年会主管发言稿范例.docx

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1、年会主管发言稿年会主管发言稿1敬重的各位领导，各位嘉宾，敬爱的同事们：大家早上好！凤蛇摆尾，骏马扬鞭，在这辞旧迎新的日子里，我满怀着无比激烈与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世旺盛，共铸事业巅峰！作为公司的新人，作为公司的血液，我有说不完的感想与感悟，但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场，共同抒写20xx年新的辉煌！从学生时代过渡到社会这个大环境中的每一步走的都是艰难的，曾经的狂放不羁，曾经的稚嫩气息、曾经的单纯无趣、曾经的什么都能无所谓步入社会，走上人生的转折点，迷惘过，揪心过，退缩过，静默的抹过眼泪在付经理，杨部长，李巧玲师傅以及各位同仁的。共同帮助和激励下，在“男人哭吧哭吧不

2、是罪”的歌声的冲击下，看着公司一大帮子娘子军个个有大将风范、个个英勇神武、个个嗷嗷叫的热血雄风的刺激下，我告知自己要坚毅，要努力！三个月，我以前的暴脾气，固执己见、棱棱角角被磨平了。既然变更不了环境，那么，我要更好的去适应环境，转逆境为顺境，我的成长史跨越性的，自己以前都不敢想的！在此，我很想说：感谢你们。会销公司，特殊是像我们这样的以优质服务为基准，以家文化为核心的会销公司，突出的是培育每一位员工的专业学问以及情商的突破性的提高与升级。我们卫康做到了，并且做得很好，在这个集体里，我真的能感受到浓浓的家的氛围。感恩、忠诚、专业、友爱、同等是我最大的收获和感悟。走上社会，走上工作岗位，每个人都免

3、不了面对以战绩论英雄的职场规则，我总结起来就是：注意细微环节、保持平衡的心态、制定好切实可行的目标并努力去实现它、用热忱激情做事、坚持不懈，不到最终誓不放弃、到处学习到处成长、专业学问常挂嘴边、踏踏实实做事事，实实在在做人拿着这些小道具，我做到了进公司第八天开单12盒，其次个月开单30盒，第三个月开单52盒，最近近半个月开单14盒的稳步成长。客户量也是从最起先的零家渐渐积累到现在的7家在服的小小成果。当然，这一切的一切来的真的不简单，领导们的关切关注，同事们的激励支持，更重要的是有公司这样一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的广袤平台。把我的自信念一点一点培育起来，自信有了，心态就好了，那么出单，成交就

4、很简洁了回顾20xx，展望20xx，魏总说我们卫康20xx是跨越的一年，20xx是超越的一年，他老人家为我们指明白阳关大道，那我们还有什么理由懈怠、退缩呢！我还是始终坚信一句话：只要你想，全世界都会为你让路的！我倡议：让我们卫康全部同仁一道，背负幻想，勇往直前，用视死如归的看法超越幻想，超越20xx！在路上，我们都在路上！让我们一路唱响斗志昂扬的赞歌！为自己的青春拼搏！为自己的将来拼搏！为20xx而拼搏！感谢年会主管发言稿2各位领导、同事们：大家下战书好!新年伊始，咱们xx人济济一堂，在古都xx盛大召开xx公司20xx年度准备工作会议，我的心境觉得无比的冲动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁

5、题为以人为本，转变观点，增加管理，疾速推动，尽力实现xx全面调和持续发展的工作报告，并就呈文内容，联合各单位和各体系的实际情形，对如何实现各单位跟各系统20xx年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去的20xx年，我们总办为提高企业的管理程度做出了肯定的贡献，获得了必定的成就。这是在总裁的精确领导和鞭策激励下取得的，是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成果只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20xx年，总办将依据总裁工作讲演中的具体恳求，一是在当真总结去年教训的基本上，扎扎实实贯彻xx公司20xx年度规划工作会议的精力，迷信分解

6、公司下达的工作目标;二是以求实的立场持续落实xx公司行政人事管理制度汇编和其余相干轨制;三是加大目的治理义务考察的力度，激励士气，激励斗志，弘扬团队精神;四是踊跃变更工作风格，改良工作方式，建立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素养，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要器重企业信息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道;刚好获得公司领导决议所需的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识。总办将会牢记“服务、领导、监视、和谐”的工作主旨，牢牢缭绕总公司的工作重点，足够施展总办的桥梁作用，团结合作，翻新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20x

7、x年各项工作目标顺当实现，为公司的可连续发展再作新的奉献。年会主管发言稿3各位销售主任、销售代表：随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟。在硬件差别日趋于零的状况下，每个公司的员工都像浮出水面的冰山，要干脆面对市场的风风雨雨。由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今日，利用阅历沟通会，我想和大家共同探讨一下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前几个要引起我们留意的问题。一，市场有没有捷径还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。最近在行

8、业报看到这样一则消息，讲广东的综合市场长势强劲，越大越赢人;关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上缘由。市场的多样性确定了我们必需沉在一线，春种夏收，一脉相承。等“捷径”走，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着鼻子走。前段时间，办事处搬家，整理柜子时，我看到一摞厚厚的纸堆。每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等几位早年跑市场所得。三百多家店，多少个工作日;几千个数据，多少串脚迎

9、市场没有捷径走。二，服务能不能量化该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估?服务虽非销售，但同样要量化，我想，某一时期，市场的增量就应是最干脆的证明。是的，或许增长的缘由里还有行业宏观的因素，还有公司的投入，经销商的协作，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：品牌和服务。今年三月，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。成效如何呢?上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进行了门检。运用六档量具(很差-差-一般-较好-优良-优秀)，进行六项大类(店堂建设、产品陈设、协助品状况、客情状况、促销适合度、商店发展潜力)

10、的六十小项的检查。通过人员交*打分，销售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不仅是考评某一个人，更指导着我们日后对详细某一个店的服务重点和支持方向。当然，“直观量化卡”现在看还有不少问题，还要充溢。在以后的工作中，想出更多更好的方法，持续改进我们做市场的方法，增进服务的绩效，给自己加压!三，添一双眼睛看市场办事处是公司在市内的销售支持、品牌阵地，为了明天的市场，我们服务好今日的经销商，结果是双赢。在我们这个队伍里，有许多是刚过实习期的“新兵”，周经理经常教育我们：争取一切机会，向有阅历的前人请教。埋头拉车，也要抬头看路，方向不清时，还要请人指路。一段时间后，常常扪心自问：在工作中，我们所

11、做的是不是流于形式，过于简洁，原委有没有打动服务对象的心，又有没有偏离公司原来的要旨。多一双眼睛就多一种角度。有一个搞家具设计的人问我：你知道，吃饭时，小孩子为什么总喜爱往餐桌下钻?我说：因为贪玩。他说，不是，他问过小孩。在小孩眼里，餐桌太高，够不着，被大人抱着又不舒适，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就这么简洁。因此，好的设计师在设计餐桌时，会在那个成人不留意的地方多动点脑子。我们的产品，不是玩具，不好玩，但受用者都一样，是一个个鲜活的人(包括中间商和终端消费者)。所以，在日复一日的服务中，我们真的要多动一点脑子，多添一双眼睛。四，创建好你的“小气候”一个人新进一个群体，起

12、初到处簇新，活力四射。随着时间的推移，却有了“成长的苦恼”。因为感到大环境里的不和谐，变得缩手缩脚;因为自身的职责不清，变得浑身惰性。有一则寓言，讲一个房间里有两盏灯，都管用，但每到晚上，还是漆黑一片。起先的缘由是两只灯谁都不愿先亮，都在想：干吗要我先亮，我亮了，照亮了房间也照亮它，我神经!(当然，也缺少一个规则要求他们谁先亮、谁后亮或一起亮)天长日久，两只灯每天不亮，成了习惯，于是那个房间成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此为止，聪慧的你，还可以往下编，始终编到两只灯泡钨丝上了锈，微风一吹，玻璃壳一片片往下掉为止我们这个团队，是一支“青年近卫军”，有志向，有冲劲，都深知：要进步，就必需比别人快半

13、拍!人虽有差异，但基本观念是相通的。在周经理的领导下，就像一个家庭，每个成员都勇于并且坦然地接受一些“无情的管理”，我们面对的是一个“有情的管理者”。只有这样，才能同心协力，创建一个彼此共同共享的有助于工作的“小气候”。五，下面是些很散的问题，我想请销售代表们留心并和我一起做，好吗：在走访市场时，你会留心同类厂家的一张不起眼的说明书、宣扬画吗?新开发网点中，你的份额占多少?店主对你的付出认同吗?不知道你有没有养成随时走访商店的习惯，例如：有一天你乘公共汽车，下错了站，恰好路边有一家业内店，不管别的，你走了进去。节日期间，是否给你相识的那些小店主问候了?虽然那之前，他不肯定会想起你，但那以后我信

14、任，他会熟记。有人讲过，越是小人物，越看重别人的敬重，我们经常疏忽。能清晰地知道你所服务的那家商店，一周里竞争品牌分类产品的销量和市场份额吗，精确性是多少?有时候，几天的功夫，好好的店，突然关门歇店，或者转改门面，哪里喧闹到哪去了。这些变故，真的是你不行预知的吗?还是你事前沟通不力呢?顾客走进服务中心，第一个起身迎上的人是你吗?在顾客说第一句话之前，你的目光以及不行少的“你好”到了吗?给两分钟的时间，你能把朝夕相处的每个同事的优点概括一下吗?(假如你平常留意过的话，很简单做到)我们的技术人员上门处理投诉时，正好你有时间，你会主动要求“见习”吗?或许专司市场服务的你，一辈子不用干“技术”，其实，

15、你的一切所见所学，在你的工作中都会无意的应用。公司的促销安排我们执行了，该做的都做了，但有没有考察过真实效果呢?我这个地区的增长量原委是多少?什么样的活动才真正有效于你所在的这个区?不同规模的商店、不同类型的店主，他们又希望我们有怎样的促销支持呢?市场上的问题太多了。我们要一起想!销售服务的事，看似简洁，实际烦得很。写毛笔行书的人，你问他“心”字怎么写，他会告知你：关键三个“点”。左边一“点”要“仔细”，中间一“点”要“周到”，右边一“点”要“快速”。销售服务的事，也要这么做用“心”去做!感谢年会主管发言稿4敬重的领导，各位同事：大家晚上好！在这一年里，我们相互扶持，相互关怀，相互进步，一年就

16、这样的晃过去了，我们也迎来了一个崭新的将来。在此我很感谢能够有这次机会在这里向大家倾吐心声，首先我想感谢各位领导平常对我们的宽容和关切，其次我想感谢我们部门同事们一年的努力，取得了一个不错的成果，再次我想对公司的全体人员说一声，大家这一年辛苦了，祝福大家今后工作更加顺当，也祝福大家可以创建更加惊异的业绩！对于我个人而言，我对工作是看的特殊重的。在我的生活里，工作就占据了绝大部分，现在的我还未成家，所以大部分的时间都可以放在工作上。我对工作的热忱和执着大家应当也可以感受到，但是我想和大家一起探讨一个问题，工作究竟在我们的生活中充当着怎样的一个角色？我信任许多人都有想过这个问题，而我觉得，工作让我

17、的生活变得有规律，让我也渐渐的明白自律的重要性，我们作为一个成年人，跟随着时代的发展前进，我们的思维也应当同时进步，这是必需去做的，也是每个人脑海里应当有的一个概念。所以正确的看待我们的工作是一件特别重要的事情。台下也有许多刚刚毕业的青年，我想你们肯定会感受到学校和社会的差距，同时假如你们细心的话，你们也会发觉社会是一个比学校更大的舞台，你们有许多的晋升空间、发展空间，进入社会并不是陷入了逆境之中，而是走进了一片更广袤的天地，你们拥有更多的自由，可以追寻更好的志向，也可以逐步实现自我，在生活之中，在人生之上渐渐找到那个最好的自己。所以我在这里要鼓舞我们刚进入公司的新员工们，请你们肯定要信任，在

18、公司这个平台之上，你们还有着更多的可能！将来一年又向我们张开了双翅，我们也要拿出最大的热忱和它相拥。时间无情，可时间也终究会留下我们奋斗之后的礼物。新的起先，就让我们保持一个新形象，走近它！新的征途，就让我们扬起风帆，勇往直前！在此我想把最好的祝愿留给和我并肩作战的同事们，留给将来宏远的公司，祝福大家在新的一年可以顺当无阻，生活愈加华蜜，工作愈加顺畅！祝福公司更快发展，一展宏图！感谢大家，我的演讲完毕！年会主管发言稿5敬重的各位来宾、各位员工：大家好！值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝愿！20xx年，是

19、公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成果的一年，是全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、精彩完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目具体蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行；化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土；集团形象更是更具国际化色调，写字楼办公面积翻倍，集团LOGO创新设计，更张扬大气，而公司的宣扬CD、具有特色的纸杯、小礼品等都在惊慌筹备进行中；公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率；高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们部的远景系统也是筹备运行细数过去一年的种种，作为

20、集团的创始人，感谢全部员工的付出和努力，今日这些成果的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，的明天因你们而更加精彩辉煌！过去的成果凝合着公司全体员工的心血和汗水，将来的机遇和挑战，须要我们接着不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，共享成功喜悦的同时，还要醒悟地相识到，在激烈的市场竞争环境中，咱们企业依旧面对广泛的机遇和严峻的挑战，各种项目更是任重道远，我们必需抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推动我们公司持续发展。新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的幻想。让我们全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚恳的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满

21、怀信念，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年！最终，再次感谢大家为的付出和努力，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意！给大家拜个早年了！感谢大家！年会主管发言稿6敬重的各位来宾，敬爱的员工们、挚友们：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝20x年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表x公司，向全体员工和始终支持我们的新老挚友们，致以新年的问候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当，万事如意!20x，我们走过了坎坷，走过了荆棘;20x，我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的20x年里，公司有你们才走过了风雨，经验了彩虹，见证了

22、阳光!广阔职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果!在过去的20x年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们全部的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的志向及信念，用我们的坚毅毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调协作下，还是取得了一个丰收的20x!我们超额完成了生产年度安排，为公司打开了市场大门，这就是我们的成功，我为全体员工感到骄傲，并向全部支持和协作我们的供应商、经销商、代理商挚友们致以最崇高的敬意!新的一年，竞争与发展同在。我们将以追求、持续、改进的企业精神为指导，坚持绿色

23、新能源的企业宗旨，为实现弘扬环保理念，助力健康生活的企业使命而不懈努力，力求实现x业的领跑者的企业愿景。为广阔客户供应更优质的产品和更高效的服务!20x新年，新气象，还有一个新的征程。我们的将来是光明的，是可喜的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。年，敲起了战鼓，春，吹响了号角!我们把愿望写在今日，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺!不管汗，流多少，也不怕血，洒很多，我们在今日铭刻下人生的志向，企业幻想并为此奋斗究竟!最终，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎x年!再次祝福全体员工及家人新年欢乐，万事如意!感谢大家!年会主管发言稿7冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。虽然已是严冬，但天气的寒冷怎么也阻挡

24、不了我心内的热忱。冬天已经来临，春天还会很远么？过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。过去的一年，是公司领导培育关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友情。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。现打算将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。企业管理以财务管理为核心，财务管理

25、以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受*，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，肯定要扭转这样的局面。肯定要把敌人们的嚣张气焰打下去！在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的资金管理方法，公司全部资金实行安排管理，全部副总签字后一律要总经理审批，各位副总全部费用报销必需要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。通过资金的安排管理，改善

26、了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多运用一些金融工具。特殊是银行承兑汇票的运用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将接着强化资金管理，把为公司创建更大的经济效益而不断努力奋斗。二、加强成本监管，修订公司成本管理方法，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的冲突并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公

27、司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的缘由是公司的管理粗放。 公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽视了在激烈的市场竞争的现实状况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。今年每月召开的成本分析会很有成果。公司去年有四个亏损产品，但本年度却歼灭了亏损的产品。公司的成本预警制度很胜利，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，刚好实行了多种监控措施，降低了公司成本。成本管理的目标，就是要歼灭亏损、降低成本、提高效益。三、接着抓好基础工作，刚好供应精确牢靠的财务数据，为公司领导供应决策支持。财务报表是公司财务状况和

28、经营成果的集中体现。今年无论供应的财务会计报表还是管理报表，都相当刚好。并且精确性保持了相当的高。总经理多次表场我们主动介入公司决策。今年我们部门推翻了公司数笔上千万元的定单，就是同志们刚好供应精确数据的结果。公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最终一道关，今年推翻的几个定单，现在看来是特别正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们推翻定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，推翻他们不是失去市场，相反，是得到了市场的确定。年会主管发言稿8各位领导、各位同事：大家好!满载收获的20xx年已经挥手别去，充溢朝气的20xx年

29、迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。探讨行业、探讨对手、探讨驾驶员、探讨乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至创建契机是企业良好经营的必需;20xx年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新安排，取得很大胜利，干脆效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险安排，驾驶员、公司实现双受益;在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：一、机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的

30、一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队进步行轮岗，力求分公司管理工作公允合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、平安部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最

31、干脆的回报是工作效率、企业效益的提升。二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。20xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性须要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，依据日常工作须要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置改变和

32、公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢经过仔细思索，公司确定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特1

33、0辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四、平安与运营工作。20xx年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕平安教化和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。通过宣扬治安防范常识，传播治安群防群治的责随意识，我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。20xx年北方北创联合北创修理厂引入利

34、宝、安邦、天同等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司主动创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出接着保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够刚好变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格限制这部分司机的进入供应了牢靠的信息资源。在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34

35、万余元。五、企业文化及精神文明建设围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教化方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，平安部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了管理人员的业务实力，也可以随时依据须要第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝合力。先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20xx年分公司月度综合指标评比方法的规定等管理制度。、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(办公系统管理制度及考评方法)。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在

36、首位。20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且干脆促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平，使分公司管理人员能够更好、刚好的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今日，

37、还有一部分同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活美满、万事如意。在确定成果的同时，我们也要正视现实，城镇化已经干脆导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也起先显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做?历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次创建新的辉煌。年会主管发言稿920xx年过去了,回首xx酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想

38、感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今日这样的成果。我还记得20xx年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不当心把手划破了，流了许多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，还有许很多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我

39、们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢和骄傲!”作为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作?怎么可能把工作做得好?只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，

40、挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地

41、让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力

42、呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。我要告知大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成果。20xx年的成果已经成为历史，20xx年又是充溢希望和挑战的一年。我信任，只要我们大家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。感谢大家!并祝大家新年开心!身体健康!家庭华蜜!万事如意!。

43、年会主管发言稿10各位领导，各位同事：大家晚上好!欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的劳碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20x年，迎来崭新的20x年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝愿，向长期以来关切和支持公司发展的各界领导和挚友表示诚心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝愿，祝愿大家新年行大运，事事顺通!即将过去的20x年，是我公司稳步发展的一年，借着十九大的春风，在市场经济形势多变的状况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20x年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心同德，工作中拧成一股绳，对外形象得到

44、大幅的提升，在行业内得到了充分的确定。在20x年的发展进程中，我们经验了艰辛，经验了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们担当的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业!20x年，崭新的一年，开启我们共同崭新的幻想，在20x年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十九大精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创

45、20x年我公司发展的新蓝天!历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次创建新的辉煌!年会主管发言稿11餐饮员工大各位同事：大家好!今日这个明朗的早上，我们前厅后厨又一次聚在一起拉拉家常，首先，特别感谢崔总给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今日又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家共享。特别感谢!说到开会，许多人心里就在想：又开会了真烦!从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自

46、己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质确定的，“管理无 大事，酒店无小事。”随意一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟识，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、闲聊。大的会也难开，下面坐的近的还有点仔细、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，似乎特殊忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会

47、儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教育好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从起先到结束也就2小时，能在这么肃穆的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平常上班会怎么样，可想而知。我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要;会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们餐饮职业人的执行力。今日这个会就算没有白开了。目前结合市场餐饮业发展的动态来看，中国的餐饮业的发展趋势详细可以归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思索出来的对将来发展趋势的预料和总结。餐饮业不光须要理论，更是一个讲求好用、须要阅历的行业，光凭理论是很难一步登天的。现在高星级聘请高校生当员工，就是心情困难，为什么?“招的没有跑的快。”从理论上说，高星级宾馆须要高素养的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。而高校生往往眼高