模拟面试大赛策划书 .docx

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1、精品名师归纳总结模拟面试大赛策划书主办方 :策划人 :可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结模拟面试大赛策划一、活动背景受国际金融危机的影响， 高校毕业生的就业形势日益严肃。 班委会拟举办校内模拟聘请会， 给 MIB 的同学一个社会实践的时机， 提高同学在将来求职道路上的竞争力， 同时也为企业与学校、 同学开展更广泛的沟通建立一个平台。二、活动目的使同学能够依据深化明白企业的需求， 作好职业规划以应对日益猛烈的就业竞争。为此，我们策划了这次校内模拟聘请会。此次模拟聘请会可以让 MIB 全体同学体验聘请场面， 明白聘请的礼仪，提高应聘技巧。 而且通过这个聘请会各选手也将会深化明白到目前

2、的市场情形，更清楚的剖析自己，补偿不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好预备。三、大赛主题走进职场，展望将来。四、活动对象全体同学五、组织支配对于本次竞赛的筹划和组织，我们将邀请中心的老师作为评委会。由班委会组成竞赛执行会。六大赛流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11 月 8 日通过海报，微信， QQ群进行活动宣扬，积极勉励同学们参与模拟面试大赛。或者规定必需提交简历2. 第一轮简历海选 11 月 14 日简历报名：a. 在 14 日统计简历收集情形。对所提交的简历，依据所申请的岗位进行分类。估量 80 位同学参与b. 邀请中心老师、以及班委组成评比小组，制定评比细就。利

3、用 周末对简历进行第一轮挑选，剔除40%的名额估量 48 个同学参与下一轮面试。并对晋级的同学编号，通知其进入到面试环节。c. 评比出最正确简历奖 3 名，在终面可酌情加分。2. 其次轮面试时间： 11 月 20 日 上午 8:30 。的点： G406a. 初面自我介绍一个半小时每个同学提前 15 分钟到教室 G406，依据编号的奇偶，依次进入G405或者 G404参与面试。每人有一分钟的自我介绍， 说明求职意向。由 MIB 中心老师以及校外导师组成两队评委组， G405杨励老师，邹丽芸老师，校外导师 A，G404张轶老师，陈琳老师，校外导师 B可以对求职者提出一个问题，求职者有三分钟的答复时

4、间。依据综合评分，得分前 28 名同学晋级。b. 中面无领导小组争论 30 分钟由班委将参与中面的同学随机平分为4 组，分别前往 G405/G404参与 10 分钟的无领导小组争论。由评委组很据评分细就综合考虑对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每个参赛者评分。小组争论题目可以从题库中随机抽取。 依据综合评分，得分前 12 名同学晋级。C. 总裁面 15 分钟由班委将 12 名同学随机平均分为六组，每组2 人。每组随机安排终面总裁一位评委老师 ，进行一对一面试，每位参赛者有五分钟与“总裁”深度沟通时间。评委依据评分细就， 从两位参赛者中二选一， 并给出此轮面试得分，决出六名优胜者

5、。最终的六名优胜者中得分最高的一名同学为最正确求职者，两名同学为优秀求职者，最终三名同学为模范求职者。详细流程：1.8:30,主持人宣布活动开头。参赛同学在G406 按次序前往G405/G404进行第一轮面试。2.10:30 ，主持人宣布进入中面的同学名单，并告知其所分的中面小组组号，参赛者依据组号前往G405/G404进行其次轮面试。3.11:00 ，主持人宣布进入总裁面的参赛者名单，并告知其所分的总裁面的评委老师，参赛者两人一组依次进行总裁面。4.11:30 ，主持人宣布最终优胜者名单，由评委组老师颁发荣誉证书和奖金。5. 评委对大赛进行点评和总结， 最终致辞，主持人宣布活动终止，大家次序

6、离场。班委人员支配待定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、负责选手抽签，发放评委评分表，统计参赛者得分。2、放置矿泉水、笔、纸、时间提示牌。4、选手候场工作。B 同学1、嘉宾、评委、选手名牌的预备。2、荣誉证书的购买，填写。C同学1、负责活动当天计录，拍照。2、竞赛完准时发新闻稿。D同学主持 七奖项设置一名最正确求职者 奖金 300 以及荣誉证书两名优秀求职者 奖金 100以及荣誉证书三名模范求职者奖金 50以及荣誉证书八. 经费预算奖金共计 650 元荣誉证书 50 元计分单 10 元记号笔 10 元矿泉水 30 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结九. 面试题

7、库参考1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜爱做的事情。2. 请描述一下这样一个经受：你使别人参与、支持你的工作，并最终到达了预期目的。3. 假设你发觉你的一位工友做了不道德的事情， 你会实行什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4. 假设治理层要对工作程序进行调整， 这会对你的工作造成危害。 你会实行什么方法来说服治理层不要这样做？5. 请说说你的这样一个经受： 你的一位老板总是在最终一刻才给你布置工作任务。你实行什么方法来转变老板的这种工作方法？6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任， 或承担他本人认为很难的工作的？7. 我想知道你是否遇见这样的情形： 部门的某位职工不

8、情愿干自己的工作。你实行什么措施来转变这种情形的？8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的想法？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？9. 讲讲这样的一个经受： 你向职工推出了一个很不受欢送的想法， 你采纳什么方法来削减职工对这一想法的反感？10. 描述一下这样一种经受：你手下有一位表现平平的职工。你采纳了什么方法来提高他的工作效率？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 请讲一次这样的经受： 你使一个特别不满的客户转变了看法。 是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？2. 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经受。3. 你认为质量和客户服务的关系是什么？4

9、. 许多人都把客户服务的重点放处处理客户投诉上， 你认为这种策略的问题是什么？5. 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题： 和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个冲突的？6. 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？7. 请列举好的客户代表应当具备的四种基本素养。 你为什么认为这四种基本素养很重要？8. 假如客户对所发生的事情的判定是完全错误的话， 你该如何解决这个问题？9. 统计数字说明，19 个客户中，只有 1个客户会投诉， 而其他 18人尽管不中意也不会说什么， 但再也不会购买你的产品了。 客户服务代表怎样勉励缄默的客户发表自己的看法？10.

10、假设客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？团队意识1. 你认为一个好的团队治理者的最主要特点是什么？为什么？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结情。你用什么方法来勉励他人和你自己来完成这件事的？3. 治理人员能否不做任何说明就让职工去干某项工作？为什么？4. 请讲一下你对团队工作最喜爱和最不喜爱的的方？为什么？5. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。 是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？6. 请告知我你在什么情形下工作最有效率？7. 你认为怎样才算一个好的团队者？8. 你认为做一个好的职工和当一位好的团队者有什么区分？9. 依据你的体会，假设某位职工常

11、常迟到、早退、旷工，或不情愿干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情形的？有效的沟通技能 1请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你仍必需听他的话， 你怎样答复他的问题才好？2. 一个好的沟通者应当具备哪些条件？3. 请说一下别人是怎样看你的？4. 请你讲一下和一个有特别糟糕习惯的人在一起工作的经受。你是怎样使对方转变他的不良行为的？5. 假设让你在公司董事会上发言，你该怎样预备发言稿？6. 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。 你为什么认可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7. 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什

12、么？8. 你认为良好沟通的关键是什么？9. 假设你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调剂冲突， 并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？培育人的才能1. 说说你曾经勉励并嘉奖职工积极主动的一些做法。 你是怎样勉励职工的，有时怎样嘉奖他们的？2. 就工作表现而言，你不得不向职工反馈的最困难的信息是什么？3. 你实行什么方法来勉励你的下属培育他们的才能？4. 你怎样打算工作中的分工负责情形的？5. 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？6. 你是怎样评估你的每位下属的工作进展的需要的？7. 请描述某位职工有工作表现问题的情形。 你给他供应了什么样的帮忙？8. 在评估你的职工的工作表现

13、时， 你怎样才能确保评估的客观公平？9. 请讲一个你不得不勉励职工做出打算的情形。 你到底是怎样做的？10. 治理者多长时间、在什么情形下该让职工参与培训？11. 假如你的某位职员对全部的进展努力都不感爱好，你该实行什么措施或方法来转变他的态度？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 请讲讲你遇到的最困难的销售经受， 你是怎样劝告客户购买你的产品的？2. 人们购买产品的三个主要缘由是什么？3. 关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你明白多少？4. 关于销售，你最喜爱和最不喜爱的是什么？为什么？5. 假设受到嘉奖，你有什么感想？6. 你最典型的一个工作日是怎样支配的？7. 为取得

14、胜利， 一个好的销售人员应当具备哪四方面的素养？你为什么认为这些素养是特别重要的？8. 推销和面对面的推销有什么区分？为使推销胜利，需要什么样的特殊技能和技巧？9. 在你的前任工作中，你用什么方法来进展并维护业已存在的客户的？10. 假设你给新职工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？11. 请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。12. 讲一个这样的经受：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么方法以确保到达销售任务目标的？13. 你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？14. 一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个可编辑

15、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结15. 你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成常常购买的人？16. 当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？17. 在打推销时，提前要做哪些预备？18. 你怎样处理与销售活动无关的书面工作？19. 请向我推销一下这支铅笔。20. 你认为推销最重要的特点是什么？为什么？21. 和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜爱那种？为什么？22. 假如某位客户始终在购买和你的产品相像，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？23. 具备什么样的素养和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？24.

16、 假设你遇到这样一种情形： 你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部许多人士剧烈要求购买质量差一些但价格廉价的同种产品。客户征求你的看法，你该怎样说？工作主动性1. 说一个你曾经干了一些份外工作的经受。 你为什么要承担那么多的份外工作？2. 请讲这样一个经受： 你获得了很难得到的一些资源， 这些资源对你可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作制造性的事情？4. 在你前任工作中， 你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？5. 讲讲这样的一次经受：在解决某一难题时，你独辟蹊径。6. 工作中使你最中意的的方是什么？7. 在你前任

17、工作中， 由于你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？8. 你认为工作中什么被视为是危急的情形？9. 你最终一次违反规定是什么时候？10. 假设你干这个工作的话，你怎样打算是否需要一些转变？11. 哪些经受对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经受？12. 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮忙？适应才能1. 据说有人能淡定防止正面冲突。请讲一下你在这方面的体会和技巧。2. 有些时候， 我们得和我们不喜爱的人在一起共事。 说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作成效的经受。3. 请讲一下你曾经表现出的敏捷性的经受。4. 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？可编辑资料

18、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？6. 假设让你干一项工作， 这个工作估量一周就能够完成。 干了几天后， 你发觉，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？7. 讲一个这样的经受： 原来是你自己的工作， 但别人却给你供应了许多帮忙。8. 你觉得你对公司的其他部门的人仍有什么责任吗？假设有，该怎样履行这些责任？9. 请叙述一个你原来不喜爱，但公司却强加给你的一些转变。10. 请叙述这样一个经受：为了完成某项工作，你有许多需要学的东西，但是时间又特殊紧。 你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？正直1. 请讲一个你

19、曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？2. 请讲一下这样一个经受： 尽管其他人反对， 但是你仍是坚持自己的观点，并把事情连续做下去。3. 在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？4. 假设平常你发觉你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品， 你会禁止他们吗？假如会的话，你该怎样做？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6. 假设公司规定不许在办公楼里赌博，假如你是新来的部门负责人， 你发觉该部门的老职工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？7. 讲讲这样一个经受：别人让你给客户撒个谎比方，说某批货已经发了，其实订单仍

20、在办公桌上了 ，你会怎么办？8. 假设你的一位工友给你讲了一件特别重要的事情或隐秘，你觉得你的老板也应当知道这件事，你该怎么办？9. 请你讲一个这样的经受： 你的请假要求原来很合理 如去看医生， 但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？10. 请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德？信心1. 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。 你为什么认为那件事很具有挑战性？2. 解决冲突的才能会使你在治理中做得更好， 在这方面， 你有什么体会？3. 假设你和你的老板在某件事上有很大的冲突， 你该如何补偿你们之间的分歧？请举实例说明。4. 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的

21、一次经受，你是怎样解决你们之间的冲突的？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结怎样补偿这种局面？6. 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？7. 过去三年里，你对自己有了怎样的熟悉？8. 你是怎样获得新观点和新主见的？9. 将来十年里， 这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己预备如何应对将来的变化？10. 过去六个月中，你有多少次是跨过了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？敏捷多变性1. 讲讲你曾经转变工作方法来应对复杂工作情形的经受。2. 讲讲这样一个工作经受：你的老板让你承担非你本职工作的任务， 而接下任务的话，你就无法按时完成自己的

22、本职工作。这种情形下， 你是怎样办的？3. 你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情形下，你用什么方法和这样的人胜利共事？4. 讲讲你曾经遇到的同时接受许多工作任务的经受。 你是怎样设法完成这些工作的？5. 请描述一下你是怎样方案一个特殊劳碌的一天的？6. 你是怎样方案每天每周的活动的？7. 假设有许多工作要做， 每个工作的完成期限都特别短， 你该用什么可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8. 你怎样判定哪些工作是重点，而哪些不是重点？9. 讲一个这样的经受： 在短期危机和长远任务相冲突的情形下， 你是怎样打算哪些是工作重点，而哪些是次重点的？10. 干扰是工作中常见的事。过

23、去你用什么方法来削减工作中的干扰的？11. 在你前任工作中， 哪些原来不属于你的正常工作， 而你却承担了？ 我想知道你为什么要干那些非本职工作了？连续学习1. 请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？2. 为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？3. 讲一个这样的经受： 发生一件对你来说很糟糕的事情， 但后来证明， 你从这个糟糕的大事中学到了许多。4. 过去 12个月里， 你投稿多少钱和时间用于自我进展的，你为什么要这样做？5. 告知我， 你是怎样有意识的提高自己的工作技能、 学问和才能的？ 你用什么方法来到达这一目的？6. 我想知道，是什么时候或环境导致你打算学习一些全新的东西？7. 你用什

24、么方法告知你 目前的老板你想接受更多的进展 或挑战的时机的？8. 你认为这个行业将来十年面临的最主要的问题是什么？你预备怎可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9. 过去三年里， 你为自我进展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？10. 你近来接受的哪些训练经受有助于你干好这个工作？11. 为了干这个工作，你都做了哪些预备？12. 假设你的老板就你的工作和技能做出一些评判，但这些评判与实际不符，你该怎样办？决策和分析问题的才能1. 你觉得你在解决问题时凭规律推理仍是仅凭感觉？请依据你以前的工作经受来谈谈你的体会。2. 举一个过去的例子说明，在做出打算时，必需进行仔细分析、周密考

25、虑。请说说你做打算的过程。3. 假如我们让你干这个职位的话， 你怎样打算是否接受这个工作了？4. 你为什么干这一行，而不干其他行当了？5. 你一生中做出的最有意义的打算是什么？那个打算为什么有意义？那个打算是怎样做出来的？6. 当你要打算是否试做全新的事情时，你对胜利的把握性有多大？7. 在你的前任工作中， 你依据什么标准打算是否做些不属于你工作任务的任务项目？8. 你为什么在事业的这个阶段打算查找新的时机？9. 假设你想要给自己找一位助手， 有两位候选人， 你怎样打算聘用哪可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10. 假设另一部门的某位职工常常来打扰你部门职工的工作，你有哪些方法可

26、以解决这个问题？你会挑选哪个方法？为什么？战略家素养 统揽全局的才能 1. 讲讲这样一个经受：你发觉公司的政策和业务有重大问题或错误， 你向公司举荐了什么样的解决问题的方法？2. 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现， 你和你的职工怎样熟悉到那些目标的重要性的？3. 你是如何确保公司的观点、 任务和目标能够反映到你和你的职工的工作中？4. 请说说这样一个经受： 有一个很大的难题困扰着公司的进展， 你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。5. 当你做打算时， 你会从哪些方面考虑这个打算会对公司其他部门产生影响？6. 假设治理层要求你裁员 20%，你依据什么来打算裁掉哪些人员， 留住哪些人员？7. 讲讲这样一个经受： 你在处理一个特殊重要的问题时， 又显现了一个新的危机，你该怎样打算先做什么，后做什么？8. 你认为这个行业将来十年所面临的最大的问题是什么？你准备怎样应对这些问题？9. 在你的前任工作中， 你依据什么标准来打算是否做些没有或不期望可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结定，这个打算的结果比较差。 你怎样看出原先的分析到底忽视了什么可编辑资料 - - - 欢迎下载