农村合作银行董事长述职述廉报告.docx

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1、精品名师归纳总结农村合作银行董事长述职述廉报告农村合作银行董事长述职述廉报告农村合作银行董事长述职述廉报告:2021-12-2417:27:022021-2021.7年度农商行董事长述职述廉报告20XX年至今，是温岭农村合作银行改制后的二届任期，本人续任行党委书记、 董事长。这期间， 我们国家经受了全球金融危机、国家货币政策从宽松到适度从紧的转变， 我市的金融机构也从13 家增到 17 家。在这一大背景下，本人在上级的正确领导下，紧紧依靠行班子的聪明，团结 带领全行员工，恪守“抓队伍、抓方向、防风险、促进展”的岗位职 责，圆满超额完成了上级及股东大会确定的各项工作目标，实现了银行自身效益、社会

2、效益及本人自身价值的共同提高。20XX年初至 20XX年 7 月间，我行存款从80 亿元增至 159 亿元，贷款从 60 亿元增至110 亿元，存贷总额270 亿元，是台州最大的县级金融机构。不良贷 款占比从 0.97%降至 0.3%。20XX年至 20XX年三年累计实现税利13.6 亿元，监管指标达到监管二级，全省81 家农信机构综合等级考评得 分居第 8 名，荣获全省农信系统先进集体、支农支小先进单位、思想政治工作先进单位、 省综治委创安先进单位、 市级机关单位目标考核第一名等多项荣誉， 已向省联社申报会计基础工作一级单位（全省仅二家），20XX年我行在全国县级农村合作银行间的实力排名是：

3、按资 产排序列第 20 名，按全部者权益排序列第9 名，按存款排序列第20 名，按贷款排序列第17 名。本人也多次被评为全省农信系统优秀领 导干部、当选台州市党代表、台州市劳动模范、市优秀企业家、市拔尖人才，取得浙大工商硕士讨论生学位学历、高级经济师职称。 下面，请鼓励人，为员工和企业共成长制造机会，搭建平台。目前，我行企业文化氛围深厚，全行员工中总体是风正气顺，讨论生、硕士生、本科生学历的占总人数的61%，不良贷款率为 0 的管户信贷员占信贷总人数的 69%，特级至三级柜员占总柜员数的78%，荣获台州农信系统业务技术比武团体冠军。二、抓创新，谋思进，着力培养改革进展 提高的内生动力创新是企业

4、进展，治理提高的内生动力， 创新力是企业的软实力，是同业竞争中克敌制胜的法宝。为此，我和大家一道。 营销模式创新。在产品创新上，我行先后推出服务异的温岭商人的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“商联通”贷款。 服务专业市场商户的专业市场摊位证质押贷款。为改善农夫住房条件的农夫住房贷款。为节省土的使用的农村土的流转贷款。在功能创新上，今年初开通网上银行业务，目前已开通个人和 企业网银账户 5000 多个，交易额 60 多亿元， 6.5 万笔。进展国际业务，已有外汇开户企业200 多家，增加布放 ATM机等机具，现布放达480 台，发放借记卡25 万张、贷记卡 8100 张。在增加结

5、算功能上，开办支付宝卡通、第三方存管帐户，开创助农支农取款服务点，这些 创新项目已成为我行业务进展新的增长点。如三年来我行存款增量中，异的商会会员存款占到30%以上。鼓励模式创新。我们推动全员 客户经理制， 实行行长年薪制、 实行网点主任以上负责人任期目标责任制，签订各类责任状，开展业务拓展、合规建设等劳动竞赛，把业 绩、制度执行情形和其薪酬、政治前途挂钩。太平支行北门分理处新 址按标准扮装修，经营团队面对全行员工聘请，C类客户经理面对全社会聘请等，并实行任期目标考核，使其成为全行73 个网点中的精品网点。服务流程创新。我们对支行实行等级治理，实行集中授权， 实施区分的审批权限和贷款利率定价机

6、制，大额资金支付等， 对肯定额度以下、风险小的贷款户实行申请书、贷款借据等合并使用，简化 贷款手续， 建立小额贷款中心， 建立实施会计主管、 信贷主管委派制， 全面推动守押社会化工作等。宣扬方式创新。近几年，我行重视宣扬 工作，讲究宣扬成效。如竞拍温岭电视台广告栏目，开创温岭日报的 我行专刊， 开通短信平台， 丰富本行网站内容做宣扬， 邀请党政要员、金牌客户、重量级来宾参与我行新大楼搬迁庆典会、答谢会、产品推 介会，展现我行实力。帮助市委举办国庆60 周年“温岭合作银行之夜”、建党 90 周年“日出东方”大型晚会，独立举办以慈善为主题 的“同在蓝天下”的慈善晚会，开展送文艺下乡、送电影下乡等，

7、展示我行的社会参与度， 这些都起到很好的成效。 三、抓合规、防风险， 着力提高业务可连续进展的质和量只有合规，才能防风险， 才能保证进展的质量和速度，实现进展的可连续。为此，我和班子同志一道狠抓合规建设，狠抓风险防控体系建设。明确市场定位，保证进展方向不偏移。银行只要市场定位精确，大的方向性的风险就得以防止。因此，我们始终与其他银行实行错位经营、坚持服务三农不动摇，坚持可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结支农支小不动摇。仍从我行实际动身，实施信贷投放的“八贷八不贷”政策。至今，我行从未发放过政府平台贷款、房的产贷款，无论 宏观经济金融政策的松与紧，都确保了我行的良性进展。 全行贷款

8、户达 6 万多户，平均每户贷款余额19 万元，单户贷款集中度，集团关 联客户贷款集中度大大低于银监的标准，涉农贷款余额增长率、 增加额都高于全部贷款增幅， 即“三个高于”的要求， 有力的推动支农推动年活动，使我行成为全部银行中最贴近农村的银行。坚持合规经营，保证进展质量不褪色。 在全行员工中树立合规经营理念，营造合规氛围，制造合规文化。同时，加强技防、物防、人防投入，三年累计投 入 1600 多万元。通过案件专项治理的深化和推动、各类风险点的排摸、员工日常行为的排摸， 建立风险预警预报制度、不良贷款公示和约见制度，出台员工行为50 条禁令，梳理、汇编有关规章制度，从而实现了我行年年安全经营。坚

9、持以人为本，力保全员合规自觉性。我们做到思想政治工作和制度建设、业务进展和员工切身利益相结 合，开展员工谈心谈话、鼓励警告，努力用身边事和人训练人，通过犯罪成本剖析，训练员工不必违、不想违、不能违。坚持检查考核， 确保执行力到位。 我们把合规建设， 案件专项治理工作纳入股东代表大会、董事会议事日程、纳入业务经营考核方法。经开展贷款“三办法一指引”的落实贯彻情形，借冒名等三项贷款检查情形， 开绽开户结算、大额现金支付、大额存款变动、重要空白凭证保管使用、国际 业务、信用卡业务进展和制度执行情形的检查，并借助运算机帮助系统，提高检查的范畴、质量、效率，开展营业网点安全等级评估，做 到边处理、边整改

10、、边完善制度。四、抓服务、讲诚信，着力打造全 社会可信任的和谐银行为了把我行打造成为各级领导、监管机构放心、广大客户中意、全体股东、全体员工拥护的可信任的银行。这些 年来，我和班子同志们一道努力做好以下工作。推动信用工程建设。 至今全行评了一个信用街道、136 个信用村、 7.7万户信用户、 11 个信用的农夫专业合作社、3 个信用专业市场，仍有信用等级企业，建 立 11 万农户信用档案，聘用了864 位农村支农联络员， 4700 多名第三方存管帐户， 从而净化了我行信用环境和进展环境。推动标杆网点建设。依据精品网点建设、 网点转型升级和品牌建设年活动方案，今可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年 3 月份开头，我行请亚美信公司为我行量身定制了优质服可编辑资料 - - - 欢迎下载