2022个人工作计划模板集锦5篇.docx
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1、2022个人工作计划模板集锦5篇个人工作安排 篇1岁末接近,在这半年的时间,在领导及各位同事的悉心指导下,我对矿石干馏工艺及工艺设计等方面进行了仔细努力的学习,总结内容如下:一、工作内容及收获(一)干馏厂工艺过程实践1、矿石干馏工艺,从认知到了解了解工艺,绘制工艺流程图。l 系统地学习了全厂的工艺过程及各单元主要设备。结合为期一个月的矿石干馏厂生产实习,弄清晰了全循环干馏工艺的理论基础、工艺优势。l 在此基础上,应用CAD绘制了全厂带主要限制点的工艺流程图及各单元工艺流程图。2、矿石干馏工艺,从了解到驾驭驾驭工艺,熟记工艺、设备参数。在矿石干馏厂工作实践中,工作的侧重点从工艺过程学习转变到生产
2、调试状况学习。l 汇总主要设备表、工艺参数表。加深了全循环干馏工艺的学习与理解,对全循环工艺的工艺参数、主要设备参数进行了统计及熟记。l 提交生产日汇报表,汇总生产打算状况。了解了设备冷态试运条件,期间工艺过程调试阶段的流程,对调试阶段工作进行具体汇总。3、干馏厂生产运营状况分析与总结建立目标管理思维。参与生产经营安排会期间,明确了总部对分公司关于生产经营状况的管理与限制措施。l 编制生产经营安排汇总表。统计油品安排生产指标,汇总油品产量及吨油成本。l 建立了目标管理及成本限制的理念。学习了油品生产的目标管理体系与成本限制的基本原则,限制页岩含油率,以降低吨油成本。l 加深了矿山、干馏厂技术改
3、造内容的学习。着重学习页岩贫化率、矿山采掘的设计优化等技术改造。(二)工艺设计工艺生产实习均是为工艺设计、工艺优化做的前提工作。工艺设计的内容包含工艺路途选择、设计标精确定、总图布置、各单元匹配确认等内容。近半年的工作主要对矿石项目的可行性报告、设计变更进行了较为具体的整理及修改,明确了工艺设计、设备选择对矿石干馏的重要性。1、可行性探讨报告构成内容及组织模式了解矿石干馏工艺后,对项目的可行性探讨报告进行了细致地总结归纳,明确了可行性报告的设计深度、结构内容及组织模式。l 编写可行性探讨报告(二期)。添加油品成本分析、平安生产等内容,为初步设计项目书的学习与编写供应了牢靠依据。l 制作全循环工
4、艺、抚顺炉工艺参数计算表、物料衡算表及热量衡算表。完成两种工艺的主要工艺参数设定及计算,并进行物料衡算和热量能算,明确一些阅历值得出的依据及计算方法。2、全循环干馏工艺与抚顺炉工艺比较l 定性分析。结合实习,编制干馏工艺对比表,详细分析两种工艺的优缺点。l 定量分析。通过编制工艺设计参数表,明确各工艺在生产操作过程中的详细差别,定量表征各工艺参数,对工艺了解更为深化。3、“三查四定”设计变更归类与总结l 归纳汇总设计变更资料,编制设计变更统计表。对供应的设计变更资料进行汇总,根据各单元的设计变更进行归类整理。l 削减不必要的设计变更。设计变更缘由包含设计漏项、设计错误、其他专业要求、现场要求等
5、,其中总设计错误、设计漏项是可以避开的,提出解决方法,在今后设计过程中着重留意,提升设计精确度。通过以上工作内容,逐步清楚自己将来工作目标,即通过设计完善工艺流程、换热网络优化,削减不必要的设计变更,在现有工艺基础上,形成经济合理的工艺路途。二、工作不足及改善措施在半年的工作中遇到了很多问题,也暴露出工作上的不足。1、缺乏系统学习,需不断提升学习实力。在工作中的学习是遇到问题学习问题,而不是从头到尾融会贯穿地学习,在工作中很难突破自我。2、实践与理论结合不紧密。工作实践与专业理论还没有完全融合,工作实践中运用的理论学问应进行系统归类。3、考虑问题不够全面。由于工作中驾驭内容不全面,处理问题阅历
6、不足,考虑问题、解决问题不够到位。针对以上工作中存在的问题,提出以下改善的措施,在今后的工作中加以改善。1、清楚目标,做好工作安排。在工作中做好规划,明确在何阶段完成何任务,清晰自己的职业规划,有目的的学习,可避开增加无用的工作量,并高效工作。2、系统总结,做好工作记录。目前处于边工作边学习的阶段,在此阶段理论学问驾驭要足够扎实,包括工艺参数、设备参数等数据,做好复习与总结,在工作实践中,反复应用。3、以学代练,做好工作总结。工作阅历是依靠不断总结和思索获得的,阅历不足时,多听多看多问多练是必不行少的。三、今后工作思路及工作安排1、明确工作目标,清楚职业规划。2、加强专业理论学问学习,重点进行
7、工作实践与理论结合。3、尽快从学生思维的被动状态转变为主动主动的工作思维。擅长发觉潜在的工作或下一步工作,完成任务时不被动。4、以饱满的热忱和坚决、主动的看法完成工作任务。个人工作安排 篇2一、加强公司企业文化建设及宣扬企业文化是公司文化,是老板的文化。是企业中长期形成的共同志向,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创建的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和凝合力,能把众多人的爱好,目的,须要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣扬,教化,培训和文化消遣,交心联谊等方式,以限度地统一员工意
8、志,规范员工行为,凝合员工力气、为公司总的战略目标服务。二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚毅的后勤做后盾。势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领
9、取等监督管理措施,完善管理制度7、加强车辆的停放工作。8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调协作工作。三、强化平安保卫评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防平安。做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教化,贯切落实:“平安第一,预防为主”的指导思想。创建一个安静祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。个人工
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