井控工作管理制度(正式).docx

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1、井控工作管理制度(正式) 编订：_ 单位：_ 时间：_ 井控工作管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑 文件编号：KG-AO-4536-77 井控工作管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从

2、而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、井控分级责任制度 1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。 2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。 3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。 4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、有责。 5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。 二、井控操作证制度 应持

3、证人员经考核取得井控操作合格证后方可上 岗。否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。 三、井控设备定岗定人制度 作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。 四、作业队干部值班制度 1作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。 2值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。 五、防喷演习制度 1在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。 2作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。演习记录

4、包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在 问题、讲评、组织演习人等。 六、井喷事故逐级汇报制度 1发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，2小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。 2一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。资料要准确。 3发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。 七、井控例会制度 1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。 2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here