2022年某住宅区工程项目全额承包责任书.docx

《2022年某住宅区工程项目全额承包责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某住宅区工程项目全额承包责任书.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 北国花园 A 区住宅工程项目全 额 承 包 责 任 书（范本）编制单位：中建三局 日 期：* 公司 * 分公司北国花园 A 区住宅工程项目全额承包责任书 依据上级有关规定和精神及 中建三局施工项目治理条例 ,北国名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 花园 A 区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制；本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,依据各尽所能,按劳安排的原就,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司（分公司）与北国花园

2、A 区住宅项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行；一、 工程概况 工程名称：北国花园 A 区住宅楼工程 工程地点：某市珠江新城 N5 地块 建设单位：某房地产开发有限公司 设计单位：某高校建筑设计讨论院 结构形式：框架剪力墙结构 建筑面积： 65618.57平方米 工程造价： 77801383.08元 合同工期：总工期为 650 个日历天 开工日期：一九九九年 月 日 竣工日期：年 月 日 二、 施工组织形式（一） 项目治理层：分公司聘任王五同志为项目经理,由项目经 理王五聘任 26 人组成项目经理部,担负全面施工组织治理职能；（二） 施工作业层：1、 优先使用分公司内部劳务力气

3、, 不足部分可挑选成建制有等 级的外部施工队伍；各工种配备见施工方案；（三）帮助协作层：优先使用分公司内部职工,确定不能满意需 要时,经分公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员；帮助协作 人员方案 21 人；（四）外部队伍的挑选及人员聘任,由公司人力科组织招标确定 项目部参加招标工作；严格执行局和公司的劳务队治理方法；三、 承包方式名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一） 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算治理要 求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收 受罚；（二） 实行项目风险抵

4、押：开工前项目经理一次交纳抵押金 10000 元,副经理 8000 元,工长 5000 元,业务治理人员 5000 元,施工作业 层月结算工资的 10%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任 书要求后一次退回；（三） 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均 由项目承担；四、 承包内容依据某高校建筑设计讨论院设计的施工图纸、会审纪要及分公司 内定的全部土建工程及装饰、安装工程的治理协作服务工作,取费以测算所附的承包预算为准；预算造价为：（一） 直接费： 51518809.09元 1、 人工费： 11810323.33元 2、 材料费： 37015230.69元 3、 机械费： 2

5、693255.07元（二） 综合收费： 1956484.95元77801383.08元；1、 夜间施工增加费： 62081.30元 2、 冬雨季施工增加费： 174603.65元 3、 暂时设施费： 380000元 4、 现场经费： 1339800 元（三） 市补充费： 589772.35元 1、 工程保修费： 248325.20元 2、 非正常停电补贴： 248325.20元 3、 水费补贴： 93121.95元（四） 电费补贴： 54320.78元名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - （五） 预算包干费： 1135

6、155.09元（六） 合计： 55254542.26元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的治理费及协作服务 费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承 包费用内；承包范畴（包括工程量和项目）有增减,费用按比例调整,材料 价差按信息价均衡价调整,现场签证等依据项目承包费内容计入项目 成本；结算的编制应与测量时费用的运算原就保持一样；五、 承包指标（一） 工程质量1、 单位工程质量优良率100%（以市质监站最终的评定为依据,并要求一次检验工程全部达到市样板标准）；2、 分部分项工程质量优良率达到 标准检验）；85%以上（按国家现行规范3、 在生产经营和项目承包活动中严格执行

7、ISO9002 系列标准和项目治理文件的规定；（二） 安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率 1.2以内,月度安全治理评定 关规定严格执行；85 分以上,按项目治理文件的规定及其他有（三） 工程工期： 650 个日历天（四） 文明施工：按公司文明施工实施细就组织施工,确保创建某市文明样板工地（每月检查 其他有关规定严格执行；90 分以上）；按项目治理文件的规定及（五） 成本降低率：项目承包额的 3%；（六） 工资含量：按工程总造价的 10%掌握；（七） 确 保 上交 总费 用： 22546840.82 元（ 占 工程 总造 价的28.98%）承包范畴（包括工程量和项目）如有增减,上交费用

8、按上述上交名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - （即 28.98%）比例调整；六、 奖罚与兑现方法（一） 经济技术承包效益奖罚规定 1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发仍 提成奖余额,退回风险抵押金；2、在降低成本中,如有超降低成本,项目可获得超降低成本 部分的 1025%嘉奖；3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本；4、工期提前和质量为优质（省、市）时,业主赐予的工期奖 和质量奖项目与公司五五分成；5、项目治理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目 班子成员进行惩罚；6、单位工程优良率

9、达不到100%,扣减奖金额 10%20%；7、平均月负伤频率升 1,扣减奖金额的 5%；8、未达到工期要求,扣减奖金额的 10%50%；9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的 0.2%；10、 工资含量每升 0.5%,扣减奖金额的 5%；11、 质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的治理方法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金七万元；（二） 项目提成奖掌握方法1、项目提成奖按成本降低额的 30%提取；2、月度提成奖按当月项目成本降低额的 资含量掌握报分公司审批后发放；20%30%预提和工3、每月的预提奖金额按

10、 50%90%进行安排,剩余部分作为以丰补欠；4、月提成奖的奖罚规定名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的 1%； 月负伤频率以1.2为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的 1%； 形象进度以 100%为基准,每减 2%,减预提奖金额的 1%； 文明施工以 95 分为基准,每减 2 分,减预提奖金额的 1%； 每月 20 日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包 括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交 的各种文件资料）,扣罚预提奖金

11、额的 3%； 发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着 不办,发生一次扣罚预提奖金额的 1%5%；5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核,领导审批 后,由项目掌握发放；6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后,由项 目一次性掌握发放；7、未严格执行 ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文 件开展工作而影响分公司的贯标工作,按分公司和公司的规定处理,并以其中最严格的为准；（三） 经济技术承包效益奖兑现方法1、 工程竣工结算后 20 天内,由项目提出承包核算资料及奖金 申请报告（包括安排方案）,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部 门审计考核签证后,报分公司领导审批

12、后发放；2、 经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均 奖的三至五倍；七、 项目安排原就1、项目承包班子内部奖金、工资的安排,应依据其所负责的轻 重才能强弱、奉献大小及其在承包活动中的作用,采纳不同形式安排 方案,安排方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司经理批准后发放；2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,仍 是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程 量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶

13、,低不保底；3、为使奖金、工资安排能够按上述规定执行,项目内部的各项 规章制度必需建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范 化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求 和标准；八、 双方责任和权限（一） 分公司 1、 负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同；2、 负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同；3、 负责准时调整解决项目所需的人、财、物；4、 负责按项目供应的料具方案按时保质保量供应材料及周转 工具等；5、 分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮忙项目解 决施工中遇到的疑难问题；6、 分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导；7、 有

14、权撤换不称职的项目组成员；8、 发觉项目经理有违法乱纪行为或严峻违反合同精神已无履 约才能时,有权撤换不称职项目经理；（二） 项目经理部 1、 负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同；2、 负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包 括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的治理）；3、 负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及 按办好工程签证、予结算；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、 严格履行分公司各职能部门签订的横向合同,应接受分公 司各职能部门的监督及指导；5、 项目经理部

15、权限以托付代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签 署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责 任的文件）；参加项目治理班子的组建,提出项目一般治理人员名单,并经 分公司审核后予以聘用；在分公司授权范畴内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有 建议权；负责对项目成员进行考评,依据考评结果,对有功人员,分 公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济惩罚,必要时 可将其退回分公司；帮助分公司挑选劳务作业队伍；依据劳务合同,对不符合项目 施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济惩罚,并与分公司有关部门 协商后,有权辞退出场；项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大

16、宗材料以外零星材料的选购权; 分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有拒绝权；对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组 合和使用；对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,详细 要求可参照相关文件的规定；依据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查 和调整；在不违反项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的 技术方案和技术措施；与分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行 索赔；其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定；项目款待费支付权按分公司 * 号文件执行；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 18 页精选学习资料

17、- - - - - - - - - 九、 其它1、 本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因 需要时,应报分公司审批；违者按违反财经纪律的规定处理；2、 项目应与人力科签订劳务挑选及用工合同；与动力科签订机 械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全 治理合同；与试验室签订试验横向合同；与预算科签定预结算治理合 同；与经营科签订经营治理合同；与保卫科签订治安治理合同；与财 务科签订成本核算合同；与搅拌站签订砼供应合同；与生产科签订施 工治理合同；与技术科签订科技进步合同；上述合同作为本合同的补 充,分公司各职能部门及项目均应严格执行；3、 水电、消防、安装、装饰工

18、程、门窗、市政工程等均由项目 治理,显现安全质量问题而造成的缺失由项目负责；4、 项目无权选购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领 用或申请,其费用按某号文办理；该项目完工后交回分公司,造成损 失按规定赔偿；5、 材料设备的进退场台班费由项目承担；在施工过程中发生的 机器设备故障修理费应由项目承担；设备的安装、拆卸及协作费由项 目承担；6、 项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款；7、 项目要严格执行分公司的方案和指令（包括会议纪要）,要 做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,分公司将追究当事人的责 任；8、 特别技术措施费,按分公司审定的方案开支；9、

19、 因文明施工或对外宣扬所需要的费用由项目承担；10、商品砼单价按分公司公布的信息价结算；搅拌站生产的砼只 运算材料费、搅拌站摊销费、水电费土地费和操作人员的工资,外购 砼与搅拌站生产的砼价差由分公司按实调整；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承 担；但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营科办 理外,其他有关手续均由项目办理；12、项目暂时设施费按某号文办理；13、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定 核算项目成本,分公司各有关科室有

20、权监督、检查项目的成本核算和 执行情形；14、项目要开工后 10 天内,编写项目质量安全保证体系 、项 目成本掌握方案交由分公司审定后,项目实施,依据其实际情形,分公司评议其成效,并有权赐予奖罚；15、本责任状正本一式两份, 分公司与项目各执一份, 副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效；16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由分公司领导裁决；分公司经理：项目经理：年月日北国花园 A 区住宅工程成本测算一、 说明1、 本测算是依据北国花园A 区住宅工程内部预算及项目将发生的各类费用编制的,本工程套用某市九肯定额,取费按一类工程（乙）记取；材料价差按九 九年一季度信息价调整；预算造价

21、为：77801383.08元；2、 承包范畴：一切按主合同要求施工结构 （内部施工招标书附后） ,粗装修,外墙贴面砖及地面耐磨砖（详见内部预算编制说明）；3、 属于分包的内容有聚氨酯防水工程,铝合金工程,门窗工程,金属工程,人工挖孔桩工程成孔部分, 机械土方工程 （零星土方项目承包） ,花岗石贴面工程,名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 外墙面喷石漆,安装工程；但需项目积极与分包队伍进行施工协作,其分包协作费已列入项目方案支出；二、 人工费1、人工费预算收入： 11810323.33元 人工费直接费： 265106

22、3.27元 人工费调整： 4650225.74元 工资价差： 4046613.88元 超高费补贴： 5284.51 0.77 0.7+53419.98 12.29 0.7 = 462420.44元 小计人工费预算收入： + = 11810323.33元2、人工费方案支出： 11927427.67元（详见人工费方案支出附表）方案人工费节超：三、 机械费11810323.33 元月份 11927427.67 元 = 117104.34 元1、 机械费预算收入： 2747575.85元 机械费直接费： 1578896.65元 机械费调整： 1373640.09元 塔吊补贴： 58704.49 3.3

23、9 = 199008.22元 超高费补贴： 5284.51 3.15 0.7+53419.98 18.3 0.7 = 695962.29元 电费补贴： 77601.11元2、 机械费方案支出（1）机械费租赁台班： 2044559.50元（详见方案机械租赁费附表）（2）搅拌站摊销费： 33029.02m3 4.6 元/ m3 = 151933.49元（3）预估机械修理及配件费： 12000 元/月 21 月工资 = 252000元（4）操作人员工资及奖金： 12 人 1200 元/月 人 21 月= 302400 元（5）预算燃油及电费：汽油： 15802.22Kg 2.25 元/Kg = 35

24、555.00元 电费： 558196.0度 1.76 元/度 = 982424.96元（6）购买泵管： 450m 160 元/m = 72000元 总计机械费方案支出： 3840872.95元名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方案机械费节超：2747575.85 元 3840872.95 元 = 1093297.10 元四、 材料费1、 预算材料费总额： 39196393.04元 材料费直接费： 25616621.60元 其它材料价差： 590962.31元 主要材料价差： 12694959.64元 超高费补贴：

25、 5284.51 0.99 0.7+53419.98 5.27 0.7=200728.47元 水费补贴： 93121.95元 小计材料费预算收入： 39196393.04元 2、 方案材料费节省 自购材料降低成本： 39196393.04元 4%=1567855.72元 钢筋接头节省：（1770.642 2526.13+3420.258 2557.557） 0.01=132203.53 元 模板方案节省： 1061345.03元 模板预算收入： 3446873.03元 模板支出：夹板： 16210 张 90 元/张 90%=1313010元 木枋： 542m 3 750 元/ m 3 70%=

26、284550.00元 钢管租赁费： 342t 90 元/t 月 16 月= 492480.00元 扣件租赁费： 61560 个 0.3 元/个 月 16 月=295488.00 元 小计模板支出： 2385528.00元 模板节省： 1061345.03元 脚手架方案节省： 1666451.90元 A、脚手架预算收入： 2698319.30元 B、脚手架方案支出：a、 钢管租赁费： 286t 90 元/t 月 14 月=360360.00元 b、扣件租赁费： 51480.00个 0.3 元/个 月 14 月=216216.00元 c、 尼龙编织布： 30795.00m 2 4.44 元/ m2

27、=136729.80元 d、安全网及档板： 6558.50 2.8+4838.4 2=28040.60元名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - e、 外爬架爬升机构： 58104.20 25 20%=290521.00元 脚手架支出： 1031867.40元 脚手架节省： 1666451.90元 砼搅拌站降低成本（以 C35 为例）：砼预算价：（0.492 吨/ m3 434.74元/吨+0.54 27.11元/ m3+0.8 70.39 元/ m3）0.96=273.45元/ m3 九九年第一季度砼内部信息价为 22

28、1.24 元/m 3砼可节省成本：33029.02m 3 （273.45元/ m3-221.24元/ m3）=1724445.13元 材料总节省： 6152301.31元 防护用钢筋： 75t 1000 元/t = 75000 元 钢筋刷油漆： 0.2 元/公斤 75000公斤 = 15000 元 对拉螺杆： 38t 3632 元/t=138016.00元 装饰材料损耗： 1000 元/层 31 层 3 栋=93000 元 3、 材料费方案节省： 6207485.85元 4、 项目材料费总支出： 33365107.73元 五、治理费支出： 1339800元 1、 治理人员工资及奖金： 26 人

29、 1600 元/人 月 21 月=873600.00元 2、 保卫、炊事人员工资及奖金： 9 人 800元/人 月 21 月=151200.00元 3、 办公及款待费： 15000 元/月 21 月=315000 元 4、 合计： 133800.00元 六、分包治理费及包干费（施工雨水的排除；因地势造成的场内料具二次运输；完工清场后的垃圾外运；施工材料堆放场地的整理；水电、门窗安装后的补 洞工料费；工程成本爱护费；项目协作机械安拆的协作费）1135155.082元 七、夜间、雨季施工,非正常停电补贴：485010.15 元 八、试验费： 150000 元 九、临建费： 380000 元 十、

30、项目实际发生费用：1、人工费： 11927427.67元名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、机械费： 3840872.95元 3、材料费： 33365107.73元 4、治理费： 1339800.00元 5、包干费： 1135155.08元 6、夜间、雨季施工,非正常停电补贴：485010.15元 7、试验费： 150000 元 8、临建费： 380000 元 小计费用支出（一 +二+ 八）：52623373.58元 十一、1、 项目承包费用： 52623373.58 （ 1+0.05）=55254542.26

31、元 2、 项目承包比例为： 55254542.26 77801383.08 100%=71.02% 上交比例： 1-71.02% = 28.98% 即项目上交： 22546840.82元 3、实际上交比例为： 28.98%投标下浮数 = % 北国花园 A 区住宅工程内部承包合同人工方案支出名师归纳总结 序号项目数量m 3人工单价总价（元）第 14 页,共 18 页1、人工挖一般土 5 米内深3211.10 15 48166.50 2、地下室及裙楼钢筋工程1451.50 t 250 362875.00 标准层钢筋工程3739.40 t 270 1009638.00 3、4、钢筋焊接接头91635

32、 个3.5 320722.50 砼工程33029.02 m312 396348.23 5、砼后台搅拌人工33029.02 m 311.82 390403.00 6、陶粒砼2388.40 m324 57321.60 7、小模板工程190148.40 m 213 2471928.76 8、预埋铁件8.343 t 300 2502.90 9、砌红砖549414.10 块0.12 65929.69 10、11、陶粒砌块轻质隔墙48870.60 m 29 439835.40 外墙综合脚手架 12.5米内高9430.50 m26 56583.00 12、外爬架人工58104.20 2 m20 116208

33、4.00 13、电梯井架6 个2000 12000.00 14、楼面贴耐磨砖 30 30 0.95 7750.10 m 222 170502.20 15、16、楼梯面贴耐磨砖1350.70 m 224 32416.80 坡道斩假石25.80 m 224 619.20 17、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 18、砂垫层3.33 m310 33.30 19、楼地面找平77567.10 2 m4.5 349051.95 贴 15 15 1.8 白瓷片75.80 m225 1895.00 20、楼梯面抹灰136.60 m 215 2049.00 21、22、

34、屋面大阶砖隔热块2416.40 m 25.5 13290.20 天棚面抹灰98058.40 m 27 686408.80 23、24、砖墙面抹灰139631.10 m 25 698155.50 踢脚线贴面砖591.70 m230 17751.00 25、外墙面贴 45 195 仿石砖46252.40 m 232 1480076.80 26、墙面乳胶漆10702.60 m24.5 48161.70 27、天棚面乳胶漆5483 m 24.5 24673.50 28、29、大白浆13973.60 m 21.5 20960.40 金属地面硬化剂（铁屑砂浆）6509.40 m 24.5 29292.30

35、 30、31、以上 1-28 项合计30 项 10% 10371676.23 1037167.62 32、零星用工费用安全生产及文明施工费用30 项 5% 518583.81 33、项目人工费方案支出合计11927427.67 34、北国花园 A区住宅工程预算费用与项目承包费用对比分析表名师归纳总结 序号费用项目预算金额项目承包费用上缴费用第 15 页,共 18 页1 直接费54761102.60 51518809.09 3242293.506 A 其中：人工费11810323.33 11810323.33 0 B 其中：机械费3847507.25 2693255.07 1154252.18

36、C 其中：材料费39103272.02 37015230.69 2088041.326 2 综合费用12524902.17 1956484.95 10568417.22 A 冬雨季施工增加费174603.65 174603.65 0 B 夜间施工增加费62081.30 62081.30 0 C 企业治理费5009184.85 0 5009184.852 D 流淌施工津贴及其它589772.35 0 589772.3451 E 暂时设施费644093.48 380000 264093.48 F 现场经费3080784.49 1339800 1740984.49 G 劳保费2964382.05 0

37、 2964382.05 3 广州市补充费768256.08 589772.35 178483.73 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A 其中：工程保修费248325.20 248325.20 0 B 其中：非正常停电补贴248325.20 248325.20 0 C 其中：水费补贴93121.95 93121.95 0 D 其中：保险费42680.89 0 42680.89 E 其中：有偿使用排水设施费19400.40 0 19400.40 F 预算编制费116402.44 0 116402.44 4 电费补贴77601.11 54320.78 23

38、280.33 5 方案利润6131867.58 02 6131867.58 6 预算包干费742637.30 1135155.086 -392517.786 7 防洪工程爱护费135011.46 0 135011.46 8 税金2660004.79 0 2660004.79 9 工程总造价77801383.08 55254542.26 22546840.82 4 人 750 元/人 月 24 月=72000 元 办公及款待费： 6000 元/月 24 月=144000元 合计： 1036800.00元 六、分包治理费及包干费（文明施工费、安全措施费、项目总包治理协作费、污水处理费、工程保修费、

39、保险费、树木爱护费）：600000.00元七、夜间、雨季施工增加费：323040.85 元 八、试验费： 100000.00 元 九、临建费： 380000元（按大型项目考虑） （中建三一珠生字 199925 号）十、交通费及电话包干费：1000 元/ 月 24 月=24000元十一、 塔吊基础： 10000.00 元；十二、 项目实际发生费用： 46044272.64 元人工费： 8776437.31元 机械费： 3717724.08元 材料费： 29741774.80元 脚手架： 1244495.60元治理费： 1036800.00元 包干费： 600000.00元夜间、雨季施工增加费：3

40、23040.85元 试验费： 10000.00 元 临建费： 380000.00元名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 交通费及电话包干费： 24000.00元 塔吊基础： 10000.00元 费用支出小计（一 +二+ 十一） 46044272.64元 五、 项目承包费用： 46044272.64 （1+5%）=48346486.28 元 项目承包比例为： 48346486.28 56453160.06 100%=85.64% 上交比例： 1-85.64%=14.36% 即项目上交： 8106673.79元 备注：本

41、测算中已包括粗装修人工费、材料费,除精装修部分人工费、材料费外,其它费用均考虑在内；假如对粗装修进行双包,就上述有些测算数据应做相应调整；大型机械设备进退场费仍由公司承担,小型设备进退场费由项目承担；关于铝合金塞缝费,测算时按合同看不出是我司协作义务,但如施工过程中业主要求项目完成而又确定无法签证,就其费用由项目计量报分公司在项目兑现时解决；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 北国 A 区住宅工程全额承包合同机械设备租赁费用表名师归纳总结 序号机械名称型号规格数量单位台班单价每月台班使用期（月）租赁费备注第 18

42、页,共 18 页1、输送泵斯维因23243.62 立方砼22 元 /立方砼511359.53 50 米以下2、输送泵斯维因9785.405 立方砼30 元 /立方砼293562.15 50 米以上3、塔式起重机FO/23C 2 座26000 元 /月 座8 416000 4、电梯宝达3 座358 25 18.5 496725 5、电焊机AX1-300 6 台18 25 8 21600 6、钢筋弯曲机GW40-1 6 台13 25 8 15600 25 8 7600 7、钢筋切断机JJ40-1 2 台19 8、钢筋调直机CH4/14 2 台23 25 8 9200 9、钢筋对焊机UNI-100 2