油田物资管理部工作汇报（精选6篇）_物资管理工作汇报总结.docx

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1、油田物资管理部工作汇报（精选6篇）_物资管理工作汇报总结第1篇：油田公司物资运用管理程序 中海油田公司物资运用管理程序 1范围 本程序规定了物资办理出库手续后的管理职责及运用管理的要求。适用于公司各部门/单位。 2.引用标准 中海油田服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行） 3定义 运用管理 是指物资由储备资金起先转为生产成本以后的调拔、保管、封存、检查、清理、回收、检验、报废等工作进行安排、组织、协调、指挥等活动的总称。 4职责与权限 4.1 物资装备部 负责固定资产的运用、调拨、封存、检查、清理、回收、检验、报废等业务的管理。 4.2 行政管理部、工会 4.2.1 行政管理部负责总部物资

2、（土地、房屋、构筑物、办公设施、办公设备、办公家具、办公用品及其他低值易耗品）的运用管理。 4.2.2 工会负责文体设施、设备、用品的运用管理。 4.3 分公司、办事处及事业部 负责本分公司及事业部全部物资、设备的运用管理 5管理 5.1 固定资产 5.1.1 固定资产(土地、房屋、构筑物除外)运用管理按物资装备部有关规定执行。 5.1.2 土地、房屋、构筑物运用管理按公司行政管理部有关规定执行。 5.1.3 各分公司、办事处及事业部应按物资装备部或相关主管部门的有关规定做好详细的运用业务实施工作。 5.2 低值易耗品 5.2.1 分公司、办事处、事业部应制定低值易耗品运用管理方法。 5.2.

3、2 低值易耗品的领用需经主管领导批准。 5.2.3 低值易耗品的运用管理由基层单位领导指定专人负责，应建立运用登记卡制度。 5.2.4 低值易耗品每年清查一次，由指定人负责组织，发觉丢失，应刚好上报单位领导。 5.2.5 低值易耗品的报废由运用者提出，单位领导批准。 5.2.6 工作人员调离原单位，应办理低值易耗品交接手续。 5.2.7 低值易耗品实行一次进成本的方法核算。 5.3 生产用材料、配件、器具等 5.3.1 各运用单位/部门应制定本单位部门材料、配件、器具等运用的管理方法。 5.3.2 出库有批准，手续齐全。 5.3.3 能多次运用的物资由基层单位领导指定专人管理； 5.3.4 报

4、废有专业人员鉴定。 5.4 待摊物资 5.4.1 财务部门负责按物资核算规定摊销待摊物资费用。 5.4.2 运用/管理单位按仓储管理规定办理领用手续。 5.4.3 按5.3规定执行。 5.5 进口物资的调拨、拨库、报废 5.5.1 应符合海关总署有关规定。 5.5.2 由运用/管理单位向属地报关主管询问/申办。 5.5.3 属地报关主管负责到物资监管地海关办理有关手续。 5.5.4 得到海关批准后才能实施。 第2篇：油田分公司物资管理方法试行 中国石油自然气 股份有限公司 塔里木油田分公司文件 塔油发200354号 关于印发塔里木油田分公司 物资管理（试行）方法的通知 油田各有关单位： 为落实

5、科学管理年举措，加强物资管理，规范运作，现将塔里木油田分公司物资管理（试行）方法印发给你们，请各单位遵照执行。 若在执行过程中遇到问题，请刚好与企管与法规处联系。 二三年三月三十一日 主题词：物资 管理 方法 抄送：股份公司电子商务部，油田领导、总经理助理、副总师、 顾问，机关各处室。 塔里木油田分公司办公室 2003年3月31日印发 1 塔里木油田分公司物资管理(试行)方法 第一章 总 则 第一条 为了加强塔里木油田分公司物资管理，规范运作，依据股份公司物资选购与电子商务管理的有关规定以及油田分公司相关管理制度，并结合塔里木油田实际，特制定塔里木油田分公司物资管理(试行)方法(以下简称本方法

6、)。 其次条 物资管理实行“五个集中统一管理”的原则，即集中统一物资安排管理、集中统一物资选购供应市场管理、集中统一物资选购管理、集中统一仓储管理、集中统一货款结算与材料核算管理。 第三条 本方法适用于塔里木油田分公司全部投资项目须要的物资(含带料承包项目物资)。详细指为油田勘探、开发生产、科研、基本建设、修理及后勤服务等所需选购的全部物资。 其次章 物资管理机构与职责 第四条 油田分公司物资采办中心（以下简称采办中心）是油田分公司物资管理的职能部门，负责油田分公司物资管理工作。详细职责为： 1.贯彻执行股份公司物资选购与电子商务管理的有关规定，制定油田分公司物资选购与电子商务管理方法及相关管

7、理规定，并组织、监督实施； 2 2.依据油田分公司中长期规划和年度发展安排，负责制定和组织实施油田分公司物资工作战略、发展规划和业务安排； 3.负责油田分公司物资选购供应业务的归口管理，汇总、编制、实施油田分公司物资选购安排，组织完成物资选购和供应工作，负责物资托付选购及授权选购、托付仓储等全面性物资业务管理工作，帮助搞好材料结算与核算工作； 4.帮助股份公司做好、类及国外物资供应商准入招投标优选会员工作，参加油田分公司类物资供应商准入的审查和管理工作； 5.负责股份公司电子商务选购系统、物资编码系统、油田分公司物资管理系统的维护、技术培训与推广应用，保障电子商务选购工作顺当开展与物资管理系统

8、正常运行。 第五条 外事办公室（以下简称外办）负责非安装设备选购安排的编制和引进物资的选购工作。 第六条 各用户负责物资需求安排编制、技术澄清确认、物资领用和剩余料及废旧料现场回收管理，参加提报物资选购的招投标及合同谈判、非标准物资到货后的验收。 第三章 物资安排管理 第七条 物资安排包括物资需求安排和物资选购安排。常用的有年度、季度、月度、临时和急用料安排及非安装设备安排、引进物资安排和国内物资安排。 3 第八条 物资需求安排由物资用户依据项目立项、生产经营安排、工程设计、生产建设须要以及物资选购和生产周期等状况编制，并通过油田分公司物资管理信息系统完成。 第九条 非安装设备物资年度需求安排

9、由用户提前6个月编制完成并经本单位主要领导审核签字后报外办，由外办和安排财务处审核，在年度安排会议上探讨确定后报股份公司审定。按年度资产折旧额5返还的小型机具购置费用于非安装设备购置的，由用户向外办报物资需求安排，审查汇总后交安排财务处，由其向主管领导汇报，经主管领导审定后向用户下达选购安排。用户持下达的选购安排到外办签字确认后由采办中心组织实施。 第十条 引进物资和国内物资需求安排根据规定格式分别填报。引进设备、进口管材需求安排提前1年、其他引进物资需求安排提前半年由用户编制完成报送，国内设备需求安排提前4个月、其他国内物资需求安排提前12个月由用户编制完成报送，临时和急料物资需求安排依据生

10、产状况编制报送。物资需求安排经单位负责人、项目负责人或分管领导审核签字后报采办中心。 第十一条 带料项目总包的物资需求安排由承包商提出，经油田分公司项目发包单位在2个工作日内审核签字后报送采办中心，采办中心在2个工作日内确定完上网选购量后返回项目发包单位，项目发包单位将物资需求安排返回承包商，并负责监督实施。 4 第十二条 用户需求安排中，如涉及著作权、商标权、专利权等学问产权的运用和转移等，采办中心要一并将学问产权转让、运用、许可安排报技术发展处、企管与法规处等有关部门进行技术、商务及法律方面的询问与确认，在5个工作日内完成，并将询问、论证结果报领导审批后反馈给采办中心。 第十三条 由安排财

11、务处根据股份公司和油田分公司审定的非安装设备需求安排，向用户下达选购安排。用户持下达的选购安排到外办签字后送采办中心。采办中心对用户提报的引进物资需求安排汇总平衡后编制物资选购安排，经外办审核签字报主管外事工作的领导审批。采办中心将审批的引进物资选购安排(除进口管材)交外办。 第十四条 采办中心对用户提报的国内物资和进口管材需求安排分类汇总平衡编制物资选购安排(除非安装设备外的其他设备选购安排应征求外办的看法),编制完成的物资选购安排由采办中心领导审批或油田分公司分管领导审批。用户经采办中心授权后通过物资管理信息系统查询批准的物资选购安排，信息系统发生故障超过3个工作日不能查询时，由采办中心书

12、面将相关信息反馈给用户。 第四章 物资选购管理 第十五条 审批的物资选购安排作为物资选购的依据。依据股份公司有关物资选购与电子商务管理规定及塔里木油田分公 5 司招投标管理方法的规定，具备上网选购条件的必需上网选购；具备招标条件的必需进行招标选购；既具备上网选购又具备招标条件的，要上网进行招标选购；不具备招投标条件和上网选购条件的采纳合同洽谈形式组织或零星选购。 第十六条 全部物资必需在股份公司能源1号网或油田分公司供应商市场内选购。物资供应商的管理按塔里木油田分公司市场管理试行方法规定执行。 第十七条 股份公司规定上网选购的物资必需上网选购。采办中心每年初将电子商务选购任务指标分解到各物资选

13、购有关单位，监管部门督促物资选购单位完成电子商务选购任务指标。 第十八条 、类物资选购必需遵照电子商务选购管理程序进行运作。类物资，按股份公司要求，进行网上书目式选购；类物资，实行网上动态交易选购，事前确定上网交易方案（交易方式、成交原则及报价保密等），然后上网选购。通过电子商务进行招标选购的必需根据电子商务管理规定和塔里木油田分公司招投标管理方法的规定，进行招标申请、投标、开标、评标、定标、上报审批和发标工作。 第十九条 不具备在能源1号网选购的引进物资选购按塔油发2001218号文件规定执行。 其次十条 国内物资及进口管材的选购由采办中心负责组织实施；采办中心授权各单位选购的物资，由其自行

14、组织。 其次十一条 零星物资是指生产急需、选购金额较小且为采 6 办中心向二级单位下达的零星物资选购书目中的物资。每年初采办中心向二级单位下达零星物资选购限制总量和零星物资选购书目。采办中心只能办理批量物资选购,不得办理零星物资选购。二级单位零星物资选购严格根据采办中心下达的零星物资选购限制总量和零星物资选购书目执行，由二级单位物资管理人员填制零星物资选购审批单，经其主管领导审批后选购。凭供货到库验收单、供货发票、零星选购审批单在本单位财务办理结算。 其次十二条 带料总包项目物资符合上网选购的由承包商上网交易选购，不具备上网选购的物资由承包商自行选购。 其次十三条 对技术含量不高的常耗大宗物资

15、，通过招投标的方式选择供应商，与其签订长期供货协议。每年对其业绩评价一次，依据考核结果确定是否续签。 其次十四条 除刚好清结的零星物资选购外的物资选购必需签订书面合同，合同的签订根据塔里木油田分公司经济合同管理方法的有关规定执行。合同签订完后，用户经采办中心授权后通过物资管理信息系统查询合同相关内容。 其次十五条 全面加强选购物资质量管理，严格执行集团公司、股份公司有关规定及塔油发200246号及塔油发200247号文件所明确的质量管理规定及要求。 其次十六条 在物资选购过程中，实行质量一票推翻制。任何从事、参加物资选购供应管理工作的单位及工作人员都要树立坚固的质量意识，并主动主动接受质量管理

16、部门的监督。 7 第五章 物资结算与核算管理 其次十七条 塔里木油田公司安排财务处统一负责油田分公司对外物资购销合同的结算。物资结算与核算严格根据塔里木油田分公司器材物资会计核算暂行方法（塔油发2001171号）之规定执行。新的核算方法制定后，按新方法执行。 其次十八条 结算付款必需以书面选购合同为依据，凭原始的物资入库单、验收单(经用户签署看法)、付款通知单、发票等有效凭证，根据合同约定的内容和结算方式办理付款手续。 第六章 物资的仓储保管和回收处理 其次十九条 物资的催交催运、接运、检验、保管、保养、装卸、发送及进口物资通关、报关、商检、接运、保管、保养、装卸、发送等服务由油田分公司托付物

17、资贸易公司行使，采办中心进行监管，各单位发觉问题刚好向采办中心反映。 第三十条 选购物资到货后，必需经过物资贸易公司进行验收（或报检合格后）入库后方能出库，禁止未阅历收的物资干脆送达现场。物资贸易公司依据购货单位供应的订货合同或供销协议书及采办中心填制的入库通知单办理入库手续，进口物资在20个工作日内(含商检)验收入库，国内物资7个工作日内(含检测化验)验收入库。需采办中心和用户共同验收的，由物资贸易公司通知采办中心，采办中心通知用户。无“质量证明书”“产品合格证”“产品说明书”的物资不得验收入库。物资贸易公司将验收、商 8 检、质检过程中发觉的物资问题刚好向采办中心反映，由采办中心协调处理。

18、 第三十一条 物资贸易公司根据物资保管保养规程，在托付方的监督下，实行专人、专库、分帐管理，对库存物资实施合理储存和养护，确保库存物资数量完全，防止变质、损坏。 第三十二条 用户到采办中心办理出库单，物资贸易公司凭物资出库单办理物资出库，出库单应标明出库物资名称、规格型号、数量和出库价。生产急用料由采办中心组织落实，有库存的干脆通知物资贸易公司刚好发料，用户在3个工作日内补办出库手续。 第三十三条 用户通过物资管理信息系统查询物资动态，包括现有库存物资、到货状况。在物资管理信息系统投入运用前，采办中心每月底向用户反馈物资动态信息。 第三十四条 钻井用甲方物资的余料及废旧物资回收和处理按塔油发2

19、00184号文件执行，油田分公司其他单位余料及废旧物资回收由其自行组织。 第三十五条 余、废、旧物资要刚好回收并有效利用。油田分公司无运用价值的物资(含废旧及已报批可处理的积压物资)，由用户向采办中心提出申请，由采办中心报分管领导审批后，在审计监察处、安排财务处和企管与法规处的参加、监督下以公开招标、拍卖的方式进行处理，所得收入冲减成本，任何单位不得占有和挪用。 9 第七章 罚 则 第三十六条 因编制和审核的物资需求安排、物资选购安排有错误影响生产、增加选购成本；或者形成物资积压、报废或奢侈的，由编报、审核人担当相应的责任。急用料需求安排不能超过用户全年总需求安排金额的5%，否则追究编报人和审

20、核批准人的责任。 第三十七条 因工程设计、选型或指定选购造成选购物资有瑕疵影响生产建设；或者产生物资积压、奢侈或报废的，由设计单位和设计审核单位的主要责任人担当相应的责任。 第三十八条 违反规定以项目承包、分解或分散安排（规避集中批量选购）等方式规避物资选购管理的，由管理和监督部门据实处理，并追究违规单位领导的责任；对承包商赐予扣减合同款项的惩罚。 第三十九条 在执行物资选购业务中发生下列状况者，除按股份公司石油监字2002119号文件规定对相关责任人惩罚外，还应当担当行政和经济赔偿责任。 1.未按用户需求安排提出的技术要求和标准选购物资的，影响生产建设，造成物资积压、奢侈、报废的； 2.选购

21、质量不合格或质次价高、假冒伪劣物资造成经济损失的； 3.明知供货商违约或供货有瑕疵而不刚好申报，未能主见、行使惩罚权利致使不能挽回、避开和削减经济损失的； 10 4.违反规定为亲友或其他厉害关系人供应便利的； 5.因储运、保管、运用不当造成物资损坏、丢失或灭失的； 6.滥用职权违反选购程序、指定选购、相互串通、有意泄密等渎职行为的，低价或私自向外处理油田分公司物资的。 第八章 附 则 第四十条 塔西南勘探开发公司进口物资由油田分公司外办统一组织实施，其他所需物资由其自行组织实施和管理，并根据本方法制定其物资管理实施细则。 第四十一条 本方法生效前油田分公司颁布的有关物资管理的规定与本方法不一样

22、的，以本方法为准。 第四十二条 本方法随着股份公司有关物资管理规定的改进作相应的修订或重新制定。 第四十三条 本方法由油田分公司企管与法规处负责说明。 第四十四条 本方法自发布之日起执行。 情感语录 1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照看自己 3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依旧在 6.我稀里糊涂的地笑了，原来只因为想到了你 1 1 7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾 8.其实

23、你不知道，假如可以，我情愿把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不情愿青春永驻，但我情愿用来换一个疼我的你 10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了 11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来 12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟识，却还要是再见 13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不肯定能遇见 14.世上总有一颗心在期盼、呼喊着另一颗心 15.离开之后，我想你不要遗忘一件事：不要遗忘惦念我。惦念我的时候，不要遗忘我也在惦念你 16.有一种缘分叫钟情，有一种感

24、觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种伤心叫绵绵无期 17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着宽恕 18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过 19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已 20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过 12 第3篇：物资管理部 第六章 物资管理部 第一节 物资管理部部门职能 一、贯彻执行公司总经理（副总经理）对物资采供方面的指示和确定。 二、严格执行工程建设的有关法律、法规负责工程建设物资材料及相关设备的选购供应与管理工作。 三、依据工程建设需求和项目部的物资申请

25、安排，负责物资选购工作。 四、负责组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察，并对材料和设备的检测及善后处理。 五、负责组织物资、材料及设备选购的招、投标及拟订选购合同签署工作，严格按材料或设备认质认价的程序开展材料选购工作。 六、负责对材料的运用进行跟踪调查。 七、负责对选购的物资、材料和设备进行验收、审核、调配、回收等工作。刚好了解和驾驭各项目部施工安排和施工进度及库存状况，做到物资材料合理合理调配，有效限制。 八、负责建好各类物资信息库，并随着市场的改变不断的更新和完善，与材料供应商建立良好业务往来关系。 九、负责各施工现场材料盘点，出入库审查工作，对各项目部材料员实行重点管理，并负责

26、材料人员业务水平的提高。 其次节 物资管理部经理岗位职责 一、坚决遵守国家的合同法，结合公司相关规定，把采供部工作做好。 二、在公司总经理（副总经理）的领导下，负责物资采供部的全面工作，对总经理（副总经理）负责。 三、组织工程材料、设备认质认价评审、会签，并负责签发认质认价回复单，跟踪检查认质认价回复单的执行状况。 四、参加材料安排的审批，负责材料、设备选购合同的洽谈与签订。 五、负责组织本系统的材料人员进行业务学习。 六、参加材料的消耗安排和核算工作。 七、协作公司财务部对全部购入的材料进行清产核资。 八、负责整理完善各类材料设备选购台账。 选购员职责 一、贯彻执行公司的各项管理制度,遵守选

27、购员的职业道德，做到廉洁自律、诚恳虚心、尽职尽责。 二、负责市场调研，供应符合公司要求的供应商名单，建立合格供应商档案。 三、了解市场信息，熟识市场行情及进货渠道，执行询价、比价、议价制度，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的选购原则，严把质量关，按时完成选购任务。 四、加强与供应商的沟通与联络，做好退货、换货、补偿事宜的处理，确保我公司利益。 五、建立进货台帐，对进库物资必需在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等； 六、刚好完成上级支配的其他工作任务。 安排员职责 一、遵守公司及部门的各项规章制度，团结互助、尽责尽职。 二、负责公司各项目部材料安排的审核统计。 三、负责物

28、资管理部的各种基础台账的整理及归档工作。 四、了解市场价格行情，为选购工作及合同价格的确定供应依据。 五、负责部门各类文件的上传下达，督促选购员按时按安排供应 现场材料，督促检查现场材料员月度、年度材料盘点报表。 六、负责选购订单、采供合同的校对、统计、存档、保管工作。 七、刚好完成上级交办的其他任务。 第4篇：完善油田物资选购管理,提升选购物资质量 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 完善油田物资选购管理，提升选购物资质量 完善油田物资选购管理，提升选购物资质量 摘要：完善油田物资选购管理是提升物资综合质量，发挥优质应用潜能，契合油田企业发展建设需求的根本保证。本文就如何完善油田物资选购管

29、理绽开探讨，并制定了精细化管控策略。对提升核心竞争力，实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。 关键词：油田物资 选购管理 物资质量 1、前言 油田企业选购物资工作同他类企业该项工作包含显著的差别，详细体现为，物资的选购类别众多，同时选购总量较为浩大。为此油田企业开展该项工作，不但须要提升选购工作效率，节约投入成本。同时，还须要保障物资选购整体质量水平。就该类状况，选购物资阶段中，油田企业须要强化管控，方能满意综合标准要求。 质量关乎企业的发展动力、核心生命力，当前，市场经济的全面快速发展，令较多企业实现了扩充经营，面临了广泛的发展机遇。该类状况下，油田企业进行物资选购阶段中可具备更丰富的比选

30、对象。同时，基于目前经济形势，油田企业要想提升产量，创设显著效益，便须要强化物资选购管控，深化了解供应商资质，优选信誉优质、物资价格适中、质量优秀，且售后服务健全的生产方，这样方能提升油田总体产量，实现经济效益的迅猛提升，并降低由于物资质量不符合标准导致的平安事故机率。 2、完善油田物资选购管理，提升选购物资质量科学策略 2.1完善供应商管控，优化物资选购途径 供应商为物资选购供应源头，倘如不注意优质管理，会对物资选购整体质量形成不良影响。为此应实施动态管理考核，通过深化实地考察分析，引入ERP线上管理以及网络调查集成方式，精准、清楚、科学的进行供应商资质评估。应通过动态量化管理明确考核详细细

31、则以及工作流程，遵循评估标准，预防供应商考核过程中带有主观性。同时，应强化供应商核心实力以及合同内容的考评管理。利用调查表 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 分析，全面明确供应方的财务资产状况、信用等级，进而为客观公正的评价打下坚实基础。倘如发掘供应方呈现出财务困难、无法优质生产，进而令综合质量不良滑坡的现象，则不应将其作为举荐对象，且不履行选购订货。另外，选择供应商应遵循三优先原则，即将原生产方作为首选，倘如不具备条件则应优选代理商，并应优先考量物资选购的总体性价比，进而省略中间销售经营环节，保证物资选购价格贴近出厂价。另外，选购实践阶段中应依据首先周边而后省内范围，以及跨区域选购原则，

32、应令选购物资的范围半径实现合理管控，有效的缩减地域范畴，进而在确保物资综合质量的同时，全面的削减发货持续期限，节约运输管理经费，并令油田企业获得更为便捷快速的售后服务。 2.2强化物资安排管理，预防重复选购 油田企业物资供应管理机构应明确安排申请的严格要求，进行需求提报阶段中，应清楚须要的物资种类、规格、名称、技术指标、详细要求、交货期限以及实际用途。应在确保需求安排科学精准的同时，应用油田库存资源。应做好各类安排数据的统计分析，明确自身管控物资消耗状况与发展改变方向，同时应联合生产以及他类协助部门进行协同合作。一线生产部门申报安排应赐予全面重视，通过科学的市场调研，进行全面审核，明确物资应用

33、的基础部门，例如采油部门、计量部门在环境季节不同、生产任务类别不同的状况下实际的需求物资特征规律，进而做出选购物资安排的全面优化协调，令其符合生产需求，并预防物资的不良积压，提升综合应用效率，降低成本经费投入。 2.3做好合同签订协调管理，注意质检限制 履行选购合同签署前期，应对合同事项内容进行全面审核评估，保证选购合同的精准清楚、细化详细。同时，应核准合同质量条款内容，明确索赔管理依据。质量为合同标的以及内在、外在的集成呈现，涵盖详细的名称、类别、标准、要求以及技术参数等。针对油田企业相关标准化的物资产品，须要符合执行依据参考，而对于不具备标准的物资产品，则应标注企业标准相关代码，并供应相关

34、存档。各类非标以及进口商品，应履行技术协议的规范签订，将其形成对合同内容 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 的有效补充。技术质量相关协议材料应清楚载明：倘如到货物资没有符合约定标准，须要怎样惩处等规则条款，完成惩罚须要签字明确，并应在回款中扣除相应标准。 良好的质检管控可有效提升选购物资质量，为此应做好标识标注的清楚验证，提升质量责任管理可溯源性。同时，验收管理人员以及质检机构应将对于标识的核查检验视为一项重要标准，依据合同内容进行验收管理。针对各类物资的型号、名称、生产方信息、质量合格凭证等应细化验收，清楚填写相关报告。另外，应实现监管关口的有效前移，就生产起先前期、实践生产阶段中以及完

35、成生产的各个环节进行核查检验，有效的更新以往单纯的入库验证模式，令检验管理更为主动高效，预防供应方经受金融危机影响导致利润空间缩减，进而引发以次充好，影响物资质量的不良行为。 另外，应引入第三方验证管理模式，对各类重要、高技术含量的油田企业物资，可托付具备优质资质水平的机构进行全面检验。还可联合各个机构、部门专项技术人员协同验收管理，确保物资选购的优质优秀。再者，应强化用户质量回访管理，主动深化生产应用机构全面汇总看法，明确服务看法、整体质量水平包含的问题，进而有效的改善，实现全面优化。 检验阶段中倘如发掘存在质量问题，应快速的联系业务人员以及供应方签署会谈纪要，明确后续阶段中倘如引发该类问题

36、应应用的惩罚管理策略。 针对不符合标准物资应提升惩处力度，首次不合格可停止入库以及支付结算相关业务。并不在进行新业务合同的签订，同时暂停履行完成签订的选购合同。倘如相同类别物资持续的引发两次不合格问题，则应暂停订货。对于监督核查不通过、欠缺合格报告，应暂停发货并将余下存货封存，依据合同内容规定，就质量严峻等级快速实施降级、退换货以及索赔处理，全面保障油田企业合法权益。 另外，物资供应管理单位应定期深化油田企业、建设机构针对产品的整体质量、供应的环节流程、服务水平实施回访，进而创建优质管理体制，应每季度履行质量回访一次，明确生产建设油田一线详细的物资供应管理核心须要以及看法与建议，快速落实解决其

37、提出的各 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 类质量问题，进而提升供应单位整体工作服务质量以及物资产品综合水平。 2.4激发油田管理核心优势，履行集中选购管理 油田企业包括较多统一同时独立的体系，各体系物资需求丰富多样，为此做好物资选购供应以及安排管理具有肯定难度。油田内部由于较多物资为分散性，批量选购有限，因此令总体价格较难全面降低，令物资价格居高不下，选购经费较多，生产成本则有所提升。为确保油田生产须要物资的优质连续供应，可有的放矢、全面管控，对于总量较大同时长线的物资应履行集中选购，引入竞争管理机制，省略中间流程，满意油田生产建设须要，节约选购成本，提升综合效益。选购总量有限的物资，应

38、做好市场行情探讨评估、细化调查，良好驾驭各类物资的总体价格以及供应商详细状况，应将其作为核心基础有效的进行选购价格的合理调整，进而优选供应商，提升选购物资质量水平。 3、结语 总之，油田物资选购管理工作尤为重要，我们只有激发企业核心优势，履行集中选购、完善供应商管控、优化选购途径、强化安排管理、预防重复选购、做好合同签订协调管理、注意质检限制，方能提升物资选购管理整体水平，优化选购物资质量，实现可持续的全面发展。 参考文献： 1刘海龙.谈油田企业物资供应质量管理J.石油工业技术监督，2009，25（7）. 2余波.国有企业物资选购的管理途径J.辽宁经济，2010（7）. 3共举中国石油一面大旗

39、反转“十二五”保供压力中国石油集团公司物资选购管理部主任李遵义讲话解读J.石油石化物资选购，2011（10）. 最新【精品】范文 第5篇：物资管理部工作总结 2010年上半年工作总结 -物资管理部 2010年上半年，对于物资管理部是最有压力及挑战的半年。回顾这半年，公司订单多，货期短，物资管理部在公司领导梁总的领导下，克服重重困难，调结构，顺流程，使产前配套物资基本满意了生产需求。以下是物资管理部2010年上半年工作小结： 物资管理部的职责是保证全公司的产前配套，全力做好服务者的角色，2010年上半年我部主要完成的工作及工作状况如下： 1、基本上保证了各分公司的生产配套，针对今年订单多而货期短

40、的形势，我部始终秉持着“尽最大的实力尽快将配套物资回厂，为生产一线的师傅抢出更多的装配时间”的工作理念； 2、我部进一步加强对供应商管理，更新及整理供应商基础档案，并更新合格供方一览表，以确保供应商信息的精确性，以便于日常管理。 3、我部顺当完成了ERP从U871到U872的系统升级，重新设置了物资管理部和经济运行部的运用权限，并增加了生产部门查询出入库及库存的权限，便于生产部门更好地支配生产，提高了各部门的工作效率； 4、时常与生产部门人员沟通，并参与各分公司生产调度会议，驾驭生产进度。我部依据分公司的生产进度及库存状况，支配生产配套物资的有序回厂，使资金最有效的利用； 5、我部业务员与供应

41、商时刻保持联络，了解所选购物资的市场行情及生产工期的变动，刚好反馈各分公司相关人员，以便于各分公司支配后续投产； 6、随着今年形势的好转，电子分公司由以前的月平均产能30台，已提高到现在的60台，而以外协单位的加工实力已满意不了公司生产的需求。面对这一现状，一方面，我部和经济运行部找寻新的外协单位，如汇达兴业；一方面，我部员工和现有外协单位沟通协调，让现有外协单位增加设备，提高产能，通过这些前期工作，外协加工件基本可以满意现在的生产需求。 7、依据各分公司的投产、二八定律及今年的市场形势，我部在原有基础上进行相应工作重点的调整。如机床分公司的投产状况是产品批量小而品种多，由于其选购数量少，选购

42、价格和投产优势都不明显，我部坚持“优质、低价、刚好”与“就近选购”原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的选购价格 记录、类似产品选购的价格等手段确定稳定的供应商，尽量保证机床分公司的正常生产配套；而电子分公司的投产状况是产品品种少而批量大，我部对这一类选购订单，其工作思路为在保证正常配套的基础上，严格限制成本，2010年上半年，我部在原材料上涨的基础上，对每一类物资重新谈判最优的价格，共节约成本80万元，单台成本降低了1.3万元。 2010年上半年工作中，我部虽然基本保证了公司的产前配套和降低了成本，但在重点工作过程中存在一些问题和不足。 1、今年各分公司接到订单的合同供货周期都比较

43、短，相应的各分公司在产前配套和生产装配上的时间都缩短了，比如防护罩的加工周期是一个月，为了保证生产进度，投产部门不得不缩短到二十天。一件或两件物资周期的缩短还在物资管理部承受的范围内，但全部的投产周期全部削减给我部造成了很大的压力。虽然我部人员有时也稍有埋怨，但我们也理解各分公司有可能留给本部门的生产装配周期更短。我部在面对2010年新的投产形势，反映不够刚好。在今年形势这么好的状况下，各职能部门和分公司不能一味的埋怨，相互推诿，应当共同携起手来打一个美丽的翻身仗。 2、选购合同处于被动一方，外协加工合同是我们公司自己的版本，而我们选购合同大部分是叫供应商做好传真给我们，所以选购没有一个较规范

44、的合同，合同中对一些违约条款规定不清晰，造成了对供应商和我们的约束力低，后续产生的绩效就低；在2010年下半年，我部将与审计风险管理部共同探讨，制定并推行我方选购框架合同，使我方变被动为主动，更好地维护我公司的利益； 3、2010年上半年，虽然更新了更新合格供方一览表，加强了对供应商的管理，但工作还只是存在表面，对供应商真正的绩效考核机制未建立起来，比如对供应商选购安排完成率和质量出现问题的统计记录。 2010年下半年对于我公司还是至关重要的，在以后工作中，我部工作思路如下：我部尽全力做好产前配套，保证生产顺当进行；比质比价，降低成本；扩展ERP系统模块-选购管理模块；调结构，顺流程，规范部门管理；加强供应商管理，建立ERP信息共享平台。 第6篇：物资管理部工作职责 1.负责保质保量、高效地完成公司除政府投资工程所需设备与设施外的给排水生产经营、办公设施、工程建设等需用原材料及给排水设施抢修材料、机械设备、仪器仪表等物资的选购与销售工作，按时回笼销售货款。2.负责做好公司物资的入库、领发、仓储、验收等管理工作，健全有关管理规章、制度，实行物资定置式管理。3.建立物资运用状况回访制度，提高物资的选购质量，做好政府投资工程项目物资选购业务指导。4.负责公司仓库管理工作，定期进行库存物资盘仓;合理编制选购安排，做好物资防潮、防霉、防冻、防盗、防水等管理工作。5