存在有平安隐患。工程完工后对本工程

3、的资料进行了刚好整理完善，主动组织预验收和竣工验收，对竣工验收时提出的问题，监督施工单位进行了修整，工程在资料方面及观感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。工程竣工监理工作总结2一、我受工程项目领导小组托付来主持工程竣工验收会议，工程于年月由区（市）发改委立项批复。由设计院设计，于年月日通过，公开招标确定中标单位。公司施工，公司监理督察站督察。该项目于年月日正式开工建设。年月日组织相关部门预验收，时至今日达到验收条件，正式验收。现在进行第一项议程，我很荣幸的向诸位介绍出席今日验收会议的领导和嘉宾：市发改委，市财政局，市主管局，市建设局，市审计局，市监察局，固原市质监站。还有参建项目责任主体

4、单位：设计院，监理公司负责人和总监。施工企业，项目经理技术负责人。二、今日上午召开验收预备会议，成立了本次验收领导小组。组长建设单位，副组长设计单位项目负责，副组长监理单位负责（总监）。副组长施工企业负责（技术负责人）。确定了三个专业验收组：土建工程专业组组长，设计院结构总工成员，设计建筑专业，施工项目经理；专业监理工程师，监督工程师。安装专业组组长，设计水暖电负责成员，施工监理。资料专业组组长，建设单位成员，施工，监理。三、以上验收小组组长带领成员确定抽样检查方案，根据抽样方案确定被查房号（一般抽样检查30%，每单元每层都要覆盖）。将进行查看现场验收，将检查看法归内到各专业验收组特长进行看法

5、反馈。现在请各位领导伴同专业验收组查看现场。四、各位领导和专家对工程实体设备安装运行，及原料进行了检查，现在请土建专业组组长汇报土建工程验收看法。请安装专业组组长汇报设备安装验收看法。请资料专业组组长汇报资料检查状况。五、请建设单位现场项目负责人介绍工程基本建设状况。六、请施工单位汇报工程施工状况并宣布自检评定结果。七、请勘察设计单位汇报个公司履行状况并宣布质量检查报告，勘察，设计。八、请监理单位汇报监理工作总结并宣布工程质量评估报告。九、请建设单位对工程质量进行评估并宣布竣工验收综合结论。十、以上通过各专业验收小组组长对工程实体设备安装资料等状况看法反馈。勘察，设计，监理，建设单位，施工单位

6、。得出了该项目工程质量评估结果和验收综合结论。下面请今日来参与验收会议的领导讲话，市发改委，市财政局，局，主管局，市建设局，审计局，监督局。十一、感谢领导对工程项目的一如既往的关怀和指导，对相关的建议我们基建领导小组加以改进。十二、请市质量监督站站长，对今日工程竣工验收程序内容和组织形式发表监督看法。十三、建设单位领导讲话结束语：今日各位领导，各个责任主体单位及质监部门对该项目进行仔细的现场检查验收，实事求是的作出评价，一样认为该项目工程质量符合国家验收标准，工程质量评为合格。观感为好，让我们大家以热情掌声对该项目工程顺当验收通过。工程竣工监理工作总结3各位领导、专家：你们好！XX扩建工程自X

7、X年XX月开工，历经近1年多的建设，在XX开发公司及各级主管部门的领导下，经过各个参建单位精诚协作、团结帮助共同使本工程得以顺当竣工。在此，请允许我代表公司及监理部向莅临XX扩建工程竣工验收的各位领导、专家表示诚心的感谢！下面将监理工作状况作简要汇报。一、工程概况二、监理工作概述从XX年XX月，施工单位逐步进场施工至XX年XX月份竣工验收，依据设计及相关规范要求对分部分项工程进行结构验收，符合要求。我公司对该项目非常重视，项目总监理工程师由我公司XX同志担当，并抽调公司精干的专业技术人员组建项目监理部，编制了监理规划，组织各专业监理工程师在具体了解规范、强制行条文、招投标文件，仔细熟识施工图纸

8、，在领悟设计意图的前提下，编制了具有可指导性和可操作性的各专业实施细则，并在监理过程中严格执行。监理项目部为保障项目实施过程中高标准进行各项质量平安限制，实行了对施工单位的技术交底制度、平安交底制度、见证取样制度、工程验收等一系列监理措施，确保了工程监理工作的顺当开展。三、工程质量限制1、业主、监理共同组织第一次工地例会，会议上明确了质量目标，并提出了达到该目标在质量限制方面应留意的问题。2、工程施工前，要求施工单位完善和健全质量保证体系，包括项目经理、技术负责人在内的质检、资料、施工等“五员”必需到位，要求施工单位对每一道工序加强自检职能，经自检合格才能通知监理工程师确认，确保了工程各工序的

9、质量。3、依据实际状况，编制监理旁站安排，对应当旁站的重点和关键部位如：打桩、混凝土浇筑等进行全过程旁站，并做好相应的记录。4、编制见证取样安排，严格根据安排执行，本工程检测送XX建设工程检测有限公司的钢筋原材、钢筋焊接、混凝土、砂浆等试件均合格。5、严格把好材料进场质量关，作为工程质量限制的切入口，对其仔细核对产品合格证、质保单、检测报告，并对外观进行检查，按规范抽取适当数量送检，对不符合的马上要求施工单位退场，不得在工程中运用。6、加强对工程现场的平行检查、现场巡察力度等相关监理工作，发觉问题马上以口头及书面形式通知施工单位进行整改，对相关问题跟踪调查，直到整改完毕，复查合格方同意进入下道

10、工序施工。施工过程中，我监理部针对施工单位下发了多分监理工程师通知单，关于现场的质量问题和施工平安问题占主要部分，施工单位基本上能按设计及规范要求刚好整改到位。7、各工序施工过程中，加强现场实测实量工作，对施工单位报送的检验批等评定资料到现场比照检查，得出实际数据，对超出规范的部位进行整改。8、对工程材料及构配件安装，我监理部做了如下工作:（1）根据各项施工验收规范，对安装材料及每道安装工序进行严格监理；（2）对完成的工序，我们均根据设计及规范要求进行检测，对相关部位进行现场检测或试验，如避雷引下线接地电阻测试、等电位联结的绝缘电阻测试等，发觉问题刚好要求施工单位整改。四、工程进度限制本工程在

11、建设单位的正确领导下，我监理部做了大量的督促、协调工作，急业主之所急，在确保平安、质量的前提下把施工进度放在关键位置，经过各单位的不懈努力最终在XX年XX月份竣工。对施工进度，监理在限制工程进度方面做工作总结如下：1、依据现场实际出现的进度问题，多次以书面或组织专题会议探讨的方式施工单位合理支配，调整人力、物力、资金，使施工单位更能引起高度重视。2、监理负责牵头，协调解决对施工进度产生影响的各种因素，并依据进度安排确定每周应当完成的工程量。3、在安排工期产生偏离，关键工序、节点无法按安排完成时，征得业主同意，要求各参建单位刚好调整施工安排，报监理部审批后实施。在装饰阶段，限定施工单位完成相应工

12、序所需天数，确定各工序的施工人数，进度限制取得较明显的效果。4、依据各施工单位上报的进度安排，监理根据现场实际状况，与业主共同商定，确定项目达到竣工预验收调整的最终截止日期。5、对施工单位进度刚好驾驭状况，以书面形式总结上报业主。五、工程投资限制1、工程款计量监理依据业主与各施工单位签订的施工合同，工程进度款严格根据合同约定节点进行签证，对涉及变更的工程量严格按现场实际状况进行实测实量。2、设计变更会同建设单位、设计单位、施工单位对变更设计进行会审后，提出审查看法。对施工和设计等提出的联系单和变更，我们刚好提出合理化建议，征得建设单位和设计单位最终确认后通知施工单位照此执行，并刚好进行验收。六

13、、合同管理本工程涉及安装工种较多，监理部对分包单位等单位的资质进行了严格审查，对施工过程中总、分提出的问题主动协调，使工程能够顺当进行。七、平安文明施工在监理过程中，监理项目部始终把平安文明施工工作放在首要位置，时刻牢记其重要性，并严格督促施工单位根据平安生产法、平安条例做好平安文明施工工作，对重要部位、环节存在平安生产隐患的，马上要求施工单位整改，直到消退隐患为止。在监理过程中主要做了以下工作：1、依据本工程特点，结合现场实际状况，工地开工前编制平安文明施工监理细则，指导日常监理过程中比照检查、实施。2、坚持每天对工地平安生产、文明施工进行检查，特殊是对支模架、外脚手架、井架、平安用电、“三

14、宝四口、五临边”防护等重要部位的平安检查，并记录好监理台帐，对出现的平安隐患，不符合要求的马上指出，要求施工单位整改彻底。3、定期检查施工单位的平安台帐，特殊对职工平安教化、平安交底方面进行仔细检查，对存在不足之处刚好提出。4、通过监理例会、月报的形式对平安生产文明施工提出监理看法，针对平安生产文明施工存在的问题进行总结、分析，提出下阶段的工作重点，要求施工单位引起重视。在建设单位的领导下，经过我监理人员的严格督促及施工单位的协作，本工程未发生重大平安事故。八、质量保证资料、分部分项评定原材质保、试块统计、地基验槽、沉降观测、结构实体检测、隐藏验收及分部、分项评定资料均符合验收规定。九、外观评

15、价本工程外观质量、截面尺寸、砖砌体截面尺寸经监理现场实测实量符合规范要求，但装修观感质量一般。十、工程评价XX扩建工程符合验收评定标准，评定合格。十一、结束语XX扩建工程历经2年多时间，经过参建单位的不懈努力下，用辛苦的汗水迎来了今日的竣工验收，回顾整个工程建设的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的状况较多，处理难度较大，经验了各方协作解决。但也为各参建单位供应了大显身手的舞台，积累了珍贵阅历，我们全体监理工作人员也学到了许多工程管理阅历，在此向XX开发公司的领导表示诚心的感谢！对质监站、设计院、勘察院等相关单位赐予我们工作上的热忱指导和帮助表示感谢！在今后的工作中，我们将仔细总结工作阅历

16、，在今后的工作中更加完善。XX监理公司XX年XX月XX日工程竣工监理工作总结4xxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目，总投资额602万元，棚圈、伙房为砖木结构；水泥砂浆抹面；方木檩条；草泥屋面；塑钢窗；木门。伙房为防盗门；室内砼水泥地面；墙面内外涂刷乳胶漆；屋面3+3SBS防水层。大房外墙涂刷乳胶漆；室外砼水泥地面。自20xx年8月13日开工，至20xx年9月11日竣工，交付运用，共30天（日历天）。项目监理xxxxx工程管理询问公司受xxxxx市克孜加水库工程建设管理处的托付，承接了xxxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的监理工作，对该工程的施工

17、阶段进行监理。项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和支配下，根据监理程序开展监理工作。在项目建设施工阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资进行限制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；刚好把握项目存在的问题并提出监理建议；公允公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺当进行。项目监理部全面履行了监

18、理托付合同给予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作限制目标达到合同要求。（一）基本做法在依据建筑工程监理规范及有关规定和本公司监理阅历的基础上，结合本工程的实际状况，确立了对本工程进行监理的基本做法：1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。2、建立监理组织机构。3、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。（二）质量限制质量限制的体系为：（1）承包人自检；（2）监理人员抽验；（3）监理公司检查组定期组织检查。质量限制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的状况来看，质量呈逐步提高，没有发觉不

19、合格的计量工程。当然，各分项分部工程的质量状况是不平衡的，但只要发觉有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的整体质量。（三）进度限制首先对施工进度安排进行严格管理，层层比照检查，发觉薄弱环节，即从材料、人员及设备运用安排与实际执行状况找缘由，以书面形式要求承包人实行措施。工程进度若严峻滞后则刚好报告业主坚决决策，由业主发出书面通知收回部分工程项目，另择施工队伍进场施工，当然，这种状况尽可能避开发生。由于刚好驾驭进度状况，就有了高度的主动权。（四）投资限制xxxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的全部分项工程施工完成后，必需经过监理人员的复核工程量，确认无误后，然后才

20、同意提交建设单位支付，在进度款支付过程中都实施监督，对有效限制投资起到很大的作用。（五）平安生产限制xxxx市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目在实施平安生产限制当中,监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，建立健全平安生产责任制度，审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发觉工程存在平安事故隐患，刚好以书面形式要求施工单位整改，状况严峻者，要求施工单位短暂停止施工，并刚好报告建设单位。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，当然，这种状况没有发生在本工程上。由于监理单位驾驭了平安生产限制的主动权，并层层责任落实

21、平安生产监控，所以，本工程的平安生产状况良好。（六）监理工作的体会经过30天的监理实践，不仅使我们自己发觉了一些问题，同时使我们获得了一些阅历与教训，体会如下：1、要做好监理工作，必需具备三个条件：（1）业主或建设单位的支持和信任；（2）施工单位的协作；（3）监理人员自身业务实力的提高，不仅要有较娴熟的技术、业务素养，还须有良好的思想品德、作风和政治素养,更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的须要。结束语监理方在监理工作过程中，得到了建设单位领导的大力支持，承建单位的相互协作和协作。在此，本人谨代表阿勒泰市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目监理部的全部成员对你们的支

22、持和协作表示诚心的感谢！工程竣工监理工作总结5一、工程概况1、项目背景2、项目建设历程二、监理合同履行状况受xx的托付，xx公司承接了xx工程的监理项目，对xx工程的全部建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和支配下，根据监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行限制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的

23、完成状况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；刚好把握项目存在的问题并提出监理建议；公允公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺当进行。项目监理部全面履行了监理托付合同给予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作限制目标达到合同要求。三、监理工作的措施和效果1、质量限制工程质量限制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调各方探讨制定系统集成方案和系统实施方案，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状

24、况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格根据实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。软件开发方面以需求分析报告和系统设计报告等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了全部相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体状况比

25、较好。xx卡系统建设方面，审查xx卡结构的设计是否符合xx。依据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，探讨卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了xx卡和xx卡的复合及联动支付；实现了xx。实现了xx的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用状况也比较好。机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写报验单报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。

26、每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐藏工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度限制要求从工程一起先就制定项目总进度安排；各分项工程起先时制定分项工程进度安排；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定阶段工作安排；各分项工程相互制约和关联的，还组织各方一起制定协调工作安排。对于每个工作安排，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促安排的落实状况，当发觉有严峻偏差时，马上组织相关

27、各方分析缘由、探讨措施，实时订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作安排。在进度限制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的限制，社会保险系统和卡系统建设启动，全部胜利上线，历经近一年半时间；胜利上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体安排时对工程建设的难度和困难都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中刚好预见并经各方客观分析，为了保证工程的

28、质量而一样认可的。较国内同行业其它城市的建设状况来看，该项目建设的进度还是得到有效限制的。3、投资限制严格根据项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的项目款支付申请进行严格的审查，严格比照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。常常检查项目款支付状况，对实际支付状况和安排支付状况进行分析比较，确保建设方的投资安排目标。4、合同管理帮助建设单位拟定各合同的条款，参加合同的探讨和制定工作。项目起先时，监理人员认证学习，探讨合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行状况进行刚好分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，刚好向建设单位报告，并向承建单位提出看法

29、，要求改进，督促各方严格履行合同。5、信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件；(2)设计方案、实施方案；(3)产品文档；(4)过程中产生的各类文档；(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档刚好归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；刚好要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并刚好提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；刚好编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户

30、并进行归档。总之，监理平常留意各类信息的收集、整理、归档并刚好提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。6、组织协调xx工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的连接(特殊是技术上的连接)进行总体的把握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的沟通与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协

31、调。监理方主要通过如下手段进行协调：(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参与，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的状况和问题解决状况，汇报下一周的工作安排，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题探讨会，进行探讨分析和探讨；(3)协调会：对于某项工作各方处理看法不一样时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和探讨，公允公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参与了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，

32、为项目的胜利实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的胜利。四、工程质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统运用状况良好，满意用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些须要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快赐予解决和落实。五、结束语监理方在监理工作过程中，得到了xx局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和协作。在此，本人谨代表xx项目监理组的全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢。工程竣工监理工作总结6一、工程概况信宜市新里花园（黄明南）商住楼，总建筑面积6480平

33、方米，总投资额310万元，主体为框架结构，层高为九层。自20xx年5月28日开工，至20xx年5月14日竣工，交付运用。共历时十二个月。经有关单位组织验收，该工程评定为合格工程。二、项目监理本项目是采纳合同单价承包方式进行管理和监理，通过12个月的监理实践，取得了肯定的成果，收到了肯定的效果，归纳阅历如下：（一）基本做法在学习兄弟工程监理阅历的基础上，结合本工程的实际状况，确立了自己进行工程监理的基本做法：1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。2、抓好监理工程培训工作。3、建立监理组织机构。4、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。（二）质量限制质量限制的体系为：（

34、1）承包人自检；（2）监理人员抽验；（3）监理公司检查组定期组织检查。质量限制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的状况来看，质量呈逐步提高，没有发觉不合格的计量工程。当然，各分项分部工程的质量状况是不平衡的，但只要发觉有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的整体质量。（三）进度限制首先对施工进度安排进行严格管理，层层比照检查，发觉薄弱环节，即从材料、人员及设备运用安排与实际执行状况找缘由，以书面形式要求承包人实行措施。工程进度若严峻滞后则刚好报告业主坚决决策，由业主发出书面通知收回部分工程项目，另择施工队伍进场施工，

35、当然，这种状况尽可能避开发生。由于刚好驾驭进度状况，就有了高度的主动权。从本项目的实施状况来看，工程能提前完成，效果相当好。（四）投资限制信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程的全部分项工程施工完成后，必需经过监理人员的复核工程量，确认无误后，然后才同意提交建设单位支付，监理人员从施工起先直至竣工结算，都实施监督，对有效限制投资起到很大的作用。（五）平安生产限制信宜市新里花园（黄明南）商住楼工程在实施平安生产限制当中,监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，建立健全平安生产责任制度，审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发觉工程存在平安事故隐患

36、，刚好以书面形式要求施工单位整改，状况严峻者，要求施工单位短暂停止施工，并刚好报告建设单位。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，当然，这种状况没有发生在本工程上。由于监理单位驾驭了平安生产限制的主动权，并层层责任落实平安生产监控，所以，本商住楼的平安生产状况良好。（六）监理工作的体会经过12个月的监理实践，不仅使我们自己发觉了一些问题，同时使我们获得了一些阅历与教训，体会如下：1、要做好监理工作，必需具备三个条件：（1）业主或建设单位的支持和信任；（2）施工单位的协作；（3）监理人员自身业务实力的提高，不仅要有较娴熟的技术、业务素养，还须有良好的思想品德、作风和政治素养。2、施

37、工单位的素养亟待提高，要增加合同意识，更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的须要。3、设计质量须要提高。通过施工实践证明，本工程的设计变更较多，漏项、考虑不周、差错，对施工及监理造成极大的困扰，牵制了精力，增加了投资。4、监理限制承包人的唯一手段是监理有计量支付权。因此，建设单位要维护监理这个手段，对承包人的付款肯定要有监理的签证，否则将不利于监理工作的开展。5、建设单位要增加合同管理意识。实施监理后的合同管理较以往习惯的“实报实销”做法有很大差别。承包人照合同要求施工从而达到工程目标，这原来是承包人的合同责任，但往往因为建设单位干脆插手干预施工（不是不行以，但要留意手续和方法），要

38、承包人做什么或不做什么，这就造成承包人提出索赔或补偿，从而增加了业主支付额外费用，这是应当吸取的教训之一。6、监理用表可以适当简化，在不违反申报程序的前提下可采纳不同方式，以便提高监理工作效率。工程竣工监理工作总结7敬重的各位领导、各位来宾：让胡路区建材城外立面改造工程1楼、4楼、12楼经参建单位的共同努力，顺当完工。在此，我代表本工程监理公司项目部，将本工程监理工作状况，总结如下：一、工程概况：让胡路区建材城外立面改造工程1楼、4楼、12楼，由黑龙江省广阔建筑工程公司承包施工。该工程主要包括土建工程、装饰工程、亮化等工程。二、监理组织机构：我公司依据监理合同和监理大纲，结合本工程详细状况，组

39、建由总监理工程师王立国，土建监理工程师，电气监理工程师组成的项目监理机构于20xx年6月1日进场，对本工程进行监理服务。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、遵守法律、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监理工作状况：1、抓好事前限制，严格开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前限制和主动限制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制定了详细的监理工程程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施

40、工组织设计方案报审表，对施工组织设计方案进行有效审查。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异样状况后监理见证取样送到检测中心复测，做到材料进场先复检后运用，不合格的材料拒绝用于该工程相应部位。本工程建筑材料合格证、质保单齐全、对钢材、水泥、砂、涂料等主要材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。3、严格工序检查、强化过程限制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对于隐藏工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行

41、了旁站监督工作，如屋面防水、构建安装等。在监理工作过程中，共发出监理工程师通知单12份，平安隐患整改通知单1份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、平安、合同管理等事宜，每周召开工地例会，并跟进工程实际状况召开专题工地例会共1次。4、加强事后限制，确保施工质量符合合同要求（1）、本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一步性质量问题，施工单位通过自检、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发觉后通知施工单位整改。（2）、刚好督促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己监理资料。（3）、要求施工单位做好已完工程的成品爱护工作。5、工程进度限制工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否

42、按期竣工和投入运用问题。监理工程师先审查施工单位总进度安排，并报建设单位审核同意后，督促施工单位严格根据总进度安排施工。并依据总进度安排编制月进度安排，一旦发觉偏差，刚好要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按安排进度完成。6、投资限制项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付限制。7、平安生产及文明施工“平安第一、以人为本”，在监理过程中，项目监理部始终把平安监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际状况，督促施工单位建立平安生产责任制，做好平安生产、文明施工教化，定时组织施工单位进行平安生产检查，对存在平安隐患，刚好发文要求施工单位限期整改。本工程施工中未发生平安事故。通过建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已根据合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程资料满意设计、规范及运用功能要求。在此，对参建单位对我们工作的大力支持和协作，表示诚心感谢！四、工作中的不足：1、施工技术力气薄弱，有待加强；2、施工单位管理人员责任心还须要加强。五、本工程的阅历总结：1、选择施工队伍必需优中选优；2、严格审图，现施工队伍技术力气薄弱，不能提前发觉问题，影响工程进度；3、设计单位力气不足，尤其结构设计技术力气薄弱。大庆市大广工程建设监理有限责任公司监理部20xx年8月31日