施工单位年终总结精编.docx

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1、施工单位年终总结施工单位年终总结1我叫XX，从20xx年毕业参与工作到现在始终从事测量工作。参与工作的二年里，让我从刚毕业的稚嫩渐渐变得成熟，在工作学习和思想上都取得了很大的进步。在公司领导和同事的帮助下，我的工作和生活有了新的起先，渐渐驾驭了专业技能，使自己有了一技之长，为我以后人生奋斗目标指明白方向。让我在工作和生活中体会到公司这个大家庭的温馨和关爱，学会了为了实现共同的目标如何去与身边的人协作，在生活和工作上怎么去帮助新毕业的学生适应工地环境。为了更好的完成20xx年的工作任务，下面我将我在20xx年的工作、学习和思想状况总结如下：一、工作方面20xx年到20xx年从事测量工作。在这两年

2、里，我不断学习测量专业 学问，把理论与实际相结合。在阳光城丽兹公馆二标段项目领导和同事的帮助下，快速打开工作局面，同时也学会了房建坐标放样、路基坐标和高程程序的编制与放样。对项目中每个结构物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了施工放样的精确性，刚好和测量监理、现场监理以及现场施工负责人沟通，保证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干前放样，干中检测和干后复测，发觉问题刚好反应、刚好解决，对自己不懂的，拿不准的请教老职工或领导，弄懂了以后再去放样或告知施工队技术人员，削减了工程材料不必要的奢侈，降低了工程成本。测量是贯穿工程施工始末的，施工的任何地方都离不开测量，假如测量人员在

3、工作中不仔细负责，没有严谨的工作看法，将会的工程造成不行弥补的损失。特殊是在阳光城丽兹公馆二标段项目对房建的施工放样和检 测中，让我深深地体会到，测量人员对施工的重要性。二、思想方面在工作中，自己也有迷茫的时候，对未知的事物有胆怯的心理。不知道自己究竟应当怎样去面对，总是胆怯把事做错。当我每次有这样的想法时，我总是告知自己：“我要解除一切困难和挫折，我要英勇地面对一切，不管对错。”但同 时，我也会不断地询问和查找解决困难的方法，总是在干活前把全部的打算工作做好，不断地向身边的人求证来削减和避开自己的错误。时常调整自己的心情，让自己在工作中保持良好的工作心态，用主动向上、乐观的心态来工作和生活。

4、三、做好“传、帮、带”工作传、帮、带工作始终以来都是我公司的优良传统，是公司培育人才和技术骨干的重要先进理念。我从毕业到公司参与工作后，就始终受到公司老职工的帮助，他们把自己的工作阅历和技术技能传授给我，并帮助我们解决在生活、工作和学习中遇到的各种难题，他们在工作中为我们起到了很好的带头作用，是我们学习的榜样。所以，我更应当把这个传统接着下去，我要把我所知道的毫无保留的告知新毕业的学生，做到有问必答，帮助他们尽快的进入自己的工作角色，使他们能尽快的适应环境并独立完成领导交代的各种任务。同时，我也要不断学习各种学问来充溢自己，与同事互帮互助，不断加强自己的思想素养修养，关切他人，在生活和工作中尽

5、量去帮助有困难的同事。用主动向上的工作热忱带动他们，影响他们，起到主动良好的带头作用。施工单位年终总结2*二期工程自XX年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚毅而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的主动协作下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺当竣工。在这里我们诚心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！现将我们在*工程的施工状况汇报给您们。一、履行合怜悯况自XX年6月22日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划:首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高

6、峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000平安和iso14000环境体系认证，我项目部从一起先便严格根据质量、平安和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了*工程质量平安环境管理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件第三、施工安排科学周密。各种安排做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。履行合约状况如下：1、按期开工我们克服了进场交接时间极短（4天）的特别困难，在吃饭、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。根据合同约定，XX

7、年6月22日我们做到了按期开工。2、月产量指标开工以后完成了设计要求月进度安排，在开工后的第三个月，即XX年9月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的安排指标。施工期间我们遭受了3次大台风的影响，由于我们实行了主动主动的防范措施，所以灾难之后很快地复原了生产，保证了防波堤工程石料供应。在季风季节各航局装运船只不足，特殊是在工程后期，各航务局日装船需求量在12船、每日施工时间在13小时的状况下，我项目部采纳多种措施，在极其窝工、经济上严峻亏损的状况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。到XX年11月12日装运完最终一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出

8、运完工。3、日产量指标合同要求日最大生产实力为3万m3，我项目部于XX年8月17日首次突破3万m3，进入XX年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。4、施工质量从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又特地制订了石料质量限制措施、规格石的质量保证措施。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检12次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满意了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。5、平安生产我们制订了平安目标和各项规章制度，平安组织机构

9、人员到位，制订了专项平安防护措施。没有发生平安事故，经检查发觉几次平安隐患，针对平安隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工程的全过程加强综合治理，没有发生一起作奸犯科事务、违反治安事务和火灾事务，生活区和施工区秩序井然。注意生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。7、保密工作遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教化。开工至今，未发生泄密事务，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。8、业主、监理工程师指令执行状况严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。二、工程完成状况1、依

10、据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3；2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3；3、石料储存及出运60.61万m3；4、修建上山马路及其它马路2212m；5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m)；6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米；7、完成了拦石坝砌筑170米；8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。我们圆满完成工程的各项安排指标，工程顺当竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺当交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处

11、总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。施工单位年终总结3转瞬间20xx年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作看法，较好的完成了公司和领导安排的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中状况向公司领导和同事作简要汇报：一、在工作中增加政治意识，较好的完成各项工作本人自从参与工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑醒悟，对待事物反复思索，抓住重点

12、，做到把详细问题探讨透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。二、工作状况在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、平安、进度等负起责任，刚好解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避开了各种冲突发生，保证了工程的进度、平安和质量。对于*工程，由于天气缘由，工期遭到了严峻滞后，为了按时圆满完成该工程，常常加班加点做*、*和*，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，管理着一个个工序顺当完成。今年五月又兼管了*施工，由于*施工作业面小，工期短，问题多，属于全

13、程跟踪管理项目，因此，为了管好该项目，本人利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中出现的问题刚好处理，同时提前做好进度安排，确保后续工作顺当开展，最终使得*工程的*部位施工顺当完成。随着*工程的顺当中标，我加入到了该工程的生产管理中来，从前期的投标打算工作到现在有序生产，经验了合同谈判、成本核算、人员设备组织、材料进场、进度支配等诸多工作，较好的完成了一个项目的前期工作，为以后的工作开展奠定了良好基础。看着一根根浪中挺立的桩基，一块块平整的场地，一台台耸立的*，我的内心感到无比的欣慰，觉得自己在这一年里付出的艰辛和汗水终于没有白费。同时也得到了社会的始终好评和确定。三、努力提高学识水

14、平和专业实力在工作中，我深知学习的重要性，不断的学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识水平和专业实力。从20xx年起先我就参与了接着教化学习，已取得了肯定的成果，今年又参与了工硕接着教化学习。此外，对于*行业的新规范、新标准和新定额，每出台一次，必购买并仔细学习探讨，以驾驭新学问新标准。对于此次*工程竣工验收的结算资料和验收资料，我都经过了仔细分析和探讨，刚好发觉自己在工程建设中存在的问题，刚好学习刚好提高。工程行业是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，是一个“做到老，学到老”的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化学问和专业学问，不断的去实践，去提升自我，搞好本职工作，为公司和项目

15、部的发展多做一份贡献。施工单位年终总结4自20xx年7月毕业，来到*公司已经一年半了。在这段时间里，我从事过质量管理，现场施工管理，项目结算，招投标成本预算的工作。这段时间学到了许多专业的施工管理学问，结识了许多良师益友，积累了许多工作阅历。感谢公司给我成长的空间、志气和信念。在这一年多的时间里，通过不懈努力，虽学到了许多工程管理的相关学问，但也相识到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善施工管理学问。回顾过去，将工作总结如下：一、 工作经验1、20xx年1月1日：由西安三星排气项目调往西安三星管道二次配。2、20xx年8月1号：西安三星管道二次配结算工作完成，调离西安

16、到公司本部营业事业部。二、工作总结1、 20xx年1月1号到西安三星管道二次配报到，并从事现场施工管理的工作，当时的主要工作场所在干净室，这也是我第一次接触干净厂房。之前的工作场所始终都是在室外，初到干净厂房工作真的很不习惯。工作环境的改变，规范的要求，施工要求的变更很大。而且干净厂房的面积很大，我们的工作点也许多，当时熟识环境，和现场施工要求就花费了好多时间。当然了，在自己艰难的熟识的过程中我也学到了许多，现在对于干净厂房的施工已经很熟识了。2、20xx年3月，由于项目人员的变动和项目经理的支配，我起先从事西安三星管道二次配的项目结算工作，帮助现场施工管理。项目结算工作很繁琐，包括对下包班组

17、的结算和对三星业主的结算。对于下包结算还是相对简单一些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到仔细细致。对于业主的结算，就相对繁琐了。在合同内正常结算的基础上反复推敲，找寻那些隐藏的结算点，希望能为公司多获得点利润。三星业主对于结算资料的要求许多，而且改变很快，例如加班点工的确定，当我换了2天加班加点汇总出来，提交上去的时候。三星业主的一封邮件，一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃。2个深夜的奋斗付之东流。没方法也只能咬牙重新整理。3、20xx年7月，西安三星结算工作全部结束，同时我也收到了公司的调令，回无锡本部的营业事业部。刚回到公司就很忙，帮助领导参加扬子江的报价工作。造价，这又是一个

18、全新的工作。工程量计算、询价、选价、套定额，出成本。固定的模式，却有着太多须要学习的细微环节和阅历，每参与一个项目的报价，都会发觉一些不一样的工作方法。由于大家都很忙，没有谁会细细的教你怎么做，怎么做好好这份工作。一切一切都要考自己去摸索，不断的出错，不断的做重复的工作。说实话这份工作很枯燥，成天都在与数据打交道，但却也能让我学到许多。三、工作感悟：作为跨入这行不久的我们，有着太多须要学习的工作阅历。我要努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：1、 要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水;2、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量

19、工作的标尺;3、 把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作;4、 精细化工作方式的思索和实践。在今后的工作过程中，我会做到多听、多看、多想、多做、多沟通，向前辈学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，我信任只要我仔细主动对待工作、恳切热忱待人，我会有跟好的发展。施工单位年终总结5“不因虚度年华而懊悔，不因无所作为而羞愧”，借用保尔柯察金的一句话作为我本年度年终总结的开篇。来到航五已经进入其次个年头，从去年的懵懵懂懂、糊里糊涂到现在能够独立担当分项工作并且完成施工任务，我的所作所为所见所闻不断丰富的同时，感受也越来越深刻，不论是思想、工作还是学习方面都深觉自己

20、都有很大的改观与进步。从不会运用电工常用仪器仪表到现在能够独立运用电力试验设备完成电气预防性试验，从不明白工程项目是如何计价以及计算产值到目前能够独立完成一般工程的造价，从与自己的师傅交谈都有点羞怯的状况到现在能够敏捷的应对施工现场中业主、监理、协作队伍的各类人士等等，这一切的进步让我觉得对自己很满足，但是当我想起我曾经因为线路突然跳闸找不到缘由而焦头烂额，因为自身基础学问的匮乏而从审计处要不到应得的工程量，因为不熟识工作流程而导致监理、业主不断得挑出工程资料中的问题时，我深深觉得：我须要驾驭的学问技能还有许多许多，恒久都不能松懈学习的看法停止学习的脚步。五月份之前我始终在安装处基地帮助生产，

21、同时完成了混凝土搅拌站的部分调研任务，并且出具了报告。这几个月的时间里我每天深化车间一线，熟识车间里的设备，当设备出现不正常工作的状况，第一时间翻阅老旧图纸，与阅历丰富的老师傅一起探讨、查找线路故障，由于部分设备已经经过多次改造且没有在图纸上反映出修改后的状态，所以排查故障是一件很伤神的事情。这段时间里我几乎摸遍了全部的机器设备，尤其是一台经过了多次改造的打砂除锈机器，查清晰当前的线路后我绘制了新的线路图，为以后的修理工作带来了便利。五月份之后我到了曹妃甸项目部，起先了新的一段工作生活。初到曹妃甸正赶上通用散货泊位工程1#、2#变电所安装最繁忙的时期，业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通

22、电，为此，总工蔺斌、主办技术员薛魁制定了具体的施工方案以及进度安排。为完成业主的任务，每天上班时间刚到我们就出现在施工现场，许多时候下班时间已经到了，我们还在变电所内劳碌。在现场没有光源的状况下，我们多次在手电、车灯的微弱光线下安装配电柜，从而为出白天的时间进行系统调试。电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节，尤其在做母线及断路器耐压试验的时候，因为运用的电源不稳定，多次导致在试验过程中电源突然中断，最严峻的一次给试验设备造成了永久的损伤，为了完成试验，我们加急联系厂家，要求设备厂家连夜发来备用设备以保证试验的正常进行，最终试验如期并胜利完成。电力系统二次线安装是一道比较繁琐

23、的工序，仅两个柜子之间的跨接线就多达几十根，而且稍一出错就会给后期的调试造成很大的麻烦，为了避开出错，我细致探讨图纸，将限制线编号并提前打印好线号管，在压接端子时再细致比照图纸复核以避开出错，尽管如此，调试时依旧出现了问题，I段II段高压进线柜“三投二”闭锁功能无法实现，我比照图纸反复查看，细致校对每一根线，经过一天一夜的探讨最终发觉缘由：厂家的图纸绘制错误，在厂家技术员承认错误的那一刻感觉特殊有成就感。经过一个多月的忙绿，两个变电所都顺当供电并且投入了运用。在这之后，我起先兼职曹妃甸地区的预算工作，这对于从来没有接触过经济相关学问的我来说是一个挑战，但是我担当下来了。我从六月末起先兼职预算工

24、作，首先是做月度计量和月报，在探讨过前人做的计量和月报的表格后，总结出规律再做出本工程本月的计量以及月报。由于之前的计量跟工程实际进度相对不符，导致所报工程量跟监理审核工程量有较大出入，于是我便从施工图纸入手，试图核对工程量之后，用精确的数据劝服监理，通过几个月的修正，最终达到了进度与计量相统一。通用散货泊位工程的业主对施工中所用主材的价格特别敏感，全部的主材都须要业主方参加确认价格，而安装工程的主材种类相对较多，在工程已经接近完工等待办理结算的状况下，全部主材都尚未完成认质认价，而且业主的认质认价方案也多次变更，从上报选购单价认价到供应三家询价单比价认价再到供应选购发票认价，历时三个多月才最

25、终确定方案，而这三个月中则是在协同各部门打算资料、报验资料、取回再报验中度过。由于安装处曹妃甸项目部的特别状况，所以总是可以接到或大或小的工程，在此期间，我独立完成了多个工程预算，包括通用散货泊位临时堆场管线工程、通用码头临时堆场水电工程、海事码头外网水电工程，海事码头管线工程，多用途泊位工程生产临电工程、曹妃甸综合物流园区管线工程、曹妃甸一港池西提工作船码头工程等。与此同时，多个工程的竣工结算工作以及审计工作也在进行着，如通用散货泊位工程水工结构工程、通用散货泊位工程二期工程、通用散货泊位道路堆场工程、曹妃甸综合物流园区工程。在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担当着多个

26、分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线、多用途码头生产临电工程等，由于曹妃甸地区的特别状况，我们技术员每天白天跑现场抓施工进度和质量，与分包队工人一起工作，晚上核对工程量、做竣工资料，编排其次天施工进度等等，经常是忙到深夜，其次天又重复一样的事情以上就是我对这一年来工作的总结，回顾这一年，作为基层的最一般的一员，我在曹妃甸广袤的大地上挥洒了青春，熬炼了自己充溢了自我，更重要的是圆满完成了公司下达的各项施工任务，为公司献上了一份贺礼。展望新的一年，我必定以崭新的施工单位技术员、施工预算员个人年终总结提要：在兼职预算工作的同时，我也并没有放

27、弃我的技术员工作，我还担当着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线面貌和百倍的精神投入到新的工作环境中，更加努力的提升自己的实力，为公司辉煌的新一年添砖加瓦。施工单位年终总结6今日，公司召开20xx年上半年工作座谈会，传达并实行南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，支配部署下半年任务。今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务非常艰难。从上半年状况看，虽然我们面临许多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽方法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了

28、公司上半年的主要生产施工状况。上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“想方设法保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到详细工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。1、顺应电网建设的须要，调整完善项目区域制管理。今

29、年公司承接的工程等级跨度特别大，生产任务艰难，公司为了整合资源，适应施工须要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、担当新任务的状况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了呈现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同探讨解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创建性，充分激发广阔职工的工作主动性，有效的组织和调配好有限的资源，确保平安、质量、工期和成本四大指标

30、的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创建各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作实力强、责任感强，具有剧烈的主子翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。2、处理好工期、效益与平安、质量的关系。我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与平安质量的关系，必需用平安质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地支配各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必需高度重视加强生产管理。对工程进

31、度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求特别严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对平安管理要求：公司平安事故肯定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低平安事故。平安事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有特别重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系肯定要处理好，达到降低成本，提高效益

32、的目标。3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺当施工。针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出详细方案，做好各种应对措施。目前在材料选购上有进一步降低成本的空间，对材料安排要有超前性、条理性，相关部门要多想些方法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的运用率。我们的人力、物力虽然有限，但肯定要统筹支配，细心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理方法，促进民工队伍技术性、稳定性和主动性的提高

33、，确保工程务期必成。4、器材厂按期、保质完成任务。器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，仔细做到平安、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工须要。要加强与工程部的联系，提前做安排，从源头入手，做好事前、事中、事后的限制，做好资源储备，有效规避风险。下半年器材厂须要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满足度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的修理、维护和保养工作，

34、也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点探讨、重点限制工具器安排的精确性、刚好性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理方法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的打算。二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现平安目标工程多，任务重，平安工作是重中之重，平安生产的形势依旧严峻，现场平安限制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现平安目标。我们要坚固树立“生产平安是企业的生命线”意识，确保电网的平安稳定运行，根据南方电网公司平安生产“一号令”的要求，加强平安生产基础管理及监督工作，健全完善平安生产保证体系和监督体系，切实做到平安生

35、产的标准化、规范化管理。下半年我公司仍旧坚持“平安第一 预防为主”的方针，仔细贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项平安生产要求，以人为本，提高人员素养和管理水平，要抓细微环节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部平安生产规章制度，落实平安生产责任制，通过科学制定和分解平安生产目标，使平安生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对平安生产责任传递机制的落实。把各级平安生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网平安稳定运行。要进一步推动平安性评价工作，提高风险预料和预控实力，实行主动、有效的措施并实施过程限制。三、突出抓

36、好施工质量，建设稳定牢靠的电网在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的平安，是电网运行的平安。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程限制及检查力度。依据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，打算成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细微环节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成

37、本的限制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。四、首要抓好电网平安稳定运行维护运检公司的重大使命就是抓好电网平安稳定运行维护。仍旧坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高牢靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素养，确保设备和人身平安。下半年，接着从科技创新、技术创新、思想创新各方施工单位年终总结7透视过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必需面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去

38、忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训。本人就这一年的工作小结如下：一、理论与实践学习使我的工作有了更进一步的相识和理解，同时这也是在线路施工中如何提高自身的业务与技术水平的前提和基础。但由于本人驾驭的专业基础学问薄弱，学问文化水平根底较浅，导致工作中时常遇到一些新问题与困难，从而虚心请教同事们或者翻各种资料，终究一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服，不仅能够将原有学问“温固而知新”，而且也能学到许多新的学问，新的见解，这样在以后的工作中有了充分的理解与认可。但某些专业学问对本人来说

39、都还是肤浅的，还须要在实践中去不断深化地探讨与磨练。实践与理论使我的业务技能及专业学问不断增长，工作实力不断提高；主动钻研新学问、新技术，不断拓宽自己的学问面，在提高和改善本岗位工作效率、工作质量方面有肯定成果。二、本人每天坚持学习思想政治道德素养教化与精神文化素养教化的理论；坚持党的四项基本原则，拥护党和国家的路途、方针、政策，爱党、爱国、爱社会主义、爱企业、爱岗位。这样，本人在今后的工作中深刻相识到做人做事的原则，就犹如事们所说“干一行，就爱一行”，爱岗敬业，对自己的工作负责，对公司负责、对身边的每一个人平安负责，以集体利益为中心，以团体为核心，从不计较自己的利益，严格要求自己的一切，不断

40、发觉与相识自己的错误或缺点，端正自己的位置、摆正自己的心态，主动协作各项工作的须要，一切以工作为中心，总之做好领导交给的每一项工作，本人认为这才是最主要的。通过不断学习理论学问与参与实践，使自身的理论学问与专业学问得到了进一步的完善，从而使本人思想上相识到如何体现自己的人生观、价值观。自始至终，勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。同样，我用满腔热忱主动、仔细、细致地完成好每一项任务，工作中严格遵守各项规章制度，仔细履行职责，自觉按规范操作及提高自身的素养；平常生活中团结同志、爱岗敬业的精神，不参加作奸犯科活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。三、爱岗敬业，团

41、结协作，主动主动地协作他人工作。不论天晴下雨，一年来，我都坚守自己的工作岗位，仔细遵守各项工作，特殊是领导及同事们交给自己的工作逐项地仔细协作与完成，工作中遵守当地的民风民俗。同时，不论在何处一个人施工或者参加其他同事在一起施工，都自觉遵守各项规章制度守则施工。并坚持精神文明建设与物质文明建设的原则，从而提高自身的文明施工意识，并要求施工现场参与的每一个工作人员都要求文明施工，从严自我，遵守各项规章制度，遵照安规及文明施工守则的内容执行，要求他人提高自身的平安意识与保证他人的平安意识的前提条件下施工。因此学好技术本事和驾驭专业学问是最主要的，自觉遵守规章制度也是首要之一。四、爱岗敬业，仔细履行

42、岗位职责，圆满完成本职工作和领导交给的各项任务，站好自己的岗，听从安排，多干活，少说话，用实践证明自己的一切。最终，通过一年来的学习与实践，本人深刻相识到专业学问与理论学问的重要性，并以今后的工作有着亲密的相连系，是不行分割的。施工单位年终总结8硕果累累的2XX年已悄然过去，充溢希望的2XX年已然来临，今日我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来，施工单位年终总结。下面我向大家汇报2XX年公司的工作状况和2XX年的工作安排。一、建筑总产值2XX年我们公司完成的建筑总产值是XXXXX。二、主动推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来

43、的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。1、激励科技创新、提高劳动生产率学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面，只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工

44、作人员，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。2、完善工序交接制度、责任到人公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3、强化成本管理、严把材料关项目部根据公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中，工作总结施工单位年终总结。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公

45、司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。三、开发工作积蓄力气，厚积而薄发2XX我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水同等方面的实力有了很大的提高。管理人员素养明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。四、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。

46、通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从相识、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建平安文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识精确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。五、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务

47、。平安工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了平安工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，细心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。六、全面推动责任成本管理，实行承包预算，进行资金限制根据年初制定的全面预算安排，重点限制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点限制。强推全面预算管理，抓成本过程限制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员限制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效限制。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常惊慌，但我们加强资金限制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本限制所带来的结果。七、下一年工作目标成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在公司正确领导下，在全公司广阔员工的同心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司