内部培训讲师管理实用制度.docx

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1、内部培训讲师管理实用制度.doc . . 内部培训讲师管理制度 一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实 施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特 制定本管理制度。 二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。 三、内部讲师选拔流程 1、内部讲师甄选条件 1.1已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），工作认真、努力，绩效显 著； 1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平； 1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。 1.4热心培训工作。 2、甄选流程 2.1 行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自

2、愿报名或由部门领导推荐，并填 写内部讲师申请表（见附件 1内部讲师申请表） 2.2 行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的 5 分钟试讲” 对内部讲师进行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课技巧。评估达到 80 分聘为公司培训讲师。（见附件 2内部讲师评选评估表）培训讲师一经录用，都享受授课奖励，具体见奖励办法。四、具体奖励办法： 1、内部讲师所开发的课程必须经公司行政人事部及总经理审核通过。 2、奖励方式：奖金奖励。 3、奖励办法： 3.1讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、产品技术、管理培训等），经人力资源部审核后，并由人力资源部统

3、一安排付诸实施的。每开发一门课程（包 括书面培训资料和PPT培训资料），以每门课 100 元作为新课程的开发奖励。 . . 3.3在公司人力资源部的统一安排下，讲师若给员工实施培训，公司将给予一定的课酬奖励： 培训课酬基本课酬课时数难度系数考核系数职位系数 基本课酬： 50 元 / 小时 难度系数：首次讲授时为 1.2 ，重复讲授时为 1.0 ； 考核系数：优秀 1.5 ；良好 1.2 ；合格 0.9 ；不合格： 0.5 职位系数：总经理 1.2 ；部门经理、主管 1.1 ；普通员工 1.0 其中考核系数为学员对讲师的评价( 占 70%)+人事部对讲师的评价（占30%）（见附件 3培训效果评估

4、表学员评分、附件4培训效果考核表行政人事部评分） 3.5讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和行政人 事部的审核后，统一安排付诸实施的，也同样可以享受培训奖励。 3.6每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进 行综合评估，评选出优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性给予其500 元的奖励。 3.7发放授课奖励的课程必须为行政人事部统一安排并经人力资源部考核合格的课 程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后 1 个月内由行政人事部负责统一申报与支付。（具体见附件 5培训费用支出申请表） 3.8行政人事部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方

5、，为能够掌握第一 手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成 为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠 定基础。 附件 1 姓名 学历 特长 描述 授课 经历 参加 培训 经历 个人 自荐 理由 部门 推荐 意见 个人 签名 . . 内部讲师推荐表 填表日期： 部门岗位授课方向 部门 行政人事部 负责人 审核意见 签名 . . 附件 2 内部讲师评选评估表 填写日期 _ 评分项目 参选对象语言表达能力逻辑思维授课技巧总分（30 分）（30分）（40分） 评分人： . . 附件 3培训效果评估表 讲师姓名： _培训时间：培训地点： 讲

6、师的胜任程度(以每项满分为10 分进行测评 ) 测评项目得分 1、培训内容的逻辑性、清晰度 2、讲师对所讲内容专业的了解程度 3、授课方式的多样性（讲授、讨论、视听、案例、 角色扮演、游戏等） 4、讲师的仪容仪表 5、讲师的语言表达能力 6、讲师肢体语言的运用 7、讲师激发学员参与学习的意愿 8、讲师对时间的掌控能力 9、讲师对学员的关注程度 . . 10、讲师对现场氛围的掌控能力 合计 如果您愿意的话，请留下您的姓名，以便今后我们能够进一步沟通。您的姓名： 谢谢支持！ 附件 4 培训效果考核表（行政人事部填写） 填写日期 _ 讲师姓名学历 所在公司职位 讲师资格储备讲师正式讲师 授课课目 讲义编写质量（ 20 分） 讲师培训技巧（ 20） 评分项目培训的后期跟进（ 20 分） 学员意见反馈（ 20 分） 综合评价（ 20 分） . . 合计 其它意见： 附件 5 培训费用支出申请表 填表日期： 费用标准 部门姓名培训课程课时（元/小授课费讲师签收 时） . . 行政人事部意见： 签名 / 日期总经理审批意见： 签名 / 日期备注