2022财务管理心得体会(15篇)_1.docx
《2022财务管理心得体会(15篇)_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022财务管理心得体会(15篇)_1.docx(42页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022财务管理心得体会(15篇)财务管理心得体会1这次两个月的学习里总共支配了三门财务类课程,包含了非财务人员财务培训、财务管理、会计学基础,同时公司总会计师阳总也给我们进行了一场通俗易懂的财务与会计内训,说实话,其实到现在为止,在财务管理这门专业里还没有心得,但是,我觉得自己至少对财务管理有了肯定的相识,知道了财务管理的核心就是“找钱(筹资)、用钱(资金运营和项目投资、投资管理)、分钱(收益安排)”。而想了解一家企业的经营现状,最主要就是通过三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)进行分析,其中资产负债表是企业的“照片”,反映企业的“现在时”,即企业现在的健康状况如何;利润表是企业的“
2、录像”,反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;现金流量表是企业的“X光”,透视企业的“将来时”,即企业将来会“怎么样”。还有就是企业为什么要借贷,即所谓的借鸡生蛋,以前总感觉企业债务多是一种不好的状况,而这次通过几位专家的精彩讲解,真是令我打开了眼界,债务的作用不仅仅可以提高投资收益率,还可以节约企业所得税,在企业发展壮大的过程中还能保证老股东权益。在财务管理培训初期出现了一个小插曲“当时,杨斌老师问我们:谁在做财务管理?全班只有朱波举手”,就是搞生产、技改、基层管理的都认为自己与财务管理没有关系。财务管理就是财务部和领导的事这种错误的相识。就拿我本职工作平安管理来说,企业的平安设施、平
3、安措施、劳动爱护、职业卫生乃至企业的平安制度每一样都与财务管理紧密关联,上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的平安管理人员、资源发挥最大的作用,是不是应当对我们以前制定的一些制度进行再次评价、修改或优化,因为公司西昌人员调离加之公司主辅分别改革造成岗位职工、管理人员相对以前要少了许多,平安专兼职管理人员队伍也相应进行了精简,如何才能在保证遵守国家平安法律法规、保证企业远离重大平安风险、保证企业职工身体健康平安的前提下做到平安管理成本最小化。诚然,平安管理是保证企业生产经营稳定长期发展的基础,它更多的是人力、物力和财力的投入,但是作为一个企业的平安管理策划实施部门,不仅仅要追求平安的结果,还应
4、将企业财务管理、成本管理的理念穿插于平安管理体系的各个环节和流程,不盲目的进行物防、技防上的投资,不制定繁琐、无用的制度,不奢侈人力、物力于无效的管理环节。财务管理心得体会2财务管理学是一门应用科学,它在经济学理论的基础上,利用会计信息和数学工具对企业当前和将来经营过程中货币资源的取得和安排进行探讨,为企业经营过程中的投资和筹资决策供应依据。财务管理也是好用性很强的学科。财务管理作为基本构架,将财务管理学的基本理论,如资本资产定价理论、资产组合理论、代理理论、有效市场理论等与企业的财务管理联系起来,阐述企业在投资和筹资时应遵循的原则和采纳的分析方法,组成一个完整的财务管理理论方法体系。使受培训
5、对象在驾驭基本内容后,能进一步把这些原则和方法推广到我国企业的财务管理实践中;通过研读实例,能很快找到解决实际问题的途径。基本内容分以下几个专题:一、财务管理基本概念包括资金的时间价值、债券和股票的估值等。二、长期投资决策分析和推断企业的长期资产是否应当购置;旧的资产是否应当更新。计算新购置资产的成本支出及其对企业价值的贡献,资产的风险如何,最终做出长期投资决策:企业新建和扩建项目,以及更新改造项目应当接受还是舍弃。在财务管理中这部分内容称为资本预算决策。三、财务管理中的不确定性企业财务决策作为企业全部决策中的一部分,不行能躲避风险,这些风险将影响企业资产的价值及收益水平,对风险的度量,成为企
6、业决策者推断风险和规避风险的重要手段。四、长期筹资决策企业长期投资的资本从何而来?是发行一般股票还是债券,筹资的成本是多少?企业的债务和股本的比例应当定为多少才是合理的?企业优先从内部筹资好还是从外部筹资好?五、营运资本管理企业短期流淌资产包括现全和有价证券、应收账款及存货。提高短期资产的运转效率,合理限制流淌资产和流淌负债的数量及其搭配,可增加资产的流淌性,使短期资本得到有效利用,同时使企业的风险降低。六、财务分析和财务预料企业的经营绩效及财务状况可通过分析企业的财务报表进行考核。采纳与同行业平均水平相比和考察本企业历年财务报表的改变趋势等方式,向股东和债权人报告企业的盈利水平及债务偿还实力
7、,收益和利润安排状况。使与企业利益有关的各方对企业的现状和将来的发展有肯定量的估计,以便进一步推断上述因素对企业股票价格的影响。同时考核企业经营者的业绩,以便确定如何对经营者进行奖惩。心得体会:首先,杨教授指出教学改革要以人为本,以老师为主导,以学生为主体,财务管理课程的讲授要充分调动学生的主动性,做到认知与情趣的统一,师生心灵沟通。在讲授财务管理课程的过程中,有过这样的感受,比如在讲授财务杠杆的过程中,学生认犯难理解,而老师为了使学生理解而一味的填鸭式授课,结果达不到应有的教学效果。杨教授对此提出了启发式提问和案例探讨的教学方式。启发式教学,就是老师通过启发,让学生充分思索,一步一步引导、点
8、拨,最终求得问题的圆满解决。启发式教学可以变更传统的教学方法,变更老师满堂灌、学生忙于记笔记的传统教学方式,让学生主动参加到学问的传授过程中来,变被动的接受学问为主动的学习学问。在教学中通过探讨探讨,启发学生思索,活跃思维,开阔视野,提高学生分析问题、解决问题的实力。启发式教学离不开案例教学,它选取实际工作中的典型实例作为教学内容,以直观的方式供应给学生,启发学生分析缘由,解决问题。它是从实际工作动身又服务于实际,实现学以致用的有效方法。上课前老师给出案例资料和所需探讨的问题,让学生有充分的时间打算和思索,是为抛砖引玉;上课时让学生自由发表自己的看法,熬炼学生的逻辑思维实力和口头表达实力,开发
9、学生的才智,参加角色探讨,培育学生的实践学问;最终在探讨的基础上老师加以评价和归纳总结,是为画龙点睛。案例的有效运用,可以充分调动学生主动学习的主动性,提高学生分析问题和解决问题的实力。其次,杨教授提出财务管理精品课程理论教学设计和实践教学设计要同步进行,而我院在以往的教学过程中理论教学所占的份额比较大,缺乏实践教学。财务管理学科的特点确定了财务管理专业的毕业生要具有很强的实践实力,而学生实践实力的培育要通过实践教学来实现。学校应重视财务管理的实践性教学并加大投入,其实践性教学的方式应当校内和校外相结合。我认为,校内实习可以采纳随堂模拟实习、阶段性模拟实习、综合模拟实习等形式,通过实习使学生娴
10、熟驾驭财务基本技能,促进学问技能向实力转移,培育良好的职业素养。阶段性模拟实习和综合模拟实习的详细方法可以是实行财务案例分析大赛,ERP沙盘模拟训练等。校外实践性教学也应当实行多样的形式,校企结合就是一种有效的培育方式。学校可以与企业进行长期的合作,建立校外实习基地,为学生供应实践的场所。学生既可以从企业中学到书本上学不到的学问,又可以增加感性相识,学校的老师和学生还可以对企业财务管理中出现的问题进行分析和建议,达到双赢的效果。此外,校外实习还应当利用暑期进行社会实践,学生在毕业之前到用人单位实习熬炼等。总之,通过强化实践性教学,使学生学会正确运用所学学问发觉问题、分析问题,具备探究、探讨和解
11、决问题的实践实力,在解决问题的实践过程中去不断创新。再次,关于财务管理课堂教学方法,杨教授提出了目光沟通法、启发式提问法、快速反应法、案例探讨法、事后评优法、网络互动法、个别沟通法、综合考核法、招投标教学法等。在以前的教学工作中,个别沟通法和综合考核法运用得有欠缺。个别沟通法不仅能够使老师充分的了解学生对所学学问的驾驭程度,而且促进学生与老师心灵的沟通,在以后的教学工作中,要把这种方法用于实践。综合考核法也是一种很好的方法,目前课程考核多采纳一考定成果的简洁方法,这种考试方式简单导致学生平常放松学习,考试时临阵磨枪,不利于对学问的理解和驾驭,更不利于创新实力的培育,严峻脱离了人才培育目标。考试
12、是对学生学习状况的一次检查,学习效果的好坏,不仅体现在记住多少理论和公式,还体现在学问的综合运用上。财务管理课程应采纳多种考核方式,可采纳闭卷考试与素养实力相结合的方法,期末成果由试卷成果、平常课堂表现、案例分析报告、社会实践报告几部分构成,并确定合理的分值比例,突出财务管理实践性强的特点。最终,杨教授和张博士关于财务管理课程的学问扩展和重点难点的讲解,弥补了我在日常讲授过程中的欠缺,受益匪浅。特别感谢两位老师!财务管理心得体会3要善待职工猪是活口,生长期短,吃、喝、病、死全由饲养员来管理,饲养员心情的改变,对猪只的生长影响很大,为此我们必需善待职工。常言说“你敬他一尺,他敬你一丈。”在管理中
13、,我常把职工当挚友,当兄弟看待。每天我至少到各班组巡察一遍,常常跟技术员、饲养员闲聊,了解饲养状况,发觉问题刚好解决;沟通饲养心得,传播饲养技术;总结饲养阅历,提高饲养水平;驾驭思想动态,仔细帮助解决。通过闲聊,管理者和被管理者,感情亲近了、思想沟通了、心情安逸了、心情高涨了、主动性提高了、效益也上去了。严格消毒猪场的病原多从场外传入,为防止病原的侵入,猪场必需严格消毒。(1)外来人员及返场职工必需先进消毒室消毒。(2)外来车辆入场必需用火碱水喷洒消毒。(3)猪舍内外要定期消毒。(4)猪舍门前要有火碱消毒池。(5)本场员工不得随意串舍。(6)集体活动后(如卖猪、转猪等)参加人员必需进消毒室消毒
14、。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。留意保健和温度猪在生长过程中,难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵袭。为使猪只健康成长,防患于未然,要做好保健工作。为此,凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍),首先由技术员依据这批猪的健康状况,制定其保健安排,如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等,饲养员好按时按安排进行。温度对猪只的生长影响很大,尤其是产房和保育舍,肯定要赐予足够的重视。量化管理我场分五个班组,即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组,每组有一名技术员兼组长,负责本环节的工作,依据各组的特点,制定出各组的指标,各组再将指标分解
15、到人。如配种妊娠组,一个技术员带四个饲养员,每个饲养员管理一栋猪舍,每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪起先,以配种后进那栋妊娠舍,就以那栋饲养员为主配备人员。他负责空怀母猪饲喂,查情,驾驭配种最佳时间,并刚好在其它饲养员的协作和技术员的指导下进行配种。然后赶入他管理的猪舍,进行饲喂。本舍有多少头猪,耳标号是多少号,安排用什么疫苗,什么时间注射,用量是多少,以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出详细安排,复写两份,交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作,饲养员都要在安排后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么,怎么干;技术员随时
16、驾驭饲喂进度,场长也好检查状况,等计算效益工资时,依据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、诞生重量和母猪膘情等考核标准,进行效益工资核算。工资与效益挂钩为激发职工的主动性,我场实行效益工资。依据各环节的详细状况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准,并把计算方法教给饲养员,使他先知道,养好这栋猪,可拿到多少工资,做到心中有数。如保育这个环节。我场共四栋保育舍,每位饲养员管理一栋,每栋有保育猪350余头,从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂,要达到30公斤以上。我们制定的标准是,每增重1公斤,效益工资为0。1元。死淘率4%,多用1公斤料罚0。05元,节约1公斤料奖0。1元;药
17、费(不含疫苗和粉剂)每转出一头为0。6元,节约按20嘉奖,多用按10%惩罚。这样每人平均工资大约在700元左右,若效益工资低于500元,说明该饲养员不负责任,该饲养员将被淘汰。批量盈亏核算我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批,每转一批,统计员就要对这批猪进行一次核算,看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。如育肥舍,一舍猪在320头左右,30kg上下,由保育舍转入饲喂80多天,增重到90 kg左右出售。依据记录,看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒剂等)等状况一一算出,用量、单价、金额、再加上效益工资,分摊的水电、煤、杂品费用,看这批猪总共用了多少钱,除以净增重量得出在这个环节里、
18、这批猪每增重1公斤的成本是多少,再分段累计出,这批猪从诞生到售出每公斤的成本,(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。最终对比市场实际售价,计算出这批猪盈利的状况。经过这样的层层管理和核算,使老板知道管理者的成果,也明白自己的猪场原委盈利多少。财务管理心得体会4每个人都有自己的一套学习方法,可以说各不相同,适用的就是好的,校内学习的都是理论学问,假如不希望有好成果,死记硬背就足以应付考试,从事财务工作,这就不是应付期末考试就可以的,而是每天考试,有些学问务必了然于心,吐口而出。因此,学习是一个持续的过程,须要长期的坚持。然而,学习又是一件技术性的事情,它可以包含技能。财务管理是一门技术学
19、科,主要针对整个企业的财务运作和管理方法,以及财务指标的计算和评价。整个财务管理系统都点缀着一个特别重要的理念:资金的时间价值。钱是有价值的,百度对其定义是:资金的时间价值是指资金在生产和流通过程中所经验的时间和成长过程。它也可以看作是资本的运用成本。资金不会随着时间自动增值,只有在投资的过程中才会有收益。因此,时间价值一般被无风险投资收益率所替代,因为理性的个体不会闲置资金。它随着时间的改变而改变,是时间的函数,随着时间的推移发生价值的改变,部分价值的改变是原始资本的时间价值。与通货膨胀不同,只有劳动结合才是好的。在最近的学习中,我感觉会计学习,首先在会计系统中建立一个框架,在这个框架的范围
20、,我们首先对于每个学问点学习,然后每个学问的学问串联,构成整个会计系统。财务管理是一样的,我们首先要在头脑中树立财务管理的概念,有了这样的概念,我们来学习全部学问点,就简单多了。筹资管理资金运营投资管理资金安排绩效评估经过学习,我们发觉,其实这财务管理,是与整个会计过程紧密结合的,也可以说是围围着会计过程进行的。其实,我还处在迷茫的阶段。假如我对数字没有很好的感觉,我真的觉得我不行能恒久成为金融专家。觉得这个东西不懂就不能培育,但学习久了,血液多少也会流淌数字吧。用你的头脑学习财务管理,专心去体验。财务管理心得体会5每个公司都设有财务部门,财务部又包内含财务和会计两个岗位,财务的职责是决策和支
21、持;而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都期望能开源、节流,开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率;节流是以利润为导向的适量限制成本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的解说。作为一个公司财务部门的领导者,首先要做好以下几点团队建设工作:1、对下属在必需时间内应有详细要求。比如,财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等等;2、合作。这点非常重要,财务部门自身内部人员之间必需要精密合作,否则,工作很难开展;3、动态楼案的建立、职能扩展。比如税收档案、成本档案、年度报告、管理层的探讨分析等等;4、建立学习型
22、的团队。因为只有不断地学习,而且是要带领整个团队去学习,不断培育人才、发掘人才,团队以及公司才会有进步。我们从温州资金链断裂来看企业风险,令很多管理者头疼的是:企业规模扩大,利润却少了,销售额上去了,成本失控了,企业规模成长与利润的增加,往往不同步,更有甚者,企业胜利跨越创业的危急期之后,再向前迈出一步,竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业:房地产“黑马”天津顺驰,三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的浩大企业群体,却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间,令公众目瞪口呆的缘由又惊人的相像:资金链断裂!所以一个公司业务的开展,我们强调以现金为“王”,而“经营活动产生的
23、现金流量净额”为正数则为“王”中之“王”。对企业,最大的挑战是商业模式的创新是动态的。假如一个企业的商业模式持续了5年甚至更长时间不优化和创新,其竞争地位和盈利潜力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大奇妙是:平安、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素:1、财务体系的健康。合理的财务体系就应包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度确定了企业整体的财务状况、经营潜力和抗风险潜力;2、现金流量。现金流量是企业的血液,现金流量包括现金流入和现金流出,现金资产不足将导致经营循环中断;3、利润。利润来自于收入减去成本,销售收入大小与市场机会和竞争状况有关,而成本费用能够自我限制,
24、企业就应向内部发掘,降低成本。对利润的衡量:不能用短跑成果来衡量长跑项目。作为公司财务部门的领导者,首先务必有财务方面的基本功,所谓的基本功就是合并财务报表;三年数据库的建立以及会用1-3种方法进行财务分析。之后就是要能够在10分钟内看透三张表,即资产负债表、利润表和现金流量表。能看透这3张表就会对公司的结构、营利模式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么,怎样去看这三张表呢我们以资产负债表为例,资产负债表中的“总资产”代表资产的总额,它体现了公司的经营规模,“流淌负债”和“长期负债”的总额证明企业的经营风险的大小,“全部者权益”体现的是公司的净资产,它反映了股东在企业中的利益。我们
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 财务管理 心得体会 15 _1
限制150内