酒店总经理工作总结及工作计划.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021年酒店总经理工作总结及工作方案2021 年酒店总经理工作总结及工作方案2021 年酒店总经理工作总结及2021 年的工作可以提炼出三个关键词即探究、劳碌与遗憾。加入酒店治理至今,我们始终在学习,在摸索,在查找符合酒店自身条件的运营模式。 由于原先遗留的问题和酒店整个运营框架的重新架构, 所以耗费了酒店治理的许多时间, 使得我们整年都很劳碌。 由于职责不清晰、各岗位制度不健全,我们在梳理酒店经营转变的时候,遇到今年经济下滑, 有 7 家店没有完成预期的经营目标,这是我们遗憾的的方。转瞬又到了年底,是
2、该停下来总结一下了。总结全年的工作,现在将 2021 年的工作总结如下一、 主要完成工作1、 建立健全酒店组织架构方面加入酒店以后,发觉酒店组织架构纷乱。而所谓酒店架构是界 定酒店的资源和信息流淌的程序, 明确酒店内部成员个人相互之间关系的性质, 使每个员工在这个酒店中, 具有什么位置、 拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用,供应的一个共同商定的框架。其作用 和目的,是通过这种共同商定的框架, 保证资源和信息流通的有序性, 并通过这种有序性, 稳固和提升酒店所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。 重新组织人事部确定组织架构,需要明确酒店职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。
3、明确了组织架构就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021年酒店总经理工作总结及工作方案是让酒店全部员工的相互关系清晰、工作责任明确、 活动步调和谐。,这样才能够达成酒店平稳运行。2、主持制定和完善酒店各项规章制度, 建立健全内部组织系统, 和谐各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。大家都知道, 规章制度很重要, 俗语说:“没有法规, 不
4、成方圆”,酒店的规章制度, 是我们应当遵守的, 是各项经营思想和酒店运行胜利的重要保证。 酒店制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中 检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程,从这个意义上讲, 制度没有“最好”,只有“更好”。科学的、积极的酒店治理制度的建立, 能降低酒店“风险” 、坚持“勤政”、促进“进展”。3、确立酒店的经营方案进展规划及经营方针,制定酒店的经营治理目标,并指挥实施。XXXX今年以来,受诸方面因素影响,经营情形不容乐观,制定 2021 年度进展规划及经营方针即是环围着改善经营状况进行的,2021 年基本确定酒店以进展协议客户为主为重点、中介会员为辅, 辅以节日销售,加强
5、营销,细化服务,提高服务质量,从而提高酒店整体盈利才能, 为酒店的日常运作, 逐步纳入到工作有方案、 有指导、有跟踪、有总结的治理系统中去, 有效的将方案性工作和应急性工作亲密结合起来, 建立明确的工作目标, 要求各部门建立方案性的工作制度,通过每周总结、方案,对各项工作有方案、有落实,按方案步骤予以实施。 针对酒店淡季住房不高的情形,制定限时抢和抢红包活动,同时开展包房活动,促进酒店经营收益。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精
6、品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021年酒店总经理工作总结及工作方案4、负责中层以上治理人员的培育和使用,督导酒店的培训工作。酒店中层治理人员为酒店的中坚力气,培育酒店自己的优秀人 才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才才能的确定,人格的敬重。酒店采纳用人的原就为加强监督,加强约束,加强治理,同时用经理 级别的交叉培训带动员工对酒店用人的改观。培训工作对于酒店适应环境的变化、满意市场竞争的需要、满意 员工自身进展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养,从而提高其工作质量和效率,削减失误,降低成
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