医院管理建立健全固定资产管理及内部控制制度.docx

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1、医院管理建立健全固定资产管理及内部控制制度 医院管理建立健全固定资产管理及内部控制制度 一、实行资产动态管理是适应财政改革形势，运用信息技术加强固定资产管理的一项基础性工作“明确责任、制度到人，即在资产清查的基础上，以资产清查数据为依据，同时实时录入资产增减，变动情况，借助现代信息技术手段，建立起资产动态管理信息平台，实现对资产从入口、使用到出口等各个环节的动态管理，全面、及时掌握资产信息。 二、建立健全固定资产管理及内部控制制度，实现规范化管理设立固定资产管理中心，制定一系列固定资产管理规章制度，清查核对制度、固定资产档案管理制度，报损、报废、调出审批制度、考核评比奖惩制度等。资产管理制度建

2、设还有待完善，使之科学、规范、专业的固定资产管理制度及有效的内部控制制度需要根据医院自身的实际，健全规章制度；明晰产权关系，落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产的安全完整。 三、加强固定资产审计监督制度，加强内部审计制度，医院审计部门定期对本单位的财务收支，固定资产及经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益；对固定资产管理进行考评，开展奖惩制度能够提高制度执行力，进一步深化固定资产管理通过监督建立固定资产账目，财产实物形态资产登记建档，弄清来源理顺关系，合理分类，有偿占用。建立预算计划，在符合实际要求的预算计划的基础上购置固定资产，才能既满足工作需要又节约使用资金。这种强调归口管理、集

3、中采购的管理 方法，可从源头上强化固定资产管理。由资产管理部门把关，并及时送财务管理部门入账，加强固定资产核算，完善基层资产台账，理顺固定资产管理部门和财务部门之间的关系，真正把固定资产的管理结合起来，保证资产的全程监控。 四、固定资产实行公开招标采购，任何部门购入大型仪器设备必须执行申请、审批、定价、公开招标这一程序。使用部门及管理部门一起从使用的实际出发，及时了解市场行情及国内外先进技术，把质量、价格、售后服务等放在首位。购入设备时严把质量关、价格关，保证设备的先进性、安全性、可靠性。杜绝盲目采购。在充分论证的基础上，研究编制年度购建计划，结合医院实际情况确定审批权限和程序，杜绝重复、盲目

4、购建。 五、加强固定资产指标考核，强化增值意识，将固定资产管理列入医院对使用科室考核的内容，科室必须按制度将各项固定资产管理落实到人，由科室经济核算员负责资产卡片、执行物资管理核算制度。实行固定资产卡片的记录与登记，做到账账相符、账卡相符、账实相符，严密核算管理：健全资产购置、接受捐赠、内部转移制度。医院要把加强固定资产管理工作列入重要议事日程，院领导要经常听取资产管理部门的汇报，及时发现、研究、解决问题，有效地指导固定资产管理部门的工作，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。配置有会计执业资格的财务人员具体分管医院的资产，提高资产管理人员的业务素质，实行医院领导负责制，明确职责，落实责

5、任，对管理业绩突出和造 成损失的人员作出奖励或惩罚。应积极促进医院闲置或不用的非经营性资产向经营性资产转化，优化资严配置，提高固定资产使用效益。规范医院非经营性资产管理行为，维护医院资产的合法权益，实现固定资产保值增值。 六、完善计算机网络管理系统，对现有计算机管理网络进行改进，用现代化的管理工具来管理固定资产。必须牢固树立“资产管理与资金管理并重”的观念。随着计算机的普及，为医院提高固定资产的管理水平提供了十分有利的条件。利用计算机能极大地提高管理的质量，通过建立计算机网络管理系统，把各责任中心的终端链接起来，实现资源共享，信息互通，更明确产权和责任。使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。 七、医院对固定资产管理的认识程度不断提高，加强固定资产管理，使固定资产管理制度公开化、规范化。提高固定资产利用率、加快周转率是保持医院继续发展的有效途径；是现阶段进行医院经济体制改革的重要一环。建立良好的固定资产管理体制能适应社会的发展，促进医院的财务管理，有利于准确核算医院盈亏，确保会计信息的真实性、完整性、及时性、准确性。使医院取得良好的经济效益，对提高医院经济效益、提升医院市场竞争力具有重大意义。