2022年施工单位个人工作年度总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - （项目经理）个人工作年度总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、 XX 新光建设工程监理询问公司的共同努力,XX 住宅小区工程得以顺当进行；本人在XX 房地产开发有限公司项目工程部工作过程中, 严格遵守法律法规, 遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律；工作中敢于承担责任,有仔细负责的 精神,有肯定的组织和谐才能,能理论联系实际的开展工作,与同志 协作共事, 一心为公司, 较好地完成了 * 年上半年度年度工作目标；现将有关今年上半年XX 住宅小区工程项目治理工作汇报如下：一、工程进度完成情形：1

2、#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16 层,共计已施工工期为7 个月,占总工期的44.8%（总工期为 16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第 7 层,共计已施工工期为6 个月,占总工期的30%（总工期为 20个月,包括总体）；依据施工总进度方案, 1#、2#楼工期在方案之内,无超期、脱期；二、项目投资情形：1#楼依据施工图预算,工程造价预算为2937 万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层,施工投资审核为1365 万元,占总名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8

3、页精选学习资料 - - - - - - - - - 造价的 46.5%；2#楼依据施工图预算,工程造价预算为 3448 万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层,施工投资审核为 1069 万元,占总造价的 31%；1#楼投资对比图 2#楼投资对比图三、项目施工过程掌握治理情形在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、 质量治理的技术支持和项目治理工作；负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施方案；组织、和谐、掌握和决策,对各生产施工要素实施全过程 的动态治理；工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、

4、进度、安全等工作；（一）、项目组织治理情形：依据 XX 工程特点,编制了 XX 工程项目治理规划：第一明确项 目组织治理体系、 项目工程部主要工作职责, 确定项目治理的目的任 务,制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控 制重点；制定项目治理工作程序； 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得 XX 工程得以顺当进行, 通过每周的集团公司工作例会, 汇报工程施工进展情形以及需要公司和谐 的事项,听取公司下步工作方案,贯彻公司会议精神,准时落实公司 相关打算； 通过每周项目工程例会例会和谐各项工作、解决日常施工2 名师归纳总结 - - - - - - -第

5、 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 中的冲突,加强相互之间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进 度、成本、安全文明；（二）、工程质量掌握情形：质量治理上,项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质 量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握；1、确定质量预控方案；公司提出“ 建精品工程、树舟基品牌”质量目标,项目部环绕这个目标做了目标责任细分；如：项目负责人 牵头,按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设 备工程师负责管线；按工程阶段细分阶段目标,如：分项优良率不低 于 85%,主体优良率 100%,单体优良率 85%,并按此质量目标制定了相关

6、的验收方法及验收目标,在工程开工前, 对监理及单分包单位明确目标、 验收标准等； 并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设 计；针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱 环节提出改进要求, 帮助其完善施工工艺、 措施的制定；组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施 工工艺要求、质检方法等；组织专家、质监站、厂商、监理、施工研 讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法, 确定最终的预控方案；2、产品形成的过程掌握；目前建筑产品主要仍是由手工完成,因此产品质量就必定会显现较大的偏差；而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程, 将直接影响质量目标是

7、否能实现,影响项 目品牌与企业品牌；在过程掌握上,我们主要通过以下几个治理方式来实现：第一,发挥监理在质量治理上的职能,对监理充分授权、有效监督；严格按 照监理合同上明确的权力与义务, 监督基层监理人员是否依据监理大3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 纲及甲方的企业标准执行质量治理；其次,严把原材料质量关； 公司第一对部分主要材料供应商赐予挑选,从厂商直接订购,削减中间环节,防止流通过程中可能显现的假冒伪劣产品；项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检, 以检查到场材料是否符合合同要求；对于总分包单

8、位的自购材,主要是加强对到场的材料检验；一、通过监理的日常性见证 取样对材料质量检验监督； 二、项目部对现场材料巡查, 对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在 规范之外,做独立检验；四、对确定的不合格材料,实行封存,限定 时间在监理人员监督下清理出场；再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量治理； 总分包单位是产品的生产者, 他们的工作直接打算产品的 质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异, 主要是治理水平的差异； 所以在对于总分包单位 的治

9、理上, 主要抓其质保体系建设, 发挥质保体系在质量治理上的作 用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现 场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意 识及品牌意识, 从思想上重视质量治理； 而后项目组在日常的治理中 重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针 对性的质量治理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解 决问题；现场治理中,我们仍强调服务意识,为乙方生产质量优质产 品制造条件,供应技术支持、治理支持；3、产品的验收掌握中,我们始终牢记黄董事长： “ 工程质量是企4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8

10、页精选学习资料 - - - - - - - - - 业的生命” 这一指示,着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度；在这个层面上, 主要是依靠抓总分包单位的治理去实现,强化工序报 验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头,重新 进入验收程序；其次层是监理与项目部的验收；针对不同的施工阶段, 不同的系统实行了相应的验收方式方法,在主体施工阶段, 进行的主要是工序 验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总 分包单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁 站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸；（三）、工程进度掌握

11、情形 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯,目前依据施工总进度计 划制定分阶段进度方案,明确工作内容、工作次序、连续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施,然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行, 一旦发觉有偏差显现, 应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施；进度掌握的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提 前交付使用； 项目部在进度掌握方面所做的工作有：编制项目治理规 划,讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能显现的问题做好预案；以提高工作效率；制定一整套制度来规范治理2、审查确认监理工程师上报的承

12、包商所做的施工组织设计及施 工进度方案表；要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细就,并督促监理工程师在名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程实施过程中努力落实；3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题,参与监理工程师主持的有关和谐讨论会议,对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、 施 工资源、施工组织直至合同工期进行调整；（四）、项目投资掌握情形：项目部对工程项目投资掌握负有很重要的责任,由于项目部所管 的是源头的问题

13、； 项目部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程；量、处理变更和签证,即治理“ 项目实施掌握价”1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定 额取费、材差价格构成因素）等,明确工程费用最简单突破的部分或 环节即投资掌握重点； 项目部对工程进行施工图工程量运算、套用工 程预算定额, 编制工程施工图预算造价、 依据进度编制月进度造价预 算；2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求,主 动和谐好各方面关系, 猜测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防 范性计策,防止和经济索赔大事发生；3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项预备工作,以 免索赔,准时对已完成工程进行计量验收

14、,对工程设计变更,现场情 况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关；4、审核总包单位所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程 量与上报情形是否符合、 审查定额项目套用是否符合、 复核材料单价是否与当月上海市建设工程合；XX 与造价信息中材料市场信息相符名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证,负责核 实项目、缘由、数量、施工条件,然后提出初步看法上报有关部门审、批；需要强调说明的是：项目部明示监理工程师,对于承包商所提出 的设计变更及有关经济签证要求, 监理工程师在提出审查

15、看法以前必 须与项目部沟通并取得一样看法； 否就将显现项目部拒绝监理工程师的看法的可能, 这不仅会降低监理工程师的威信,也会给工程治理带来纷乱；任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据；（五）、安全与文明现场治理情形：1、安全法规、 安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施；2、依据本工程安全文明项目治理目标,督促施工单位在施工过 程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；3、为了提升工地势象和安全文明施工,科学支配、合理调配使用施工场地, 并使之与各种环境保持和谐关系,文明标化工地标准进行施工；要求施工单位按安全4、督促监理工程师做好安全掌握,目的是保证项目施工中没

16、有 危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产缺失；5、督促监理工程师和承包商依据有关法规要求,使施工现场和 暂时用地范畴内秩序井然,文明安全,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求；6、和谐现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地 方村镇之间的关系,为工程建设制造良好的内外环境；（六）、项目其他治理情形：1、熟识施工图纸及设计说明,把握土建、水电各专业的工程质 量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作；7 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、负责储存好各种工程技术资料的完整

17、性和牢靠性,并记录好 各种会议纪录；3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作；4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系和谐工作；5、依据项目建设的实际情形,不断调整、补充、完善项目治理 规划、规章制度和治理方法,以适应工程建设的需要；XX 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广；如何优 质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格依据质量安保体系运行；细心组织、科学治理,确保实现各项预定目标；该项目的胜利将为舟基集团的进展奠定基础；期望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义；8 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页