2022公司年度工作总结_5.docx

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1、2022公司年度工作总结公司年度工作总结120xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，主动推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了主动的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优方法，制定了效能监察优秀项目举荐表、效能监察优秀项目举荐资质评分标准和效能监察优秀项目成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。二、强化监督，确保监察质量在检

2、查过程中，集团公司严格根据制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。2、加强监察总结。为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和确定以及产生的效益等简明扼要的记录

3、在上，也便于公司刚好全面地驾驭各单位的工作进度。并在检查后刚好召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报，好的做法、阅历进行学习、推广。三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、管理服务部门的作风建设状况、效能诊断、新井建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问题，提升了管理水平，削减了不必要奢侈和投入，为企业节支

4、降耗发挥了主动作用。四、加强队伍建设，强化业务培训公司非常注意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和实力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项

5、，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，接受监察建议857条，推动了企业管理创新。20xx就快结束，回首20xx年的工作，有工作胜利的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中惊慌而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了肯定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结阅历，吸取教训，现将工作状况作简要总结。一要不断加强学习，提高自身综合素养。具有良好综合素养是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。不断学习专业技能，向

6、四周工作阅历丰富的同事学习，用学问充溢自己，扩大学问面，努力提高自身综合素养。二做到不遗余力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满足度化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣扬。以及对公司产品性能的收集，以便作出刚好改进，使产品更好的满意现场的运用要求。三要学会擅长沟通沟通，加强帮助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应当具有良好的沟通沟通实力，一种产品许多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就须要我们找出症结所在，和客户进行沟通，规范操作，从而避开客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会，在工作

7、中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通，做到令客户满足，每次优秀的技术服务，代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。四要接着学习专业学问，做到实际驾驭，娴熟操作。一年来，通过不断学习和摸索，学习了气体的产生、收集及方法，渐渐熟识和驾驭了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下，熟识并驾驭了公司推出的科迈限制系统的原理、调试方法，并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机限制系统改造，学习调试，积累了一些阅历。总之，一年来，干了一些工作，也取得了一些成果，但成果只能代表过去，工作中也存在着一些不足，不

8、能达到更高要求。在今后的工作中，我肯定发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成果。展望20xx年的工作，我会更加的努力下去，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成果。每一年我都有进步，信任不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展作出我贡献，信任自己在20xx年做的更好！公司年度工作总结2时间飞逝岁月如梭，20_年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充溢与劳碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划。20_年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调协作下，各方面的工作都取得了显著的成果。无论是产

9、量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：一、日常管理制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的刚好，而这一切的保证，均来自于高素养的团队。为了提高员工的素养及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理方法，并结合自身的实际状况，从任务下达到过程监控，以及最终的检查验收等各个生产环节，都经过了细心组织及合理的支配与督导。重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培育员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产30

10、32吨，超额完成了全年的生产安排，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升;操作工技术的更加娴熟;公司风气的改善及员工素养的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财宝。我们应当为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之兴奋为之骄傲!二、技改创新方面公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们须要的是这种意识、须要的是这种精神。20_年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20_年也有两项技改创新的项目，第一项就是在20_

11、年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。其次项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的运用，20_年8月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，马上邀请其来我公司进行生产试验，我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了多数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，最终试验胜利。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本。我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司干脆节约开支近30万元。三、品牌战略的建立与实施企业品牌战略的建立与实施，对民

12、营企业的发展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这样的战略眼光，早在多年前就进行的这以战略的实施，继20_年公司获得省闻名商标后的20_年再次提出申报中国驰名商标，并支配我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话，在20_年头一年的审报工作中，由于一起先的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还算比较简单和顺当，没想到随着工作的逐步深化与资料所需范围的渐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20_年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审批900家降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度。在完全的

13、20_年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的激励和帮助，是同事给了我巨大的帮助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元，而是为了我们钢花锯业的今后发展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持协作下，最终在20_年底，把全部申报资料整理完毕，争取在XX年三四月份报送中国国家工商总局。在完全的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与发展，离不开从老总到员工的上下一样、万众一心!四、20_年的初步工作安排：安排是提高工作效率的有效手段，写工作安排就是对我们自

14、己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清晰楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。安排更是我们走向主动式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点：一、努力完成公司下达的各项生产任务，并主动的帮助好协作好老总的各项工作。二、接着抓好职工的素养及生产平安的教化和培训，杜绝一切质量及平安隐患的发生。三、落实好全部生产设施的维护与保养工作，确保设备的合理运用及生产的顺当正常。四、为机加工与喷漆车间聘请合理数量的新职工，并督导其培训。五、在各部门各车间激励开展技改创新活动，并帮助相关部门负责人制定实施方法。六、主动协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，接着努力改善公司风气，为打

15、造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。纵观20_年全年的生产工作，虽取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，如员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝合力和归属感的不强，甚至有些中层自满心情膨胀，等等这些问题，给公司造成了许多负面影响，如一些订单的延期及一些平安事故的发生，我认为全部存在的这些不足，与我有着干脆的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和损害，我在此恳切的检讨自己，在新的一年里，我将在仔细总结20_年度工作的基础上，在XX年里更加扎实的开展各项工作，加强业务学问学习，制定更加完善的规章制度和培训安排，实施有效的激励措施，更新管

16、理理念，不断的提高自己与所属人员的管理水平和综合素养，以适应企业今后的发展，为公司发展壮大作出自己应有的贡献!公司年度工作总结3今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一样，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，主动向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成果，地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作状况总结如下：一、各项工作的完成状况2、小区的建设状况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1、5万平方米，收尾工程8000平方米

17、。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后确定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可依据用户需求在南侧自行根据统一规划建设，满意不同层次的消费者。现已全面竣工并可以运用。4、宣扬措施的转型状况：现今社会是网络信息快速发展的科技时代，公司也充分的相识到了这点，所以主动开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了

18、宣扬经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的刚好传递和网络信息的精确接受供应了便利。5、党务工作：在新的党支部的全部全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培育入党主动分子3名，党支部的各项工作逐步完善。6、物业管理状况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来始终没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的修理费，今年公司又投入了20余万元的修理费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。今年，为使广阔用户过一个暖和舒适的冬天，总公司今年9

19、月下旬就对锅炉管道修理进行了部署，成立了特地领导班子，在人力、物力、财力上赐予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了致雅居园小区用户一封信，为使广阔居民过一个暖和祥和的冬天，说明状况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广阔用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照看大家，在取消福利取暖的今日，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，假如你居住的一家停暖，将给四周住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广阔居民的利益和不影响物业公司的

20、管理，欢迎您主动地参加采暖。作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，主动消化和克服种种困难，搞好设备修理和基础设施建设，最大限度地满意广阔居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。二、存在的问题一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的须要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素养水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的冲突，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转

21、的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正相识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。三、二oxx年工作安排和发展战略目标1、解放思想，转变观念，认清形势（1）定位好职工的公司形象位置。首先赐予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，干脆影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益动身，实行多种方法树立公司的骄傲感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正相识到公司主子翁的重要性所在，时刻以此来约束

22、自己的行为，来达到变更思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必需做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分驾驭好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正变更思想观念，充分发挥好自己的职责和实力。公司年度工作总结4董事长、监事会主席、各位董事、各位股东：大家好！我代表公司全体员工向各位做年工作总结和年工作安排的报告，请予审议。一、年工作总结年是我国经济乃至世界经济发展最异样的一年，原材料物资价格飞涨，其涨

23、幅之大为近二十年之最，但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化，与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低，两端的挤压，使零部件生产商的利润空间几乎没有。我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下，在全部股东的关切和帮助下，顶住恶劣的市场环境，我们公司的小船在年市场的汹涌波涛中没有被吞食，坚毅的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候，我们也在亏本中坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，通过全体员工同舟共济，披波斩浪，毅然挺立在市场浪潮之中。年我们的经济指标完成状况如下：实现总产值万元；实现销售额万元；实现万元，其它税万元；全部者权益万元；实现利润

24、万元；（以监事会、财务总监的报告为准）固定资产增加175万元。年6月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买，7月底完成整体搬迁，紧接着起先复原生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整，质量体系发生了重大改变，产品进行了调整和扩大，为此公司于年7月11日发布了其次版质量体系文件，并于年7月20日起先实施。后于年8月27日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里，我们公司上下同心协力，共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审都是我们自己完成的，没有聘请询问机构，节约了不少开支。在全年中，我们时刻紧崩平安生产这根弦，确保不出现大的平安事故。在年，我们首先对车间进行了重新布置，全部

25、设备重新安装定位，在挪动设备中，没有出现过人员、设备损伤；深孔镗床到货，重量达22吨多，在安装及以后的迁出过程中都毫发无损；对剪板机的更新，换振兴机械厂的五台车床，吊装油漆烤箱，退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床，都将平安放在第一位，没有发生任何不开心的事情；在对新苑恒大进行搬迁的过程中，物资多，车多，人多，在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。但是，百密一疏，在我们的生产中还是发生了几起不足百元医疗费用的小工伤，这应当引起我们的重视，我们应当力争在下一年度中将工伤降低到零。质量问题还是年工作中的一个突出问题，年全年共发生质量事故和质量不合格65起，考核80人次，考核金额达元（年

26、全年考核总额为6986元）。年共发生索赔及售后服务费用元，占销售额的%。年8月，公司对四台冲床进行了全面的大修，共计花去了2万元。9月，为增加库房面积，在大车间搭建了一个二层楼，费用约3万元。年底，对达到条件的员工，统一办理了统筹保险，共交纳保险金万元。回顾过去的年，公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。第一，产品方面。在年，公司确定了长期发展的两个主导产品液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品，到去年，老规格液压油箱经过十几年的生产，已经变成微利，甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品，事实证明，在中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。这其

27、中的一个主要缘由众所周知原材料涨价，象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为和元，而市场销售价为55和65元，基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很醒悟的相识，在去年9月份，起先开发新的油箱产品仿海沃的76升油箱，10月试制了5只，12月生产了第一批30只，该油箱在今年形成了市场，今年年初快速批量供货，并很快发展成系列产品，有100升、70升、80升、60升、50升多种规格。同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的确定。到年下半年，亏本的油箱只对有合同的老顾客少量供应。象三环集团十通公司，我们通过做工作，将其运用的25升油箱改用30升油箱替代，而我们30升油箱的售价是140元

28、/只。我们用新产品站稳了脚跟，并逐步树立起了自己的品牌，到现在，改装车行业只要一提起油箱，都会说，你们的油箱做得真美丽，我们为此骄傲，但同时也感觉到我们的压力，我们只有不断推出新产品，让别的企业跟在后面追逐，才会不被别的同行挤跨，才会立于不败之地。取力器是我们公司今年购进的一个成熟产品，是我公司今后的一个新的经济增长点，但由于该产品在新苑恒大工贸有限公司的生产和经营中断时间较长，与市场结合的紧密度不强，供应链基本中断，新产品的开发未能完成跟上市场，我公司接手后在该产品上做了大量的工作，全公司上下都将该产品作为工作中的重中之重。该产品在原来的经营中也是以质量立足，品牌取胜，导致在产品成本上比市面

29、上的大多数产品的成本要高，所以该产品除销往东风汽车变速箱有限公司、湖北江山机械厂变速箱分厂的外，其它销售都是亏本。依据这个特点，我公司接手后对亏本的产品做出了调整，价位偏低的，如金华汤齿齿轮箱有限公司等量大价低的，要是能提高销售价格的通过做工作提高其价格，不能提高价格的，将库存产品按原销售价进行处理，不再接着投入，以免亏损额加大。在年新开发的两个顾客山东临邑临工汽车桥箱有限公司和宝鸡华山工程车辆有限责任公司中，我们产品在价格竞争中明显处于劣势。其主要缘由是这两家顾客的产品定位都是在价格较低的农用车上，而我们的供货又不属于新产品，都是跟着别人上的产品，又都是b点供货，这些产品都只能通过内部挖潜来

30、谋取极低的利润。供这两家的产品通过几轮试装都已形成生产实力，但由于价格的问题并没有批量进行供货。其中宝华公司已签订了年的供货协议，我们近期的一个主要工作就是如何降低该产品的成本而又不降低产品质量，年底经公司探讨确定对宝华公司供货的产品，去掉其过剩的功能、过剩的质量来达到降低产品成本的目的。而作为取力器销售的最大顾客东风汽车变速箱有限公司，我们公司把主要的攻关精力都放在了这方面，动用我们所能动用的全部力气，投入不少的人力和财力，各方面都在齐头并进，效果还是较为明显，并已经初步起先复原供货。由于市场的不断改变，我们公司的其它产品也在不断进行调整，其中东风（十堰）车身部件有限责任公司的小型冲压件由于

31、每年以6%10%的比例降低加工费，到如今其零件的价格比零件所用材料的费用还低，且由于我公司生产的品种较少，批量也较少，送货量小且频繁，管理费用很高，经双方协商故确定停止生产。同时我们公司也在开发了一些有潜在市场的产品，其中东风（十堰）汽车螺栓有限公司结构类零件有可观的利润和强劲的市场潜力，我们投入了肯定的模具，现在每月有少量的供应，全部件的试制工作均已完成，该产品所装车型正是东风公司与日产合资后的新车型，有替代现有车型的可能，其市场前景非常广袤。为东风公司刃量具厂生产的拖盘零件也已起先批量供货。为三环集团十通专用汽车公司生产的折弯件在今年35月份形成了一个供货高峰。还有一些小的加工件，也在产生

32、着不错的效益。由于我们公司处于发展的初期，其主导产品没有定型，故我们的产品具有多样化，但随着公司的不断发展，我们要确定自己的主导产品，以产品站住脚跟，形成自己的品牌形象，不能仅仅依靠来料加工，因为来料加工不是公司发展的许久之计，来料加工的利润在市场经济的不断发展中确定会越来越低，我们只有发展自己的产品，并且是有技术含量的产品，才能在市场中立住足。公司年度工作总结5在公司的正确领导下，我部20_年的平安生产工作取得了较好的成果，平安生产取得了显著成效：全年平安生产无事故，实现了全年平安生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺当开展供应了有效的平安支撑。现将我生产部20_年平安生产工作归纳为六个方面

33、，总结如下：一、平安生产工作的简要回顾我部以从事生产，在平安生产日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍；制定了一整套行之有效的平安生产责任制；制定了从业人员管理、平安生产管理以及平安操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进行实时跟踪、监控、指挥，使过去在无法实现管理成为可能。回顾这一年，我们（一）、高度重视平安生产工作，相关组织机构接着完善。20_年，公司的内外部环境发生了深刻改变，对平安生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把平安生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，平安生产组织机构接着完善。为加强对平安生产工作的领导和

34、协调，公司设有“平安生产委员会、各部门还设立了“平安员”岗位，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速敏捷的平安生产组织体系。（二）、存在的问题和困难：我们深切体会到，平安目标的实现，搞好平安生产存在着很大的难度。因此，在抓平安生产工作上，往往出现“上面热、中间急、下面冷”的现象，原来一些认为行之有效的管理方法，难以实行二、20_年平安生产工作的重点：（一）仔细实行，提高抓好平安生产工作重要性的相识，全面落实平安生产责任制；着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事危急，运输平安。（二）仔细组织开展好宣扬活动。要以“平安发展、预防为主”为主题（三）严格违规违章操作等。进行平安教化；同

35、时，源头上治理。三、加强从业人员的管理：（一）对从业人员进行平安、职业道德教化和业务学问、操作规程培训严格实行平安生产责任制，进一步推动平安生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核（二）严格贯彻执行公司平安生产管理制度，根据制度的详细要求，深化落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施。（三）加强平安生产检查力度，仔细做好平安隐患治理、整顿。（四）为了保证平安生产工作目标的实现，我们今年重点加强了平安检查与隐患治理工作。公司平安生产

36、委员会对平安生产状况每季度进行一次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前据自身平安工作的实际须要，进行一次自查。在定期检查的基础上。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，仔细进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，器材、平安防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。四、大力加强平安生产教化培训工作，努力提高全员平安意识和技能。（一）仔细开展“平安生产月”活动。在6月份的“平安生产月”活动期间，我们充分利用这一活动大张旗鼓、宣教力强的作用，广泛开展了平安生产自查自纠、平安法律法规、学问技能的宣

37、扬教化等工作等丰富多彩的群众性项目，组织实施支配观看宣扬片；增加了这一活动的直观性、详细性、生动性和参加性。部分职工平安意识淡薄、平安学问匮乏的问题得到了刚好有效的解决，公司平安文化氛围日益深厚，平安生产水平不断提高。五、严格实行平安生产责任制，进一步推动平安生产制度化建设。本着“谁主管、谁负责”的原则，我们依据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。严格贯彻执行平安生产管理制度，根据制度的详细要求，深化落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交

38、通事故以及各个环节的管理。公司平安生产各项工作在制度化、规范化的轨道上接着前进。通过检查，我们刚好发觉了平安工作所存在的问题和不足，比如平安警示标识不明显、操作人员有待培训等。对检查中发觉的问题，我们高度重视，一抓究竟，绝大部分漏洞和隐患都得到了刚好有效的治理；对一时不能解决的问题，相关教化培训，有效促进并巩固了平安工作的成果。六、大力加强平安生产教化培训工作，努力提高全员平安意识和技能。狠抓平安生产法律法规的学习贯彻，加强平安防范教化和警示教化。制定了具体的平安培训安排，对各个工种的生产及管理人员均进行了平安培训；。20_年，我将在仔细总结今年平安工作胜利阅历的基础上，接着明确“以人为本、预

39、防为主”的平安思想，加强平安生产教化培训，加大管理和投入的力度，增加员工平安生产的法制观念和自觉意识，推动平安质量标准化，切实提高设备操控和人员行为的平安度；接着做好平安生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的平安防范工作。努力营造主动、和谐的平安文化氛围，保证职工生命和国家财产平安，为公司发展创建更为有利的平安生产环境。公司年度工作总结620xx年我从学校毕业走向工作岗位，成为xxx公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于详细的社会实践，因而扎实的法学理论学问是成为一名合格的企业法律工

40、作者的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。一、不断学习提升自己鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是建筑法、招投标法和合同法，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且敏捷运用在工作中。从事企业法律工作者，还要常常性的和社会打交道；与各种各样的人交往，从某种程度上，可以确定一个人工作的胜利和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳汲取各方面的社会学问，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺当开展。在公司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。二、理论与实践

41、结合通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果励志网/，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我情愿为公司的发展贡献自己微薄的力气。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”公司的发展与成长是我们的华蜜，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展的基础。我们更应当珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能熬炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与领导的沟通能训练我的品性

42、。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的阅历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为公司的发展作出一份应有的贡献。光阴似箭，转瞬间我在公司工作已经将近一年了。我曾多数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到开心！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着剧烈的责任心去关切公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人志向实现的平台。人人努力工作，公司才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。公司年度工作总结7三个月的实习转瞬就要过去了

43、，目前我在xx货物招标部主要从事招标业务的相关工作。在实习期间，我在领导及同事们的关切与帮助下，业务学问和技术实力得到不断充溢并提高。现在已经胜利转正，以下是我的工作总结：一、仔细学习业务学问，履行岗位职责，听从领导支配做为一名公司的新进员工，我时刻鞭策自己，在工作中恪守招标守则，不断学习公司文件，了解公司全新的经营理念和管理模式，明确自己的岗位职责。在第一周对招投标常用法律法规学习，xx货物招标流程学习，并完成了公司的测试。二、主动热忱，以端正的工作的看法对待每一份工作到xx货物招标部以后，部内的全体人员对我特别照看，关切无微不至，使我在这里感觉到了家庭的暖和，从而能够使我能够很快的进入工作

44、角色。在工作中我根据各位师傅的的叮嘱，对招标中的每一个环节进行严格的操作；使我受益匪浅，不仅有着过硬的专业素养、良好的组织协调实力，也学到了招标行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。三、虚心求教，不断改进、不断积累自身业务技能作为一名年轻的招标工作者，可能由于阅历不足而带来较多麻烦，但我针对招标中出现问题向师傅虚心求教，主动总结处理方法，并热衷于对问题处理方案的积累。在师父xx的指导下独立完成xx标拉伸试验机项目，包括前期技术沟通，标书审查，编写招标文件，发布公告，跟踪购标，开标等一系列的工作。而期间遇到许多困难，只有x家购买标书，抽取评委时，在xx限定的次数内未抽到足够的评委，向xx

45、申请重抽专家。开标前夕得知其中一家临时确定不参加投标，造成流标。同时由于我的阅历不足，在xx的误操作，在投标截止时间到之前就修改公告，造成无法提交两家开标备案，在询问了xx工作人员后，刚好与xx沟通，弥补了之前的错误。总之，在这三个月的实习期内我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和爱护关切员工的暖暖深情。同时我迫切希望能得到公司领导的确定，按期转正，我会用我的实际行动为xx公司的发展做出自己的一份贡献。公司年度工作总结8一、仔细履行职责，为谋求企业发展努力做出贡献。我在运输公司主要分管计算机管理、ISO9000与宣扬工作。在计算机管理方面，由于自己曾经在多个管理岗位上工作

46、过，所以，对运输公司各项管理流程都比较熟识，这一优势使我在分管计算机管理后，能够很快的就把运输公司实际工作应用到计算机上来，我先是在6月份，设计出运输公司车辆统计查询系统，这个软件系统的应用，只须要通过一次简洁的数据录入，就可以在计算机上自动形成各单车的各项统计数据，既能便利快捷查询单人、单车的工作状况，也能快速驾驭运输公司全部工程的运输完成状况。其次，在年底，在经理的授权和大力支持下，在运输公司建立了局域网，使运输公司从生产到修理，以及数据统计、成本核算，都可以通过局域网络来进行信息传递，提升了自动化办公程度，真正的实现了无纸化办公，提高了办公效率。平常计算机出现问题，我总是想尽方法，通过各

47、种渠道予以处理，20xx年肆虐于网络的“熊猫烧香”“灰鸽子”“威金”等网络病毒，在我的预防和刚好处理下都做到了圆满解决，可以说只要不是硬件损坏，就从来没有让运输公司计算机因为软件上有问题，而让企业花过一分钱。为了提高运输公司管理人员素养，我还多次组织管理人员进行计算机和ISO9000学问培训，由于有些同志年纪偏大，对计算机应用学问理解较慢，对此，我总是不厌其烦耐性指导;针对ISO9000管理要求，我对每个管理人员进行逐条讲解，并结合规定要求，对各个环节进行检查、完善。培训后，还在经理的主持下进行了计算机技能考试，毫无保留的用自己的学问来努力提高管理人员业务水平。在宣扬方面，我能够刚好的把运输公司所发生的重要事情，通过集团公司办公网络进行发布，通过文字，把运输公司的风采传递给外界。20xx年我写有宣扬稿件23篇，并被集团公司评为“宣扬报道员”，成为呈现运输公司精神面貌的窗口之一。二、摆正位置，充分发挥参谋助手作用作为经理助理，我时刻提示自己要摆正位置，找准角色，主动当好经理的参谋助手，不越位、不缺位、不错位，主动为班子献言献策;同时，留意与其他班子成员搞好协调工作。一年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要做好工作就首先要清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要谋的政。从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行角