省建筑集团现场经理部各项安全生产管理制度汇编完整版.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -施工现场安全技术治理资料河 南 X建资料编号：0105编制人：XXX资料名称：各项安全生产治理制度单位名称：河南省第 X 建筑工程集团有限责任公司可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 36 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工现场安全生产治理制度一、进入施工现场的全部人员，必需熟知本岗位、本工种安全技术操作规程，操作中坚守岗位，严禁酒后作业。二、特种作业人员必需经过

2、特的安全训练与培训，经考试合格，持劳动监察部门核发的有效操作证上岗操作。三、定期检修施工机械，防止带病运转，也不准超性能作业，危急部位必需装有安全防护装置。四、暂时用电线路必需符合规范，保持绝缘状态良好，做到一机一闸，在暂时停电或停止作业时，应拉闸断电。五、电气设备必需实行接的接零等爱护措施。使用手持电动工具， 必需装有漏电爱护装置，操作者必需戴绝缘手套。六、支搭与拆除脚手架、井字架等。必需编制施工方案，使用材料和搭、拆方 法必需符合方案要求。 支搭完毕必需体会收合格后方可使用，拆除时， 应实行封闭隔离措施，自上而下按次序进行，拆除的物料应稳下、稳放，严 禁投掷。七、井字架等高大设施，必需合理

3、设置揽风绳、使用专用的锚。树木、电杆和建筑物等均不能用作的锚。八、结构的楼梯口，预留洞口、通道口，现场内的洞、坑、沟、井等，都有发生坠落的可能。必需实行防护设施。明显处悬挂警示标志。九、乙炔瓶、氧气瓶的安全装置必需齐全有效。使用气瓶时保持安全距离、禁 油、禁晒、禁碰撞电弧焊机一次电源线不准大于3m。进行焊、割作业时，必需持用火证、有看火人和必要的消防器材。十、不准穿硬底或带钉易滑的鞋从事高处作业。禁止攀登脚手架、井字架，不准乘吊盘上下。十一、六级以上大风，以及大雪、大雨、大雾天气，禁止进行露天高处作业。十二、安装内外墙板、女儿墙板、阳台扳、楼梯等构件时，吊装就位后应立刻焊牢，否就不行摘钩。撬动

4、构件时，操作人应留意身后环境，靠外墙撬构件时，不准背向外操作。十三、使用直梯、马登必需实行防滑等稳固措施，并保持直梯、马登的完好牢靠。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十四、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物品时，应配用必需的防护用品， 严禁烟火。 已沾过油漆等易燃品的棉纱、破布等， 应存放在有盖的金属容器内，准时处理。十五、高处作业时禁止投掷物料。 清理楼层物料时， 应使用溜槽或容器送至的面， 手持工具或零星的料，顺手放人工具袋。十六、安装、更换玻璃，必需实行防止人或玻璃坠落的措施。十七、作业人员严格做到干活脚下清。现场的斜道、 过桥、跳板、不准堆放杂物。冬季必需实行防冻、防

5、滑等措施。十八、正确使用个人防护用品和防护设施，进入施工现场必需戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚。在缺泛防护的高处作业，必需系好安全带。十九、立体交叉作业或出入口， 应搭设防护棚或实行隔离措施。高处临边必需设护身栏、挡脚板或支搭安全网。二十、不得擅自拆改防护设施、安全标志。必需拆改时，需经施工负责人同意，限定时间复原。二十一、除专业电工外，严禁私自接、拉电源。二十二、夜间或光线不足的情形下施工，应设足够照明。二十三、施工现场严禁吸烟。二十四、安全防护不良条件下，职工有拒绝作业的权力，停止作业的时间，不得扣发作业者的工资或奖金。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全生产责任制度为贯彻落

6、实党和国家有关安全生产的政策法规， 明确施工项目各级人员、 各职能部门安全生产责任， 保证施工生产过程中的人身安全和财产安全， 依据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制民。一、 项目经理部安全生产责任职责1、 项目经理部是安全生产工作的载体， 具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境爱护工作， 对本项目工程的安全生产负全面责任。2、 贯彻落实各项安全生产的法律、 法规、规章制度， 组织实施各项安全治理工作，完成各项考核指标。3、 建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评判体系， 积极开展各项安全活动， 监督、掌握分包队伍执行安全规定， 履行安全职责。4、 发生伤亡事故准时上报，

7、 并爱护好事故现场， 积极抢救伤员， 仔细协作事故调查组开展伤亡事故的调查和分析， 依据“四不放过” 的原就，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。二、 项目部各级人员安全生产责任1、工程项目经理（ 1、）工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的负全面领导责任。（ 2、）工程项目经理必需经过特的的安全培训考核，取得项目治理人员安全生产资格证书，方可上岗。（ 3、）贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产治理方法和实施细就。（ 4、）在组织项目施工、聘用业务人员时，要依据工程特点、施工人数、施工专业等情形，按规定配备肯定数量和素

8、养的专职安全员，确定安全治理体系。明确各级人员和承包的安全责任和考核指标，并制定考核方法。（ 5、）健全和完善用工治理手续， 录用外协施工队伍必需准时向人事劳务部门、安全部门申报，必需事先审核注册、持证等情形，对工人进行三级安全训练后， 方准上岗。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 6、）负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。（ 7、）领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产检查，发觉施工中的担心 全问题，组织制定整改措施准时解决。 对上级提出的安全生产与治理方面的问题， 要在限期内定时、 定人、定措

9、施予以解决。 接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立刻停止施工，组织力气进行整改。隐患排除后，必需报请 上级部门验收合格，才能复原施工。（8、）在工程项目施工中，接受新设备、新技术、新工艺、新材料，必需编制科学的施工方案、配备安全牢靠的劳动爱护 装置和劳动防护用品，否就不准施工。（ 8、）发生因工伤亡事故时必需做好事故现场爱护与伤员的抢救工作按规定准时上报，不得隐瞒、虚报和有意拖延不报。积极组织协作事故的调查，仔细制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。2、工程项目副经理（ 1、）对工程项目的安全生产负直接领导责任，帮助工程项目经理仔细贯彻执行国家安全生产方针、政策、

10、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项安全生产治理制度。（ 2、）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。（ 3、）组织领导工程项目安全生产的宣扬训练工作，并制定工程项目安全培训 实施方法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全训练、培训和考核审查的组织领导工作。（ 4、）协作工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，准时解决施工中的安全生产问题。（ 5、）负责工

11、程项目安全生产治理机构的领导工作，仔细听取、接受安全生产 的合理化建议， 支持安全生产治理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转（ 6、）工的发生伤亡事故时，负责事故现场爱护、职工训练、防范措施落实，并帮助做好事故调查分析的具体组织工作。3、项目安全总监（ 1、）在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督治理职责。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 2、）宣扬贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。（ 3、）督促实施施工组织设计、安全技术措施。实现安全治理目标。对项目各项安全生产治理制度的贯彻与落实情形进行检查与具体指导。（ 4、）

12、组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。（ 5、）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患实行有效的掌握措施，必要时可实行局部直至全部停产的特别措施。（ 6、）督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动。（ 7、）负责检查各级治理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。（ 8、）参与事故的调查与处理。4、工程项目技术负责人（ 1、）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。（ 2、）贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。（ 3、）参与或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必需制定、审查安全

13、技术措施， 保证其可行性和针对性， 并仔细监督实施情形， 发觉问题准时解决。（ 4、）主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，必需制定相应的安全技术措施并监督执行，准时解决执行中显现的问题。（ 5、）应用新材料、新技术、新工艺，要准时上报，经批准后方可实施，同时必需组织对上岗人员进行安全技术的培训、训练。仔细执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求， 预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。（ 6、）主持安全防护设施和设备的验收。严格掌握不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。使用中的设施、设备，要组织定期检查，发觉问题准时处理。（ 7、）参与安全生产定期检查，

14、对施工中存在的事故隐患和担心全因素，从技术上提出整改看法和排除方法。（ 8、）参与或协作工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的缘由，提出防范措施整改看法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、工长、施工员（ 1、）工长、施工员是所辖区范畴内安全生产的第一责任人，对所管辖范畴内的安全生产负直接领导责任。（ 2、）仔细贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程， 针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情形常常检查，随时订正违章作业。（ 3、）负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全训练、常规安全训

15、练、季节转换及针对施工阶段特点等进行的各种形式的安全训练，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的治理工作。（ 4、）常常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发觉问题准时订正解决。 对重点特殊部位施工， 必需检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，仔细做好书面安全技术交底， 落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（ 5、）负责组织落实所管辖班组（外协施工队伍）开展各项安全活动，学习安 全操作规程， 接受安全治理机构和人员的安全监督检查，准时解决其提出的担心全问题。（ 6、）对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术

16、严格执行申报、审批制度，发觉担心全问题，准时停止施工，并上报领导或有关部门。（ 7、）发生因工伤亡及未遂事故必需停止施工，爱护现场，立刻上报，对重大事故隐患和重大未遂事故， 必需查明事故发生缘由， 落实整改措施， 经上级有关部门验收合格后方准复原施工，不得擅自撤除现场爱护设施，强行复工。6、外分包施工队负责人（1、）是本队安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。 仔细执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理支配组织施工人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。（ 2、）严格履行各项劳务手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、

17、 训练工作， 常常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，禁止违章作业。（ 3、）必需保持本队人员的相对稳固，人员变更须事先向用工单位有关部门报批，新进场人员必需按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全训练后，方准上岗。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 4、）组织本队人员开展各项安全生产活动，依据上级的交底向本队各施工班组进行具体的书面安全交底，针对当天施工任务、 作业环境等情形， 做好班前安全讲话，施工中发觉安全问题，应准时解决。（ 5、）定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发觉担心全因素，准时整改，发觉重大事故隐患应立刻停止施工

18、，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。（ 6、）发生因工伤亡或重大未遂事故，组织爱护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立刻上报，不准隐瞒、拖延不报。7、班组长（ 1、）班组长是本班组安全生产的第一责任人，仔细执行安全生产规章制度及安全技术操作规程， 合理支配班组人员的工作， 对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。2 、 常常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保才能。（ 3、）仔细落实安全技术交底要求，做好班前交底，严格执行安全防护标准，不违章指挥，不冒险蛮干。（ 4、）常常检查班组作业现场的安

19、全生产状况和工人的安全意识、安全行为，发觉问题准时解决，并上报有关领导。（ 5、）发生因工伤亡及未遂事故，爱护好事故现场，并立刻上报有关领导。8、工人（ 1、）工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。（ 2、）仔细学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。（ 3、）积极参与各项安全生产活动，仔细执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心听从安全生产治理人员的监督、指导。（ 4、）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮忙，相互监督，爱护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随便拆改，对新工人有传、帮、带的责任。（ 5、）对担心

20、全的作业要求要提出看法，有权拒绝违章指令。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 6、）发生因工伤亡事故，要爱护好事故现场并立刻上报。三、项目部各职能部门安全生产责任1、安全部（ 1、）是项目安全生产的责任部门，是项目安全生产领导小组的办公机构，行使项目安全工作的监督检查职权。（ 2、）帮助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。（ 3、）定期向项目安全生产领导小组汇报安全情形，通报安全信息，准时传达项目安全决策，并监督实施。（ 4、）组织指导项目分包安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。2、工程治理部（ 1、）在编制项目总工期掌

21、握进度方案、年、季、月方案，必需树立“安全第一”的思想，综合平稳各生产要素，保证安全工程与生产任务和谐一样。（ 2、）对于改善劳动条件、预防伤亡事故项目，要视同生产项目优先支配。对于施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。（ 3、）在检查生产方案实施情形的同时，检查安全措施项目的执行情形。（ 4、）负责编制项目文明施工方案，并组织具体实施。（ 5、）负责项目大、中、小型机械设备的日常爱护、保养和安全治理。3、技术部（ 1、）负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。参与项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。（ 2、）检查施

22、工组织设计和施工方案的实施情形的同时，检查安全技术措施的实施情形，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决方法。（ 3、）对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并负责工人的安全技术训练。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、物资部（ 1、）重要劳动防护用品的选购和使用必需符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用治理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。（ 2、）加强对在用机具和防护用品的治理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验、鉴定，对不合格品准时报废、更新，确保使用安全。（ 3、）负责施工现场材料堆放和物品储运

23、的安全。5、机电部（ 1、）挑选机电分承包方时，要考核其安全资质和安全保证才能。（ 2、）平稳施工进度，交叉作业时，确保各方安全。（ 3、）负责机电安全技术培训和考核工作。6、经营部（ 1、）分包单位进场前签订总分包安全治理合同或安全治理责任书。（ 2、）在经济合同中分清总分包安全防护费用的划分范畴。（ 3、）在每月工程款结算单中扣除由于违章而被惩罚的罚款。7、设计部（ 1、）坚持安全生产的“三同时”原就，在设计项目中同时涵盖职业安全卫生的设备和设施。（ 2、）在施工详图设计中确保各个项目的安全牢靠性。8、办公室（ 1、）负责项目全体人员安全训练培训的组织工作。（ 2、）负责现场 CIS 治理

24、的组织和落实。（ 3、）负责项目安全责任目标的考核。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 4、）负责现场文明施工与各相关方的沟通。四、责任追究制度1、对因工安全责任不落实、 安全组织制度不健全、 安全治理纷乱、 安全措施经费不到位、 安全防护失控、 违章指挥、 缺乏对分承包方安全掌握力度等缘由导致因工伤亡事故发生，除对有关人员依据责任状进行经济惩罚外， 对主要领导责任者赐予警告、 记过处分。对重要领导责任者赐予警告处分。2、对因上述主要缘由导致重大伤亡事故发生，除对有关人员依据责任状进行经济惩罚外，对主要领导责任赐予记过、记大过、降级、撤职处分。对重 要领导责任者赐予警告、记过、

25、记大过处分。3、构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全生产检查制度1、为确保施工项目安全目标的实现，督促施工项目各级人员、 各业务岗位履行安全职责， 保证安全技术措施的执行和落实，特制定施工项目安全生产检查制度。2、施工项目实行安全生产逐级检查制度。（ 1、）项目经理部每月（或半月）由项目经理（或执行经理）牵头，组织区域责任经理、各相关业务人员（技术、机械、物资、机电、劳资、工长等）、分包队伍负责人、安全总监，开展安全生产大检查。（ 2、）区或责任经理每半月（或每周）组织专业责任工程师、分包商、行政、技术负责人、工长对所管辖的区域进行安全大

26、检查。（ 3、）责任工程师（工长）、安全员实行日巡检制度。（ 4、）分包队伍、班组实行安全随检制度。（ 5、）工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设施和安全环境的自检、自查。（ 6、）安全总监监督各项检查活动的实施和落实。3、依据施工变化和工作需要， 项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。4、冬季、雨期、高温顺强风天气，准时开展季节性专项安全检查，并加强日常安全巡检。5、节假日期间和节假日前后，进行全面安全检查。6、月度全面安全大检查的主要内容：（ 1、）查领导，是否仔细贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等

27、。（ 2、）查训练，在时间、内容、人员上是否落实。（ 3、）查防护，各种现场防护是否达到了标准要求，安全防护技术措施是否得到落实。（ 4、）查制度，各项治理制度是否健全，是否得以真正落实。（ 5、）查隐患，工的各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。（ 6、）查整改，上级部门或项目经理部检查中所发觉的安全隐患是否已经整改完毕。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、周检查或日检的主要内容：工人训练、安全措施、安全技术交底、防护状况、设备设施的验收和安全性、遵章守纪和文明施工等具体项目。8、对查出的事故隐患要做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间

28、、定整改验收人。9、仔细开展安全检查的考核和评比， 安全检查结果要与项目岗位效益考核挂钩，好的要予以夸奖，赐予嘉奖。差的要批判、赐予惩罚。10、建立安全生产检查记录和隐患整改档案，准时发觉、诊断安全通病和治理缺陷，有效予以订正，并制定预防措施。安全生产验收制度1、为确保安全方案和安全技术措施的实施和落实，施工项目建立安全生产验收制度。2、安全技术方案实施情形的验收。（ 1、）项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收。（ 2、）交叉作业施工的安全技术措施由区域责任工程师组织验收。（ 3、）分部分项工程安全技术措施由专业责任工程师组织验收。（ 4、）一次验收严峻不合格的安全技术措施应重新组织验

29、收。（ 5、）安全总监要参与以上验收活动，并提出自己的具体看法或见解，对需要重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。3、设施与设备验收。（ 1、）一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部专业责任工程师会同分包有关责任人共同进行验收。（ 2、）整体防护设施以及重点防护设施由项目总（主任）工程师组织区域责任工程师，专业责任工程师及有关人员进行验收。（ 3、）区域内的单位工程防护设施及重点防护设施由区域责任工程师组织专业责任工程师、分包商、施工技术负责人、工进步行验收。（ 4、）项目经理部安全总监及相关分包安全员参与验收，其验收资料分专业归档。（ 5、）如下防护设施、暂时用电设施、大型设备需在自检

30、自验基础上报请公司安全监督部（大型设备报请项目治理部）验收。如、20m以上高大外脚手架、满可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结堂红架。吊篮架、外挂架、卸料平台。整体式提升架。20m以下的物料提升架。 施工用电电梯。塔吊。暂时用电设施。钢结构吊装索具等配套防护设施。4、因设计方案变更， 重新安装、架设的大型设备及高大防护设施须重新进行验收。5、安全验收必需严格遵照国家标准、规定，依据施工方案和安全技术措施的设计要求，严格把关，并办理书面签字手续，验收人员对方案、设备、设施的安全保证性能负责。安全生产训练制度1、为加强对员工劳动爱护、安全生产基本学问的训练和安全技术的培训，不断提高员工

31、的安全意识、 法制水平， 使之自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程， 削减和排除担心全行为， 保证项目实现安全生产，依据上级有关规定特制定施工项目安全生产训练制度。2、 工程项目经理、 主管项目的副经理、 技术负责人、 安全负责人必需参与规定课时和规定内容的安全训练培训及年审考核， 并持有有效的安全生产资格证件上岗。3、分包队伍负责人、 分包技术治理人员、 安全员必需参与规定课时和规定内容的安全训练培训及年审考核，并持有有效的安全生产资格证件上岗。4、新工人（外分包施工人员、 农夫工）进入施工现场必需进行三级安全训练，训练时间为 40 小时。经考试合格后持有效证件上岗作业5、特种作

32、业人员必需经过特的的安全技术培训，考核合格后， 持有效证件上岗作业。6、对转场或变换工种的工人必需进行转场和变换工种的安全训练，训练时间不得少于 4 小时。7、各分包单位要仔细开展班前安全讲话和周一安全活动，活动内容要有针对性，并做好训练记录。8、工程项目显现以下几种情形时， 工程项目经理应准时支配有关部门和人员 对施工工人进行安全生产训练，时间下少于2 小时。如，（ 1、）因故转变安全操作规程。（ 2、）实施重大和季节性安全技术措施。（3、）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术。（4、）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故。（5、）显现其他担心全因素安全生产环 境发生了变化。9、

33、仔细开展日常的安全训练和安全活动（如录像、讲座、板报、学问竞赛等）讲究实际成效。10、施工项目必需建立各级、 各类人员安全训练培训档案， 坚持全体人员的安全连续训练，确保关键岗位和关键人员持证上岗。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结安全技术治理制度1、项目施工 组织设计或施工方案中必需有针对性的安全技术措施。安全技术措施的编制， 必需考虑现场的实际情形、 施工特点及四周作业环境，要具有准时性、针对性和具体性。 凡施工过程中可能发生的危急因素及建筑物外部环境不利因素等，都必需从技术上实行具体有效措施予以预防。2、安全技术 措施中必需有施工总平面图， 在图中必需对危急品油库、 易燃材

34、料库，变电设备，以及材料、构件的堆放位置，塔式起重机、井字架或龙 门架、搅拌台的位置等依据施工需要和安全要求明确定位，并提出具体要求。3、 以下特殊和危急性大的工程必需 单独编制安全技术方案。如：深坑桩基施工与土方开挖方案。 0.00 以下结构施工方案。工程暂时用电技术方案。结构施工临边、洞口及交叉作业、施工防护安全技术措施。塔吊、施工外用电梯、 垂直提升架等安装与拆除安全技术方案（含基础方案）。大模板施工安全技术方案。高大、长大型脚手架、整体式爬 升（或提升）脚手架及卸料平台安全技术方案。特殊脚手架吊篮架、 挂架等安全技术方案。 钢结构吊装安全技术方案。 防水施工安全技术方案。设备安装安全技

35、术方案。临街防护、接近外架供电线路、的下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等安全技术措施。主体结构、装修工程安全技术方案。群塔作业安全技术措施。新工艺、新技术、新材料施工安全技术措施。冬雨期施工安全技术措施。4、单独的安全技术方案，必需有设计、有运算、有详图、有文字要求。5、安全技术措施和安全技术方案要有编制、有审核、有审批。6、为落实安全技术方案和措施，施工项目实行逐级安全技术交底制度：工程开工前总工程师将工程概况、施工方法安全技术措施等情形，向工的负责人、 工进步行具体交底， 并向工程项目全体职工进行交底。两个以上施工队 （分包单位）或工种协作施工时， 工程项目经理、 工长要按工程进度

36、定期或不定期的向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。工长支配班组工作前， 进行书面的安全技术交底。 班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全交底（班前安全讲话）。7、全技术交底内容： 本工程项目施工作业的特点。本工程项目施工作业中的危急。针对危急点的具体防范措施。施工中应留意的安全事项。有关的安全操作规程和标准。 一旦发生事故后应准时实行的避难和急救措施。8、各级书面安全技术交底必需有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字。交底书要按单位工程分部分项归档存放。9、显现以下几种情形时， 工程项目经理、 技术负责人或工长应准时对班组进行安全技术交底。 因故转变安全操作规程。

37、 实施重大和季节性安全技可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结术措施。更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术。发生因工伤 亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故。显现其他担心全因素、 安全生产环境发生了变化。安全生产奖罚制度为了进一步落实安全生产责任制，提高安全治理水平， 依据公司安全治理制度及施工项目总分包治理协议，特制定施工项目安全生产奖罚制度。1、工程项目部的奖罚（ 1、）工程项目的各级治理人员的安全生产奖罚与工资挂钩，其中项目经理的奖罚由指挥部领导负责考核， 项目经理以下治理人员的奖罚由工程项目经理负责考核。（ 2、）凡发生因工重伤、火警事故或因工死亡、火灾事故，依据事故严峻程

38、度和事故责任大小，扣除事故责任者和事故责任领导的季度奖金或工资30%3 、 凡有以下情形之一的项目部，指挥部嘉奖项目经理。项目治理人员可按奉献大小，嘉奖 30%。指挥部每月安全文明检查或综合考核检查中名列第一名的。在省（市） 及上级机关组织的安全文明施工检查、综合考评检查或抽查中名列全省（市）或全局前三名的。施工现场安全防护、临电、消防、文明施工达到 省（市）标准化、规范化要求的。 在安全生产治理上和安全技术应用上有创新， 成效显著并得到上级机关或部门认可的。在争创省 （市） 安全文明工的能按方案达标，并能保持高水平的。在上级机关、公司组织的各项安全、消防活动竞 赛中成果显著，积极协作上级部门

39、开展工作的。（ 4、）凡有以下情形之一的项目部，对项目经理进行惩罚，项目治理人员的工资扣除 30%在指挥部每月文明安全检查或综合考评检查中平均分低于85 分或单项评分低于 75 分的。在上级机关组织的检查、抽查中安全、消防、文明施工或综合考评工作受到批判或惩罚的。 对于执行指挥部各项安全治理制度不严格、现场治理纷乱的。争创省（市）安全文明工的未能按方案达标，或达标后不能保持较 高水平的。2、分包的奖罚（ 1、）严格执行的方政府及指挥部安全生产奖罚标准。（ 2、）分包单位有以下情形之一的，将赐予300500 元的嘉奖：能按总包方案要求创安全文明工的， 并能在承包过程中保持较高治理水平的。在上级组

40、织可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的安全、文明消防检查中为总包赢得声誉的，并经上级机关（部门）检查认可。在公司的安全文明施工， 综合考评检查中连续三个月获得第一名的。在安全、文明、消防治理上有创新，在安全技术上有革新制造并得到上级机关（部门）认可的。3、分包单位有以下情形之一的，将赐予300500 元的罚款。（ 1、）施工现场在安全治理问题性质认定的违章、隐患的其中一项。（ 2、）对现场责任区安全生产治理不到位，防护、临电机械、消防上不断显现重大重复隐患的。（ 3、）不仔细执行总包方的有关规定和要求，对提出的问题不能准时消项整改的。（ 4、）现场责任区治理纷乱被上级检查或抽查赐

41、予通报批判或罚款造成不良影响的。（ 5、）违章指挥、违章作业所造成的重大未遂事故。（ 6、）对本责任区现场治理纷乱，总包督促整改无成效的。（ 7、）对发觉事故险情，既不实行防范措施又不准时报告的。（ 8、）各分包在交叉施工中不经责任方同意任意拆动防护设施（如电梯井门、护栏、安全网、洞口盖板等）。4、对于不仔细执行总包的有关规定，不听从治理、现场治理纷乱、重大隐患严 重，又不能限期整改的， 以至造成事故的分包单位，除承担一切后果和经济责任外，可解除分包合同，限期清除出场。安全生产值班制度为加强对安全生产工作的领导，确保施工项目安全生产工作的连续性，保证安全信息的沟通，特建立施工项目安全生产值班制

42、度。1、项目经理部经理、行政、生产、技术负责人作为值班领导， 均要轮番值班。2、每日支配 一人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。3、值班人员必需仔细履行职责。 常常进行安全训练， 准时进行安全检查， 将明白到的情形向领导或负责人汇报，并提出整改看法， 负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。4、仔细填写安全值班记录， 搞好交接班， 移交时， 必需填写本班已做到的工作和已经解决的问题以及下一班应当留意的事项和需要连续解决的问题， 并要明确列项交代清晰。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、值班人员在必要时， 有权暂停冒险作业人员的工作， 有权打算禁止“三

43、违”作业现象和对其处以肯定数额的罚款。因工伤亡事故报告统计制度1、事故报告1 、 工程项目发生因工伤亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应立刻报告工程项目经理。（ 2、）工程项目经理或值班经理接到伤亡事故报告后要速赶到事故现场，指挥抢救受伤人员， 对受伤者的损害部位做出判定，有挑选的送专业医院抢救，同时向直接上级主管部门报告。 如确因故不能赶往事故现场， 应委派相应人员代职处理。分包工程项目经理应同时向总包商报告。（ 3、）交叉施工的工程项目，在主要责任分不清的情形下，各自上报直接上级主管部门。（ 4、）事故发生后，工程项目应立刻实行措施禁止事故扩散扩大，仔细爱护事故现场，凡与事故有关的物体、痕

44、迹、状态均不得破坏，为抢救受损害者需要移动现场物体时，必需做好现场标志。（ 5、）报告内容： 事故发生的单位工程名称、时间、的点。事故简要经过、伤亡人数、损害程度、伤亡者姓名及自然状况。事故现场实行的掌握措施。报告人姓名、工的电话。（ 6、）发生死亡事故或重大责任事故，工程项目部应与上级主管部门取得联系并报当的公安部的相应部门备案，并帮助调查。2、事故调查（ 1、）轻伤事故由项目有关人员组成事故调查组，调查处理结果 48 小时内报上级主管部门，由上级主管部门批准结案。（ 2、）重伤、死亡事故发生后，工程项目应立刻组织有关人员组成工程项目事故调查组进行调查， 并积极协作政府和上级调查组的调查工作（包括： 预备供应相应的文件，如：资质