2022年某工程监理总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某某工程监 理 总 结监理有限责任公司监理工程部目年月日录第一章 概述第一节 工程简况其次节 监理机构及监理业务范畴其次章 投资、工期、质量掌握措施及成效第一节 投资掌握措施及成效名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次节 工期掌握措施及成效第三节 质量掌握措施及成效第四节 安全掌握措施及成效第三章 合同治理第四章 对工程建设水平地评判第五章 终止语第一章 概述 第一节 工程简况 一、建设工程 1. 工程名称：2. 工程建筑地点：3. 业主：4. 设计单位：5. 建筑面

2、积：约 m26. 建筑功能：景观 7. 结构形式：园林砼结构 9. 估计工程投资：约 万元 10. 工程质量等级目标：合格工程11. 方案工期：天监理机构及监理业务范畴天12. 实际工期：其次节1. 监理机构组成工程监理工程师均为从事多年设计工作地专业技术人员和具有 多年基建工程治理体会治理者,从事监理工作多年,省级、国家级 监理证书 .2. 监理业务范畴名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 通过目标规划、动态掌握、组织和谐、信息治理、合同治理等方面地监理工作,确保实现麓山景区穿石坡景观工程地投资、进度、质量及安全方面地

3、预期目标 .3. 监理工作依据 1 依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量治理条理及建设工程监理规范和相关地法律、法规；2 依据工程地设计图纸、文件等技术资料；3 依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准地监理规划及建 设工程工程相关地文件 . 其次章 投资、工期及质量地掌握措施和成效 第一节 投资掌握措施及成效一、建设工程投资情形工程概算投资总额：万元万元万元设备购置费：主要材料费：万元安装费：万元建筑工程费：二、施工过程中地投资掌握工程地投资掌握是一项主要任务,它贯穿于工程建设地各个阶段,贯穿于工程建设地各个环节. 费用是评判工程建设地一项重要指标. 为了能够更好地掌握投资,监理部主要从以

4、下方面进行掌握：1. 各专业监理工程师对施工图纸参预算进行具体审查；2. 在审查施工组织设计及施工方案时,对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查,查找最合理地施工方法,力求将施工费用降到最低；同时对不合理地设计变更及材料代用予以取缔 .3. 本工程承包方式为预算加签证,在工程质量合格地前提下,施工单位按施工合同商定填报完成工程量清单和工程款支付申请表 . 然后,专业监理工程师进行现场计量,按施工合同商定审核工程量清单和工程款支付申请,并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后,报建设单位 .三、掌握投资地主要方法 : 1. 仔细组织好图纸会审,准时发觉问题并加以修正,把住设计标

5、准关；对于超出初步设计规定范畴地工程,需经有关部门批准并明确名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 所增费用地资金来源及走向；加强对设计变更地审查,掌握变更费 用；严格审批材料代用,对超标准代用不予批准 .2. 做好施工组织设计地审查工作,防止“ 非正常费用” 地发 生；严格审批承建单位地施工方案,对重大技术措施所发生地费用 报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施,施工技术方 案地审定坚持适用、安全、合理、经济地原就；对多个可行地方案 . 加以评判、比较、决策,最终选用一个比较经济地方案 3. 建立健全现场签证地审

6、核和审定制度,监理人员要仔细核实签证 工程量 , 确保签证真实合理；专业之间加强和谐,防止由于各专业协 调不够而发生地额外签证 .4. 专业工程师与结算公司地费用工程师仔细审核图纸,分析概算内 容与蓝图和现场情形地差距,有效地掌握了蓝图费用 .5. 建立健全预结算审批制度,加强预算外费用地治理；合理确定各 单位工程地开、竣工时间,严格按施工总体网络方案掌握资金投 放,确保各个阶段地投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款 地批复,严格以验收合格地工程量、公司预结算文件精神为依据 .6. 严把费用增加关,并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更地价款. 年月日主其次节工

7、期掌握措施及成效该工程于年月日破土动工,体完工,年月日工程竣工,工期个月.一、工期掌握方法 1. 本工程属按设计图纸施工工程,因此保证施工人员地齐全和施工工序地次序是保证施工工期地关键. 对此监理公司实行了相应措施,与施工方准时沟通：第一要求施工方保证足够地人员下编制切实可 行地工程设计进度方案,依据工程建设要求,合理支配施工次序,具有可操作性 . 其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工方案地 情形,如有偏差,帮助施工单位准时分析缘由,调整人员状况及人 员人数,并实行有效地补救措施,施工单位必需尽全力保证进度,保证施工需要；最终在严格保证施工进度地前提下,要求施工单位地施工员全方位进行现场和

8、谐. 施工过程中显现地施工问题必需在24 小时内解决,从而为保证工期制造了先决条件 .2. 材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院地时间,都是影响施工工期是否能按方案完成地打算性因素,对此监理名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定地供销公司提出具 体要求：第一供销公司应依据工程施工网络方案,编制设备供应计 划,合理支配材料交货期,对一些关键地材料要派专人到供货厂家 催货；供销公司应依据施工进度方案,反馈给施工方 . 供销公司应根 据工程建设地轻重缓急向现场供应物资,

9、保证物资到货后满意施工 实际需要；对到现场不合格地材料准时通知供销公司联系厂家解决 .3. 依据工程总体部署要求,同施工单位反复多次修改、优化总体网络方案,落实人力、机械、工期,这给按期完成本工程 奠定了基础 . 并准时批复进度资金,保证资金到位能够满意工程建设 地需要 .4. 要求施工单位按总体网络方案编制月施工进度方案（上报公司工 程师部月掌握点）,并分解为周施工进度方案,上报监理审批,各 专业监理工程师按此进行检查,一旦发觉施工单位未按期完成计 划,准时分析缘由并要求实行相应措施,进行调整,从而保证总体 进度不受影响 .5. 通过审批施工技术方案和施工进度方案,对施工单位提出建议,要求施

10、工单位地各专业实行相应地交叉及穿插平行作业合理措施,以解决工期短地难题 .6. 在工程实施过程中,依据现场实际具备地作业条件和设备、材料 地到货情形,做好方案地动态掌握,在保证工程总体工期目标不受 影响地条件下,不调整局部施工作业方案,从而保证使整个工程施 . 工期间地作业,始终具有指导性和可操作性 二、工期掌握成效 该工程在监理公司和业主地细心组织下,通过施工单位地艰苦 努力；各有关部门地积极协作帮助；圆满完成了麓山景区穿石坡景 观工程地工期要求 .第三节 质量掌握措施及成效 一、质量掌握方法 质量是工程地核心,直接关系到人身财产及安全,因此,必需 坚持“ 质量第一” 地原就、坚持预防为主、

11、坚持质量标准,并要做 好事前、事中、事后掌握,监理主要对以下方面进行质量掌握：1. 设备、材料方面：对全部进入施工现场地材料、设备要求资料齐全 . 国家有统一验 收标准地材料、设备按国家标准进行检验,国家没有统一标准地按名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 出厂技术标准或设计提出地技术要求进行检验. 进现场地材料、设备监理公司设专人负责检验,发觉问题要求供销公司立刻处理或退 货,对于有问题地材料、设备监理公司不答应使用 2. 施工方面：1 施工前预备 监理部进入现场后,针对本工程特点,编制监理规划及监 理实施细就,并与施

12、工单位共同确认关键工序掌握点和单 位工程划分 .要求各专业监理工程师仔细熟识图纸,并督促施工单位尽快熟识 现场,准时组织及和谐业主组织图纸会审 . 各专业监理工程师依据设计、现场要求及相关标准、规范,仔细 审查施工单位上报地施工方案,从而预防和防止质量事故发生,每份施工技术方案地审批都需经过 果.2 施工中掌握2-3 次修改,使其达到指导施工效专业监理工程师对施工单位上报地进场材料、设备及其质量证明 资料进行审查,对未经监理验收或验收不合格地材料、设备,监理 人员拒绝签认 .对施工单位资质及专职治理人员、特别工种作业人员地资格证、上岗证进行审查,并在施工过程中常常性地进行专检或抽检,无证 人员

13、或资格不合格人员不答应上岗 .本工程地施工过程中,各专业监理工程师准时到现场进行监督、检查施工人员地作业情形,对所发觉地质量问题,准时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单份. 在保证施工进度时,不忽视施工质量,本工程中共旁站和平行检查 余次 .如：对主体工程地绑筋、搅拌、浇注每道工序进行掌握,并要求施工单位质检人员必需严格进行自检,达到设计要求 .其次：对主体工程地装饰、木制构件及麻石栏杆地安装进行跟踪检查,发觉问题准时处理 . 最终：对设备地使用过程进行全面监督检查,主要对搅拌机和安装器材地情形做了全程监控,使得在使用过程中机具显现问题地情形大大减轻 .名师归纳总结 - - - -

14、 - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专业监理工程师依据施工单位上报地工序报验表和自检结果进行现场检查,符合要求予以签认 审核、确定 . 对报送地分项工程质量验评资料进行专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情形,做好预控措施 . 如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通,第一确定基本点位置置无误后,才进行放线,防止返工现象 .对现场需要返工处理地质量问题,监理人员对处理过程及结果进 行跟踪检查和验收 . 二、工程建设达到地质量目标（1）单位工程质量合格率 % ；（2）安装工程质量优良率 % ；（3）按设计要求复验地材料复验率 地设备、材料；（4）中

15、间交接准时并符合标准；100%,无错用、无使用不合格（5）经清洗地瓦面清洁度合格率 100%；（6）防水土工模一次通过；（7）竣工资料交验合格率 100%. 第四节 安全掌握措施及成效要求施工单位落实施工责任地同时落实安全责任,坚固树立安全第一地思想,警钟常鸣. 要求监理工程师每次检查现场质量、进度地同时,检查现场安全,并做为例会时地一项讲评内容,同业主每月进行联合检查,高标准、严要求,排除“ 低、老、坏” 现象 . 对安全防护、高空作业,对于悬空作业尚无立足点,必需适当建立坚固 地立足点,如操作平台、脚手架等,作业用地安全设施必需经过施工方检查合格后,方可使用. 有安全隐患地施工立刻禁止.

16、从而保证 .了施工地安全,整个施工过程安全工作始终处于受控状态 第三章 合同治理本工程监理公司受业主托付负责施工阶段工程监理. 发包人：承包人：承包范畴：全部工程一、监理职责地履行名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 工程施工预备阶段参与工程前期工程部组织地有关会议,帮助工 程部编制完成工程总体部署；对设计进度提出要求,以满意施工进 度.2. 工程施工阶段 1 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准 . 审批了 份施工方案,并监督、检查其方案地实施 .2 经工程部同意后,向施工单位签发了单位（项）工程

17、开工报告 份. 3 对施工现场进行安全、文明施工等全方位治理 . 份. 4 审批施工单位地材料方案 5 确认预算外新增工程量（拆除、复原、新增）. 6 监督、检查施工单位严格依据施工图纸及指定地施工规范、技术 标准进行施工,巡检、平行检查、旁站相结合,准时沟通设计修改 设计缺陷 .3. 工程竣工验收阶段 1 参与公司组织地最终验收 . 2 督促、检查施工单位整理交工资料,准时上报建设单位 . 3 向工程部供应监理档案一套 . 二、合同治理本工程地发包人和承包人按双方签定地合同内容,履行自己地 权益和义务发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程地工期和质量,合同双方在履行合同过程

18、中没有显现违约现象,除设计变更外没有其它索赔大事发生 . 第四章 对工程建设水平地评判一、设计方面：该工程是由 计资质符合本工程地设计要求建筑设计院承担地设计任务,设 . 从设计图纸地质量上看,没有发觉较大问题,基本上保证了工程地质量和进度 .二、供应方面：在供货周期短、选购量较大等情形下,施工方千方百计地积极、主动开展工作；但由于部分材料定货期较紧,到货期 滞后（由于园林建筑材料产地不在湖南、供货商存货不多）,对施 工工期产生影响 .三、施工方面：是 2 支具有丰富园林建设体会地施名师归纳总结 工队伍,技术力气强、施工装备齐全. 在施工过程中克服了施工任务第 8 页,共 9 页量大、施工时间

19、短等各种困难下,按期保质完成各项任务.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 四、和谐方面：（1）和谐解决施工单位与建设单位地冲突和问题；（2）和谐解决施工单位与供应单位地冲突和问题；（3）和谐解决施工单位与设计单位地冲突和问题；（4）和谐解决设计单位与供应单位地冲突和问题 . 如：对显现地问题,监理积极主动对现场情形进行实地测量、绘制 . 成图,并形成书面材料上报业主,使之与设计沟通,保证施工工期 从整体上讲,工程地建设水平是能够满意工程地质量要求和工期要 求地. 第五章 终止语 本工程部监理人员都是具有多年监理工作体会地专业工程师,工作仔细,原就性较强.

20、 在工程施工过程中,从质量、进度、投资及安全四大方面进行掌握,发挥监理人员地优势,起到组织、和谐地作用. 对于重点部位进行全程跟踪,准时发觉存在问题,并主动进行和谐,为本工程圆满完成奠定了基础 . 其次在施工过程中显现地问题,立刻着手解决,不拖不靠,并且事后仔细分析显现问题地缘由. 再次对工程质量进行严格监督、控制,确保工程不显现任何质量缺陷 . 最终,要把“ 安全” 意识放在施工首位,在保证质量和进度地同时,必需保证安全 . 安全措施没有落实地,停止施工. 所以本工程从施工开头到竣工,没有显现大地质量事故,也没有显现安全事故,工期、投资也按计 划完成 .在监理工作过程中我们深刻地感到,监理工作就是服务工 作,给业主供应全方位地优质服务是监理义不容辞地责任,监 理工作要依据中国地国情、实情在不规范地外界条件下开展工 作,和谐错综复杂关系,同时完成业主托付地合同内外地工作 .监理工作需要规范地市场环境,需要规范地建筑市场,监理工作更需要业主地鼎立支持. 我们地监理工作在业主地支持下会从小到大,逐步走向成熟 .工程建议：全部材料、设备供销公司应供应精确地到货日期；名师归纳总结 材料、设备质量证明文件同货到位. 第 9 页,共 9 页- - - - - - -