2022年河南郑州市某市政道路工程雨、污水改造工程监理计划.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - * 路雨、污水改造工程监理规划依据工程部的托付,我监理部承担了某市* 路雨、污水改造工程 含雨水,污水、路面复原 的监理工作,为了科学有序的开展工程建设监理工作,为下步 制定各专业监理细就及具体实施监理工作打下基础,特编制本监理规划；一、工程简况 1* 路雨、污水改造工程（金水路107 国道）1.1 雨、污水工程本工程为 * 路（金水路 107 国道）雨、污水改造工程,雨水工程本次设计起点为金水路,终点为107 国道,依据规划设计d600d800 管道,接入 107 国道现状 d1000 雨水管道系统内；工程平面位置均为路中心；工程总长733.

2、9m；污水工程本次设计起点为金水路,终点为107 国道,依据规划设计d500 管道,两端污水排至兴亚东街,由兴亚东街排入金水路现状d800 污水管道系统内；工程平面位置均为路中南 5.5m. 工程总长 711m. 1.2 路面复原工程假如本次道路不按规划修建,就所破路面按原路面结构复原；二、工程目标1、工期目标： 2005 年 月 日开工, 2005 年月日竣工；2、质量目标：优良工程3、投资目标：按施工承包合同掌握投资目标；三、监理范畴该工程为 * 路雨、污水改造工程施工阶段监理,包括雨水、污水、道路恢复的全过程、全方位监理；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 27 页精

3、选学习资料 - - - - - - - - - 四、建设、设计、质检、监理及施工单位建设单位：设计单位：质检单位：监理单位：施工单位：五、监理工作依据1国家、河南省、某市有关工程建设的政策、法规、标准和规范；2经批准的工程设计文件、施工图纸、设计变更；3建设单位和施工单位签订的“ 工程建设承包合同” 和建设单位与监理单位签订的“ 工程建设监理合同” ； 4建设、设计、施工和监理单位各方联系会议记要和其它有关资料等； 5建筑工程施工验收及标准 GB50300 2001 6建设工程工程治理规范 GB T503262001 7建设工程文件归档整理规范 GBfr503282001 8城市测量规范 CJ

4、J899 9市政工程技术资料治理规定 建城 1994469 号 10. 大路路面基层施工技术规范 JIJ034-2000 11大路工程水泥混凝土试验规程 JTJ052-94 12城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91 13 沥青路面施工及验收规范 GB50592-96 14大路工程无机结合料稳固材料试验规程 JTJ057-94 15大路工程路基路面现场测试规程 JTJ059-95 16市政道路工程质量检验评定标准 CJJl-90 17市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90 18给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 六、监理组织机构依据本工程特点；组成直线制监

5、理组织机构,在施工过程中依据工程进展名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 情形,将进行适当调整；1. 监理组织机构总监理工程师专业监理工程师监理员 2 、监理机构人员一览表姓名工程职务负责工程总监理工程师负责全面工作监理工程师负责* 路工程七、工期掌握 1 进度掌握的工作内容 1 ）编制进度掌握的监理实施细就；2）依据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度方案,对网络方案的关 键线路进行认真的审查,分析进度方案的合理性、可行性；3）对进度方案实施监督,在方案实施过程中,对承包单位实际进度进行跟踪、监督,将实际进度与

6、方案进度进行比较、分析、评判,发觉偏离准时要求承包单位实行措施订正,如发觉工程进度严峻偏离方案时,由总监理工程师组织各 方召开和谐会议,争论并实行各种措施,保证合同商定目标的实现；4）完善各种记录,和谐建设单位及施工单位在进度方面的冲突,处理好工程延 期事宜；5）每月向建设单位提交进度月报,汇报工程进度、存在问题及对以后工程的影 响；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2进度掌握的原就 1）在确保工程质量和安全的原就下,掌握进度；2）应实行动态的掌握方法,对工程进度进行调整掌握；3）工程师必需以“ 严格治理、积极掌握

7、、监帮结合、认真负责” 的精神,实行 具有猜测性、敏捷性和和谐性的治理,并依据工程建设的实际情形建立完整的进度掌握方法； 3进度掌握的方法（1）审查承包单位编制的施工进度总方案、月、周进度方案,对人、机、料进 行综合分析,从技术上严格把关,并督促执行；（2）依据施工合同商定工期,对总工期进行分解,对工期实行动态治理,发觉 工期与方案背离,组织分析缘由,影响因素,实行措施,排除影响,以合同约定来掌握工程进度；（3）对月、周进度方案,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配 套支配；有重要的修改看法应要求承包单位重新申报；进度方案由总监理工程师签署看法批准实施并报送业主；（4）在方案实施工程

8、中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对 实施情形做出记录；依据检查的结果对工程进度进行评判和分析；（5）对工程进度进行风险分析,找出影响工程进度的因素,实行预控；（6）召开各方和谐会议,争论实行的措施,保证合同商定目标的实现；（7）公平审定工程延误和工程延期；（8）准时精确的签发工程进度款支付凭证； 4 进度掌握的措施 41 组织措施 1 ）建立健全监理组织,明确任务和职责,建立进度掌握规章制度落实进度控 制责任；2）合理审核施工进度方案,假如监理工程师在审查过程中发觉问题,应准时向 承包单位提出书面修改看法,并帮助承包单位修改；其中重大问题应准时向业主汇报；3）监理工程师应每月、

9、每周定期组织召开不同层级的现场和谐会议,以解决工名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程施工过程中的相互和谐协作问题；4）确定进度和谐工作制度,制造良好的施工内部环境；对影响进度目标实现 的干扰和风险因素进行分析、猜测,及早实行措施进行主动掌握；5）在工程实施过程中,检查和调整有关组织关系,使其适应进度掌握工作 的要求；4.2 技术措施 1）建立工程进度网络方案掌握系统,督促承建单位制订切实可行的实施方案,认真审核各方案的和谐性和合理性；2）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时闻,编制有关材料、设备部分 的采供方案

10、；3）监理工程师要随时明白施工进度方案执行过程中所存在的问题,并帮忙承包 单位予以解决,特殊是承包单位无力解决的内外关系和谐问题；4）准时检查承包单位报送的施工进度资料,同时仍要进行必要的现场实地检 查,核实所报送的已完工程时间及工程量,杜绝虚报现象；5）工程进度的动态治理：实际进度与方案进度发生差异时,应分析产生的原 因,以便争论计策、提出纠偏措施；必要时仍应对后续工程进度方案作出适当 的调整；6）结合施工中制定的进度关键线路,保证关键线路施工收尾工作；4.3 经济措施 1）勉励承包商实行新的施工工艺和施工方法,并予相应的经济补偿；2）工程开工令的发布,要尽可能准时,由于从发布工程开工令之日

11、算起,加上合同工期后即为工程竣工日期；假如开工令发布拖延,就等于推迟了竣工 时间,甚至可能引起承包单位的索赔；3）监理工程师应对承包单位上报已完分项工程量进行核实,在其质量通过 检查验收后签发工程进度款支付凭证；4）制订奖罚措施,对提前完成方案者予以嘉奖；对延误工程方案者按有关 规定进行处理；5）为业主编制具体的资金使用方案,使业主及早筹措资金,保证资金供 应；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.4 合同和信息措施 1）利用合同文件所给予的权力督促承包单位按期完成工程工程；2）定期地、常常地收集由承包单位提交的有

12、关进度报表资料,积存素材,为正 确处理可能发生的工期索赔供应依据；参与处理工期索赔事宜；3）收集有关进度的信息,通过方案进度和实际进度的动态比较,定期向建设单 位及有关单位供应比较报告,为正确的决策供应依据；八、质量掌握 1、原材料质量掌握 1.1 原材料质量掌握的主要内容 1.1.1 选购质量的掌握 1）把握材料质量、价格、供货才能的信息,挑选好供货厂家,就可获得质量 好、价格低的材料资源,从而就可确保工程质量,降低工程造价；为此,对主 要材料、设备及构配件在订货前,必需要求承包单位申报,经甲方、监理工程 师论证同意后,方可定货；2）某些材料,定货时最好一次订齐和备足货源；3）供货厂方应向需

13、方 订货方 供应质量保证文件,用以说明其供应的货物 能完全达到设计要求；1.1.2 材料进场的质量掌握1）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场；如标志不清或认为质 量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料,由工程 重要程度打算,应进行肯定比例试验的材料,需要进行追踪检验；2）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证及技术说 明书,并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或试 验报告,经监理工程师审查并确定其质量合格后,方准进场；1.1.3 材料、设备存放条件的掌握 1 质量合格的材料、设备等进场后,监理工程师对于施工单位所预备的各

14、种材 料、设备等的存放条件及环境,事先应得到监理工程师的确认；2 对于材料、半成品等,应依据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风以及温度、湿度等方面的不同要求,支配相宜的存放条件,以保名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 证其存放质量；3 对于按要求存放的材料、设备,存入后每隔肯定时间,监理工程师可检查 一次,随时把握它们的存放质量情形；此外,在材料、设备、器材等使用 前,也应经监理工程师对其质量在此检查确认后,方可答应使用；经检查质量不 合 要求者,就不准使用,或降低等级使用；自然材料和现场配制材料的

15、试配 1.1.4 对于某些当地自然材料及现场配制的制品,一般要求施工单位事先进行试 配,达到要求的标准方准施工；1.1.5 新材料的应用 对于新材料,新型设备或装置的应用,应事先提交牢靠的技术鉴定及有关 试验和实际应用报告,经监理工程师审查确认和批准后,方可在工程中应用；1.2 原材料质量掌握措施和方法 施工阶段的质量掌握是以对原材料掌握为开头,原材料的好坏是质量保证 的基础；1.2.1 组织措施 1）组织并落实特地的监理机构人员负责材料质量掌握,按有关要求对材料质量 作进行严格的监控；2）现场材料必需按定额计量使用料,加强材料运输及保管,对远途材料及设 备,应认真做好发货及收货的工作,力争让

16、不合格产品不进、不入库；对大型 设备及材料最好做到一次进场一次到位；3）帮助承包单位合理地、科学地组织材料选购、加工、储备、运输,建立计 划、调度、治理体系,加快材料的周转,削减材料的占用量,按质、按量、如 期地满意建设需要；1.2.2 技术措施 1）在材料定货前,承包单位必需事先向监理工程师报送材料方案：2）对于工程的主要材料,监理工程师在进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单,并严格依据某市建材“ 准用证 制度的要求签认复核,进口设名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 备应有海关商检书,如对检验证明有怀疑时,应

17、补作检验；3）监理工程师应对以下材料进行抽检：A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；B、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；C、由工程重要程度打算,应进行肯定比例的试验的材料；D、需要进行追踪检查,以掌握和保证其质量的材料；E、用于重要部位的材料,使用时必需认真地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误；F、监理工程师按建筑材料质量标准与治理规程对材料质量进行抽验和取 样,对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；G、监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求,有施工单位取样员和监 理单位的见证员共同提取试样,经试配检验合格后才能使用：H、对新材料的应用,必需

18、通过试验和鉴定：代用材料必需通过运算和充分的论 证,并符合结构构造的要求；1.2.3 经济措施 1 对材料选购价格进行分析,严格掌握；对特殊材料及主要设备定货前,由 施工单位或供货厂家供应生产才能、产品生产工艺、性能价格等资料,业主会 同监理方或设计单位,比较考察后方可批准定货；2 施工单位在材料报送和使用前也应做好自检,对不合格产品应立刻清除出 场,如擅自使用不合格产品,监理工程师有权实行罚款或停工整顿等惩罚办 法；3 对进口材料、设备,监理工程师应会同商检局检验,如核对中发觉问题,应 取得供方和商检人员签署的商务记录,按期提出索赔；1.2.4 合同措施 1 监理工程师要对材料选购合同的订立

19、进行监督；2 监理工程师对材料选购合同进行统一编号治理；3 监理工程师对材料选购合同的履行进行检查并分析合同的执行；2质量事前掌握 2.1 事前掌握的内容名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.1.1 核查承包单位的质量保证和质量治理体系；1 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情形及持证情形；2 检查承包单位质量治理制度是否健全；2.1.2 审查分包单位的资格；总承包单位填写分包单位资格报审表,报工程监理部审查,监理工程师审查施工承包合同是否答应分包,分包的范畴以及分包单位是否具有按工程 承包合同规定

20、的条件完成分包工程任务的才能；2.1.3 查验承包单位的测量放线,签认承包单位的施工测量放线报验单； 2.2 事前掌握的方法 1 事前掌握工作第一要留意对承包商所做的施工预备工作进行全面的检查和控 制,另一方面应组织好有关工作的质量保证,仍要设置工序活动的质量掌握 点,进行预控；2 核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情形；3 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措旋,完善质量治理程序与制 度；4 审查施工单位挑选的分包单位的技术资质；5 审查检验承包单位测量验放线成果,特殊是两个相邻施工单位之间的测量 资料；6 审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件；7 审核签认建

21、筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备；8 审查施工单位上报的施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机 械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和掌握造价等方面的措施进行监 督,并向建设单位提出监理看法；9 参与设计单位向施工单位的技术交底；10 对重点工程部位的中线、水平掌握进行复查；监督落实各项施工条件；2.3 事前掌握的措施 组织措施 2.3.1 现场的监理组织健全,职责分工清晰,各项规章制度健全；督促、帮忙施名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工单位制定切实可行的创优方案和通病根治措施；2.3.2 技术

22、措施 1 确定质量标准,明确质量要求；把握和熟识质量掌握的技术依据；审查施 工单位提交的施工组织设计或施工方案；检查工程原材料、半成品；组织施工 场地的质量检验验收,检查施工机械质量；2 中标后即进行编制指导监理工作的监理规划,对监理工作进行科学的目标 规划,依据施工图纸的发放进度准时编写切实可行的专业监理细就,在监理细 就明确工序的质量掌握点及掌握措施；做到规范化监理；3 在工程施工前,总监理工程师必需审查批准施工单位申报的施工组织设计 施工方案 ,不符合要求,不得进行施工；4 参与图纸会审,做好设计交底记录；5 承包人必需在专项开工之前的规定时间,将原材料试验和掌握指标试验的 结果报监理批

23、准认可,作为开工应具备的条件之一,在试验结果被认可之前不 得开工；2.3.3 经济措施 做好预控,严格掌握由于质量问题引起的工程费用增加和索赔大事的发 生；2.3.4 合同和信息措施 1 审查分包单位的资质及相应的质量保证体系,未经监理审查或审查认为不 具备承担分包工程资格的单位,一律不得承接本工程施工；2 全部材料应有厂家或经销商的随货单据、举荐许可证、合格证、应盖有供 应单位的公章,以便于监督治理和保证材料来源的牢靠性； 3 质量事中掌握 3.1 质量事中掌握的内容 1 认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量稳固性；加强工序控 制,对隐藏工程实行报验制,对关键部位进行旁站监理、中间检查

24、和技术复 核,防止质量隐患；各监理人员仍要留意记好监理日记,认真做好数据统计和 数理分析,对不符合质量标准的提出专题报告,由工程总监签发送业主及承建 商；检查时发觉承建商未按规范和设计施工而影响工程质量时,应准时向承建名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 商负责人提出口头整改看法或下发监理通知单责令其整改,如整改不力或坚持 不改,在征得业主同意的情形下,可由工程总监直接向承建商签发工程暂停令 进行停工整改；2 每月召开质量例会,会议由工程总监理工程师主持,要求各单位及质量负 责人参与,重点解决本月质量问题,并提出下月

25、质量要求；3.4.2 技术措施 1 在设计和施工中进行多方案比选,进行优化设计和挑选合理施工方案,优 选材料和设备订贷方案,严格执行原材料设备检查验收制度,强调进行全面质 量治理和质量预控,严格执行质量标准和规范；2 严格工序治理,每一工序完成必需经施工方自检、报验,经监理核验 , 方可进 行下道工序；特殊情形,质量确有保证,由于特定缘由报验资料不齐,经监 理工程师同意可先进行下道工序施,施工单位应承担质量责任；3 承包单位在工程施工前应依据施工过程质量掌握的要求,列出质量掌握点 明细表,表中具体地列出各质量掌握点的名称或掌握内容、检验标准及方法 等,提交监理工程师审查批准后,在此基础上实施质

26、量预控；事中掌握的重点：1、量测掌握：施工测量的质量好坏直接影响工程产品的综合质量,并且制约着 施工过程中有关工序的质量；施工前监理人员对施工放线及高程掌握进行检 查,严格掌握,对放线所依据的基准点、基准线都要经过严格检查；不合格者 不得施工；有些在施工过程中也应随时留意掌握,发觉偏差,准时订正；中间 验收时,对于几何尺寸等不合要求者,应指令施工单位；2、底基层、基层掌握：对道路工程测量放样、地下管线、路基、道路面层施工 进行监控；3、混合料配比：承包人在开工前应用经监理工程师批准的原材料进行混合料的 配比设计,并通过室内试验确定混合料的最大干密度、正确含水量和无侧限 抗压强度；4、沥青面层质

27、量：承包人在沥青面层所用的,包括粗、细骨料、填料和沥表结 合料必需有出厂合格证,承包人在通过自检证明各种材料均达到技术规范的名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要求后,报驻地监理工程师审批,监理工程师在批准之前,应抽验各项技术指 标；5、砼的浇筑和振捣：砼的浇筑过程中必需常常地进行砼拌和物的坍落度试验,坍落度不符合规定要求时,监理工程师将拒绝使用；浇筑日期、时间及浇筑情 况,都应有完整的记录,以备随时检查；振捣时应确保砼的各个部分都受到振动且不发生离析过振,完成的工程应是无间隙、不离析、无蜂窝的匀称体,拆 摸后显示

28、出光滑的平面；6、管道安装：管道及其配件的产品质量除应查验产品质保书外,必要时应抽验 产品外观质量、强度等；认真检查管线预埋、标高、位置、走向、规格；需 要防腐的管件应作相应处理,如刷漆、涂油等；对各类管道的压力、气密试验 以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录；7、道路附属物：道路附属构造物包括标志、标线、护栏、隔离栅、路缘石,电信电缆等设施；这些单项工程虽工程量不大,但工序不少,且要求工艺细 致；全部附属物均应先进行试作,经测试符合要求才答应使用；施工工艺过程质量掌握：见下表序号工程工程质量掌握要点掌握手段1 基坑开挖开挖范畴、边线、中心线、标高测量、用尺寸量、水平仪抄平2 管道铺设轴线位

29、置、标高、垫层、基础等测 量 、 用 尺 丈 量 、 现 场 检查、3 回填土按规范要求分层夯实分段抽查、取样试验、现场检查、旁站监理4 灰土、垫层检查协作比、灰、石、土的质量符进行密实度抽查试验、现场合设计和规范要求检查、旁站监理5 路基碾压按不同部位选用压实机构丈量、观看、旁站监理6 侧石砌筑检查侧石质量、铺设质量丈量、观看、7 路面复原检查沥青砼质量、铺设厚度、平整观看、测量、检查、旁站监度理3.4.3 经济措施名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 对工程的工序活动实施跟踪的动态掌握,严格掌握由于工程质量问

30、题造 成的投资增加； 2 对于不合格的工序或工程产品,不予计价；3.4.4 合同和信息措施 1 工程监理对以下产品或工程必需执行见证检验,并建立检验台帐；2 常常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导,沟通信息促进监理 治理工作不断完善；4. 质量事后掌握 4.1 质量事后掌握的内容 4.1.1 组织工程竣工验收1 当工程达到交验条件时,工程监理部组织各专业监理工程师对各专业工 程的质量情形、使用功能进行全面检查,对发觉影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改；2 对需要进行功能试验的工程 包括无负荷试车 ,监理工程师督促承包单位准时进行试验；监理工程师认真批阅试验报告单,并对

31、重要工程亲临现场监 督；必要时请建设单位及设计单位派代表参与；3 工程总监理工程师组织竣工验收,检查结果需要对局部进行修改的应在修 改符合要求后再验,直至符合合同要求；最终由工程总监理工程师和建设单位 代表共同签署竣工移交证书,并由监理单位、建设单位盖章后,送承包单 位 4.1.2 质量问题和质量事故处理 1 施工中发觉的质量事故,监理工程师第一应判定其严峻程度；对可以通过 返修或返工补偿的质量问题可签发监理通知,责成施工单位写出质量问题 调 查报告,提出处理方案,填写监理通知回复单报监理工程师审核后,批复 承包单位处理,必要时应经建设单位和设计单位认可,处理结果应重新进行验 收；2 监理工程

32、师对施工中的质量问题除去在日常巡察、重点旁站、分项、分部名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严峻程度分别处理；3 质量问题处理完毕,监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的 检查、鉴定和验收,写出质量问题处理报告,报建设单位和监理单位存档；4.2 质量事后掌握的措旋和方法 4.2.1 组织措施1 负责工程初验,参与指挥部组织的竣工交接工作,审查工程初验报告,提 出监理看法；2 督促施工单位整理竣工资料,与业主共同建立竣工领导小组,统一和谐专 业队伍的收尾工作,在验收和资料

33、的交接、签认中共同治理,并帮助业主做好外部和谐共作；3 设立特地机构会同公司领导及顾问组,对工程质量事故进行处理；4.2.2 技术措施 1 每个分部工程完成后由施工单位准时填写“ 分部工程质量检验评定表” 经总 包单位审核签认,报监理单位核验；2 实行专业对口的方针,通过竣工领导小组将监理工程师、施工单位、建设 单位技术人员结合起来,由监理单位依据国家验收规范组织初验,合格后填写初验申请表报业主,业主依据初验结果确定组织竣工验收日期和程序；3 在初验过程中如发觉工程显现质量问题,应要求施工单位限期整改,经检 查合格后才可进行下步工作；4.2.3 经济措施 1）严格掌握由于工程质量问题引起的变更

34、而造成的经济签证；2）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔大事；4.2.4 合同和信息措旋 1 每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参与的工程质量问题 联合检查,准时发觉问题,并准时将检查评比结果下发各单位；2 单位工程竣工后,准时按监理档案治理制度整理储存监理资料；九、造价掌握 1造价掌握的内容 1 审核承包商提交的资金使用方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 督促建设单位编制年、季、月资金使用方案,并帮助其执行；3 严格掌握设计变更,对设计变更进行技术经济比较；4 复核工程付款帐单,签发付

35、款证书；5 常常进行已支付工程款与投资完成情形的比较、分析与争论；6 审核承包商编制的施工组织方案,对主要施工方案进行经济分析；7 审查工程结算,提出竣工验收报告等； 2造价掌握的原就 1 应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和商定的工程款支付 方法；2 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所商定的时限内进行；3 监理部应坚持合理、公平、科学的原就,处理由于设计变更、合同补充和违 约索赔引起的费用增减,应坚持公平、合理；4 工程量与工作量的运算应符合有关的运算规章和施工合同商定；5 对有争议的工程量计量和工程款,应实行协商的方法确定,协商无效时,由 总监理工程师做出打算； 3

36、造价掌握的方法 1 常常检查工程计量和工程款支付的情形,对实际发生值与方案掌握值进行分 析、比较；2 严格规范的进行工程计量；监理工程师对承包单位的申报进行核实 必要时与 承包单位协商 ,所计量的工程量经总监理工程师同意,由监理工程师签认； 3 审核承包单位编制的工程工程各阶段及各年、季、月资金使用方案；4 通过风险分析,找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的缘由及 部位,并制定防范性计策；5 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；6 加强工程款的支付掌握；依据承包单位填写的工程预付款报审表,由工 程总监理工程师审核签发工程预付款支付证书,并按合同的商定,准时抵扣工程预付款；监

37、理工程师依据合同按月审核工程款 包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等 ,并由总监理工程师签发工程款支付证书,报建设 单位；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7 准时完成竣工决算：工程竣工,经建设单位、监理单位、承包单位验收合格 后,承包单位在规定的时间内向工程监理部提交竣工结算资料；监理工程师及时进行审核,并与承包单位、建设单位协商和和谐,提出审核看法；总监理工程师依据各方协商的结论,签发竣工结算工程款支付证书； 4造价掌握的措施 41 组织措施 1 建立健全投资掌握系统,完善职责分工及有关制度,落实责任；

38、2 熟识每一份施工合同条款的内容,严格把握住合同价运算、合同价调整、付 款方式等关键条款；3）把握并审查施工图预算,熟识设计上提出的工程工程概算,做好施工阶段投 资分解,编制费用使用方案,依据合同总的投资目标、工程进度方案和分部分项工程的划分,制订出工程按年、按月的投资方案和分部分项工程的费用计划,作为工程实施过程中检查、分析、比较的依据；4）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度,工程计量和支 付,设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核,造价监理师负责单价和取费的审核,最终由总监理工程师签字的三级责任制；5）如业主同意,签证工程必需经业主和监理双方人员签字方为有效的制度；

39、4.2 技术措施 1 审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,对主要施工方案进行 技术经济分析；2 按合理工期组织施工,防止不必要的赶工费；3 对设计变更进行技术经济比较,严格掌握设计变更；4.3 经济措施 1）编制资金使用方案,确定、分解投资掌握目标；2）熟识设计图纸和设计要求,对数量大、质量、价款波动大的材料进行行情预 测,实行计策,削减施工单位提出索赔的可能；3）严格进行工程计量；4）认真复核工程付款帐单,签发付款证书；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5）在施工过程中进行投资跟踪掌握,定期进行投资

40、实际支出值与方案值的比 较；发觉偏差,准时分析偏差的缘由,实行纠偏措施；6）对工程施工过程中的投资支出作好分析与猜测,常常或定期向业主提交工程 投资掌握及其存在问题的报告； 5费用索赔的处理方法1）索赔大事发生后,承包单位应按合同商定和期限提交费用索赔意向和费用索 赔大事的具体资料及费用索赔申请表的情形下,受理承包单位提出的费用索赔申请；2）总监理工程师依据审查与评估结果,与建设单位协商、确认索赔金额,签发费用索赔审批表；十、安全掌握的方法和措施 1施工现场安全掌握的主要内容 施工现场的安全由施工企业负责,监理方主要是监督、检查、掌握；主要工作应为：1）督促施工企业认真贯彻“ 安全第一,预防为

41、主 的方针,执行国家先行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准；2）审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计,以及有针对性的安全技术 措施；特殊留意审查专业性较强的作业工程,施工企业编制的专项安全施工组织设计或方案、措施；3）督促施工企业对工人进行安全生产训练及分部分项工程的安全技术交底；4）督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全目检制度,对违章作 业的要责令其停止作业,发觉隐患应令其停工整理；5）施工现场的道路应平整畅通,并有交通指挥标志,通行危急的地段应悬挂警 戒标志,夜间设红灯示警；6）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻,夏季防暑降温,文明施工,

42、卫生防疫等工作； 2施工监理的安全掌握措施和方法1）安全掌握措施和方法主要有：组织措施；技术措施；检查与训练措施；隐患 及事故处理措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.1 组织措施 1 现场监理部由具有安全监理体会的专业监理工程师主持日常安全监理工作,配有专职安全、文明施工监理员帮助工作；2 督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系,建立安全专职机构；3 督促施工企业建立健全安全生产责任制和群治制度；4 督促并和谐施工企业建立和完善安全保证体系,并促使该体系正常运作；5 建立并坚持每周安全例会制度；6

43、对不称职的安全治理人员,建议调离岗位,促使企业选用称职的安全治理人 员；2.2 技术措施 1）对新的生产工艺、新技术的应用,帮忙施工企业制定安全措施；2）审查施工组织设计及施工方案中的安全技术措施,措施必需牢靠、可行、先 进； 3 ）帮忙施工企业熟识、把握安全技术规程和标准,提高安全生产的技术水 平；2.3 检查和训练措施 1）严格审查承包商提交的施工现场平面图,安全通道、消防设施、电缆架设必 须符合安全操作规程中的要求；在施工过程中组织施工监理人员进行每周例检 和不定期抽查,对用电安全、施工区域与非施工区域护栏设置、机械设备、消 防重点检查；2）不定期的组织安全大检查,内容上分“ 五查：查思

44、想；查制度；查管理；查隐患；查事故处理；对检查结果做书面报告；3）在现场旁站监理时,耍留意检查施工人员的操作、作业的环境和条件是否符 合安全生产的要求；4）监理对特殊工种操作人员必需严格审查上岗操作证,在工程实施过程中常常 进行对号例查,严防违章操作；5）督促施工企业建立健全劳动安全生产训练培训制度,使其务必进行三项教 育：一是新工人的“ 三级” 训练,二是特殊工种的专业安全技术训练,三是新 工艺和换岗人员的新岗位的安全训练、监督施工企业做到,未经安全生产技术名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 27 页精选学习资料 - - - - - - - - - 培训的人员不得上岗；6）帮忙施工企业普及安全训练,学习安全学问,增强安全意识；2.4 隐患及事故处理措施 1 发觉事故隐患及违章指挥、冒险作业,要立刻令其停止,必要时发出隐患通 知单,等其整改后即时复查,督促解决； 2 督促施工