2022年水作文之水电预算员岗位职责.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 水电预算员岗位职责【篇一：水电施工员岗位职责篇一：拓新香国御景水电施工员岗位职责拓新香国御景新城水电施工员岗位职责共 7 篇】一、在项目经理的领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方 针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益 必需讲安全,抓生产第一必需抓安全；二、熟识施工合同、施工图纸、施工标准,参与图纸会审技术交底,负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题 及各种工程设计变更的落实；对施工现场进行检查,负责项目水电 安装工程的质量、进度和安全督查工作；和谐水电预留、预埋、给 排水安装和二次配管及线槽安装各

2、安装队伍的关系；确保各单位工 程按合同要求按质量如期完成施工任务；负责本项目水电安装工程 的现场签证工作；三、负责水电施工过程中重要部位及隐藏工程的检查验收：确保水 电预留、预埋及水电安装符合设计及标准要求；四、检查水电施工工艺流程的执行情形：给排水管路安装工艺,均 要求符合安装质量标准验收要求；强弱电系统施工的技术,要求满 足水电安装工艺流程；五、发觉施工中的质量、进度、安全问题准时向项目部负责人,不 得拖延、隐瞒或擅自处理；六、 隐藏工程及设计变更的签证,要按施工标准、合同要求、相关 设计变更文件双方签字确认；七、负责和谐各专业的连接及相关施工单位、配套部门的施工穿插；名师归纳总结 - -

3、 - - - - -第 1 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 八、治理收集水、电隐藏工程资料的签字,准时交资料员存档；篇二：施工员岗位职责施工员岗位职责一、在项目经理的领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方 针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益 必需讲安全,抓生产第一必需抓安全；二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机 具、用具、设备方案；三、编制、组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完 成本工程的各项施工任务；四、编制文明工地实施方案,依据本工程施工

4、现场合理规划布局现 场平面图,支配、实施、创建文明工地；五、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度 方案表；六、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺 利进行；七、组织隐藏工程验收,参与分部分项工程的质量评定；安全员岗位职责一、仔细贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规；坚 决按技术标准施工,以搞好安全生产治理工作为首要职责；二、仔细细致地做好施工组织方案,在组织方案中必需仔细考虑施 工安全防范工作,用制度、规章来明确安全责任,促使工程按方案 有组织进行；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - -

5、 - - - 三、在施工中要留意检查、督促和技术交底,不搞盲目和无预备地 施工；发觉隐患要准时订正；四、重视工人的安全生产训练,定期或不定期的进行安全学习；五、仔细接受上级有关部门的检查和指导,以及提出的整改看法；做到事事留意安全,时时 抓安全；发觉问题要准时汇报,准时处理；六,负责对本单位作业人员进行安全上岗培训 资料员岗位职责 一、在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案 的治理工作 二、严格按合肥市建设工程资料治理规程负责收集、整理建设单位 的技术资料与工程档案 三、对监理单位、施工单位、各分包单位的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管,确保建设工程档案真实、完整、齐全、

6、有效 四、按公司的治理标准进行部门内部的文件治理,档案资料的收发 登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作 五、遵守公司保密制度,不得造成档案的损毁、丢失、泄密；不得 擅自供应、复制档案,确保档案的秘密与安全 六、严格标准图纸治理,确保图纸的接收、发放、存放、使用符合 要求 七、完成工程部经理交办的其他任务 材料员岗位职责 一、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的 耗材由公司材料供应部选购,零星材料及变更材料由项目部材料员 选购；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、把握本工程的总方案及

7、月、周方案,并编制工程材料供应方案；三、熟识工程进度及市场情形,按方案进行选购,并满意质量进度 要求；四、把握材料的性能,质量要求,按检验批供应合格证给技术员；五、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员；六、把握材料的库存情形准时调整材料供应方案；七、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处懂得决；八、监督材料的使用情形,对材料铺张、损坏情形应准时禁止,并 对有关人员提出惩罚；预算员岗位职责 一、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预结算工 作,准时办理和完成预结算工作,对项目经理负责；二、参与图纸会审、设计交底及预结算审查会议,依据有关文 件规定协作解决预结算中的问题

8、；三、仔细贯彻执行公司施工图预结算及招投标报价工作治理方 法；四、对施工过程中因设计变更产生的工程量预算未包括和未包干 的要准时精确的把握,为工程供应结算调整资料；五、对在预结算工作中,发觉的有关施工图纸的问题,应准时 向技术负责人反映；项目经理岗位职责一、仔细贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境 /职业健康安全技术标准标准；二、组织制定单位工程质量、文明、环境 施,并负责组织实施和检查；三、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措/职业健康安全生产保证体名师归纳总结 系,并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作；第 4 页,共 19 页- -

9、- - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 四、负责协作有关部门对本单位作业人员进行上岗培训；五、本单位显现质量、环境/职业健康安全事故时,要亲临现场组织抢救,分析事故缘由,同时准时上报质安部,并参与事故的调查处 理；六、负责本项目规定的质量、环境 七、组织本项目的质量、文明、环境 技术交底和训练,并 加强检查；/职业健康安全技术资料上报工作；/职业健康技术交底和三级安全八、开展各种环境 /职业健康安全活动,增强职工的安全意识,提高职工的安全技术和积极性；开展质量技术训练,提高职工的施工技术和技能；九、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境 /职业健康安全生产检查

10、和治理；技术负责人岗位职责一、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持编制本项目的质量方案,负责向项目管 理人员进行技术交底；二、主持制定安全技术措施,指导项目治理人员执行施工组织设计 和各类技术措施,指导项目开展 qc 小组活动；三、深化施工现场,准时发觉和解决施工中存在的各种问题,主持 治理项目的计量、试验和测量工作；四、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐藏工程 验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作；五、负责项目技术资料、项目信息化治理,主持整理并办理竣工档 案资料立卷、归档工作；六、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔

11、工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七、督促上报公司各部门的各项报表；质检员岗位职责 一、仔细贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强 质量治理工作的规定和要求；二、负责工程的质量监督和检查验收工作；三、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收；发觉 问题准时处理,严格掌握工程质量；四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组 的各项质量检查记录和质量分析会记录；五、准时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据；六、准时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工；水电施工

12、员岗位职责 一、负责水电施工过程中重要部位及隐藏工程的检查验收：确保水 电路的走向安全、有用,有爱护措施,设计要合理；二、检查水电施工工艺流程的执行情形：给排水管路安装工艺,均 要求符合安装质量验收要求；强弱电系统施工的技术,要求满意电 工艺流程；三、发觉施工中的质量、进度、安全问题准时向工程部负责人或公 司反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理；四、 隐藏工程及设计变更的签证,要本着施工标准、合同要求、相 关文件及双方的权益,公正、公正、公开的签字；五、负责和谐各专业的连接及外协单位、配套部门的施工穿插；六、治理收集水、电隐藏工程资料的签字,准时交资料员存档 篇三：施工员岗位职责名师归纳总结 - -

13、 - - - - -第 6 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工员岗位职责一、在项目经理的领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方 针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益 必需讲安全,抓生产第一必需抓安全；二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机 具、用具、设备方案；三、编制、组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完 成本工程的各项施工任务；四、编制文明工地实施方案,依据本工程施工现场合理规划布局现 场平面图,支配、实施、创建文明工地；五、编制工程总进度方

14、案表和月进度方案表及各施工班组的月进度 方案表；六、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺 利进行；七、组织隐藏工程验收,参与分部分项工程的质量评定；安全员岗位职责一、仔细贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规；坚决按技术标准施工,以搞好安全生产治理工作为首要职责；二、仔细细致地做好施工组织方案,在组织方案中必需仔细考虑施 工安全防范工作,用制度、规章来明确安全责任,促使工程按方案 有组织进行；三、在施工中要留意检查、督促和技术交底,不搞盲目和无预备地 施工；发觉隐患要准时订正；四、重视工人的安全生产训练,定期或不定期的进行安全学习；名师归纳总结 - - - - - -

15、 -第 7 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、仔细接受上级有关部门的检查和指导,以及提出的整改看法；做到事事留意安全,时时抓安全；发觉问题要准时汇报,准时处理；六、负责对本单位作业人员进行安全上岗培训资料员岗位职责一、在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案 的治理工作；二、严格按合肥市建设工程资料治理规程负责收集、整理建设单位 的技术资料与工程档案；三、对监理单位、施工单位、各分包单位的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管,确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效；四、按公司的治理标准进行部门内部的文件治理,档案资料的收发 登记、收集、整理、

16、统计、归档、保管、查询、移交工作；五、遵守公司保密制度,不得造成档案的损毁、丢失、泄密；不得 擅自供应、复制档案,确保档案的秘密与安全；六、严格标准图纸治理,确保图纸的接收、发放、存放、使用符合 要求；七、完成工程部经理交办的其他任务；材料员岗位职责一、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的 耗材由公司材料供应部选购,零星材料及变更材料由项目部材料员采 购；二、把握本工程的总方案及月、周方案,并编制工程材料供应方案；三、熟识工程进度及市场情形,按方案进行选购,并满意质量进度 要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 19 页精选学习资料 - - - - -

17、- - - - 四、把握材料的性能,质量要求,按检验批供应合格证给技术员；五、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员；六、把握材料的库存情形准时调整材料供应方案；七、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处懂得决；八、监督材料的使用情形,对材料铺张、损坏情形应准时禁止,并 对有关人员提出惩罚；预算员岗位职责 一、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预结算工 作,准时办理和完成预结算工作,对项目经理负责；二、参与图纸会审、设计交底及预结算审查会议,依据有关文 件规定协作解决预结算中的问题；三、仔细贯彻执行公司施工图预结算及招投标报价工作治理方 法；四、对施工过程中因设计变

18、更产生的工程量预算未包括和未包干 的要准时精确的把握,为工程供应结算调整资料；五、对在预结算工作中,发觉的有关施工图纸的问题,应准时 向技术负责人反映；项目经理岗位职责一、仔细贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境 /职业健康安全技术标准标准；二、组织制定单位工程质量、文明、环境 施,并负责组织实施和检查；三、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措/职业健康安全生产保证体系,并积极开展质量、环境 /职业健康安全生产工作；四、负责协作有关部门对本单位作业人员进行上岗培训；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 19 页精选学习资料 -

19、 - - - - - - - - 五、本单位显现质量、环境/职业健康安全事故时,要亲临现场组织抢救,分析事故缘由,同时准时上报质安部,并参与事故的调查处 理；六、负责本项目规定的质量、环境 七、组织本项目的质量、文明、环境 技术交底和训练,并加强检查；/职业健康安全技术资料上报工作；/职业健康技术交底和三级安全八、开展各种环境 /职业健康安全活动,增强职工的安全意识,提高职工的安全技术和积极性；开展质量技术训练,提高职工的施工技术和技能；九、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境 /职业健康安全生产检查和治理；技术负责人岗位职责一、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计,施

20、工方案及作业设计,主持编制本项目的质量方案,负责向项目管 理人员进行技术交底；二、主持制定安全技术措施,指导项目治理人员执行施工组织设计 和各类技术措施,指导项目开展 qc 小组活动；三、深化施工现场,准时发觉和解决施工中存在的各种问题,主持 治理项目的计量、试验和测量工作；四、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐藏工程 验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作；五、负责项目技术资料、项目信息化治理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作；签证索赔工作；六、办理项目设计变更、技术核定、现场七、督促上报公司各部门的各项报表；质检员岗位职责名师归纳总结 - - - - -

21、- -第 10 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、仔细贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强 质量治理工作的规定和要求；二、负责工程的质量监督和检查验收工作；三、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收；发觉 问题准时处理,严格掌握工程质量；四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组 的各项质量检查记录和质量分析会记录；五、准时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据；六、准时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工；水电施工员岗位职责【篇二：造价员岗位职责】造价员岗位职责 1、编制各工程的材料总方案,包括材料的

22、规格、型号、材质；在材料总方案中,主材应按部位编制,耗材按工程编制； 2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳 务层的结算； 3、编制每月工程进度预算及材料调差依据材料员供应市场价格或 财务供应实际价格并准时上报有关部门审批； 4、审核分包、劳务层的工程进度预算技术员认可工程量； 5、帮助财务进行成本核算； 6、依据现场设计变更和签证准时调整预算； 7、在工程投标阶段,准时、精确做出预算,供应报价依据；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、把握精确的市场价格和预算价格,准时调整预、结算； 9、

23、对各劳务层的工作内容准时供应价格,作为决策的依据； 10 、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价 资料,为投标供应依据； 11 、熟识图纸、参与图纸会审,提出问题,对遗留未发觉问题负责； 12 、参与劳务及分承包合同的评审,并提出看法； 13 、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表；材料 费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例；由 于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品 种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行选购,而水电 工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不标准

24、性及预算定额的 滞后性,导致材料费用治理的复杂化；所以在保证工程质量的前提 下,合理、节省地使用各种材料,掌握材料费用,对于削减流淌资 金的占用、降低工程成本具有很现实的意义；这里的掌握是指全员、全过程、全方位的掌握,而不是一味机械地实行管、卡、压,相对 而言,对成本的掌握比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果 就是可以降低成本,因而在经济治理中处于核心位置,而材料费用 的掌握又是重点之重点；在此拟以四个方面对材料费用的掌握进行 分述；一、材料供应方案的编制施工单位在施工过程中,为了使材料供应与需求相适应,需要编制 材料供应方案；材料供应方案编制要经过的步骤：技术部门按施工方案及施工预算,供

25、应年、季、月工程项目、工程量、投资方案及单项工程年、季度名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 需要主要材料明细表,同时提出三大材节省指标及措施；工程所需 的特别材料和专用工具应由技术部门帮助各承包单位按工程任务书 提出方案,年初或季初交物资部门备料；物资部门依据各承包单位提出的需用材料方案,在充分利用库存物资的基础上,做好物资平 衡工作,准时编报材料采、订、购方案；材料方案供应量的运算公式为：材料方案供应量材料需要量期末库存量期初库存量由于期初库存量是已知的,问题的关键是要确定方案期的材料需要 量和期末库存量；、方案

26、期材料需要量的制定由于目前的水电建筑市场发育不完善,而工程的中标价格却是按市 场的供求关系形成的,套用的又是旧的定额,尽管经过十余年的不 同程度的调整,但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营治理水 平,所以依据技术组织措施方案,制定降低成本方案是非常必要的；由于材料费属于变动成本,所以在方案成本的基础上按不同工程量 水平制定弹性成本也是比较简单的；材料需要量是方案期内保证施工正常进行所必需消耗的材料数量,它的运算公式为：材料需要量方案工作量方案消耗材料需要量确定的精确与否,直接影响材料供应方案的质量,必需 做好各项基础工作；、方案期末材料储备量的制定由于材料供应与需求之间存在着时空的差异,所以

27、在客观上形成了 材料储备；材料储备并不是越多就越好,而是要有一个度,即要制 定材料储备额,常用的是经济订购批量法；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订 购批量；订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用,它与 材料订购次数有关；保管费用是材料储备占用资金的利息,仓库管 理费和材料储备损耗等,它与平均库存量有关；二者是此消彼长的冲突关系,可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批 量；二、材料选购成本的掌握材料选购成本包括买价、运杂费和选购保管费,它是材料

28、部门的可 控成本,所以材料部门是材料选购成本的责任中心；目前建材市场 行情看涨,除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外,其 余的都要施工单位自行承担,所以,加强材料选购过程的掌握,是 材料成本掌握的重要环节,详细措施如下：、严格执行材料选购方案由于材料选购方案的制定具有科学性、它的执行也就要具有庄重性,而不是随心所欲；、在保证质量的前提下,货比三家,价格低者优先有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系,即材料质 量好,耗用的数量少,材料质量差,耗用的数量多,所以存在着一 个优选的过程,坚持企业招标选购,不失为一个好方法；、挑选 合理的运输方式在材料的供需中,常有这类问题：材料由假

29、设干供应点向几个工地 供应,各工地需要量肯定,单位材料运费也肯定,要在这一系列限 制条件下,求得合理调配,使总运费最低；要通过运筹学方法来求 解,供应最优决策；、健全和完善约束机制,整治材料选购中的损公肥私之风气 在信 息不畅通的情形下,材料选购一般要靠道德约束,有的选购名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人员素养差,责任心不强,以牺牲集体利益为代价,中饱私囊,而现在已经进入信息时代,市场比较完善,从制度上可以解决这种现象；、采纳 abc 分类法对库存材料进行掌握 abc 分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ab

30、c 三类,对不同类别的成本实行不同掌握方法；它可以突出重点,区分对待,做到 主次分明,抓住成本掌握的主要冲突；三、施工过程中材料成本的掌握建筑材料供应建设工程物资供应方案是对建设工程施工及安装所需物资的猜测和 支配,是指导和组织建设工程物资选购、加工、储备、供货和使用 的依据；其根本作用是保证建设工程的物资需要,保证建设工程按 施工进度方案组织施工；编制物资供应方案的一般程序分为：预备阶段和编制阶段；预备阶 段主要是调查争论,收集有关资料,进行需求猜测和购买决策；编 制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平稳,审查评判和上报或 交付执行；在编制物资供应方案的预备阶段,监理工程师必需明确物资的供应

31、 方式；按供应单位划分,物资供应可分为：建设单位选购供应、专 门物资选购部门供应、施工单位自行选购或共同协作分头选购供应；物资供应方案按其内容和用途分类,主要包括：物资需求方案、【篇三：工程部各岗位职责】工程部各岗位职责工程部部长岗位职责名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、在董事长及总经理的领导下,仔细贯彻落实工程部的工程方案目 标和部门职责范畴内的各项治理工作 . 2、全面主持工程部日常治理工作,按方案组织实施项目的工程建设 任务；对项目的工程建设进行全面治理、过程监督；保证按进度、保质量、掌握成本完成建设任

32、务； 3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情形进行质量掌握、成本掌握、进度掌握及目标治理；负责对公司全部项目工期、工程质量、施工安全、各方和谐、工程成本等进行全面的掌握、治理、监督； 4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的争论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议； 5、帮助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节显现的技术 难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极争论和采纳新技术、新材料,并在施工过程中严格掌握把关,降低建

33、设成本,争取最大的投资效益； 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,依据公司 标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范畴、治理制度和有关规定； 7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告方案的实施情形； 8、参与对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位 编制的事故整改方案； 9、组织工程部治理人员,对重要分项工程、隐藏工程、试验的验收 并进行审核,参与对重大施工技术问题的攻关和解决；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10 、组织人

34、员审查竣工资料,参与工程的初验,组织竣工验收； 11 、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织 与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等预备工作,主 办项目的招标详细事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向 政府有关部门申办招投标手续； 12 、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解冲突,平稳关系,爱护良好的工作环境；负责和谐工程相关各方关系,以及工程部和 公司其他部门间的和谐与协作工作,负责处理现场突发的有关重大 问题； 13 、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查,及 时明白、发觉、处理问题,督促、指导做好工程平面治理、技术管 理及工程技术资料的收集、

35、归档工作；价其表现,并对职工的训练、培训提出访用建议； 15 、参与公司项目进展方案的制定,帮助经营部、财务部做好工程 成本掌握,以及其它项目协作等工作； 16 、完成公司及领导交办的其它工作；本职： 负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；施工方案的监督执行；代表公司进行施工单位及材料的合同签定；处理项目售后工程遗留问题；职责一、负责项目施工现场治理制度的起草与制定,负责项目治理 制度的监督执行,负责项目治理制度的不断完善,职责表述：参与 公司项目的规划设计和方案设计,为董事长及总经理供应项目开发 可行性决策信息支持；职责二、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评比最 优

36、方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方 案通知书、项目设计条件等项目前期文件；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职责三、负责项目工程施工方案的审核、项目工程施工方案实施过程中的检查、和谐工作；职责四、负责施工现场的和谐、治理工作、行分析、会总,为公司高层供应决策支持、设计资料、标准和政策；负责对行业信息资料进 准时收集行业先进工程职责五、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中显现的各类问题、召集现场各单位进行有效的和谐处理、对现场各施工单位及监理单位工作情形进行监督检查、负责项目

37、工程签证工作和工程验收工作；职责六、做好工程质投诉问题的记录、重大问题准时上报、和谐相关施工单位,对工程遗留问题的处理；职责七、落实对安全隐患准时和谐处理,的材料整理上报工作；负责对安全工作重大事故职责八、建立职工与治理层的沟通渠道,吸引职工关怀公司事务并参与治理、监督、检查、考核部门人职工作情形,平稳安排部门工作任务 ；职责九、职责表述：完成董事长及总经理交办的其它任务 职责十、职责表述：负责项目预、决算工作；安全工程师岗位职责 1、检查项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全治理制度、安全操作标准； 2、深化现场每到工序,把握安全重点部位情形,检查各种防护措施,订正违章指挥、蛮干冒险、坚持原

38、就； 3、帮助项目领导定期安全检查,查出问题,督导整改,发觉重大安全隐患有权禁止作业；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、组织制定安全治理相关制度和各类安全应急预案； 5、组织安全培训和演练,对安全工作进行督察和改良； 6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督治理； 7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标,负责公司 劳动安全生产、劳动安全卫生、消防治理等工作；8、参与公司内部安全大检查,对检查结果进行调查分析,提出处理 看法； 9、参与对安全事故的处理,并对事故进行调查分析,提诞生产过程 中安全

39、措施方案； 10 、开展公司安全生产训练和安全技术培训工作,会同相关部门做 好新入职职工的三级安全训练以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核； 11 、对公司消防工作进行常常性、专业性的检查,发觉问题准时上 报、处理； 12 、完成公司领导交代的其它事物；结构工程师岗位职责 1、负责协作工程部部长考察承包方的挑选,考察工作； 2、负责结构专业组设计治理工作、结构专业前期技术调研、各阶段 结构设计的治理、负责结构设计成果的评审与确认； 3、协作工程部部长对项目的招标工作,参与对施工单位承建资格审 查,审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施,帮助确定中标单位； 4、参与施工图会审,审查施工单位基坑开挖,基础施工方案和施工 组织设计,跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中 遇名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 19 页