2022锅炉年终工作总结.docx

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1、2022锅炉年终工作总结锅炉年终工作总结1回顾过去的一年，锅炉分厂在厂部的正确领导下，圆满地完成了厂部下达的各项生产任务，下面对锅炉分厂全面工作做如下总结：一、加强平安管理，坚持平安第一，重在平安措施的落实20xx年我们完成了一次大修、四次小修和部分电除尘改造工程，共完成机组非标和技术改造 48项。20xx年是锅炉分厂检修任务较繁重的一年，在全分厂职工的共同努力下，我们实现了全面无轻伤及重大设备损坏事故，为实现这一目标我重点做了如下工作：1年初围绕全年无轻伤和重大设备损坏，实现平安年这一目标，仔细贯彻省公司平安生产一号文件精神，依据我分厂的详细状况进行分解，制定了以分厂主任为第一责任者的平安保

2、证体系，完善了各项平安管理制度及考核方法。2充分利用“两个”平安大检查，突出两个重点，重点提高全体工作人员的平安意识，坚固树立“平安第一，预防为主”的指导方针，重点落实平安措施的落实，通过二次平安大检查，查出设备重大隐患26项，生产隐患164项，担心全因素24项，发觉问题制定措施，落实责任，限期完成，收到良好效果，隐患消退率100%，从而保证了机组的平安运行。3加强对职工的平安教化，充分利用好每周一的平安活动时间，对每期上级及我厂的平安通报都进行复印，分厂主任签署学习要求，各班仔细组织学习探讨，使每个职工都受到教化，举一反三，避开类似事故的发生。4加强规范化管理，使平安活动常常化和制度化，管理

3、规范化，分厂今年按要求对204名职工进行了全员通考，合格率100%，做到了持证上岗。对大修期间运用的短期临时工进行平安教化和安规考试，合格后上岗。5加强对外包队伍的管理，对于外包队伍进入现场前进行平安教化，用平安事故实例对他们进行教化，并对进入现场应留意事项提出要求，实行平安措施学习并签字制度。6加强“两票”管理，狠反习惯性违章。平安生产是完成各项生产任务的必要条件之一，平安生产应放在各项工作之首，针对今年锅炉分厂重大非标项目多、工作量大等特点，强化工作人员的平安意识，重点从班组长抓起，尤其是大小修检修集中、交叉作业多的特点，制定切实可行的平安措施，重点做好平安措施的落实，坚持重大检修班长到位

4、制度，分厂人员责任分工，重点部位更是加强管理，分厂主任、书记、平安员对检修现场不定期进行平安检查，发觉问题刚好订正，对一些习惯性违章进行惩罚，从而提高了全员的平安意识和自我防护意识，使习惯违章现象基本杜绝。二、 加大改造力度，使设备健康水平上一新台阶年初，组织各班班长、技术员、生产骨干以班为单位就目前设备存在的问题及20xx年工作目标征集方案，分厂组织专工针对目前设备存在问题进行探讨，确定工作目标，并进行可行论证，为厂部决策供应依据，如何采纳新技术、新工艺解决生产难题。在厂部的正确决策下，锅炉设备健康水平上了新的台阶。1接着投入对锅炉受热面进行改造，通过几年的努力锅炉受热面状态逐步改善，我们在

5、改造的同时加强对受热面的检查，重点对尾部受热面磨损的防治和过热部位的治理，辛勤的劳动必定结出丰硕之果，20xx年“四管”漏泄的次数比XX年显著削减，XX年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。2制粉系统的综合治理已收到明显的效果，设备的牢靠性和文明生产有了显著的提高。3空气预热器的改造，使改造前的漏风率从20%降到7%以下，使机组的效率得到很大的提高，为CCS的投入奠定了基础。4加强对重要辅机的检查工作，尤其对轴流风机加强检查，不放过每一次的检查机会，同类型电厂的阅历和教训鞭策了我们，在检查中曾发觉了两次轴流风机叶片裂纹，得到刚好的处理，从而避开重大设备损坏事故的发生。5对燃油系统

6、的管理和炉前油系统的口焊进行了彻底处理，使油系统的牢靠性大大提高。6对#2炉电磁泄放阀进行了改造，解决困扰我们多年的电磁泄放漏泄问题。7对高压阀门的检修，今年我提出了阀门的检修、小修按大修管理，解决由于小修时间短使阀门失修的问题。今年未发生一起阀门外泄事故，提高了机组的牢靠性。另外，我们还完成了三号炉燃烧器反切风改造工作、燃烧器喷咀体的防磨处理和磨煤机润滑油加热器改造论证工作，为锅炉设备的平安稳定运行奠定了基础。三、 提高职工的综合素养，检修做到规范化随着我厂提出创国际一流火电厂的目标步伐，我们提出管理逐步和国际接轨，检修做到“标准化作业，规范化管理”的目标，检修项目落实到人，层层落实责任制，

7、作业负责人为所负责的项目，从平安生产、文明生产、检修质量、检修工期全面负责，班组进程管理，分厂把关，落实三级验收自检为主的方针，检修质量和业绩考核与奖金挂钩，接着推行“工序卡”制度，并试行了作业指导书制度，从而使工作人员在检修工作中有法可依、有章可循。通过近两年的宣扬、教化和实践，从职工逐步相识到，规范管理重要性，俗话说“没有规则不成方圆”，通过规范化管理的逐步运作，使锅炉分厂总体检修水平有了进一步的提高，今年的一次大修、四次小修没发生过较大检修失误，为以后的检修工作起到指导性工作。一、平安生产方面1坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强对职工进行平安教化，提高职工平安意识，真正做到不损害自己

8、，不损害他人，不被他人损害。2建立健全分厂平安管理机制，加大平安考核力度，仔细学习平安规程，让平安生产管理人员在工作中能够有章可循，有法可依，并严格执行平安管理制度。3仔细做好各项平安措施，尤其是重点班组、重点工程、重点施工场所平安措施的落实，如锅炉炉膛内作业、大件的吊装、制粉系统煤粉管道大修、磨煤机大修、燃烧器改造等。4提高检修质量，搞好技术培训工作，刚好消退重大设备隐患，不出人为责任设备损坏事故，提高设备健康水平，确保机组平安稳定运行。5加大反习惯性违章力度，树立“违章就是事故”的观念，坚持预防为主的方针，把各类违章歼灭在萌芽状态，实现全年无轻伤。6限制火灾事故的发生，重点加强炉前油系统的

9、防火和制粉系统漏泄治理工作。在油系统上作业，必需办理明火工作票，要求工作责任人及每个作业人员熟知作业范围和平安措施，在工作过程中加强检查，实现火灾事故为零。另外，对分厂负责的平安设施做好日常维护，进行定期检验，保证随时好用。7仔细做所辖设备的平安性评价工作，从中找出设备的问题点，并做好改进、防治措施。二、培训与管理工作1完善分厂各项管理制度，把我们的管理水平逐步向国际一流的管理标准靠近，对我们已有的管理制度进行重新修订，对不合理的部分进行探讨、修改，对于不完善的部分予以补充，对应进行规范而没有现成制度的，要制定新的规章制度，真正做到分厂内部的每项工作都有一个统一的标准、模式，主要表现在分厂内部

10、的公文的格式、运行方式、技术记录的格式、设备档案的格式、会议记录的内容、格式等。2在检修作业中，接着完善和执行“工序卡”和“检修作业指导书”制度，力争在20xx年#2机组大修中全部标准项目均执行检修作业指导书，全部非标项目均有为保证进度和质量的工艺卡做指导。3在厂部领导下，建立ISO9000质量管理体系一个企业只有建立并完善了ISO9000质量体系并通过认证，可能证明这个企业在质量管理上达到了国际标准，我厂要想创建国际一流火力发电厂，通过ISO9000质量体系的认证是必需的，我们分厂肯定全力支持厂部这项工作。4重视科学技术人才的培育，充分发挥工程技术人员的作用，为工程技术人员创建条件，调动他们

11、的主动性，使他们有机会了解和驾驭先进的技术信息，大力供应采纳新产品、新材料、新工艺和新技术。5抓好生产培训工作，严格根据电力工人技术等级标准进行培训和考核，并以此做为竞聘上岗、提岗的重要依据。6加强对特别工种的培训，尤其是焊工的培训工作，争取在二季度使异种钢合格焊工达到89人，以适应受热面改造以及企业走向市场的须要。7完成工程技术人员班组之间的沟通，拓宽他们的学问面，培育技术多面手和技术尖子，以适应走向电力市场的须要。三、生产任务20xx年锅炉分厂将完成#2炉大修、#2炉电除尘改造部分安装和质检工作，#1炉小修、#3炉小修、#4炉小修以及四台机组维护工作。#2炉大修是锅炉分厂20xx年工作的重

12、中之重，我们将针对#2炉运行状况，存在的缺陷和今年小修检查结果，依据厂年度检修安排的要求，确定检修重点项目，制定符合实际状况的对策和措施，做好大修工程开工前的各项打算工作。大修施工阶段是检修工作最惊慌的阶段，在此阶段我们应做到：1贯彻平安工作规程，检查各项平安措施，确保人身和设备平安；2检查落实岗位责任制，严格执行各项质量标准、工艺措施，保证检修质量；3随时驾驭施工进度，加强组织协调，确保如期竣工；4贯彻勤俭节约原则，爱惜工具、器械，节约原材料；5搞好文明检修，培育踏踏实实、一丝不苟的工作作风；6关切检修人员生活，留意职工健康。在大修中力争实现质量好、工期短、检修费用低、平安好和检修管理好的目

13、标，为确保检修质量，我们将大力提倡、推广、完善检修作业指导书，大修后主动主动地协作运行人员做好修后试验工作，并制定切实可行的维护措施，以进一步确保大修能够创全优。#1炉小修、#3炉小修和#4炉小修是机组全年唯一次安排检修，是难得的消退设备缺陷的机会，也是检查设备健康状况的良机，所以，在明年三台炉的小修中，锅炉分厂要抓住机会，以大修的管理标准去做好小修的修前打算。施工中的管理以及修后试验工作，杜绝麻痹思想，保证小修质量，并为以后大修项目的确定找寻依据。#2炉电除尘改造是我厂四台炉中改造的第三台，工期支配恰好与#2炉大修同步，从工期上看是不利因素，但我们仍将抽出部分技术力气，总结前两次改造工作中的

14、阅历教训，力争做好质检工作，杜绝前两次改造过程中出现的问题重现。结合目前机组运行状况，总结以往检修阅历，为保证机组接着维持一个较为健康的状态，削减故障的发生，本着提高设备牢靠性的目的，在明年的大小修及维护中，我们安排完成以下几项重要项目：1#2炉受热面的改造工作；2磨煤机润滑油加热器改造；3风机入口暖风器改造；4#3、#4炉电磁泄放阀改造；5#2炉一次风机叶片的更换；7原煤斗防棚煤装置的完善；8#2炉电除尘改造部分项目施工；9#2炉煤粉管道防磨及大修等等。四、挖潜降耗，降低生产成本1加强职工思想教化，在职工心中树立勤俭节约的思想，使降低检修费用在分厂每位职工的心中占重要位置，营造一个节约光荣、

15、奢侈耻辱的良好氛围。2针对勤俭节约、降低费用制定有关的规章制度，健全材料领用管理制度，从管理上杜绝奢侈的发生。3大力提倡修旧利废工作，备件工具等损坏可修复的，决不批准领用新的，削减不必要的支出。4在资金密集的项目上多下功夫，比如磨煤机易磨损件，严格限制磨辊运用周期，保证不发生磨辊磨穿的事务，力争多修复，少购买，节约材料费用支出。5加强设备巡回检查，做好设备维护工作，尤其是今年磨煤机减速机损坏频繁，减速机修理费用巨大，为削减此项开支，一方面要严格监视润滑油系统，从系统上予以改造；另方面，要下力气对润滑油质量进行探讨，提高减速机轴承、齿轮等运用寿命。五、为厂创国际一流火力发电厂做贡献开展阶建国际一

16、流火力发电厂工作是深化改革、建立现代企业制度、发展电力工作的须要，是实现管理科学化、规范化、现代化与国际先进水平接轨的须要，是提高经济效益、增加企业凝合力、促进企业自身发展的须要。 我们分厂已经制定了锅炉分厂创建国际一流电厂规划，在规划中，我们比照国家电力公司创建国际一流火力发电厂考核标准查找自身存在的问题，找出我们和一流标准的差距，从平安、质量、技术、管理、员工素养、企业文化等几方面制定了切实可行的措施规划，争取在铁岭发电厂创国际一流火力发电厂的工作中，为全厂起一个带头作用。20xx年即将过去，新的世纪即将到来，锅炉分厂肯定会在新的一年里，以新的姿态做好每一项工作。锅炉年终工作总结220xx

17、年在劳碌而惊慌的工作中即将接近尾声。一年来，在项目部各级领导的带领下，使我们的工作能够有序、高效、创新的开展下去。在20xx年，经验了从班组员工到点检的转换，曾因此彷徨过，不知道如何将接下的工作有序的进行下去，在领导和同事们的帮助下，完成了这次的转变，能够刚好、有效的完成各项工作，确保了设备正常运行。下面就这一年的工作和学习重点作下总结：设备方面一、缩短了重点设备的检修维护周期，如焦炉机焦侧集气管执行器、焦炉放散点火装置、熄焦下水限制、鼓冷氧气分析仪及配套辅件、锅炉燃气系统、配煤电子皮带秤等，都是依据设备的运用状况、检修频率、劣化程度、运用年限而定。二、加强了设备的点巡检，力争将设备的故障消退

18、在萌芽状态。三、做好存在缺陷的设备的改进工作，如加装锅炉主蒸汽流量和压力的电气伴热，由于设备在安装时未考虑的设备的防冻保温工作，在往年的寒冬季节严峻影响了设备的平安运行。锅炉汽包水位自动的投入对汽包水位测量系统部分改进，从而确保自动的正常投入。配煤自动给料系统重新调试改进，顺当的确保了自动的正常投入。锅炉减温减压室压力、温度限制执行器的改造等。四、新设备的安装，如安装了B128电子秤、安装了B202电子秤标定装置、安装生化站电磁流量计及金属管转子流量计、安装化产提盐装置电磁流量计及蒸汽流量计等。五、设备资料信息的收集，了解设备的维护要点，比如焦炉执行器传动部分的维护，由于设备的运用年限、现场环

19、境的影响因而缩短维护周期，所以安排在正常维护期之前对设备进行拆卸、分解处理。班组管理及平安方面帮助监督班组日常管理工作，做好班组的检修任务的支配，检修作业时，做好平安技术交底，“三方确认”工作、检修质量的跟踪报告。技能方面努力提高自身和班组员工技能水平，努力学习专业学问，常常查看图纸、资料等，在工作闲暇之余及工作中对班组员工进行指导、分析、培训以提高班组整体技能水平。回顾过去，深知我们的各项检修水平和质量仍存在肯定的差距，深感任重而道远。在今后的工作学习中，我更加要加倍的努力，时刻保持着主子翁的精神，树立好我们检修人的形象！锅炉年终工作总结3XX年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以

20、饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作仔细负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服各种困难，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依旧按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，主动调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成果，在今年的锅炉运行中我们第一个

21、将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的确定和嘉奖。二、在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料的各种途径中找寻相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，接着充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。三、实力包括协调实力和处理事故实力，若

22、说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事故歼灭在萌芽状态，使实发事务最小化。所以推断实力快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着平安运行为首要，兼顾经济运行。五、在平安生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备牢靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。六、公司开

23、展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的起先，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。 所以我们制定了09年的班组工作方向：1、接着钻研锅炉专业技术，提高事故处理实力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在平安、稳定、经济的状况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取早日达到 “全能操作”目标。3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务，并要超额完成。4、接着发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的相识和发展 。 在09年的工作中我们取得了肯定的成果，在技术方面有了新的突破，

24、在工作中以主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成果。但我们运行一班不会因为有了成果而会放弃求新的步伐。我们会接着努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力气！锅炉年终工作总结4回顾已经过去的XX年里，车间严格根据公司“质量是企业生存的根本” 和“平安重于泰山”基本原则。在公司的正确领导和各部门主动帮助下，紧紧围绕以平安生产为中心，确保产品质量的前提下，主动克服诸多不利因素，不断完善强化车间基础管理工作，狠抓落实生产过程限制，强化产品质量，经过公司全体干部职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步提高，保证了公司销售工作的正常进行。一、自XX

25、年3月至12月底，经过车间全体职工齐心努力及公司其他部门亲密协作。特殊是6-9月份，全体职工主动克服操作人员惊慌、车间工作环境高温、锅炉及变压器等设备在超负荷运行的不利因素下，依据销售人员的要求刚好调整产品品牌，满意客户的需求。在保证产品质量和平安生产的前提下，细心操作，共生产优质产品3600余吨，保证了公司销售和市场进一步的拓展。二、与化验室x主任、x经理制订完善了操作规程及设备运行记录表，特殊是设备运行记录表为提高产品质量和设备平安运行，打下了良好的基础。生产过程中依据化验室产品化验结果，刚好对生产过程中的设备运行参数刚好进行调整，确保产品质量，为公司销售供应了有利保障。三、依据公司生产规

26、模的扩大和销售市场的拓展，结合车间的生产实际状况，调整生产人员班次，聘用了部分新员工，对新、老员工进行合理搭配，实行了由班组长牵头，老员工详细负责的方式，刚好加强新员工的培训，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行传、帮、带。新员工主动仔细的学习岗位操作技能、平安生产和自我平安防护意识，已经能完全胜任车间支配的岗位工作。实现了XX年全年生产无重大平安生产责任事故。四、并主动组织协调车间人员参加公司第三、四期产能扩建工程（含厂房及设备、锅炉改造等），为明年的公司生产和销售工作夯实了基础。五、xxxx公司x工多次来我公司进行技术指导，调整产品液配方并进行生产，产品已通过了严格的检测，优化确定了

27、产品生产配方，为以后的公司产品质量提高供应了有利保障。并于xxxx公司x工和xxxx公司x工进行沟通，确定了聚乙烯醇厂家及品种。六、依据公司的发展要求和实际状况，9月份与董经理共同到青岛、淄博等地学习考察，借鉴其他厂家真石漆、岩片漆先进生产阅历，多次调整试验真石漆、岩片漆及配套底、面漆配方，并进行了试生产，为明年公司真石漆、岩片漆生产销售供应了充分保证。 七、310月份，在xxxx集团新建xx车间和xx扩建工程中，克服高温酷暑天气，主动组织协调人员进行压型瓦加工，产值20余万元。施工人员克服人员少、修理工程临时性、突发性的特点，经过施工队全体员工主动努力下，在保证施工平安的前提下，全年共计完成

28、产值130余万元。管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。提高管理及操作人员加强内部管理对长远发展至关重要观念。要树立“任何小的改进都是进步，任何小的误差都有可能导致意想不到的后果”思想观念和“追求、沟通、改进、创新”的意识。根据“高标准严要求”的原则，深刻的反思与检讨，急需改进和提高的地方。提高综合管理水平，跟上生产发展的须要。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，扬长避短。针对当前工作现状，调整今后的工作思路，加强平安生产和产品质量的限制管理。在明年的工作中主动实行以下几项措施：一、结合车间实际状况，有安排，有组织、有步骤地开展车间质

29、量管理、消防及平安生产、设备保养培训工作。1、质量意识培训质量是企业的生命，始终要将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了将车间人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，组织生产人员开展产品“质量是企业长远发展和生存的根本”的必要性和重要性的学习和培训，要求车间全体员工要加强产品质量意识，对产品质量进行严格限制，要做到全员抓质量，针对生产过程中存在的质量隐患和薄弱环节，刚好进行改进，使车间的质量管理水平再上一个台阶。2、消防、平安生产学问培训按时对职工进行相关的平安教化和培训，刚好消退平安生产方面的不利因素。培训内容要做到通俗易懂，通过培训活动的开展，进一步增加操作人员的平安生产学

30、问、自我防护意识和消防平安学问，坚持“平安重于泰山”的这一原则。使车间全体职工坚固树立始终坚持“平安第一、预防为主”的平安意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。在日常管理工作中，严格要求管理及生产人员遵守岗位平安操作规程和现场要求。依据员工思想动态、现场的特别性，绷紧“平安生产”高度的敏感性和责任心，加强现场及人员的互控、联控管理，刚好对出现的平安生产和质量事故隐患刚好处理，歼灭于萌芽状态中。严格杜绝员工随意性（习惯性）的不良动作；同时操作人员要相互监督各自平安操作规程和现场要求的执行状况，发觉问题刚好反映和订正。主动组织员工对平安生产和质量事故隐患仔细进行分析探讨缘由，举一反三，落

31、实通报责任到人，保证平安生产工作顺当进行。3、设备保养学问培训为了保证车间生产任务的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间操作人员更好地了解改造后的设备性能，本着“设备是基础”的原则，车间加强对生产设备进行切实有效的日常维护和保养，确保在用设备完好，降低设备的故障率，以高效的设备保障产品质量。对生产过程出现的设备故障要主动查找缘由，避开类似故障的发生。为车间按安排顺当完成公司的生产任务打下坚实的基础。二、规章制度是质量限制和平安生产管理工作落实的基础，也是关键，紧紧围绕现场管理的各项工作部署重点绽开。在生产过程中，刚好进行跟踪，加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度，提高现场管

32、理水平，保证生产管理工作的提高。强化“严要求、细管理”目标，明确量化操作人员在生产过程中的各自分工及责任，变更不良的工作意识、方式及工作作风，提高操作及管理人员责任心，杜绝平安和质量事故。找出新的起点和微小方法去面对我们每天改变的局势。车间人员要强化工作超前意识，加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。争取工作模式上有新的突破，工作方式有较大的变更。三、主动发挥车间工作人员工作主动性。引导员工树立“团队精神”是企业文化的核心理念，坚固树立主子翁意识，严禁工作中发生推诿扯皮现象。根据“谁主管，谁负责”的原则，彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为，充分发挥全体员工的主观能动

33、性，不断转变工作作风，自我促进求发展，营造更好的和谐工作环境。应主动加强沟通与沟通，查找分析管理工作中的缺点、问题与不足，提高管理水平。车间人员应当加强团结协作协作，按时完成施工任务，对现场出现的问题应刚好进行反馈改正，管理人员加强组织协调，刚好进行解决。现场管理水平才会不断改进、提高，创建出更好的业绩。锅炉年终工作总结5xx年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作仔细负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服各

34、种困难，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依旧按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，主动调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成果，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的确定和嘉奖。二、在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程在互联网及可得到学习资料的各种途径中找寻相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故，

35、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，接着充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。三、实力包括协调实力和处理事故实力若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事故歼灭在萌芽状态，使实发事务最小化。所以推断实力快速

36、精确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着平安运行为首要，兼顾经济运行。五、在平安生产工作中我们加大巡检设备力度、提高设备牢靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的起先，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了xx年的班组工作方向：1、接着钻研锅炉专业技术，提高事故处理实力，

37、争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在平安、稳定、经济的状况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取早日达到“全能操作”目标。3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务，并要超额完成4、接着发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的相识和发展。在xx年的工作中我们取得了肯定的成果，在技术方面有了新的突破，在工作中以主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成果。但我们运行一班不会因为有了成果而会放弃求新的步伐。我们会接着努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力气！锅炉年终工作总结620xx年

38、即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作仔细负责，敬业爱岗，以潞安理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服各种困难，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是进入冬季用电高峰期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备更换了很多，但对于的巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依旧按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到运行要求时，我们却迎难而进，主动调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行调整，

39、取得了可喜的成果，在今年的荣誉榜中我们锅炉一班连续几个月夺得第一名，并得到了车间领导的确定和嘉奖。二、在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，在各种途径中找寻相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向技术员及车间领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一日才比一日强。三、实力包括协调实力和处理事故实力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。在各

40、种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事故歼灭在萌芽状态，使实发事务最小化。所以推断实力快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着平安运行为首要，兼顾经济运行。五、在平安生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备牢靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响热网供热和人为责任造成重大事故。六、车间开展了小指标竞赛活动。在竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的起先，也有新的压力，制定新的合理目

41、标才有新的突破。所以我们制定了20xx年的班组工作方向：1、接着钻研锅炉专业技术，提高事故处理实力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在平安、稳定、经济的状况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他相关的专业学问，争取早日达到“全能操作”目标。3、在保障供热的基础之上，向汽机供出品质合格的蒸汽。仔细完成公司下达的发电任务，接着发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认知和发展。在20xx年的工作中我们取得了肯定的成果，在技术方面有了新的突破，在工作中以主子翁的思想看法工作，全身心的投入到了工作中，不懈的努力使我们取得了骄人的成果。但我们锅炉一班不会因为有了成果而放弃求新的步伐。我们会接着努

42、力工作，鞭策自己，为五电美妙的明天，而奉献出自己的一份力气！锅炉年终工作总结7车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助协作下，全体员工团结协作，圆满完成了20xx年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：一、切实保障了生产的汽、水供应工作。泡读美文一年来，车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20xx年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺当进行。二、完成公司平安生产工作部署，平安工作取得实效。车间平安工作始终坚持“平安第一、预防为主，

43、综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和平安操作规程，杜绝违章操作。车间仔细落实公司平安一级达标工作支配，主动协作部完成公司级平安规章制度的制定工作。对现场平安隐患刚好进行查找和整改，做好迎接平安一级达标评审的各项打算工作，顺当实现了平安工作“双百二零三低”的目标。三、做好锅炉煤改气工作。今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的阅历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的平安运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关学问进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将较好驾驭燃气锅炉学问的员工抽调负责燃气锅炉的运行。车间组织技术人员对燃气

44、锅炉的运行进行不断的摸索和总结，刚好订正不合理的操作，保障了锅炉的平安运行。同时车间主动协作相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。四、车间维稳工作取得成效。由于燃气锅炉的投用，车间以往根据燃煤锅炉配置的人员就出现富余，须要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来肯定的压力。为此车间实行了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，刚好进行心理疏导。另一方面主动协调相关部门妥当安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作。从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到65人，其中有二线岗位也有到部分生产

45、一线岗位，均未发生一起员工上访事务，充分表明车间维稳工作取得了实效。五、完成的主要工作。（1）完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置实力和保障实力。（2）对库区的供水进行调整，将库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障实力。（3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学习，学习先进管理学问、完善生活水管理标准。（4）完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障实力，清洁生产取得重要成效。（5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查

46、，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失。车间还从好用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案看法。六、车间创新工作。1、生产用水循环运用项目顺当实施，经过方案的论证，现已在锅炉车间四栋生产房进行试验，从四轮次投入运用至今，运用效果较为志向，具备了在全公司推广的条件。2、车间两个QC成果参与公司级成果发表会，均取得较好成果：其中一个在之后参与的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量管理小组”称号，并举荐为国优QC小组上报，另一个参与轻工行业的QC成果发表赛，获举荐为行业优秀质量管理小组。3、车间组织的技术攻关项目“”，经过三个轮次的攻关活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从

47、生产时的100m3/t，到生产降至90m3/t。4、在全车间推行“加强生产环节关键工序限制”管理工作，现已完成相关的打算工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。七、其他工作。1、做好节能减排工作主动落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格根据脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行突击检查，确保烟气的长期达标排放。主动帮助相关部门推动燃气锅炉的建设速度，确保锅炉改造工作的顺当进行，预料在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。2、提升车间服务工作质量车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及修理服务中的不足，加以改进。车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查，发觉问题刚好处理，将以往的事后修理转变为事前预防，提升了工作效率。八、下一步工作准备。1、帮助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作。