2022年房地产个策划法则.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1、转变思维法就：策划是一门复合性、交 * 性、边缘性学科,其本质是思维的科学；它的精妙之处在于不同思维方式的运用；策划是将单线思维转变成复合思维,将封闭性思维转变成发散性思维,将孤立、静止的思维转变 为辨证的、 动态的思维, 将传统的量入为出的思维转变为量出为入的 思维；在感到困惑的时候, 换一种思维方式考虑问题, 往往豁然开朗,感到海阔天空；2、创新法就：克隆的价值是有限的； 策划贵在创新； 只有创新才能保持竞争优 势；这是一个创新的时代, 永久不变的只有变化本身,但创新不能凭 空想象,想当然地 “创新”；太超前了要跳楼,不超前要被剔除,怎

2、么 适度超前？需要有对企业特性和中国国情特别深刻的把握,以及对社 会及行业趋势的把握；在把握规律的基础上创新；理念先行法就：创新有不同种类和层次： 产品创新、服务创新、技术创新、 营销创新、经管创新、制度创新、品牌创新、理念创新,由表及里,由浅入深；理念创新是其它层面创新的灵魂和统领；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理念创新是打破规定动作的框框,制造自选动作； 依据创新理念开发出的不是工业化、规范化的“工业品 ”,而是量身定做的原创性的“工艺品 ”；理念创新贵在原创性；可以毫不夸张地说,理念创新,乃是一切创新之源

3、,是一切创新之本,它打算着其他种种创新活动的开展和成败,它既是其他创新活动的基石, 也是其他创新活动的罗盘和指针；假如说其他创新都仍只是战术层面的创新的话, 那么理念创新就是战略层面的创新；战略定位打算着战术动作的绽开；因此,理念创新具有更大的难度；是一种更高级别的创新挑战；假如说其他创新都只是制造常规武器的话,那么理念创新就是制造核武器的活动；理念创新打算着将来竞争的成败；3、自选动作法就：工作室应是自选动作的制造者；自选动作的天地最宽, 由于可以由你任意发挥；自选动作的难度很大,由于你没有成规可以借鉴；但自选动作照旧应是人们的追求目标,由于谁制造了自选动作, 谁就创名师归纳总结 造了一个新

4、的法规, 就成了嬉戏规章的制定者和说明者,就拥有了话第 2 页,共 25 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 语权；自选动作的本质是创新；4、三性法就：如何达到唯独性、 权威性、排他性是工程和产品策划必需要考虑的；具有这三性的工程或产品,可以在一个时期内处于无竞争状态；唯独性是差异化竞争策略的结果；权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新亲密相关；三者的统一与完整, 可以保证竞争壁垒的固如金汤, 可以拒追兵于城外, 可以有效抗拒克隆技术的 魔力,可以赢得市场的追捧；5、适度超前法就：策划要讲究审时度势,太超前不被市场接受,要跳楼；太滞后坐 失

5、良机,没有效益；与市场同步,利润摊平且很易被人仿照,效益短 暂；如何适度超前地引导市场、制造市场大有学问；适度超前产生的 先发效应,可保持相对时间的无竞争状态,从而猎取超额利润；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、梳理分析法就：做策划第一要考虑三个问题：第一,老板判定；企业的掌门人怎样,是打算策划成败的关键；由于企业家是企业的人格化, 企业是企业家的物化； 任何一个好的思路、好的策划技术方案只有在老板领悟、吃透、充分赞同和确定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实；其次,企业诊断；企业从那里来,今日处于什么状态,

6、明天向那里去；存在打算意识,出身打算风格,对企 脉”设计的前提；“来龙” 的掌控,是对 “ 去第三,资源盘存；企业有那些资源,除了有形资产,更留意它有 什么无形资产和隐形资源；比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特 殊优势；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、辨证施治法就：西医的哲学是把人当成机器, 分解成各个零部件来考虑问题,难 免头痛医头脚痛医脚； 中医就是把人当作一个整体,考虑其阴阳是否 平稳,血脉经络是否通畅；依据丰富的临床体会,望、闻、问、切,把握根本,辨证施治；我们的策划更接近中医,从整体的角度把握和

7、解决问题；8、系统化运作法就：策划不是一两个点子而是一个系统工程,包括：调查讨论、企业 或工程诊断、 企业或工程战略定位、 理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、归纳总结提升等诸多环节；9、“垫脚石 ” 法就：任何策划目标的实现, 要想一步到位是不现实的； 我们往往将这一过程分解成如干可以掌握的步骤,每一步都有阶段性成果； 就像过名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 河,要想不湿鞋,每跨一步都要有块垫脚石；使企业或工程通过这些中间的支点,顺当达成最终的目标； 如此不仅可大大降低失败的风险,而且每一

8、次小的收成都为最终的胜利奠定基础,最终的胜利就成为必然；大处着眼,小处着手,是企业进展永恒的基础法就；10、核心优势法就：策划不管是对区域、 企业仍是个人,最主要的是精确的自我定位,即找出自己的核心优势, 最大限度地开发和利用这种优势,并量身度造设计一套切实可行的进展策略,获；11、量身度造法就：才能以最小的投入, 取得最大的收寸有所长,尺有所短；如何扬长避短,是企业战略的精髓；策划 应当因时、因地、因人制宜,把策划对象放在这个坐标里面,对他进 行精确的定位, 帮忙他对拥有的资源要素进行梳理和整合,以期达到 正确成效,也就是度身定造；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 25

9、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 因时：即审时度势,把对象放在时代的背景下, 搞清晰他的昨天、今日、明天,从宏观上把握社会和行业进展的趋势和脉络；因地：挖掘对象所在地区的资源,和文化底蕴,充分利用人文地理各种环境优势,从而聚人气、地气、财气；因人：针对企业自身和企业老板的特性, 设计不同的战略和策略；策划家相当于服装设计师而不是裁缝；服装设计师要依据每一个人的体形和气质,扬长避短,再参考社会的时尚和潮流,进行独家创作；12、战略至上法就：策划最讲究的是战略, 在战略方向没有确定之前, 任何战术都无所谓好坏；正如一句英格兰名言：何方向的风都是逆风； ”13、系统定位法就：“对

10、于一艘盲目航行的船来说,任名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 精确的市场定位是胜利策划的关键； 对社会大趋势的精妙把握是 能否定位精确的前提； 我们策划时第一要用全新的思维方式,帮忙企 业确定自己的位置；这种定位要将企业放入地区、行业、企业进展状 况的三维坐标系中来考量, 从而确定企业在行业中的位置、产品在市 场中的位置、品牌在社会中的位置；14、预留 “管线”法就：策划不要仅局限于眼前,而要有长远的考虑,宽打窄用；要为未 来的进展预留充分的空间, 埋下可以发挥的伏笔, 为将来的产业嫁接事先留下对接口, 为将来的利润

11、增长点培养胚胎；留“管线”；形象的说法就是预预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见,故非一般以眼前利益为中心者可以为之；预留管线法就要求, 既要保证当前工程的胜利, 仍要预见工程在名师归纳总结 将来的进展态势, 并尽量使现在的胜利策略与将来的胜利接轨；故此第 8 页,共 25 页法就实际上使现在的胜利策略成为一个开放的而不是封闭的系统；这- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 个系统的开放性面对将来； 故预留管线法就要求策划人策划的不仅是 工程的现在,更是工程的将来；15、换芯片法就：企业家是企业的头脑； 他不仅是权益的源泉, 也是企业聪明的主 要来源；策

12、划一个企业, 在很大程度上就是策划一个企业家,帮忙他实现学问 和聪明的充实,以及升级换代；策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的 磨合与相互影响； 策划人假如不能胜利地影响企业家并使其思维方式 朝正确方向转变,就胜利的策划活动就无从说起；所以我们坚持与老板们的直接沟通,也坚持帮忙企业家实现方法论以及学问聪明上的升级换代；用时髦的数字化生存时代的语言来 说,就是为老板换芯片；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 16、消化老板法就：欲策划老板,必先吃透老板；能成为老板,其阅历和聪明定有过人之处,一般都非等

13、闲之辈；或者说,他本身就具备策划人的素养, 就像一个好的导演同时也经常是一个好的编剧一样；他之所以能不断地从一个胜利走向另一个成功,确定是把握住了现实中的某种规律；但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然, 亦是信息爆炸、 机会风险频生的学问经济所使 然；作为企业格外看重的外脑机构,我们之所以能为企业家所倚重,一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的特权；我们同企业家合作的第一课就是消化企业家；由于我们这个特殊的职业, 使我们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、灵魂数十年打拼出来的精华,再转化为我们的能量；消化企业家,再造企业家,或许是我们的工作室在跟市场经济对接时一个鲜明的特点

14、；所以,策划实际是一个教案相长的过程；17、大势把握法就：名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - “条条大路通罗马,策划就是查找最近的那条路；” “最近” 是指顺 应大势,吻合规律,尽可能不走弯路；趋势的潜流就在现实安静的海 面之下,策划就是要找到它的流向, 通过创新让企业之船适度超前地 顺应它的流向,借势、借力,被潮流推着走；才能像冲浪者那样立于 潮头之上,成为规章的制定者；面对时代的快速变革,一个企业能否 连续进展, 能否打造百年老店, 不在于它一时的技术领先或市场的占 有率,关键在于它能否审时度势,在一个又一个时

15、代的转折点上,及 时调整企业的航向, “好风凭借力,送我上青云 ”,是企业战略运营的 正确境域；18、文化底蕴法就：名牌的背后是文化； 策划最有神韵之处, 往往表达在对每一个地 方文化底蕴的把握,发挥、 利用和表达上；工作室策划方法论的一大特点是更强调区域文化背景的分析；在敬重传统市场调查方法和结论的基础上,更留意社会学式的感悟式调查,通过沟通取样；留意捕获 特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费 心理偏好；重在把握社会运行的脉搏,脉象既明,即可将区域文化底 蕴注入工程的理念（概念） 开发及市场推广策略之中,常可获厚积薄 发、石破天惊之效；名师归纳总结 - - - - -

16、- -第 11 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 如：顺德碧桂园借用 “ 可怕的顺德人 ” ；昆明世博会推出 “万绿之宗,彩云之南 ”云南新形象；武夷山申报世界自然和文化遗产年,浓缩为“千载儒释道,万古山水茶”；19、地域解码法就：中国有句古话 “一方水土养一方人 ”；这深刻地揭示了一个朴实的真理：每一地域有这个地域特有的文化,每一个城市有这个城市特有的性格；从事房地产开发,除必备的专业学问以外,如何做到“近水知鱼性,隔山识鸟音 ” ,精确为地域文化解码,是关乎地产商生死存亡的大事；20、2 0 度直觉法就：市场调查 80%*数据,20%*直觉；特殊是在学问经济

17、时代,市场瞬息万变, * 统计得来的数据很难精确反映处于动态中的市场变化,搞不好就会是刻舟求剑；特殊是中国这个市场是一个不成熟的市场,名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不像西方市场那样有据可查；所以,我说市场调查就像烧水一样,可以烧到 80 度,最终的 20 度得*直觉、体会来把握；21、顺瓜摸藤法就：市场调研的作用, 应如任何情报工作一样, 一在于摸清未知之情况,二在于印证已有之判定或假设；大势把握的结果,自当有一个基本的结论, 顺此结论去探究市场需求之来龙去脉,知其然而知其所以然,谓之顺瓜摸藤；其思路有异于一

18、般的市场调研,往往能达到事半 功倍的成效；22、嘴尝市场法就：饮食文化是地域文化的重要组成部分；我们一向提倡在策划实践中对地域文化的挖掘与利用；而吃饭是到哪儿都必不行少的基本需 要,透过吃来品尝、 感受与体验当地的文化特色与底蕴,我们称为 “嘴 尝市场法就 ” ；带有地方特色的饮食文化与一个地区的风土民情,消 费习惯和喜好, 生活水准与格调等策划需要明白的方方面面有亲密的名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 关系；所以,用嘴吃出当地的文化与市场感觉,就成了一种颇为有效的调研方法；食不必贵,但必需代表地方特点与神韵；2

19、3、做市场法就：市场是做出来的；企业的市场经营有三种境域 场”和“做市场 ” ；“等市场 ”、“找市所谓“等市场 ”,就是方案经济时期及市场经济萌芽时期的做法,重生产与内部经管,轻市场营销,坐等市场找上门来；所谓“找市场 ”,是目前最惯常的做法,从短缺到过剩的过程中,企业被迫开头关注外部环境,讨论市场,进行目标市场定位与细分,开头讲究营销策略,但一般仍是按惯常的思维方式跟风,一哄而上,同构竞争反常猛烈,不时引发“价格大战 ”、“广告大战 ” 等恶性竞争的肉搏战,经常是你死我活,两败俱伤；所谓“做市场 ”,就是指跳出同构竞争,进行战略创新,跳出三界外,不在五行中,转变行业嬉戏规章,超常规、反传统

20、,制造全新的需求,进入一个相对无竞争的境域“做市场论 ”不同于各种市场营销策名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 略与市场经管技术（如4C、4P、UPS、整合营销等）,不是针对企业经营的某一局部环节, 而是强调企业整体经营战略的创新,其精髓是转变嬉戏规章,提高竞争门槛,确立具有 的竞争优势位置；24、要素整合法就：“唯独性、权威性、排他性 ”策划是通过全新的理念和思路,对生产力的各种要素、 资源重新整合,使之产生 1+12,甚至原子裂变式的市场和经济效益；这些要素包括经济的、政治的、社会的及其它各种相关的显形或隐形的

21、要素；策划人是整合大师, 是把文化和商业、学问和利润有机结合起来的人；25、突破与引爆法就：王志纲工作室作为市场化的顾问机构,与学院派及官方类似机构相比,更加强调策划技术方案的可操作性和直接的市场效应；为此,名师归纳总结 工作室在工程策划过程中, 在把握总体战略和通盘考虑的前提下,尤第 15 页,共 25 页其强调查找和设计工程市场突破点或引爆点的重要性；以保证使客户- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 能够得到短、中、长期的回报；26、复合嫁接法就：复合嫁接方法是整合思维的结果； 特殊适于房地产这个横跨其次和第三产业、涉及面极广、产业拉动力庞大而惊人的特

22、殊行业；从策略角度而言,复合嫁接能制造全新的产品、 经营模式和市场,塑造全新的企业、工程形象,增强工程和产品的吸引力,表达企业卓而不凡的竞争力,从而达到一个全新的境域；在创新制胜时代, 复合嫁接是房地产创新的重要方法,是使开发商在白热化竞争中脱颖而出和参加27、新“木桶”法就：“巨鳄嬉戏 ”必备的利器；传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键；新木桶理论就认为,市场经济是一种分工合作、资源整合的经济,假如能把原有的长名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 板做得更长,做到极致,使其成为确定的优势,并且依此长度,到市 场

23、上去查找短缺的其它长板,通过优势组合,组成一个新木桶,既可 解除短板的困扰, 又可最大限度地发挥长板的作用,同样可以取得好 的效益,；由于就企业或工程而言, 有的短板是永久无法补偿的, 而要其加 长其长板却易如反掌,在此态势下,新木桶理论就很有成效了；28、多兵种协同作战法就：策划不能哪一家包打天下, 要解决复杂纷呈的问题, 在整体战略 和策略技术方案确定之后,需要整合利用各方面的相关资源,多“兵 种”协同作战是策划胜利的保证；29、动态监理法就：策划不是简洁地制定一个技术方案,提交一份报告, 而是要对整个工程运作过程加以动态的把握, 对显现的各种问题做出精确和快速名师归纳总结 - - - -

24、 - - -第 17 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的反应,捕获稍纵即逝的机会； 顾问监理就是在动态过程中发觉问题、解决问题,修正调整策划技术方案,整合资源的过程；30、车头车厢法就：这是关于竞争策略挑选的比如；所谓做车头,就是做行业竞争 者中的领头羊；做市场的领跑者、市场领导；从某种意义上说,并不是任何企业都可以挑选做车头的；这不仅取决于企业规模、 市场占有率等硬性指标, 更取决于企业战略和企业领导者的眼光与才能等软性 指标；缺乏战略远见的企业是没法做好领跑的；所谓做车厢,就是做追随者,跟在领跑者后面拣廉价,领跑者筚 路蓝缕,开创出一条通道,追随者就在这条

25、道上毫不费劲地快速前进；这是做车厢的好处； 可以节约很多研发成本以及市场开拓费用；但它 永久只能跟在别人屁股后面；策略取决于资源与才能, 做车头仍是车厢, 只有综合分析盘存企 业资源与才能之后才能打算；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 31、头啖汤法就：喝头啖汤是善于煲汤的广东饮食文化的特殊讲究；指喝汤要喝老 火煲就的、 原汁原味的第一道浓汤, 才能保证其纯美与养分都先为我 所得；其后二道、三道掺了水的汤,不仅味道全无,养分大减,食者 仍不免有所谓 “拾人牙 ”或“残羹剩水 ”的嫌疑；比如只有抢占先机,才 能获得

26、最大效益；故,英雄多敢为天下先；俗语所谓：先下手为强；亦竞争之一策也；32、鲍鱼法就（众星捧月法就） ：所谓鲍鱼法就的灵感,也来自于粤菜；鲍鱼者,主菜也；需要细心打理,细心炮制；只要做好了这一主 菜,就其他都属于配菜,略上一些,衬托一下场面,喧闹喧闹即可；待客的级别与好坏,主要就从主菜表达出来；所以,鲍鱼作为主菜,实在是不能不重视的；策划一个工程, 好像做一桌宴席, 第一必需要帮忙客户细心炮制名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好这道 “鲍鱼”,只要市场买你这个鲍鱼的帐,你就大功告成了；一盘 散沙的概念堆砌是没用的

27、； 必需突出一个主题, 也就是这里所谓的鲍 鱼；这鲍鱼实际就是月亮, 其他的搭配就是星星了；更高的策略境域 是,在众多的竞争者中将自己做成鲍鱼,以他人为配菜；由此,众星 捧月,不仅逃离同质性竞争的窘境,反获烘云托月之妙；所以鲍鱼法 就也可以说是众星捧月法就；33、层层剥笋法就：笋子在成为竹子之前, 是有多层外皮包裹的, 剥笋时总得一层层 的剔开才能剥到所需的笋心； 所谓造化天工, 为我们提示了一种有益 的策划方法；这就是我们在策划的时候, 可以把工程策略设计得环环相扣而天 衣无缝,使之逐层绽开时令人有大开眼界、览之不尽、层出不穷的纵深感；也使得策略设计可以如孙子所谓无穷如天地,不绝如江河,可以

28、相互支撑得奇妙而长期；而不是一览无余,了无舒展余地；从另一方面说,层层剥笋也可以是对工程或企业资源的一种利用 方式；即从某个立足点生发开去, 把藏在深处的核心资源给挖掘出来；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 而其四周资源也因此而得到更合理的利用与整合；34、一虾三吃法就：高明的厨师可以把一种菜做出多种味道与吃法来；高明的食客更善于把一道菜做多种享受； 三吃只是中国数字里习惯的虚指而已；指对同一事物,分解开来,换一种思路和做法, 可能会得到额外的收成；策划实践中对于一个特定的工程或工程资源,明显要努力做到价值最大化

29、利润最大化成本最小化； 这就需要对工程和资源做正确的支配和利用；一是如何把资源用到最合适的地方上,的多层次使用；35、拔萝卜法就：拨出萝卜带出泥,这是生活里的常例；二是如何把资源做正确它说明,在你致力于猎取所需目标的时候,会不经意带出很多隐藏的、关联的、 具有深层次意义的东西；如何有意识地挖掘这些背后名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的秘密,有效利用这些顺带的成果,就显示出不同的境域；这也正是 我们有别于他人的一种功力吧；36、剥牛皮法就：俗语说一头牛身上剥五张皮, 比如尽最大可能挖掘潜力, 可以争 取多元和超值

30、效益； 对于任何工程而言, 在策略设计之初就应考虑如 何能最大限度地猎取多重效益,这种对资源和成果的多层次利用法 就,正是我们一贯追求的重要原就之一；37、搂柴打兔子法就：这是农业文明社会里生活的哲理 上山收集柴草,惊出了草中的兔子,顺便打一只,反而成了主要收成；我们的策划人员奔波于全国各地,为各种工程出谋划策的同时,接触了大量第一手的社会经济信息和各种不同的地域文化,以及各种 类型的企业和老板； 这本身就是一种难得的机会； 我们应逐步形成这名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 样的习惯： 不要舍弃看似与眼前工程无关

31、的东西,带收成或许能派上大用场；策划的工夫在策划外；38、老火靓汤法就：策划成果之外的顺老火靓汤,慢工出细活；这是形容煲汤的火候与品质的关系；同 样,一个工程的胜利引爆不是一日之功； 一个好的策划绝非急功近利、一招一式所能成就；一个品牌更需细心打磨,方成大器；老火靓汤其深层次的意义更在于老火靓汤所表现出的“汤” 的状 态你再也区分不出汤里的养分或味道到底是哪种配料的奉献；这 已经是全部的汤料一体化了的综合结果；这是所谓炉火纯青、臻于化境的状态,是无招胜有招的状态；39、政企双赢法就：一般说来,政府是经济法律、市场规范、企业行为准就等等的制名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共

32、 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 定者、评判者、监督者,而不是商业行为的参加者；正如体育竞赛,政府是裁判员,而不是运动员；政府本身不应当参加经营活动,而只是履行法律给予的规范和裁决市场的职能；但是在中国社会经济转型期,在由政府高度集权的方案经济转向地方分权、企业拥有更多的自主权的多元化市场经济体制的时期,政府是不行忽视的市场要素； 市场策划必需充分考虑政府行为,有效调动和发挥政府的积极性,达到企业和政府的双赢；策划从某种角度上来说,是一门“政治经济学 ”；这就是在算经济帐的时候,也肯定要考虑政治帐,这是中国的国情；工程的胜利不仅 要有经济效益,仍要有社会效益；政治、经

33、济可以相互转换,转换得好,各得其所；把握不好,要栽跟头；所以杰出的策划应当努力达成 经济、政治和社会效益的复合共升；40、五出法就：我们策划的作用不仅表达在工程的胜利和获得经济效益上,而是从策划的开头就考虑如何让企业达到“五出 ”的成效：出成果 使企业获得实实在在的效益和工程的胜利；名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 25 页精选学习资料 - - - - - - - - - 出机制 是促使企业逐步形成更高效率的经管和运作机制；出品牌 建立或者提升企业的品牌形象；出人才 在合作的过程中锤炼出一批高素养的策划人才；出网络 使企业建立属于自己的资源和营销网络；名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 25 页