人力资源管理师备考如何快速记忆知识点试题及答案.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、周岁 B.2、定员标准的形式一般可分为 。A. 单项定员标准和综合定员标准B. 单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案： B3、周岁参考答案： B4、 适用的对象是中层以上治理人员。A. 榜样法B. 角色扮演法C. 视听法 D. 安全研讨法参考答案： D5、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训 ，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A. 接受程度B. 态度 C. 看法 D. 态度和看法参考答案： D6、当员工的薪酬与其工作价值

2、大体相当，可认为该企业的薪酬治理做到了 。A. 外部公正B. 内部公正 C. 程序公正D. 个人公正参考答案： B7、以下说法正确选项 。A. 聘请总成本 =直接成本 +间接费用B. 工作规范与工作说明书在内容上不能显现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案： A8、周岁可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

3、结参考答案： B9、岗位讨论第一产生于 A. 美国 B. 中国 C. 德国 D. 英国参考答案： A10、能否确保培训经费的来源和能否合理的安排及使用经费，直接关系到 ，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A. 培训的规模B. 培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E. 培训的成效参考答案： A, B11、假如一个部门以利润为中心，那么，最好采纳 。A. 事业部制的结构或形式B. 复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案： A12、周岁 C.13、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是 。A. 个别面谈、集风光谈、治理人员面谈B. 个别面谈、集

4、风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、治理人员面谈D.下属面谈、集风光谈、治理人员面谈参考答案： A14、目标治理法的步骤是 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 制定战略目标制定组织规划目标实施掌握分析回忆目标B. 制定组织规划目标制定战略目标实施掌握分析回忆目标C.制定战略目标制定组织规划目标分析回忆目标实施掌握D.分析回忆目标制定战略目标制定组织规划目标实施掌握参考答案： A15、工厂安全技术规程主要内容包括 的安全措施A. 厂房B. 生产帮助C.道路D.电气设备E. 机器设备参考答案： A, C, D, E16、在企业进展的 阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失

5、衡的状态。A. 创立 B. 扩张 C. 稳固 D. 衰退参考答案： C17、关于团队，表述正确选项 。A. 成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B. 团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E. 工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案： A, C, D, E18、绩效考核的第一个步骤是 。A. 组织诊断B. 建立绩效标准C. 工作程序分析D. 考核人员的培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参考答案：

6、B19、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬治理做到了 。A. 外部公正B. 内部公正 C. 程序公正D. 个人公正参考答案： B20、目标治理法的步骤是 A. 制定战略目标制定组织规划目标实施掌握分析回忆目标B. 制定组织规划目标制定战略目标实施掌握分析回忆目标C.制定战略目标制定组织规划目标分析回忆目标实施掌握D.分析回忆目标制定战略目标制定组织规划目标实施掌握参考答案： A21、企业聘请高级治理人才，比较有效的途径是 。A. 猎头公司B. 职业介绍所C. 高校校内D. 高校校内参考答案： A22、正式组织的本质特点是 。A. 个人所供应的心理状态B. 个人所供应的思维习惯

7、C.个人所供应的行为习惯D.贯彻按劳安排原就参考答案： D23、 不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A. 考核指标的相关性B. 考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -参考答案： D24、工厂安全技术规程主要内容包括 的安全措施A. 厂房B. 生产帮助C.道路D.电气设备E. 机器设备参考答案： A, C, D, E25、在聘请员工时， 是一项重要的考虑因素。A. 性别 B. 工作经受C. 个人特点 D. 身高参考答案： B2

8、6、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是 。A. 个别面谈、集风光谈、治理人员面谈B. 个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、治理人员面谈D.下属面谈、集风光谈、治理人员面谈参考答案： A27、经济运行主体可以分为 三个层次。A. 个人 B. 工会 C. 企业 D. 社会 E. 投资人参考答案： A, C, D28、可能会影响到绩效考核的工作特点包括 。A. 企业规模B. 岗位在组织与企业中的位置C.人员流淌情形D.利润与产值完成情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 11 页 -

9、 - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参考答案： B29、行为导向型的评判方法主要有 。A. 行为观看法B. 行为锚定等级评判法C.关键大事法D.直接指标法E. 目标治理法参考答案： A,B,C30、集体劳动合同体制以 为主导体制。A. 基层集体合同B. 行业集体合同C. 集团集体合同D. 的区集中合同参考答案： A31、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬治理做到了 。A. 外部公正B. 内部公正 C. 程序公正D. 个人公正参考答案： B32、经济运行主体可以分为 三个层次。A. 个人 B. 工会 C. 企业 D. 社会 E.

10、投资人参考答案： A, C, D33、为了获得过去行为的写照，面试考官应当防止提出的问题是 。A. “你是怎样看待部门之间显现的不合作现象的.”B. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的.”C.“请举一个你亲身经受过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮忙的.” 参考答案： C34、我国劳动法规定的劳动年龄为A.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结35、正式组织的本质特点是 。A. 个人所供应的心理状态B. 个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贯彻按劳安排原就参考答案： D36、库克曲线的讨论对象是组织中的 A. 治

11、理人员B. 高校生 C. 讨论生 D. 一般科研人员参考答案： C37、企业解决人力资源过剩的可用方法有 A. 削减员工的工作时间，随之降低工资水平B. 提高企业的技术水平C.勉励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E. 制定全员轮训方案，使员工始终有一部分在接受培训参考答案： A, C, D, E38、对聘请中实行双向挑选的好处，描述正确选项 A. 使企业不断提高效益，增强吸引力B. 使劳动者努力提高科学文化学问、技术业务水平C.使企业改善自身形象D. 使劳动者身体强健E. 使企业改善自身形象参考答案： A, B, C, E39、企业解决人力资源过剩的可用方法有 A. 削减员工的工作时间

12、，随之降低工资水平可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -B. 提高企业的技术水平C.勉励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E. 制定全员轮训方案，使员工始终有一部分在接受培训参考答案： A, C, D, E40、目标治理法的步骤是 A. 制定战略目标制定组织规划目标实施掌握分析回忆目标B. 制定组织规划目标制定战略目标实施掌握分析回忆目标C.制定战略目标制定组织规划目标分析回忆目标实施掌握D.分析回忆目标制定战略目标制定组织规划目标实施掌握参考答案： A41、劳动争议仲裁的原就不包括 A. 裁决应先行调解

13、B. 当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情形下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案： C42、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训 ，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A. 接受程度B. 态度 C. 看法 D. 态度和看法参考答案： D43、可能会影响到绩效考核的工作特点包括 。A. 企业规模B. 岗位在组织与企业中的位置C.人员流淌情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

14、 - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -D.利润与产值完成情形参 考 答 案 ： B 44、人力资源与其他资源不同，具有 等特点。A. 战略性、能动性和被开发的无限性B. 战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、制造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、制造性和有限性参考答案： A45、定员标准的形式一般可分为 。A. 单项定员标准和综合定员标准B. 单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案： B46、假如一个部门以利润为中心，那么，最好采纳 。A. 事业部制的结构或形式B.

15、 复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案： A47、 适用的对象是中层以上治理人员。A. 榜样法B. 角色扮演法C. 视听法 D. 安全研讨法参考答案： D48、能否确保培训经费的来源和能否合理的安排及使用经费，直接关系到 ，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A. 培训的规模B. 培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E. 培训的成效

16、参考答案： A, B49、绩效考核的第一个步骤是 。A. 组织诊断B. 建立绩效标准C. 工作程序分析D. 考核人员的培训参考答案： B50、以下说法正确选项 。A. 聘请总成本 =直接成本 +间接费用B. 工作规范与工作说明书在内容上不能显现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案： A51、在人力资源治理成本核算中，人力资源的 是两个最基本的概念。A. 原始成本与重置成本B. 直接成本和间接成本C.可掌握成本与不行掌握成本D.实际成本与标准成本参考答案： A52、在人力资源治理成本

17、核算中，人力资源的 是两个最基本的概念。A. 原始成本与重置成本B. 直接成本和间接成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C.可掌握成本与不行掌握成本D.实际成本与标准成本参考答案： A53、在聘请员工时， 是一项重要的考虑因素。A. 性别 B. 工作经受C. 个人特点 D. 身高参考答案： B54、劳动定额的基本表现形式有 。A. 时间定额B. 看管定额C.服务定额D.产量定额E. 消耗定额参考答案： A, D55、为了获得过去行为的写照，面试考官应当防止提出的问题是 。A. “你是怎样看待部门之间显现的不合作现象的.”B. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的.”C.“请举一个你亲身经受过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮忙的.” 参考答案： C可编辑资料 - - - 欢迎下载