公司项目管理制度范本.docx

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1、公司项目管理制度范本 公司项目管理制度 范本 1 项目管理制度 :项目管理组岗位职责 项目经理岗位职责: 1、项目经理应从全局观点出发,掌控整个项目的正常操作, 同时安排好各级人员的工作。 2、制定阶段性销售计划及推动实施完成项目住宅销售,商 业销售、招商任务目标,搞好统计分析。 3、负责与开发商的沟通与联系,并及时向上级领导反馈信 息。 4、协助并参与项目的总体策划及实施。 5、培训现场人员,指挥并协调现场各级人员。 6、及时贯彻并实施公司最新的有关精神或决策。 7、组织员工招聘,并对应聘员工的去留做最终决定权。 8、定期向上级汇报工作情况及进度。 9、定期参与开发商的销售讨论会,每月汇总招

2、商情况。 10、协调项目部与公司其它各个部门的关系,定期参加公司 的销售例会,适时申请其它相关部门在工作上的支持。 11、监督并检查客户接待业务,及时处理存在的不良状况。 12、协助财务部做好员工工资、奖金和福利的发放及协助 搞好清帐、对帐工作。 2 销售组长岗位职责: 1、负责案场的日常管理、现场管理及文书工作。 2、协助项目经理落实各项工作,并及时汇报工作的进度 和出现的问题。 3、培训计划的制定与实施。 4、监控办公室、工地现场及外展场的活动。 5、负责置业顾问岗位分配,调动工作人员积极性,并负责 检查落实工作人员的工作质量。 6、推行项目住宅销售,商业销售、招商任务计划。 7、负责监控

3、人员每天工作任务的完成和报告的填写。 8、协助成交、签约。 9、审查项目住宅销售,商业销售、招商合同的谈判、草 签、修改、拟定的工作进程。 10、分析客户需求。 11、定期向项目经理递交日,周数据报表,汇报工作,总结 工作进度,并提出建设性建议。 案场策划岗位职责: 1、负责整个项目策划方案的制作。 2、配合项目经理实施项目策划的执行。 3 3、监控广告媒体的设计、制作、发布。 4、各推广活动的计划与执行。 5、各期广告计划制定。 6、定期参加开发商的销售讨论会。 7、负责楼盘的多方位企划:价格企划、包装企划等。 8、定期参加公司销售例会。 9、发挥创造性,充分利用各种有效方式和途径,积极宣传

4、 企业楼盘,扩大影响,提高企业和楼盘的知名度,达到 有效销售的作用。 10、加强竞争意识,搞好楼盘信息反馈工作,有计划、有 目的的完成广告策划任务。 置业顾问岗位职责: 1、负责完成项目住宅销售,商业销售、招商任务及跟进 工作。 2、热情接待顾客,给其细致、耐心、专业服务。 3、全面熟练地掌握楼盘的规划、设计、施工、管理及 定期收集周边商业的详细资料,掌握分析区域市场的 动态,在接待客户时做到胸有成竹。 4、了解房地产法律、法规以及相关交易知识,为客户提 供满意的咨询。 4 5、维护办公室的设施的完好及清洁。 6、挖掘潜在的客户。 7、收集客户反馈问题,并整理及时向上级领导反馈信息, 以便部门

5、或公司针对性的指定可行的销售策略。 8、收集、统计客户需求情况,并呈报上级。 9、客户签定合同,并及时将合同上交上级审核后执行。 10、每周制定个人销售计划,并严格执行。 11、每天完成当日工作计划及工作总结,每周完成当周工 作计划及工作总结,每月完成当月工作计划及工作总 结,并完成领导安排的其它工作。 12、按时参加案场的早会与晚会。 考勤制度 1、每天准时上下班,不迟到和早退。迟到或早退1-10分钟处 以罚金10元。迟到或早退10分钟以上30分钟以内处以 罚金20元。迟到或早退30分钟以上60分钟以内者处以 罚金30元。迟到或早退60分钟以上者记旷工半天,处以 罚金200元并书面说明原因。 2、病假需提前一天向经理请假,且需在病愈报到的当天,递交 相关的医院证明并随假条交考勤人员。员工每次病假至 少半天日,不足半日以半日计算。病假期间扣除假期基本 5