九大知识领域过程输入输出工具技术方法总结.docx

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1、精品名师归纳总结1、制订项目章程输入工具与技术输出（ 1）合同（1 ）项目挑选方法：收益测（ 1）项目章程（ 2）工作说明书（SOW）量方法。数据模型。决策模（ 3）环境和组织的因素型（ 4）组织过程资产（2）项目治理方法（3）项目治理信息系统（4）专家判定2、初步项目范畴说明书（ 1） 项目章程（1）项目治理方法论（ 1 ）项目范畴说明书（初（ 2） 工作说明书（2）项目治理信息系统步）（ 3） 企业环境因素（3）专家判定（ 4） 组织过程资产3、制订项目治理方案（ 1）项目范畴说明书（1）项目治理方法论（ 1）项目治理方案（ 2）项目治理过程（2）项目治理信息系统（ 3）企业环境因素（3）

2、专家判定（ 4）组织过程资产4、指导和治理项目实施（ 1）项目治理方案（1）项目治理方法论（ 1）交付物（ 2）批准的纠错措施（2）项目信息系统（ 2）变更申请（ 3）批准的预防措施（ 3）已实施的变更（ 4）批准的变更申请（ 4）已实施的纠错措施（ 5）批准的缺陷修复（ 5）已实施的预防措施（ 6）体会证的缺陷修复（ 6）已实施的缺陷修复（ 7）治理收尾规程（ 7）工作绩效信息5、监督和掌握项目工作（ 1）项目治理方案（1）项目治理方法论（ 1）举荐的纠错措施（ 2）工作绩效信息（2）项目治理信息系统（ 2）举荐的预防措施（ 3）被拒绝的变更申请（3）挣值治理（ 3）猜测（3）专家判定（ 4

3、）举荐的缺陷修复（ 5）变更申请6、整体变更掌握（ 1）项目治理方案（1）项目治理方法论（ 1）、批准的变更申请（ 2）变更申请（2）项目治理信息系统（ 2）、拒绝的变更申请（ 3）工作绩效信息（3）专家判定（ 3）、项目治理方案更新（ 4）举荐的纠错措施（ 4）、范畴说明书更新（ 5）举荐的预防措施（ 5）、批准的纠错措施（ 6）举荐的缺陷修复（ 6）、批准的预防措施（ 7）交付物（ 7）、批准的缺陷修复（ 8）、体会证的缺陷修复（ 9）、交付物7、项目收尾输入工具与技术输出（ 1）项目治理方案（1）项目治理方法论（ 1）、治理收尾规程（ 2）项合同（2）项目治理信息系统（ 2）、合同收尾规

4、程（ 3）企业环境因素（3）专家判定（ 3）、最终的产品、服务和（ 4）组织过程资产项目结果（ 5）、工作绩效信息（ 4）、组织过程资产 （更新）一、项目整体治理1、 制订项目章程2、 制订项目范畴说明书3、 制订项目治理方案4、 指导和治理项目实施5、 监督与掌握项目工作6、 整体变更掌握7、 项目收尾或终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 6）、可交付物二、项目范畴治理1、范畴规划输入工具与技术输出1、范畴规划（ 1）企业环境因素（1）专家判定范畴治理方案2、范畴定义3、建立 WBS（ 2）组织过程资产（ 3）项目章程（2）模板、表格和标准4、范畴验证（ 4）范畴说明书（

5、初步）5、范畴掌握（ 5）项目治理方案2、范畴定义输入工具与技术输出（ 1）组织过程资产（1）产品分析（ 1）范畴说明书（具体）（ 2）项目章程（ 3）范畴说明书（初步）（2） 备选方案识别（3） 专家判定（ 2）变更申请（ 3）范畴治理方案（更新）（ 4）项目范畴治理方案（4）项目干系人分析（ 5）批准的变更申请3、创建工作分解结构输入工具与技术输出（ 1）组织过程资产（1） WBS模板（ 1）范畴说明书（更新）（ 2）范畴说明书（2）分解技术（ 2） WBS（ 3）项目范畴治理方案（ 4）批准的变更申请（ 3） WBS 字典（ 4）范畴基线（ 5）范畴治理方案（ 6）变更申请4、范畴确认输

6、入工具与技术输出（ 1）范畴说明书（1）检查（ 1）已接受的交付物（ 2）WBS 字典（ 3）范畴治理方案（ 2）变更申请（ 3）举荐的订正错措施（ 4）交付物5、范畴掌握输入工具与技术输出（ 1）范畴说明书（1）变更掌握系统（ 1）、范畴说明书（更新）（ 2）WBS（2）偏差分析（ 2）、WBS（更新）（ 3）WBS 字典（ 4）范畴治理方案（3） 重新规划（4） 配置治理系统（ 3）、WBS字典（更新）（ 4）、范畴基线（更新）（ 5）绩效报告（ 5）、变更申请（ 6）批准的变更申请（ 6）、举荐的订正措施（ 7）工作绩效信息（ 7）、组织过程资产 （更新）（ 8）、项目治理方案 （更新）

7、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）企业环境因素（1）分解项目活动清单（ 2）组织过程资产（2）模板活动清单属性（ 3）项目范畴说明书（3）滚动式规章里程碑清单（ 4）WBS（4）专家判定发起的变更（ 5）WBS 字典（5）规划组成部分（ 6）项目治理方案2、活动排序（ 1）活动清单（1）前导图法（ 1）项目方案网络图（ 2）活动清单属性（2）箭线图法（ 2）活动清单（更新）（ 3）项目范畴说明书（3）进度方案网络模板（ 3）活动属性（更新）（ 4）里程碑清单（4）确定依靠关系（ 4）恳求的变更（ 5）批准的变更申请（5）提前

8、、滞后3、活动资源估算（ 1）企业环境因素（1）专家判定（ 1）活动资源需求（ 2）组织过程资产（2）替换方案确定（ 2）更新的活动属性（ 3）活动清单（3）公开的估算数据（ 3）资源分解结构（ 4）活动属性（4）项目治理软件（ 4）更新的资源日历（ 5）资源可用性（5）自上而下的估算（ 5）变更恳求（ 6）项目治理方案4、活动历时估算（ 1）企业环境因素（1）专家判定（ 1）活动历时估算结果（ 2）组织过程资产（2）类比估算法（ 2）活动清单属性（更新）（ 3）项目范畴说明书（3）参数式估算（ 4）活动清单（4）历时的三点估算（ 5）活动清单属性（5）预留时间（ 6）活动资源需求（ 7）资源

9、日历（ 8）项目治理方案5、制订进度方案（ 1）组织过程资产（1）进度网络分析（ 1 ）项目进度方案（项目（ 2）项目范畴说明书（2）关键路径法进度网络图、甘特图、里程（ 3）活动清单（3）进度压缩碑图）（ 4）活动属性（4）假设情形分析（ 2）进度模型数据（ 5）项目进度网络图（5）资源平稳（ 3）进度基准（ 6）活动资源需求（6）关键链（ 4）资源需求（更新）（ 7）资源日历（7）项目治理软件（ 5）活动属性（更新）（ 8）活动连续时间估算（8）所采纳的日历（ 6）项目日历（更新）（ 9）项目治理方案（9）超前或滞后（ 7）恳求的变更（10）进度模型（ 8）项目治理方案（更新）6、进度掌握

10、（ 1）项目进度方案（1）进展报告（ 1）进度模型数据（更新）（ 2）进度基准（2）进度变更掌握系统（ 2）进度基准（更新）（ 3）绩效报告（3）绩效测量（ 3）绩效衡量（ 4）已批准的变更需求（4）项目治理软件（ 4）变更需求（5）偏差分析（ 5）建议的订正措施（6）方案比较甘特图（ 6）组织过程资产（ 7）活动清单（更新）（ 8）活动属性（更新）三、项目时间治理1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制订进度方案6、进度掌握1、活动定义可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 9）项目治理方案（更新）四、项目成本治理1、成本估算输入工具与技术输出1、成本估算（

11、 1）企业环境因素（1）类比估算法（ 1）项目成本估算结果2、成本预算（ 2）组织过程资产（2）确定资源费率（ 2 ）相关支持性细节文件3、成本掌握（ 3）项目范畴说明书（3）自上而下的成本估算和结果（ 4）WBS（ 5）WBS 字典（4） 项目治理软件（5） 卖方投标分析（ 3）恳求的变更（ 4）成本治理方案（更新）（ 6）项目治理方案（6）预备金分析（7）质量成本2、成本预算输入工具与技术输出（ 1）项目范畴说明书（1）成本总计（ 1）成本基准方案（ 2）WBS（ 3）WBS 字典（2） 治理储备（3） 参数模型（ 2）项目资金需求（ 3）项目治理方案（更新）（ 4）活动成本估算（4）支出

12、的合理化原就（ 4）恳求的变更（ 5）活动成本估算的支持性细节（ 6）项目进度方案3、成本掌握输入工具与技术输出（ 1）成本基准（1）成本变更掌握系统（ 1）成本估算（ 2）项目的资金需求（2）绩效测量（ 2）成本基线（更新）（ 3）成本绩效报告（ 4）工作绩效信息（3） 猜测技术（4） 项目绩效评估（ 3）绩效衡量（ 4）猜测完工（ 5）批准的变更申请（5）项目治理软件（ 5）恳求的变更（ 6）项目治理方案（6）偏差治理（ 6）建议的订正措施（ 7）组织过程资产（更新（ 8）项目治理方案更新）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、项目质量治理1、质量方案输入工具与技术输出1、质

13、量方案（ 1）项目章程（1）成本效益分析（ 1）质量治理方案2、质量保证（ 2）项目治理方案（2）基准分析（ 2）质量度量指标3、质量掌握（ 3）项目范畴说明书（3）试验设计（ 3）质量检查单（ 4）组织过程资产（4）质量成本（ 4）过程改进方案（ 5）环境和组织因素（ 5）项目治理方案（更新）2、质量保证输入工具与技术输出（ 1）质量治理方案（1）质量方案工具和技术（ 1）恳求的变更（ 2）质量度量标准（2）质量审计（ 2）建议的订正措施（ 3）过程改进方案（3）过程分析（ 3）组织过程资产（更新）（ 4）工作绩效信息（4）质量掌握工具和技术（ 4）项目治理方案（更新）（ 5）变更恳求（5）

14、基准分析（ 6）质量掌握测量3、质量掌握输入工具与技术输出（ 1）质量治理方案（1）检查（ 1）建议的订正措施（ 2）质量度量标准（2）掌握图（ 2）建议的预防措施（ 3）质量检查表（3）帕累托图（ 3）恳求的变更（ 4）组织过程资产（4）统计抽样（ 4）建议的缺陷修复（ 5）工作绩效信息（ 6）已批准的变更恳求（5） 流程图（6） 趋势分析（ 5）已确认的缺陷修复（ 6）项目治理方案（更新）（ 7）产品、服务和结果（7）缺陷修复审查（ 7）质量掌握度量（8）其他工具（直方图、散（ 8）组织过程资产（更新）点图、法）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下

15、载精品名师归纳总结输入工具与技术输出1、人力资源方案编制（ 1）活动资源估量（1）组织结构图和职位描述（ 1）角色和职责2、组建项目团队3、项目团队建设4、治理项目团队（ 2）环境和组织因素（ 3）项目治理方案（2） 人力资源模板（3） 人际网络（4） 组织理论（ 2）项目的组织结构图（ 3）人员配备治理方案2、组建项目团队输入工具与技术输出（ 1）角色和职责（1）事先分派（ 1）项目人员安排（ 2）项目的组织结构图（2）谈判（ 2）资源日历（ 3）人员配备治理方案（ 4）环境和组织因素（3） 选购（4） 虚拟团队（ 3）人员配备治理方案新）（更（ 5）组织过程资产（ 4）资源可用性3、项目团

16、队建设输入工具与技术输出（ 1）项目人员安排（1）一般治理技能（ 1）团队绩效评估（ 2）人员配备治理方案（2）培训（3）团队建设活动（4）基本原就（5）集中办公（6）认可和嘉奖4、治理项目团队输入工具与技术输出（ 1）项目人员安排（1）观看和对话（ 1）人员配备治理方案（已（ 2）角色和职责（2）项目绩效评估更新）（ 3）项目的组织结构图（3）冲突治理（ 2）变更恳求（ 4）人员配备治理方案（4）问题日志（ 3）组织过程资产（更新）（ 5）绩效报告（ 6）团队绩效评估（ 7）组织过程资产六、人力资源治理1、人力资源方案编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - -

17、 欢迎下载精品名师归纳总结输入工具与技术输出1、沟通方案编制2、信息分发（ 1）组织过程资产（ 2）项目章程（1） 项目干系人分析（2） 沟通需求分析（ 1）沟通治理方案3、绩效报告4、项目干系人治理（ 3）项目治理方案（ 4）项目范畴说明书（3）沟通技术2、信息分发输入工具与技术输出（ 1）工作绩效信息（ 2）沟通治理方案（1） 沟通技术（2） 信息收集和检索系统（ 1）更新的项目治理方案（ 2）组织过程资产（3）信息分发方法（4）取得的体会教训3、绩效报告输入工具与技术输出（ 1）工作绩效信息（1）信息表示工具（ 1）绩效报告（ 2）项目治理方案（2）绩效信息收集和编辑（ 2）猜测（ 3）

18、猜测（3）状态评审会议（ 3）需求变更（ 4）已批准的变更恳求（ 4 ）更新的项目治理方案（ 5）可交付物（ 5）建议的订正措施（ 6）组织过程资产4、项目干系人治理输入工具与技术输出（ 1）项目治理方案（1）沟通方法（ 1）问题解决（ 2）沟通治理方案（2）问题日志（ 2 ）更新的项目沟通治理（ 3）组织过程资产方案（ 3）组织过程资产七、项目沟通治理1、沟通方案编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结八、项目风险治理1、风险治理方案编制输入工具与技术输出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、风险治理方案编制2、风险识

19、别3、定性风险分析4、定量风险分析5、风险应对方案编制6、风险监控（ 1）项目章程（ 2）项目范畴说明书（ 3）项目治理方案（ 4）组织过程资产（ 5）环境和组织因素2、风险识别（1） 规划会议（ 1）风险治理方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结输入工具与技术输出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）项目章程（ 2）项目范畴说明书（ 3）项目治理方案（ 4）组织过程资产（ 5）环境和组织因素3、定性风险分析（1） 文档评审（2） 信息收集（3） 检查表（4） 假设分析（5） 图解技术（ 1）风险记录（ 2 ）项目治理方案（更新的）可编辑资料 - - - 欢迎下

20、载精品名师归纳总结输入工具与技术输出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）项目治理方案（ 2）组织过程资产（ 3）工作效信息（ 4）项目范畴说明（ 5）风险记录4、定量风险分析（1） 风险概率及影响评估（2） 概率及影响矩阵（3） 风险数据质量评估（4） 风险种类（5） 风险紧急度评估（ 1）风险记录（更新）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结输入工具与技术输出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）项目治理方案（ 2）组织过程资产（ 3）风险记录（1） 数据收集和表示技术（2） 定量风险分析和建模技术（ 1）风险记录（更新）可编辑资料 - - -

21、 欢迎下载精品名师归纳总结5、风险应对方案编制输入工具与技术输出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）风险治理方案（ 2）风险记录（1） 负面风险（威逼）的应计策略（2） 正向风险（机会）的应计策略（3） 同时适用威逼和机会的应计策略（4） 应急响应策略（ 1）风险记录（更新）（ 2）风险相关的合同协议可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、风险监控输入工具与技术输出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 1）项目治理方案（ 2）工作绩效信息（1） 风险评估（2） 风险审计和定期的风险（ 1）建议的订正措施（ 2）变更申请可编辑资料 - - - 欢迎下

22、载精品名师归纳总结（ 3）批准的变更恳求（ 4）已批准的变更需求评审（3） 差异和趋势分析（4） 技术的绩效评估（5） 预留治理（ 3）风险记录（更新）（ 4）组织过程资产（更新）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结九、项目选购治理1、选购方案编制输入工具与技术输出1、选购方案编制2、编制合同（ 1）项目章程（ 2）项目范畴说明书（1） 自制 / 外购分析（2） 专家判定（ 1）选购治理方案（ 2）工作说明书SOW3、招标（ 3）项目治理方案（3）合同类型（ 3）自制 / 外购打算4、供方挑选5、合同治理6、合同收尾（ 4）WBS 和 WBS 字典（ 5）环境和组织因素（ 6）组织

23、过程资产（ 4）项目治理方案（更新）（ 7）风险记录2、编制合同输入工具与技术输出（ 1）选购治理方案（1）标准表格（ 1）选购文档（ 2）工作说明书（2）专家判定（ 2）评估标准（ 3）项目治理方案（ 4）自制 / 外购打算（ 3）工作说明书 SOW（更新）3、招标输入工具与技术输出（ 1）选购文档（ 2）组织过程资产（1） 投标人会议（2） 广告（ 1）合格卖方清单（ 2）选购文件包（ 3）建议书4、供方挑选输入工具与技术输出（ 1）建议书（1）加权系统（ 1）挑选的供方（ 2）评估标准（2）独立估算（ 2）合同（ 3）组织过程资产（ 4）风险数据库（3） 挑选系统（4） 合同谈判（ 3）

24、合同治理方案（ 4）资源可用性（ 5）风险相关的合同协议（ 6）合格卖方清单（ 7）选购文件包5、合同治理输入工具与技术输出（ 1）合同（1）合同变更掌握系统（ 1）组织过程资产（更新）（ 2）绩效报告（2）买方主持的绩效评审（ 2）恳求的变更（ 3）已批准的变更申请（3）检查与审计（ 3）建议的订正措施（ 4）工作绩效信息（4）绩效报告（ 4）合同文件（ 5）挑选的供方（5） 支付系统（6） 索赔治理（7）记录治理系统6、合同收尾输入工具与技术输出（ 1）合同文件（1）过程审计（ 1）合同文件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2）合同收尾过程（2）记录治理系统（ 2）正式验收和收尾（ 3）体会教训（ 4）组织过程资产（更新）可编辑资料 - - - 欢迎下载