2022竞聘副总演讲稿汇总7篇.docx

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1、2022竞聘副总演讲稿汇总7篇竞聘副总演讲稿 篇1敬重的xx董事长，敬重的各位领导、各位同仁：大家好！特别感谢单位领导为我们供应了这个公允竞争的机会，感谢大家。今日，我竞聘的岗位是xx副总经理。我叫xxx，现任xx营业部客户服务部经理。我于xx年进入xx营业部。之前在xx营业部，期间做过柜台托付岗，大户管理员岗，内控员和合规员，担当过营业部营销部经理和客户服务部经理。参与工作以来，我始终坚持学习，熟识专业技能，已经取得全部证券从业资格银行网点经理竞聘报告证书和期货从业资格证书。多年的证券从业经验让我熟识营业部的每个岗位，知道如何防范关键岗位的操作风险；多年从事客户管理的经验，使我驾驭了针对不同

2、客户所应实行的服务技巧，个人承受风险和市场竞争的抗压实力也与日俱增。同时，多年的工作让我累积了丰富的客户资源，与一些机构和个人也建立了良好的合作关系，熟识客户开发的技巧，具有良好的营销实力，能源源不断地把潜力客户转变为营业部的核心客户。另外，虽然我上有父母，下有女儿，但双方父母有众多的兄弟姐妹照看，孩子已经读高校，个人时间特别充裕，我可以把精力充分投入到工作中去。而我今年刚刚xx岁，正是大干一番的黄金年龄段。我认为，xx营业部是一个老营业部，客户结构与传统的老营业部不同，因为经验过两次搬迁，因此基础客户不多，客户层次分布呈柱状，未能形成稳定的金字塔模式。只有供应更加全面优质的服务，才能稳定高市

3、值大客户。假如竞聘上了营业部副总经理，我将帮助银行客户经理演讲稿营业部总经理做好以下几件事：一是帮助领导做好工作。坚持“上为领导分忧，下为群众服务”的原则，做好各项协调工作。帮助领导做好大客户的维稳，圆满完成公司下达的全年考核任务。理顺好各种关系，夯实好下一步发展的动力基础。二是做好服务。证券业虽然靠“天”吃饭，但只要我们业务实力强，服务到位，注意服务方式，提升服务内涵，依旧可以赢得客户。我将加强员工技能培训、提高综合服务水平，将以客户为中心的理念落实到实处。三是强化营销。我们要向竞争对手学习，学习他们的市场开发的胜利阅历，总结教训，并把学习成果运用到我们的实践中来。发挥团队精神，主动组建经纪

4、人团队，广泛挖掘客户资源。加大金融创新业务的拓展，多元发展增加营业部收益。五是树立品牌，抓好营业部基础建设。品牌建设将是我们xx人今后的努力方向。帮助领导抓好营业部基础建设，重点加大营业部基础客户的开发，稳固营业部根基，将永叔路营业部打造为国盛证券品牌营业部。各位领导，各位评委，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。银行大堂经理竞聘假如我能够荣幸当选，我将在求真务实中相识自己，在主动进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己感谢大家！竞聘副总演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位评委：大家好！感谢公司给我这个让我展示个人风采、个人才华的机会，我竞聘的岗位是公司的副经理职位。我希

5、望大家能给我这个机会让我为公交事业贡献自己的力气。我叫xx，现年xx岁，汉族，中学文化，20xx年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探究和探讨总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导支配的事能主动完成，当然，好的成果已将过去，从现在起不断创建成果才是我每一天崭新的起先和起点。一、竞聘的理由及个人优势我身体素养较好，性格亲善，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信念和决心，敬重上级，团结同事能助人为乐，并具有肯定的写作基础和较强的综合协调实力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思索、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在

6、公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参与县上各部门的会议及负责公司平安生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，比照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。二、对所竞争职位职责的相识公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“平安生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与一般货运运输迥然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能

7、优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与沟通日益亲密，特殊是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用相识不足，所以，推动公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必定要求，我作为一名公司职员，就必需充分相识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品行是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能酷爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展

8、的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，的确只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。三、上岗后的工作思路我假如能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业学问，不断提高自身素养，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，敬重上级，爱戴下级，听从领导，听从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝合全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建设坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必需具备良好的思想情操

9、，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工仔细履职的工作基石。2、管理制度规范化俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规则不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必需一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推动公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。3、内务管理规范化内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的平安意识，使之达到内务支配合理化，办公设施，着装仪表整

10、齐化，突发事务处理刚好化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一样，工作环境美丽，工作秩序良好，成本投入削减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。不管能不能竞聘胜利，在以后的工作中我都会接着努力，会一如既往的在本职岗位上奋勉努力。我的演讲到此结束，感谢大家！竞聘副总演讲稿 篇3敬重各位评委、各位领导、同志们：大家好！首先我要感谢*领导赐予我这样一个公允竞争、举荐自我机会。能站在这个竞聘平台上，我心情特别激烈，因为这是对我*年来工作看法与工作成果充分确定，我感到非常欣慰！今日，我参与竞聘职位是子公司副总经理，希望能够得到大家支持。下面，我对自己基本状况向各位做一简洁介绍。我叫，男，1983年1月

11、29日诞生。20xx年毕业于后勤工程学院土木工程专业，本科学历，中国共产党党员。20xx年在建筑设计探讨院参与工作，20xx.09月-至今任职于保税港区开发管理有限公司业务主办。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉我已工作了5个年头。5年以来工作磨练，使我积累了丰富实践阅历和管理阅历。特殊是进入保税港区开发管理有限公司靠着对事业剧烈责任感，把自己愿望和理想都倾注在我所酷爱事业上，荣立三等功一次，在国家核心刊物发表建筑节能设计专业论文一篇。闻名作家路遥曾经这样经典说过：“人生道路虽然漫长，但是关键之处，经常只有几步；特殊是在人年轻时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。工作道路曲折艰辛

12、，10年我进入保税港区开发管理有限公司工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳工友挚友，有团结务实领导班子，有我们宏大事业和我们共同追求。我们情愿为它安静，安静、和谐、秩序和发展尽微薄之力。应当说是公司，变更了我人生轨迹；是公司，历练了我坚毅意志；是公司，培育了我综合实力。“羊有跪乳恩，鸦有反哺义”，我始终思索者自己能为公司做点什么，所以今日我英勇、坚决站在了这里，这就是我心里最干脆动力。一、对工作职责相识：对于子公司副总经理这一岗位，我是这样理解与相识：子公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于是否坚决不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策；是否

13、把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾；是否能主动主动协作领导，勇于改革、创新具有较强组织实力和良好素养修养；是否擅长博采众长带领大家团结一样、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责醒悟相识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战打算。重要是我能够站在全公司角度，全方位地思索问题，并说出自己想法，或许有利于子公司工作。二、竞聘该职务我有如下优势：一是思想进步，政治坚决。20xx年我考入后勤工程学院入学入伍，工作学习中准军事化管理，让我养成了作风坚韧、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献军人作风。二是吃苦耐劳，无私奉献。进入保税港区开发管理有限公司以来，我时刻以党员、军人要求约束自己言行

14、，听从党领导，听从公司支配，主动参与公司组织各项活动。在业务主办工作，不管遇到什么样困难，我都主动协作做好工作，心都能和同事们往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。做到了政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以主动向上世界观、人生观、价值观指导自己工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹人。三、成果属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作：尽快完成职位和高度转变，进入新工作角色。应尽力快速考虑完成由独立工作向组织协调转变，由技术骨干向管理骨干转变，同时应当由平常“领导交办、办就办好”向“怎么去办、怎么办好”根本思想转

15、变。在接着用“吃苦在先、战斗在前”标准严格要求自己、立足首先当好战斗员同时，切实根据合格指挥员要求，找差距、明方向、理思路，把学习当作自己第一课，着力培育自己全局观即想全局、顾全局、揽全局意识和实力，围绕企业中心工作，结合分公司实际状况，深化调查探讨，帮助经理制订出本单位近期和长远工作规划，建立完善公司包括人事制度、人才培训制度等一系列必要制度，营造健康、和谐企业精神，让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力达到营造和谐企业目标。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应

16、对困难局面及协作全局实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为公司事业发展添砖加瓦！感谢大家！竞聘副总演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委：大家好！夏季的燥热还未远去，秋天的气息起先拥抱我们，在这收获的季节里，我要感谢在座的各位领导，给与我一个展示自我、熬炼自我的平台。今日我竞选的是公司行政副总一职。我今年26岁。多年来，作为一名企业高层主管，我始终以服务企业、业务精湛、履行责任、造福员工为榜样，始终都在精细管理、加强宣扬、严格程序、制度保障等工作中不断追求卓越！行政副总这个岗位是一个对自身要求很高的岗位，须要熟识行政管理、人力资源管理、信息管理及法律学问，并且要对组织行

17、为学、心理学以及企业文化等方面有清楚的理解和透彻的感悟。作为一名优秀称职的企业行政副总，应参加制定公司发展战略与年度的经营安排，分解企业发展战略规划，监督并执行并对各项工作结果负责；依据价格核定率对公司产品定位和市场定位实施价格管理，依据管理费用预算限制率对公司管理费用的预算与限制进行管理；要负责公司的行政管理工作，保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系，协调各部门之间的沟通与合作；监督各部门制定切实可行的日常工作安排并落实在详细工作中；应全面统筹规划公司的人力资源战略，完善人力资源体系，探讨和优化人力资源管理模式（包括聘请、绩效、培训、薪酬、员工发展体系的

18、制定及完善人力资源管理制度）主导企业文化的导入以及贯彻实行；致力于提高企业团队的凝合力和向心力，提高组织绩效，以达到公司整体目标的实现。经过综合权衡，我认为自己在这次竞聘中有如下优势：首先，我有丰富的工作阅历。其次，是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。第三，是我有严于律己、诚信为本的优良品质。假如得到领导的认可和支持，能竞聘胜利行政副总一职，我将严格听从公司总经理及高层的领导，全面协调，勇于担职，创先争优，为企业各项工作的顺当开展供应有力的支持与保障，并为公司科学跨越式发展作出贡献。我对将来工作设想和规划是：第一、熟识目前企业人员业务现状，仔细学习，尽快进入角色；梳理企业架构、加强部门团队建设

19、，明确分工，责任到人。其次、在整合和标准化管理的大环境下，推动企业人力资源梯队的合理搭建，我要对企业综合资源的最大价值化利用等具备肯定相识。第三，我认为整合企业组织流程，组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。第四、树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。各位评委、各位领导今日的承诺即是明天的行动，每个人都有自身的价值，每个人都会有所作为，假如公司能赐予我这个机会，我将以百倍的热忱、万分的努力、一流的工作业绩来回报公司的关怀和厚爱！我的竞聘演讲到此结束，感谢大家！竞聘副总演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同仁：大家上午好！特别感谢党委供应这样一个同等竞争的平台。此

20、刻，我站在这里，以平常、恳切的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的自我。我xx，现年xx岁，中共党员，助理经济师职称。xx年xx月进入行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，xx年xx月竞聘到人力资源部工作至今。今日很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的共产党员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的志气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思索，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。我知道，这一职位的要求很高，但我有实力、有自信。我的优势有以下三个点：第一、我具备丰富的专业理论学问。xx年毕业于高校人力资源管理专业。其

21、次、我具有较强的工作实力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述实力，电脑操作实力和组织协调实力。xx年是我行为股改工作做打算、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种冲突相互交织，人事部门又是这些冲突的焦点。我主动协作领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，刚好化解了很多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。第三、我具有主动、端正的工作看法。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能

22、用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、静默奉献，仔细完成领导交给的每一项任务。当然，我也存在着一些不足，但我信任在以后的工作中我可以克服。假如有幸竞聘胜利，我将实施以下工作思路：一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，主动思索，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。二、加大培训教化工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才”为导向，充分激发员工工作主动性、主动性、创建性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。三、拓深内部管理，强化内部监督机制

23、，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。最终不论结果如何我也丝毫不会变更豁达的生活看法，也不会放弃执著的工作热忱。我会更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。感谢大家！竞聘副总演讲稿 篇6敬重的各位领导、同事们：大家好！特别感谢会领导为我们年轻人供应一个充分展示自我的机会和舞台。希望通过这次竞聘，呈现自己的志向，开发自己的潜力，力争为我会发展做出更大贡献。对于所要竞聘的会展中心总经理职位，我深知自己存在年纪尚轻、资格尚浅的弱势，但是同时觉得年轻有为、干劲十足正是自身最大的资本，于

24、是坚决了迎接挑战的信念。过去3年的工作囊括了领导和同事的大力支持，今后我将接着孜孜以求，争取做出更大的贡献。应聘总经理职位，我满怀信念。我的信念主要来源于以下几点优势：一、具备良好的思想道德素养。参与工作以来，我始终追求进步，严格要求自己，遵守单位各项规章制度，恳切对待同事，兢兢业业开展工作，任劳任怨加班加点，不计得失，具有剧烈的事业心和高度的责任心。无论是在工作和生活中我都坚持做到诚恳守信、虚心谨慎、与人为善。二、具备较为丰富的业务阅历和专业学问。我高校专业为信息技术，后取得管理学士学位，外语和计副经理竞聘书算机水平较高，完全能够适应会展行业将来发展形势。进入贸促会3年来，在领导的教化培育和

25、同事们的帮助下，我进步很快，在摸索与总结中积累了丰富的学问和阅历，已经成长为独立操作项目、独当一面的多面手。近年来，连续并胜利的组织两届天津商品日本大阪展示洽谈会，团组规模均超过20人，展位超过10个。特殊是20xx年的大阪展，在周密的策划支配下，许多参展企业当场成交，一些参展企业回国后相继收到订单，此次活动赢得了客户好评，纷纷来电致谢。该项目得到了委领导的充分确定，被举荐为xxxx年商务部级重点项目，商务委承诺赐予参展企业更大力度的补贴及承办单位公务活动费用等补贴实惠。我还与东盟协会等保持了合作关系，在借调到商务委工作时与上级各部门建立了良好关系，为会展中心进一步开展工作创建了有利条件。三、

26、具备肯定的组织管理与沟通协调实力。我识大体，顾大局，能够站在全局高公司片区经理竞聘报告度思索处理问题；擅长沟通，协调各方面关系，能够充分激发同事们的聪慧才智，带领团队形成合力完成任务。工作思路清楚，能够抓住主要冲突，兼顾细微环节，统筹规划支配各项工作；重视通过建立规章制度、健全激励机制，来规范管理。我认为，会展总经理的主要职责是：以提高经济效益为核心，立足全局谋划工作，站在细处经营管理，对内抓管理提效益，抓团队提素养，抓经营拓市场，抓服务树品牌，努力提高部门核心竞争力；对外抓协调促和谐，正确处理与商委及贸促会各部门关系，营造良好的外部环境。各位领导、同事，假如能有幸走上新岗位，我将不辱使命，开

27、拓创新，用详细的行动和丰硕的成果来回报同志们的信任与支持。重点将做好以下几点：一、做好员工表率，打造和谐团队。火车跑得快全靠车头带；会展业务要做强做大，部门负责人的正确领导和表率作用至关重要，因此我将以身作则，领先垂范，吃苦在前，勇于担当，扎扎实实做好各项工作。同时，尽心尽责尽力地为部门和同志们服务，虚心真诚地倾听员工的看法，协调好广告公司经理竞聘演讲稿领导与员工和员工之间的关系，公允公正的处理问题，努力打造一支相互理解、相互信任、相互帮助、气氛和谐的工作团队。二、巩固成熟行业展会，以超值服务稳定客户。经济效益是企业的生命线，干脆关系企业的生存发展和员工切身利益。在这里，我要诚心地感谢老领导、

28、老同志们为我们会展打下了坚实基础，使我们拥有了成熟会展这一支柱业务。我将倍加珍惜来之不易的良好局面，继承和发展这笔珍贵财宝。三、要进一步加强与客户的沟通，搞好市场调研，依据客户的需求对本年度的出展安排进行有针对性的立项，使我们的立项更贴近市场须要，更具竞争力；进一步详尽的了解展会举办的规格、在业内受关注的程度等，努力为客户供应更具劝服力的数据，帮助他们分析确认参展的潜在价值，并为他们供应细化的参展服务方案，满意客户多元化需求；进一步将强对客户群体的管理，将“忠实参展客户”作为中心的VIP客户，建立VIP客户档案，实行会员制管理，为他们供应价格实惠，展位的优先选择权等更超值的服务，进而达到巩固成

29、熟市场目的。各位领导，同志们：或许前进的道路坎坷而坎坷，身上的担子任重而道远工贸总经理竞聘演讲稿，但是挑战与机遇并存，因为有挑战，工作才有干头，事业才有想头，浑身才有劲头；不管这次竞争是否胜利，我都将一如既往、勇往直前，用实际行动回馈组织和同志们的信任！感谢大家！竞聘副总演讲稿 篇7敬重的评委、各位同事：大家好! 特别感谢大家给我供应这次竞聘机会。我竞聘的是副总经理。希望大家多支持我。我之所以竞聘副总经理，主要缘于五个理由：第一，我有较强的专业实践实力。我的专业是中文专业，13年的工作实践，使我积累了肯定的专业优势，先后担当过市内多家媒体的通讯员等，这些体验，为我干脆参加太奇科技主营业务之一的

30、互联网项目打下了坚实的基础。e0745网开通后，我担当e0745网总编，从事网站的运营、采编、策划、外联工作，牵头网站全部大型活动的策划、组织和各类商贸活动的协同组织，为怀化互联网的发展做了一些有益的尝试，也为太奇拓宽业务范畴做了一些有益的工作。其次，多年的综合管理岗位提高了我的宏观驾驭实力和组织推动实力。作为公司执(全)委会委员，又是公关部主任，从事过多年的综合管理和跨部门管理工作，综合素养和驾驭全局的实力得以加强和提高。第三，技术管理与行政、业务管理相得益彰，有利于公司的发展。第四，我有丰富的成长历程和管理工作阅历。我先后在国有企业从事过纺织机械修理和办公室工作;1998年7月加盟武陵城集

31、团后，任职行政部;20xx年5月，调任太奇科技公关部主任，先后兼任市场部经理、集成事业部经理、e0745网及湘房网负责人等职务。我从生产一线起步，从事过技术工种及技术(业务)部门管理工作，更长期从事综合部门的管理，全面协作公司两届第一责任人的生产经营、行政管理工作，这些阅历，提升了我的业务实力，拓宽了我的工作范畴。作为一名老员工，我深深地感到，是董事长和公司给我供应了呈现自我的平台，我只有不懈地追求、努力地工作，才能报答董事长和各位领导的关爱及员工的支持。第五，我有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充足的精力，而且有年轻人特有的朝气和激情。同时，我有一个能吃苦耐劳的品行，赢得了员工的信任和

32、敬重。这些，都使我对工作充溢了激情与自信、对将来充溢了向往和希望。各位领导、各位同事，去年的扭亏为盈，鼓舞了我们的斗志，也激发了我们弹奏出更精彩乐章的雄心，假如我能竞聘太奇科技副总经理胜利，我将牵头或协作公司总经理开展以下几项工作：第一，加强服务意识，拓宽集团业务在巩固现有集团业务的基础上，引导市场，进行集团业务的开拓，增加集团产品的附加值和卖点，进而渗透到外部市场。推行全面优质服务，牵头对公司所负责的项目制订服务标准，会同公司落实到位;完善维护岗位的考核力度，将其工资待遇与售后服务质量量化考核到位，从制度上激励维护人员的责任感;创新服务模式，集团办公软件的开发“先试用，后付费”，直到甲方满足

33、为止;把软件是否启用，是否好用作为软件开发的唯一尺码，主动协作已开发软件的推广、运用，如协同董事局人力资源部正式启用“人力资源管理系统”，把太奇不仅仅定位于软件供应商，而且是集团的一个信息职能部门。超级秘书网其次，培育可持续发展项目，初步创立稳定的经济来源体系始终以来，我们太奇是靠“天”吃饭，想往外走，支撑力不够;做集团内部，内功不够。若集团业务缩水，境况更是尴尬。为什么呢?源于我们盈利实力不够，没有核心产品和稳定的经济来源。为打破这一被动局面，全力协作总经理在全面完成公司年度经营目标的基础上，重点培育太奇新的经济增长点，培育胜利1-2个如自主运营宽带网、网络增值服务、楼宇视频、网络电视等可持

34、续发展项目。逐步创立太奇科技稳定的经济来源体系。技术不是我的强项，但我情愿不断的摸索、不断的学习，在市场调研、综合协调等相关工作环节发挥我的专长，与大家共同进步。第三，创新管理，凝合人心，打造学习型、开拓型企业创新管理，完善考核体系，激发员工工作热忱，以“事业、待遇和情感”留人，为公司可持续发展培育和储备人才。这是我工作的重心。完善绩效考核体系，推行项目部管理模式，规范项目管理，将企业、项目的绩效与个人的工作绩效干脆挂钩，打破平均主义，激励“多劳多得”，同时，通过项目锤炼，培育若干富有朝气，技术精湛的项目经理，引进新业务、新技术人才，保证公司技术体系良性发展;尝试推行持证上岗制，结合公司实际和行业特色，先执行内部上岗资质标准，激励广阔员工限期获得政府权威部门授予的职称或上岗资质;临聘技术岗位实行内部技术等级考评，拉开工资档次;实行业务部门技术核心奖，营造公司浓郁的学习氛围;加强员工在职教化，不仅要督促各业务部门对专业学问和操作技能的培训，更要加大对集团企业文化及各项规章制度的培训，提高执行力，增加员工对企业的认同感、归属感和忠诚度;同时