人力资源房地产开发项目管理与培训管理制度 .docx

《人力资源房地产开发项目管理与培训管理制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源房地产开发项目管理与培训管理制度 .docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结人力资源开发与培训经管制度第一章总就第一条目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训经管制度，有方案的组织经理人和员工参与培训，不断的提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满意事业部可连续经营进展的需要，特制定本经管制度。其次条理念 学习是经理人和员工具备连续性价值制造才能的唯独途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业 的进展规划，并负责为经理人和员工制造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条适用范畴 本制度适合事业部及其下属的二级单位全部人员，二级单位可依据单位实际情形参照本制度制定本单位的培训 与训练经管方法，并报事业部人力资源部备案。其次章培训职责

2、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第四条 事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口经管部门主要负责： 事业部培训与学习平台的建立。事业部人力资源开发培训整体技术方案的设计。相关经管制度体系的制定及培训工程的监控。组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训工程。同时负责与集团人力资源开发中心的业务连接 并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。第五条 二级单位经管部门作为本单位有关员工培训工程的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工 作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相连接。第三章人力资源开发与培训体系 第

3、六条 事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯进展服务。依据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：1、 新员工入职训练与进展方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 员工职业才能进展方案。3、 后备经理人开发方案。4、 经理人职业才能进展方案。第四章培训方案第七条年度培训方案1、 事业部人力资源部每年12 月份修订人力资源开发与培训课程菜单在事业部内 部网络公布，供事业部、各二级单位相关 部门及个人制定年度培训方案参考。2、 经理人和员工个人依据所在职位工作的需要和个人职业生涯进展的规划，于每年12 月份制订好下一年度个人培训与学习方案，经理人、后备经理

4、人及职能部员工的培训方案报事业部人力资源部，二级单位员工的培训方案报各二级单位经管部 门。3、 人力资源部于每年12 月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训方案的制定和审核，总经理审批（年度培训方案表，附表 1），报集团人力资源部备案。二级单位经管部门制定本部门员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工的开发培训方案（ 年度培训方案表 ， 附表 1），二级单位领导审批， 报事业部人力资源部备案。4、 事业部年度培训方案调整由人力资源部长审核，总经理审批。二级单位年度培训方案的调整由单位领导审批。第八条月度培训方案每月人力资源部负责组织月度培训工作计 划与归纳总结会议，归纳总

5、结事业部和各二级单位上一个月度培训方案执行情形（月度培训统计表 附表 3），同时争论下一个月份事业部和各二级单位的培训方案，事业部 培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施方案，并在事业部内部网络上公布。第五章培训工程实施第九条 各部门培训主管依据事业部月度培训方案表（附表 2）负责其业务范畴内详细培训工程的实施，制定培训工程实施表（附表 4），人力资源部进行监控并帮助做好培训工程的实施。第十条 培训工程实施前应通过事业部内部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结网络发布信息，培训对象为事业部职能部和二级单位的全部员工，以有效利用培训资 源。员工经过本部门的批准可以参与其他单位组织

6、的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。第十一条 详细培训工程实施形式包括课堂教案、户外拓展、读书与学问共享方案、培训沙龙等形式。第十二条 内部讲师课酬依据集团人力资源部制定规范执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。第六章培训成效评估第十三条 评估培训成效的方式因培训工程而异，培训组织部门须对每次培训的成效作出相应的评估和追踪，依培训工程的特点由浅入深分别采纳以下三级评估方式：1、一级评估： 针对学员对课程及学习过程的中意度进行评估。全部课程都必需进行， 培训主管负责进行问卷调查并形成培训归纳总结表（附表 6），在培训终止后 5天内报人力资源部培训学员看法调查可编辑资料 - - -

7、 欢迎下载精品名师归纳总结表（附表 5）。2、二级评估： 针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实的操作等进行评估， 结果汇总后报人力资源部。3、三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中 的转变进行评估。 员工在培训终止后制定详细的行动方案和绩效改善方案送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3 个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评判和指导看法。 （培训成效跟踪反馈表附表 7）第十四条 培训成效的评估方式必需在培训工程规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训成效评估进行抽查，对培训工程没有进行评估的将实行如下方式的负勉励：1、 学员不参与、协作培训成效评估

8、（不帮助调研、不制订行动方案或绩效改进方案） 或考核成果不合格等负勉励100-300 元。2、员工直接上司在部属接受培训后的第 3 个月内，没有对员工的绩效是否改可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进作出评估及指导看法者， 负勉励 200-300元。3、培训工程组织实施的培训主管没做培训成效评估，视情负勉励50-200 元。第十五条 事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训情形，以便查询。第七章培训费用第十六条 事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算，人力资源部部长审核（财务经管部会审） ，总经理审批， 报集团人力资源部备案。二级单位的

9、年度培 训费用预算列入本单位年度费用预算（本单 位财务经管部门会审） ，单位领导审批，报事业部人力资源部备案。第十七条 员工外出培训凭已审批外出培训申请表（附表 8）到所属单位财务经管部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。员工参与事业部其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均运算后由本部门支付给培训工程组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结织部门。第八章培训讲师经管第十八条 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。第十九条 内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责

10、任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情形下，必需协作培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训成效的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的 重要组成部分。内部讲师的课酬依据集团的相关规定予以支付。其次十条 外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬依据实际情形和培训预算确定，通过培训成效的评估打算是否连续聘请该讲师。第九章培训归纳总结其次十一条 外出培训人员返回后， 须将所学学问整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源培训主管处存档。其次十二条 外出培训人员有义务将培训时所学学问整理成文

11、，作为讲习材料，在事业部人力资源部的支配下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。其次十三条 凡参与外出培训人员， 均应相应填写外出培训申请表 （附表 8），并在培训终止后填写外出培训训练报告书 （附表 9），在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处， 否就进行负勉励 100-300 元。第十章培训纪律其次十四条 参与培训的人员应按时参与， 因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是科室负责人）签字。对于无故迟到、早退者负勉励100-150 元。旷课者赐予负勉励 100-500 元、扰乱培训秩序者负勉励50-200 元，详细负勉励额度在每次培训通知中一并通知。事业部

12、 人力资源部将不定期的进行抽查。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十一章附就其次十五条 本制度参考集团 员工训练经管方法广美集字（ 2000） 029 号制定，未涉及内容遵照集团员工训练经管方法广美 集字（ 2000） 029 号执行。其次十六条 事业部以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。其次十七条 本制度规定的操作流程如有同事业部分权手册 （第三版）规定的相关内容冲突的， 以本制度为准，分权手册（第三版）相关内容待下次修订时调整。其次十八条 本制度的修订权及说明权归事业部人力资源部，本制度自颁布之日起实施。某某空调事业部人力资源培训与开发操作指引一、 人力资源培

13、训与开发方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 年度方案人力资源部供应人力资源培训与开发课程体系课程作为参考绩效考核终止后个人与直接上司绩效面谈就年度个人培训方案达成一样可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结事业部人力资源部制定经理人、后备经理人和职能部员工年度培训方案二级单位经管部门制定本单位员工年度培训方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部部长审核事业部总经理审批二级单位经管部们审核二级单位领导审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部培训主管负责汇编并制订事业部整体年度

14、培训方案并报集团人力资源部备案2、 月度方案人力资源部负责组织事业部月度培训归纳总结与方案会议人力资源部负责制订事业部月度培训方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、培训费用经管1、 年度培训费用预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源部制订年度经理人、后备经理人及职能部员工培训费用人力资源部部长审核事业部总经理审批集团人力资源部备案二级单位经管部门制订本单位员工年度培训费用二级单位经管部门审核二级单位领导审批 事业部人力资源部备案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 1某某空调事业部序号培训目项培训费算用预 培 训 对 象 及人 数预 定

15、培 训 时 间年度培训方案表单位：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合计编制：审核：审批：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 2某某空调事业部序 培训工程培训起止培训年教月份培训方案表师 培训 课 时 预算培训备注号名称时间的点人数费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合计填表人： 填表时间：审核：审批：附表 3某某空调事业部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结年月份培训情形统计表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序 培训工号 程名称培训起止时间培训的点教 师培训人数课时结算培训备注费用可编辑资料 - - - 欢迎下

16、载精品名师归纳总结合计填 表 人 ：审 核 ：填表时间：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 4某某空调事业部培训工程实施表年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结方案工程详细内容培训工程培训对象和人数培训时间培训的点培训性质培训讲师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训组织者培训费用说明开发与培训主管 审核看法主管部门领导看法空调人力资源部编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结某某空调事业部员工培训考勤记录表培训工程培训师教培训时间培训点的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

17、编部 门 姓 名考 勤 情 况号考核结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考勤符号如下：出勤请假缺勤 空调人力资源部编制附表 5某某空调事业部培训学员看法调查表培训课程名称:组织部门 : 姓名：（可以不填）（ 1 ） 培 训 课 程 内 容 设 置 如 何 ？A 优B . 好C.尚可D.差（ 2 ） 教 案 方 式 如 何 .A 优B . 好C.尚可D.差其它您认为更好的形式：（ 3 ）培训时间是否适当.A.太长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B. 适合C. 较少（4） ）培训师教授技巧如何？A. 不满B .一般C.中意D.特别中意表达才能：速度清晰有条理态度：友

18、善 勉励参与（5） ）参与此次培训感到有什么收成.（可多项）A. 获得了适用的新学问。B. 获得了新的经管观念。C. 理顺了过去工作中的一些模糊概念。D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术。E. 客观的观看我自己以及我的工作，帮忙对过去自己的工作进行归纳总结与摸索。其它（请填写） ： 1）2）3）（6） ）对本人工作上的帮忙程度：A较小B.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一般C. 有效D.特别有效（7） ）整体上，您对这次课程的中意程度是：A 不满 B . 一般 C. 中意 D. 特别中意（8） ）其他建议事项：说明 :1.本表请受训学员照实填写,并请填妥后交组织部门。2

19、. 请在你认可的选项上打勾。3. 请你赐予真实的反映批判 ,以帮忙我们对将来的培训方案进行改进。感谢您对我们工作的支持！ 空调人力资源部 附表6某某空调事业部培训归纳总结表年月日培训工程名称工程举办日期培训时数参与人数方案实际培工程预算金额实际金额反常说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结训授课费费交通费用食宿费杂费合计学员看法培讲师训看法各方培训意主管见看法空调人力资源部编制附表 7某某空调事业部培训结果追踪反馈表学 员单姓名位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培 训工程组 织培 训部门时间培 训 （列明要求学员把握的技能） 内容以下请用人单位领导填写：问题用人单

20、位看法让学员学的技能学到了吗？学 后 用 在 工 作 上 了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结吗？用后制造什么价值了吗？您对我们的培训工作仍有何要求？请用人单位尽力供应实践机会，以保学以致用， 仍请费心观看、 统计， 并于培训终止三个月后填写此表交仍培训组织部门。特别感谢您的合作！培训组织部门：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 8某某空调事业部外出培训申请表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工作岗姓 名位性年 龄别培训时间举办单位培训的点培训工程名称培训主 要内容部 门学 历培训经费预算说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部

21、门部门培训领导主管看法看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结备注说明年月日二级单位申请人由部门领导审批即可。 经理人、后备经理人及职能部员工由人力资源部审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结事业部人力资源部编制附表 9某某空调事业部外出培训训练报告书姓 名岗位部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训时间有无培训合格证书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培训工程培训的点教案方法培训内容评估培训受益年 月 日空调人力资源部编制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结某某空调事业部培训通知编号： 课程名称讲师培训的点培训内容培训对象讲师简介备注说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结空调人力资源部编制可编辑资料 - - - 欢迎下载