施工项目策划书范文.docx

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1、施工项目策划书施工项目策划书1前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究探讨道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史发展潮流，培育新一代能文能武的社会人才。一、投资思路依据目前国内各先进武术院校办学阅历，实行寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、中学、高校的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教化内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，供应一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地

2、爱好者来此学习、沟通。共同进步、共谋事业、共图发展。二、大邑鹤鸣武术历史沿革天生大邑鹤鸣山气象不凡，山似玄鹤翱翔，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传闻张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇降魔，黎民百姓拥护道教流传很广，经千百年历史变更道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传闻是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记

3、载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛不衰。三、大邑鹤鸣武术特色功夫大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，实行内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年头大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授

4、和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。四、大邑鹤鸣武术运动所取得的胜利和业绩经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参与练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间竞赛能连续九届胜利实行，省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参与省市各级武术竞赛，参与组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。

5、在本地培训很多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次胜利表演引起轰动。20xx年春节，中心电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣扬，在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜，响誉在外。五、目前大邑鹤鸣武术现状在大邑县县委政府关切支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、努力，现已具肯定实力和规模，鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆，设备比较齐全，师资力气雄厚，馆长为国家武术金虎级六段，

6、主教练青虎四段，还有几位资深老拳师常年帮助教学。每年数百名青少年学生参与训练。鹤鸣精武馆的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。大邑“鹤鸣武术”现在已经注册胜利。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有学问产权和品牌价值。受到法律爱护，下一步大邑鹤鸣武术正打算申报省级非物质文化遗产，争取得到政府的重大支持。六、大邑鹤鸣武术前景展望二OO八年北京奥运会已经召开，国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会，让全世界人民相识武术源于中国，属于世界，依据目前国家教委、体委对武术进入学校特别重视，赐予了比较特殊的政策。因

7、此，广阔青少年、中老年参与武术健身运动的人口，正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。原来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团，重新建设规划了鹤鸣山，道源圣城风景区已经初步胜利。为了配套完善、整合资源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教化，探讨、学习、实践综合学府，可以说是顺天应人具有光明前途。利用社会力气，投入奖金开办这样的学校（院）可以说是以人为本的善举，信任有见识、有眼光的企业胜利人士肯定会鼎力玉成。一旦建设安排实现，信任将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽，更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃上台阶。七、大邑鹤鸣武术院（校）的建筑设计和运用功能分布构想1、可采

8、纳古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。2、建筑运用功能特点和定位。大门前广场大门办公楼教学部演武厅学生住宿部食堂、浴室卫生间练功房综艺室附属医院建设配置操场3、绿化以上设计施工预料，建筑面积810万平米，占地50100亩。管理、教学工作人员、管理人员、老师医师约200人300人及常年学生人数2000人3000人。欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。就医看病入院治疗人员未例入。八、预料投入资金包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万2000万。九、收入回报来源，方法及期限1、学费收入；2、医院收入；3、表演或竞赛活动收入；4、电视转播；5、广告收入；6、社会赞助

9、；7、国家协助（非物质文化遗产费）十、以上七项正常状况下一年建设期，二年启动受益起先，三年正式运作显效，逐步收回成本，四五年效益大增，估计以后每年按1020%利润递增。十一、利润分成方法：1、按集资股份制，按比例提取利润。2、独力投资采纳民营教化管理型式运作。3、谋求政策支持，贷款办学，企业担保，利润合理收取。以上是建立大邑鹤鸣武术院（校）的初步策划，尚有很多不足之处有待同仁共同探讨。施工项目策划书2一、指导思想以中铁隧道集团20xx20xx年企业文化建设实施看法为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的实行，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企

10、业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一显明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程限制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教化;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展

11、项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施1、成立项目企业文化建设推动领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必需配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是

12、第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣扬思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设沟通。(7)刚好处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向详细担当施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施

13、方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报详细担当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推动领导小组组织实施。4、过程限制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施状况。对于影响重大的工程项目，集团公司视状况实行片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好

14、工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要仔细审核，科学论证，刚好批复，并每半年组织一次检查，有关状况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓究竟，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关状况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要详细规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同支配、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将

15、每个月的自查状况报项目部。5、考核表彰根据工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评比的程序抓好过程限制，集团公司企业文化建设委员会每年评比表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部依据状况，负责项目企业文化建设的阅历总结和先进单位的举荐上报工作。五、策划细目(一)项目概述1、项目背景状况;2、项目工程基本状况;3、项目目标任务和主要履约内容;4、项目重点难点工作;5、项目企业文化建设推动领导小组和职能;6、项目企业文化建设总体规划。(二)执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环

16、保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教化。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教化，向员工讲清项目的概况、意义、施组支配及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增加紧迫感、使命感，做好打算，干好工程。(2)施工中的艰苦奋斗教化。重点通过“效益是企业成长和旺盛的前提”的效益观教化，向员工讲清弘扬艰苦朴实、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋勉向上、无私奉献的精神，增加项目创效实力，促进企业长远发展，增加员工收入。(3)决战时的攻坚克险教化。重点

17、通过“攻坚克险，创建明天”的企业使命教化，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平常要更大，增加员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信念与决心。(4)撤场前的连续作战教化。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教化，向员工讲清项目进入收尾阶段简单出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教化，加强平安工作，保持队伍稳定，快速收尾。(5)全过程的平安质量和环境爱护教化。重点通过“不断改善我们的平安和健康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教化，向员工讲清平安质量和环境爱护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、

18、至诚，更优、更新”的企业精神，坚固树立平安质量和环境爱护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、平安目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工实行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。6、开展特色活动

19、利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，实行悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。(三)执行BI手册，行为规范全员1、教化培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工平安质量和环保、工艺操作和要求、工期限制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，实行多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标详细化、工作常常化、内容丰富化。2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、平安质量、环保、绩效考核等系统管理，建

20、立流程管理规范。3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注意项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，嘉奖为主、惩处为辅，严格考核、奖惩兑现。5、整合员工手册本着好用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、平安质量操作、成本限制、工序连接等为主要内容，坚持做

21、到班前讲话、班中指导、班后总结。7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合平安质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、方法，引导教化员工遵守礼仪规范，敬重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。8、整合新闻信息规范(1)建立项目新闻发言人制度;(2)建立项目新闻信息、影像资料管理方法;(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作。(四)执行VI手册，视觉呈现风采1、项目区域(1)彩门(VI手册B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场

22、的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁依据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。(4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。2、办公区域(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称

23、牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可实行徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作

24、。(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、平安图例(B701-708)，据实制作。(5)宣扬栏。项目部适当位置设宣扬栏，版面长宽为2.41.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、平安质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B20

25、6-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣扬物品(B1001-B1002)，据实制作。(9)协助图形(A301A304)、标记不干胶(B312)。据实运用。3、生活区域(1)路标(B802)。生活区醒目处设置。(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。(3)宣扬栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培

26、训、文明评癣劳动竞赛等内容。(4)理念图示、用语及其他内容。4、施工区域(1)名称标牌A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“工程”，下排“中铁隧道集团承建”。B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建工程”。C、其他工程参照执行。D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。E、A类、B类工程项目运用上述名称，Z类项目可运用“中铁隧道集团有限公司承建”，但提倡运用“中铁隧道集团承建”。F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下运用。(2)宣扬栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。(4)衣帽。工作服(B

27、401- B402)据实制作。平安帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色平安帽的名称、徽标印白色;白色、黄色平安帽的名称、徽标印红色。(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。(五)总公司精神、旗帜、标识1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣扬标记，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。2、各重点工程、标记性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标记，可视状况改变组合，总公司精神为魏碑字体。3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。4、重点工程开工

28、、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。6、各级领导名片按总公司要求制作。7、制作宣扬品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。(六)外协队伍1、源头限制将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。2、机制约束外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同

29、时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。3、理念引导在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教化，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。4、行为规范通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。5、视觉统一外协队伍在本项目建设中，不得运用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。6、思想教化把宣扬思想教化工作延长到外协队伍，针对性地开展形势任务教化、法制宣扬教化、职业道德教化、技术业务教化。六、留意事项1、本策划书适用集团全部工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目

30、可适当简化内容;2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特殊是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;3、除平安图例外，红色、蓝色均指企业标准色;4、业主、地方政府有特别要求或联合建设的项目，在敬重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未详细包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;6、定期对设施进行维护和相关内容更新施工项目策划书3一、校核起始依据，建立建筑物限制网1.校核起始依据定位测量前，应由甲方供应三个衣刷相互关联的坐标限制点，和两个高程限制点，作为场区限制依据点。以坐标限制点为起始点。作二级导线测量，作

31、为建筑物平面限制网。以高程限制点为依据，作等外附合水准测量，将高程引测至场区内。平面限制网导线精度不低于1/10000，高程限制测量闭合差不大于30Lmm(L为附合路途长度以km计)。在测设建筑物限制网时，首先要对起始依据进行校核。依据红线桩及图纸上的建筑物角点坐标，反算出它们之间的相对关系，并进行角度、距离校测。校测允许误差：角度为12;距离相对精度不低于为1/15000.对起始高程点应用附合水准测量进行校核，高程校测闭合差不大于10mmn(n为测站数)。2.建立建筑物限制网以导线点为依据，测设出距建筑物外边7米的矩形平面限制网(见附图)。建筑物平面限制网点必需妥当爱护。二、主轴线的测设1.

32、主轴线的选择该工程的结构主体分为裙房和主楼两部分，裙房为3层，主楼为26层，中间留有后浇带。因此，定主轴线时，按流水段的划分将该工程分三部分进行主轴线的限制。选择3轴、5轴、6轴、11轴、12轴、14轴作为X方向的主轴线;B轴、G轴作为Y方向的主轴线。2.主轴线的测设依据图纸尺寸在点上架设经纬仪，后视点，在此方向上量测出3轴、5轴、6轴、11轴、12轴、14轴桩点，再后视点并量测出B轴、G轴桩点。同样在点架设经纬仪，分别测设出东侧、北侧的主轴线桩，并分别测设出引桩。测设完的主轴线桩及引桩应用围栏妥当爱护，长期保存。3.高程限制利用高程点进行附合测法在场区内布设不少于八个点的水准路途abcdef

33、gh，这些水准点作为结构施工高程传递的依据。三、0.000米以下及基础施工测量该工程的基础标高为-15.80米。标高传递采纳钢尺协作水准仪进行，并限制挖土深度。挖土深度要严格限制，不能超挖。在基础施工时，为监测边坡变形，在边坡上埋设标高监测点，每10米埋设一个，随时监测边坡的状况。清槽后，用经纬仪将3、14、B、G四条轴线投测到基坑内，并进行校核，校核合格后，以此放出垫层边界线。按设计要求，抄测出垫层标高，并钉小木桩。在垫层砼施工时，拉线限制垫层厚度。地下部分的轴线投测，采纳经纬仪挑直线法进行外控投测。垫层施工完后，将主轴线投测到垫层上。先在垫层上对投测的主轴线进行闭合校核，精度不低于1/80

34、00，测角限差为12。校核合格后，再进行其它轴线的测设。并弹出墙、柱边界线。施测时，要严格校核图纸尺寸、投测的轴线尺寸，以确保投测轴线无误。地下部分结构施工的高程传递，用钢尺传递和楼梯间水准仪观测相互进行，互为校核。四、0.000米以上施工测量1.轴线竖向传递本工程的轴线竖向传递采纳激光铅直仪内控法。在首层地面设置投测基点。在首层地面钢筋绑扎施工时，在欲设置激光投测点的位置预埋100100mm铁板，铁板上表面略高于砼上表面。激光投测点的选择要综合考虑流水段的划分，分别在3轴、6轴、12轴东侧、5轴、11轴、14轴西侧;G轴南侧、B轴北侧布设激光投测点。各点距主轴线距离均为1.000米。施工至首

35、层平面时，对各主轴线桩点进行距离、角度校核，校核合格后再进行首层平面放线。放线后，再将各激光投测点测定在预埋铁板上，并再次校核，合格后方可进行施工。每层顶板应在各激光投测点相应的位置上预留150150mm的接收孔。投测时将激光铅直仪置于首层限制点上，在施工层用有机玻璃板贴纸接收。每个点的投测均要用误差圆取圆心的方法确定投测点。即：每个点的投测应将仪器分别旋转90、180、270、360投测四个点，这四个点形成的误差圆取其圆心作为投测点。每层投测完后均要进行闭合校核，确保投测无误，再放气其它轴线及墙边线、柱边线。主楼高85米，为保证竖向投测的精度，轴线投测采纳两次接力投测。在十层砼施工前，先在北

36、侧投测点的南侧500mm处;南侧投测点的北侧500mm处预埋四块铁板。待地面轴线投测完后，精密校核，合格后将原投测点分别向南和向北移动500mm，将这四个点作为十层以上轴线投测的起始点。轴线竖向投测的精度不应低于1/10000，且每层投测误差不应超过2mm。2.高程传递首层施工完后，将0.000米的高程抄测在首层柱子上，且至少抄测三处，并对这三处进行附合校核，合格后以此进行标高传递。0.000米以上标高传递采纳钢尺从三个不同部位向上传递。每层传递完后，必需在施工层上用水准仪校核。由于高程超过一整尺，因此，在十层标高投测后，精确校核，合格后，以此作为十以上结构施工高程传递依据。标高传递误差主楼不

37、应超过15mm，裙房不超过10mm，且每层标高竖向传递的不应超过3mm，超限必需重测。每层结构施工完后，在每层的柱、墙上抄测出1.000米线，作为装修施工的标高限制依据。五、装修施工测量在结构施工测量中，按装修工程要求将装饰施工所须要的限制点、线刚好弹在墙、板上，作为装饰工程施工的限制依据。1.地面面层测量在四周墙身与柱身上投测出100cm水平线，作为地面面层施工标高限制线。依据每层结构施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的位置线。2.吊顶和屋面施工测量以1000m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平限制线。对于装饰物比较困难的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板匀称分

38、格，以此为依据向四周扩展等距方格网来限制装饰物的位置。屋面测量首先要检查各方向流水实际坡度是否符合设计要求，并实测偏差，在屋面四周弹出水平限制线及各方向流水坡度限制线。3.墙面装饰施工测量内墙面装饰限制线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m两端高差小于1mm，同一条水平线的标高允许误差为3mm。外墙面装饰用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线以限制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的位置。4.电梯安装测量在结构施工中，从电梯井底层起先，以结构施工限制线为准，刚好测量电梯井净空尺寸，并测定电梯井中心限制线。测设轨道中心位置，并确定铅垂线，并分别丈量铅垂线间距，其相互偏差(全高)不应超过1m

39、m。每层门套两边弹竖直线，并保证电梯门坎与门前地面水平度一样。5.玻璃幕墙的安装测量结构完工后，安装玻璃幕墙时，用铅垂钢丝的测法来限制竖直龙骨的竖直度，幕墙分格轴线的测量放线应以主体结构的测量放线相协作，对其误差应在分段分块内限制、安排、消化，不使其积累。幕墙与主体连接的预埋件，应按设计要求埋设，其测量放线偏差高差不大于3mm，埋件轴线左右与前后偏差不大于10mm。六、放线质量检查工作每次放线前，均应细致看图，弄清晰各个轴线之见的关系。放线时要有工长协作并检查工作。放线后，质检人员要刚好对所放的轴线进行检查。重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。全部验线工作均要有检查记录。对验线成果与放

40、线成果之间的误差处理应符合建筑工程施工测量规程的规定：1.当验线成果与放线成果之差小于1/2倍的限差时，放线成果可评为优良;2.当验线成果与放线成果之差略小于或等于2限差时，对放线工作评为合格(可不必改正放线成果或取两者的平均值);3.当验线成果与放线成果之差超过2限差时，原则上不予验收，尤其是重要部位，若次要部位可令其局部返工。七、精度要求轴线竖向投测精度不低于1/10000。平面放线量距精度不低于1/8000，标高传递精度主楼、裙房分别不超过15mm、10mm。八、仪器选用该工程测量选用TOPCON电子一台，2级经纬仪两台，DS3水准仪两台，50m钢卷尺两把。激光铅直仪一台。九、测量工作的

41、组织与管理施工测量管理工作由项目部主任工程师负责，测量技术员负责详细实施，由测量班进行操作。每次放完线后，由质检人员进行验线。各级人员均要遵守各自的岗位责任制，相互监督。测量工作根据建筑工程施工测量规程进行操作。施工项目策划书41 项目负责人是策划编制的责任人和组织者1.1 编制项目策划书是一项系统、综合性工作，须要整合多方面的学问，如组织学问、管理学问、经济学问、工程技术学问、施工阅历等，因此参加项目实施的各管理系统的主要管理者要共同参加、相互协作。1.2 项目经理既是策划书编制的责任人，也是项目策划编制的组织者，这样不仅能协调项目的各个管理系统，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的学

42、问、阅历，站在项目第一管理者的高度能结合实际、权衡利弊、统一共识、确定目标。1.3 编制项目策划书既是一项工作的过程，也是一个自我完善的过程，工作过程中须要运用多种学问，通过科学、严谨的分析、推断，使各管理系统的管理者熟识状况、明确目标、预料研判、规避风险，再通过调查、分析、探讨、论证，最终找到解决问题的方法。2 了解工程概况和做好施工调查是编制策划书的前提2.1 项目实施的主要管理者（各管理系统的主要责任人）要充分了解工程项目状况，包括各单位工程、分部分项工程，要驾驭设计范围内的主要工程数量、重难点项目，在项目策划编制中有针对性的探讨、论述。2.2 管理者要深化现场，做好施工调查，了解项目所

43、在地的地形地貌、植被、气象特征、地质状况、交通状况、施工用水、临时用电、通讯、网络、地上地下设施和主材、地材的选购渠道。施工调查是编制项目策划书的前提条件，它的严谨、细致干脆关系到策划书编制的科学性、合理性和可操作性。所述要素的真实反映，会对项目的施工方案、平安、工期、成本产生干脆或间接的作用。2.3 临建规划是项目策划中的一项重要内容，通过严谨的施工调查，结合工程概况，合理布局、筹划临建设施，保证即有效的满意工程须要，又尽可能的节约工程成本。2.4 了解当地周边的居民分布、风土人情和民俗习惯，将施工文明的详细措施体现在项目策划中，在具备条件的状况下，可以制定与当地居民的共建精神文明规划，以发

44、挥其主动作用，更好的服务于项目。3 平安、质量、工期目标应满意合同要求3.1 项目策划书的平安、质量、工期目标不得低于合同要求，工期方面要制定出节点目标，各类目标在具备条件的状况下，可以适当高于合同目标，以期获得肯定的市场回报或树立施工企业的良好形象。3.2 每一项管理目标都要结合项目特点，在策划书中要制定完成各管理目标的实施安排和切实可行的保证措施、预案，要制定检查制度，明确主责部门和责任人。3.3 其他各项管理目标应结合合同要求、现行法规或企业要求制定，例如：环保目标、职业健康管理目标、成本目标、文明建设目标等。4 深化调查、科学论证，针对重难点的分部分项工程制定合理的施工方案4.1 重难

45、点项目在整个工程项目实施中起关键性作用，往往是因为其在施工工艺、施工条件等方面存在肯定难度，须要重点探讨、专题论证，其是否能顺当的实施干脆影响到工程项目各管理目标的实现，如深基础、无粘结预应力砼、特大构件的吊装、定向爆破工程等，其方案内容要详细、具体、可操作性强，是干脆指导分部（分项）工程施工的依据，其主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工打算工作安排；分部（分项）工程的施工进度安排；各项资源需求量安排；技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；作业区施工平面布置图设计。4.2 施工方案的确定要在深化调查、探讨的基础上，通过试验数据、科学论证和比

46、选方案各类指标的比较来优化、确定。“单一性”是工程项目的固有特性，每一个项目都有其不同处，因此要切忌生搬硬套、照抄模式，这样不仅空洞无意，毫无操作性，还会给项目带来巨大的风险。 4.3 方案的最终确定不仅要在技术、平安、进度、成本方面论证，还要从人员、材料和机械设备等各个方面赐予充分考虑，总之，就是要在确保平安的前提下，利用自有资源、发挥自身优势，优质、高效的完成好项目，最终要经得起各方检验。5 劳动力、施工机械的组织和支配要结合项目特点和进度安排，依据单位工程量的人工消耗和机械台班产量进行分析、统筹工料机的合理统筹是以满意工程须要为最终目标，是保证进度安排顺当实施的最干脆手段，项目中的每一项单位工程都要结合