银行支行副行长度的述职报告.docx

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1、精品名师归纳总结银行支行副行长年度的述职报告* 支行副行长 * 述职如下：20xx 年，依据 * 支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房的产金融业务部、风险治理部、老干部办公室，28 月份分管计财部、风险治理部、信贷审批部、老干部办公室，1012 月份分管风险治理部、信贷审批部、老干部办公室，9 月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情形述职如下：一、主要业务指标完成情形对公存款时点新增2.8 亿元，日均新增3.8 亿元。公司类贷款新增8.7 亿元。中间业务收入实现5640 万元，完成省分行方案的106。累计发放公司类房的产贷款4.76 亿元，累计回收 4.75 亿元。累计发

2、放个人住房贷款53165 万元。二、履岗情形1.加强自身修养，提高治理水平。积极参与党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参与省分行和 * 支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、治理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习治理理论和案例，开阔了视野，丰富了学问，经营治理水平得到了明显提升。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结坚持做到廉洁自律，以身作就，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们中意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作就，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员

3、都能搞好团结，主动、虚心听取大家的看法，自觉保护班子的团结和协作，对党委的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能积极主动的摸索问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。2贴近市场，贴近客户，树立科学的进展观。依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房的产金融业务部等 部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健 康稳固进展奠定了基础。在业务进展中，我行始终树立科学的进展 观，找准业务进展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极 拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、具体的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构

4、现状，制定具体的营销方案：对高端优质客户， 如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供应“融 智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的中意度和依存度。对一般客户，开展“激活中小账户、提升账户奉献度”特色活动， 通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活 为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房的产金融业 务进展方面，实行“调查细分市场、讨论整合资源、优化信贷结构”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的经营策略，大力进展优质客户，如营销了* 房的产、对外贸易进展总公司等大型客户，充分储备

5、优质楼盘资源，推动了个人住房贷 款业务的健康、稳步进展。在业务进展的同时，我们非常注意调整 信贷业务结构、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，以 利率为杠杆，在我行规定的范畴内进行不同程度的利率调整，逐步 退出一些资产规模小、经营一般、对我行奉献度小的企业，把有限 的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值 的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制， 积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重 点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结 构逐步趋于合理。3提高风险意识，强化风险治理，努力实现“双降”。20xx 年，我行把提

6、高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，实行有效措施，建立长效机制， 将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推动。依据总行开展 的“降不良防案件抓治理促进展”攻坚战活动总体部署，我行提出 了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范畴、保证监管成效”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险治理工作的动身点和落脚点，风险治理工作环绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动摸索，大胆探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后治理并重，把风险防范贯穿于信贷治理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增可编辑资料 - - - 欢迎下

7、载精品名师归纳总结量贷款的预警和基础治理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展“风 险治理平台工程”推广工作，依据制度化、规范化、精细化的要求， 加强基础治理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各 项预备工作，共编写场所文件120 份，目前，试运行已经终止，推广工作进展顺当，为全面提升风险防控才能，促进业务健康进展奠 定了基础。4转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源治理一是仔细学习领悟落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营治理行为。开办特的的学习培训班，组织全行全部的治理人员、客户经理、专职贷款审

8、批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神，并具体学习了现代商业银行经营治理学问，包括股份制公司结构、全面风险治理要求、价值制造才能提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的运算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营治理人员的自觉评定标准和行动准就。二是准时修订出台新的综合考评方法，调整和完善员工工资安排方法。为充分发挥综合考评在业务进展中的政策导向作用，我行准时对综合考评方法进行了修订，坚持“按劳安排、效率优先、兼顾公正、公正竞争、规范治理、易于操作”的原就，引入利润指标， 贯彻差别化治理，综合考虑网点经营特点、市场进展潜力、投入产可编辑资料

9、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结出效益、人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。三是加大成本治理力度，严格掌握费用支出。先后制定了关于 加强本级费用支出治理的通知、关于下达20xx 年本级费用预算的通知等制度规定，进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流 程和各归口治理部门成本治理责任，严格费用治理制度。自觉保护财务预算的强制性和庄重性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本部 费用实行预算制，费用归口治理部门和经营部门依据费用类别制定 具体具体的费用压缩措施，重点压缩本部

10、的低值易耗品、运算机耗 材、款待费、宣扬用品费、印刷费等费用支出项目，切实禁止不合 理的各项支出。优先保证营业网点刚性费用的前提下，大力压缩车 辆使用费、修理费、水电费等营业网点的非人力费用。四是加大闲置资产处置力度，削减不合理资本性占用。全面贯彻价值治理的经营理念，最大限度压缩闲置资产。成立闲置资产处理小组，抽调特的人员，专职进行闲置资产清理、压缩，优化资本性占用结构，提高经营绩效。依据实际情形制定了具体的资产处置方案，对符合处置条件的房产、车辆，已按程序处置完毕。胜利拍卖4处闲置房产，压缩净值300 多万元。完成 5 台闲置运钞车的处置工作，压缩净值近 14 万元。5加强信贷审批质量治理，

11、提高审批效率。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结信贷审批工作是掌握信贷风险、提高资产质量的总闸门，在各项工作中显得尤为重要。我行从严把信贷审批质量入手，不断提高信 贷审批质量。依据业务要求和审批流程，对各网点上报的审批项目 做出了承诺，对一般额度授信项下实行会议审批方式单笔信贷业务，保证 1 个工作日内审批完毕。对低风险信贷业务，各网点到指定的审批点进行审批，保证随到随批。信用等级认定实行与授信项下项目同时上会审批，保证2 个工作日内出具认定结论。对于个人类信贷业务， 1-7 笔在 4 个工作时内完成， 8-15 笔在 1 个工作日内完成，15 笔以上在 2 个工作日内完成审批。

12、对于上报省行审批的项目，单笔上报项目 3 个工作时内审查完毕。同时，做好项目回访及调研工作，多次组织审批人到贷款企业进行项目调研，现场沟通，使理论和实际相结合，同时，依据省分行的要求完成了关于开发区信贷业务调查、棉纺织行业、房的产、个贷业务等专项调研活动，通过对贷款项目的分析、调研，进一步提高贷款质量，防范信贷风险，对贷款决策的客观性起到了较好的作用。6加强老干部治理工作，保持老干部队伍思想稳固。仔细贯彻落实党中心、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的 原就，切实做到了政治上敬重老同志、生活上关怀老同志。行里举 行重大活动，召开工作会议

13、、职工代表大会等都请老同志代表参与，仔细听取他们看法，引导他们为建行事业的改革与进展献计献策继 续做出奉献。实行集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的十六大会议精神及四中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为协作加深对“三个代表”重要思想的懂得，组织他们到洛阳参观 学习等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的懂得和 支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。勉励离退休干部上老年高校，通过报名参与的绘画、电脑班的学习，进一步充实丰富了他们的晚年生活。积极组织老干部参与门球、台 球、钓鱼、书画竞赛等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生 活质量得到提高。三、履职期间廉洁自律，严格要求自己，无重大工作失误。可编辑资料 - - - 欢迎下载