某公司绩效考核制度版本.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -审核人事考核制度（草案）（适用于办公室人员）一、考核目的：1 、确保企业运营的高效率，达成公司经营目标。2 、客观、公正的评判员工的工作态度，提高工作绩效，为公正竞争供应依据。3 、开发人力资源，挖掘个人的潜能，让员工感到与公司一起成长，打造具有向心力和竞争力的治理团队。二、考核原就：1 、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。2 、以全面、客观、公正、公开、规范为考核理念。三、考核种类：1 、试用期员工考核2 、日常人事考核四、考核纪律：1 、考证人考核必需公正、公正、仔细、负责，考

2、证人不负责或不公正者，一经发觉将赐予庄重处理。2 、各级考评人要仔细组织，谨慎打分，凡在考核中消极应对，将赐予庄重处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3 、各级被考核者要客观、理性的对待考核结果，不答应无理取闹，如有发生将赐予庄重处理。五、出勤考核与奖惩考核出勤考核：依据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日扣 10 分迟到一次扣 2

3、 分事假一日扣 2 分病假一日扣 1 分未打卡一次扣 1 分 产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分。事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。奖惩考核：加扣分标准：大功加 10 分小功加 6 分嘉奖加 3 分大过扣 10 分小过扣 8 分警告扣 6 分通报批判扣 3 分六、试用期员工的考核方法：（一）、录用、聘请考评按员工手册 、聘请治理与面试规定进行。（二）、新员工试聘期间按公司员工手册可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - -

4、- -第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（三）、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。（四）、试用期的考核方法1 、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员依据自身情形，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2 、直接主管依据新职员在试用期的表现，公正的评分并写出初核评语。部门主管依据新职员在试用期的表现，公正的评分并写出复核评语。3 、人力资源部门依据新职员在试

5、用期间的出勤情形，照实的填写考勤状况。4 、公司基础学问笔试考核， 主要目的是加强员工对公司的熟悉，明白公司相关产品学问，及与本岗位有关的专业学问进行考核。考核结果将依据考勤状况、初核评分、复核评分和笔试得分综合确定。（五）、转正用人部门依据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的打算，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。（六）、 提前终止试用期：在试用期间，对业务素养、技能、工作适应才能及工作成效特殊杰出的新职员，试用部门主管可以提前终止试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。（七）、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用

6、的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员。（八）、考核结果的评定考核方法采纳项目评分法进行，考核内容分成优秀、好、良好、一般、差五个标准。（九）、考核结果的评定标准：等级考核得分结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A+90-100按期转正、晋升工资A80-89按

7、期转正、晋升工资、培训上岗B+70-80延长试用期一个月，重新考核B60-74延长试用期二个月，重新考核C60 以下试用不合格不予聘用七、日常人事考核方法（一）、考核范畴与时间：考核范畴：经过试用期考核并且入社满6 个月。季度考核：奖金发放按季度考核，每季初15 日完成上季度考核上报人事部。年度考核：工资调整按年度考核，每年初15 日完成上年度考核上报人事部。考核结果作为员工奖金、晋级、晋升、提薪、调动的依据。（二）、考核程序：1 、每季度最终一个月月末，依据公司的总体目标，设定部门别、个人别的季度目标。填写：绩效评估表、绩效考评表（部分）、绩效考核表（部分）如季度目标有调整，需重新填写以上表

8、格。2 、每个考核期终止后，被考核人做好个人总结3 、各级考评人依据目标完成情形，对下属进行绩效评分，填写：绩效评估表、绩效考评表（部分）、绩效考核表（部分）4 、评分结果上报上级主管，经沟通后予以确认。（三）、考核面谈：1 、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是赐予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -

9、 - - - -2 、考核面谈在考核终止进行， 由被考核人的直接上级支配一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。（四）、考核结果应用1 、季度奖金系数以基本工资为基数，年度工资涨幅系数以基本工资为基数。2 、依据考核成果，分为四个等级：优秀、好、良好、一般、较差。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各等级考核成果标准：等级标准得分标准考核成果含义占职员总数的比例季度奖年度工资涨可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结金系数幅系数A+不低于90分优秀5%1201.05A不低于80分好15%1101.04B+不低于70分良好60%1001.03B不低于60分一般15%

10、0.91.02C60 分以下较差5%0.81.013 、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：1 ）考核期内受过任何记过惩罚，未撤消者2 ）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者。3 ）考核项目中有一项低于第三个标准者4 ）存在其他不宜列入优秀问题者。 凡有以下情形之一者，不得列入良好：1 ）考核期内受过警告以上记过惩罚，未撤消者。2 ）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者3 ）存在其他不宜列入良好问题者。八、其他可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑

11、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 、本制度所规定事项， 如有修订之必要时， 由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。2 、本制度说明权属为青岛新生活生物科技有限公司。3 、本制度从 20XX 年 3 月起试用，试用一个月，试用期过后正试实施。职员转正申请表填表日期：年月日姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间年月日年月日工资级别可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考 勤状 况评核内容迟到次分1、试用期间的主要工作表现2、对公司或主管有何建议早退次分病假天 分事假天 分旷工次 分可编辑资

12、料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项考核内容分自初复数评核核初核评语可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结专业学问具有丰富之专业学问， 并能充分发挥完成任务15工作绩效工作效率高，具有杰出创意20责任感积极责任心， 完全达成任务， 能放心交付工作15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -和谐合作善于和谐，能自动自发与人合作10复

13、核评语工作态度不须督促，能主动自发做事10进展潜力学识、涵养俱优，极具进展潜力10品德言行品德廉洁、言行诚信、守正不阿、足为榜样10成本意识成本意识剧烈、能积极节约，防止铺张10评定总分100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司产品学问笔试得分综 合自评 10%+ 初核 30%+评 核得分复核 30%+笔试 30%等级可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、提前转正。结年月日起正式聘用。论3、延长试用期个月到年月日止2、按期转正。年月日起正式聘用。4、试用期不合格，不拟聘用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

14、结部门经理审批人事社长审批审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效评估表姓名部门岗位名称职位绩效目标设定个人核心目标设定 : 为了支持部门或公司目标个人所需承担的详细义务 最好不超过 10 项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -团队将来进展方案 : 为了加强团队才能 , 作为个人应当承担的详细义务 强调方案性 主管评定 : 对

15、个人将来方案目标的认定员工签名 :直接主管签名 :日期 :日期:个人总结姓名部门职位考核月份自我评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位调查过 去 一个 季 度对 公 司的奉献过 去 一个 季 度的 合 理化建议你对过去一季度在公司的表现感到特别中意仍可以不中意你对你与同事及上司相处的人际关

16、系感到特别中意中意仍可以不中意你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作合适，但期望能担当更困难的工作正合目前本身才能才能稍感不足你对目前的工作量感到太多稍多合适稍少太少你对目前的待遇感到很好稍多合适稍少太少你对所担任的职务期望连续担任现职如可能变更至部门如可能调动至同部门职务对本公司工作职务不合适可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面期望主管和谐，期望主管如何帮忙你？员工签字年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效考核表 适用于员工 姓名部门职位季度考评考核项目年度考评分数标准权

17、重评估时段部门评分实际得分备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、职业道德及责任心1002、专业技能1003、工作效率及主动性1004、沟通和谐及团队合作1005、1006、1007、1008、1009、10010、出勤及纪律10010%合计100%注：每个考核项目的权重由负责人依据实际岗位的情形制定（出勤纪律由人事部统一制定为10%），

18、合计应为100%绩效考核表 适用于治理人员 姓名部门职位季度考评年度考评评估时段考核项目分数标准权重部门评分实际得分备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、职业道德及责任心1002、专业技能1003、工作效率及主动性1004、沟通和谐及团队合作1005、1006、1007、1008、1009、领导及指导才能10010、出勤及纪律10010%合计100%注：每个考核项目的权重由负责人依据实际岗位的情形制定（出勤纪律由人事部统一制定为10%），合计应为100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载