2022车间主任述职报告范文_2.docx

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1、2022车间主任述职报告范文2022车间主任述职报告范文1敬重的各位领导、同事：您们好!我是精四车间主管*。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环

2、节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间企业员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对企业员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进企业员工之间更好的团结协作，增加企业员工的团队意识。一年来也有新企业员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。二

3、、时刻牢记平安生产。树立法治观念，提高企业员工平安意识，将责任落实到每个企业员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的企业员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教化企业员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是; 平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新

4、的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原

5、材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题刚好处理。开班前班后会时，教育企业员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把企业员工的利益和公司的利益结合起来才会让企业员工从心里人相识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求企业员工团结一样地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保刚好发货，提高了公司的信誉 。四、抓好班组建设，发

6、挥班组长的骨干带头作用只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个企业员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个企业员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职

7、工作外，同时还要求他们关切企业员工的思想状况，定期组织企业员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动企业员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。五.严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育企业员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六.下一年度工作安排：下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细

8、算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成：一、车间基础管理工作方面：1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代发展和形势须要。2、接着发扬职工剧烈的责随意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强平安学问教化和7S工作，提高职工平安意识，逐步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺当完成。4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行

9、设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强企业员工对设备做到、三好、四会。提高设备运用完好率。5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动企业员工主动性提高工作效率的目的。二、质量工作方面：1、刚好协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量限制水平。3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量限制的相关方法，提高对质量缺陷的判定实力。4、强化质量限制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步视察质量监

10、控点上存在的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。三、工作方法方面1、一个人的实力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，从而在今后的工作中，须要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。2、多学习，多请教，多沟通，多关注企业员工疾苦，增加自身领导实力和企业员工建立良好的合作关系。3、娴熟驾驭企业员工操作特点，合理组织好生产，削减企业员工埋怨，提高车间企业员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的安排，好的方面我会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵看

11、法。我将在下一年以更加主动的工作热忱精彩的完成各项工作任务。最终预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春开心、身体健康、工作顺当、合家快乐!述职人：*20xx年*月*日2022车间主任述职报告范文2敬重的各位领导、同志们：我叫XXX，现年X岁，X年X月进厂，XX年元月XX检修车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的干脆领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨，空压站克服一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证全部主体车间设备平安运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、

12、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体平安目标。为了更好的总结过去，查找不足，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下：一、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围；xx年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的全部的管理和考核透亮化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，假如落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面前人人

13、同等，通过一年的努力，有效规范了职工的言行举止，使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结，常常对职工进行岗位教化，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，刚好了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝合力有效增加，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。二、 落实职工培训安排，提高全体职工的业务素养；一支高素养的职工干部，是保证各项工作顺当开展的前提，为了培育一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急实力作为培训的重要内容，特殊是针对空提机堵料的事故演习，有

14、效提高了净化工的事故应急实力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训，在总结去年6#空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作实力得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修实力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历，有针对性的进行理论和现场学习，使每一位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与解除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广阔职工的理论和实际操作实力有了一个新的提高。三、加强平安管理，全面提升职工的平安理念；平安是无形的资

15、产，平安是最大的效益，为了夯实车间的平安基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的平安例会等形式，做好平安教化和平安宣扬工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，刚好了解职工的思想动态，并合理加以引导和订正。特殊是针对我们车间交叉作业多，高空作业常见的特点，我们根据责任到人的原则，制定高空作业平安监护制度，消退一切高空作业的担心全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业平安。组织车间相关人员参与六月份的平安学问竞赛活动，使职工的综合平安理论水平又上了一个新

16、的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的平安专业学问培训，并全部参与考试，合格率达到了100%以。在11月份，组织大部分职工参与公司组织的消防演习。通过广阔职工的共同努力，使我车间顺当实现了“全年零事故”的平安目标。四、 加强设备管理，确保主体设备正常运行；我们检修车间担当着阳城分公司全部机械设备的维护和检修工作，设备管理的目的就是延长设备运用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡察检查管理，在各设备现场悬挂巡察牌，实现

17、定点、定时、定人员、定线路巡察的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡察的次数和质量进行抽查，使一大批设备的担心全因素和平安隐患得以刚好的发觉和处理。确保了净化设备和空压站设备的平安运行。同时对设备的运行环境进行改善，特殊今年五月份，我们首次在保障空压机各电路平安的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效提高了空压机的平安运行系数。针对主体车间设备困难、故障常见的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发觉的问题要求个人

18、不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发觉南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如根据常规，须要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅须要吊车叉车的协作，而且须要钳工十余人的高空作业，对生产和现场平安管理极为不利，通过现场多次视察，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消退了这一重大设备平安隐患。五、 审时度势搞创新，节能降耗结硕果；xx年，金融风暴席卷全球，作为电解铝

19、行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间刚好调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，“以低投入高回报和经济好用性改造为突破口”。全年围绕这一技改思路开展技术创新工作，先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中限制超限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化项目十六项，获公司一等奖项目三个，获集团公司一等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程，为典型的零投入高回报的改造项目，改烟道并联为串联，实现两个车间

20、烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造项目年就可为公司节约电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组，整个技改和修旧利费项目年可为公司节约400余万元的费用。随着一系列技改项目是实施，使公司的设备性能得到优化，设备配置更为合理。总之，xx年是忙劳碌碌的一年，是公司战胜生存考验，由亏损走向赢利的一年，是全部登铝人众志成城，共度难关的一年，也是我们车间综合素养全面提高的一年，回顾过去的一年，虽然我们在工作上取得了肯定的成果，但距公司的要求和企业的发展仍存在肯定的差距，我们要正确的面对存在的差距和不足，力争在今后的工作中迎头赶上。xx年，我们依旧会在公司各级领导的正确指引下，发扬成

21、果，克服不足，紧密围绕优质、高效、服务生产这一总体工作目标不变，精诚团结、奋力拼搏，为公司更加光辉绚丽的明天而努力奋斗。2022车间主任述职报告范文3一、20xx车间产量完成状况：以生产安排为依据，贯彻生产调度工作的敏捷性必需听从安排的原则性，全年根据总调室下达的生产安排，仔细实行各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为3533。完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨，其中SPHC产量为*.14吨，占总产量的83.73%，Q195L产量为114503.37吨，占总产量的6.9

22、6%;Q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%;Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，全年生产安排兑现率为%，顺当完成公司下达的生产产量任务。二、能源消耗、成本限制方面：全年始终坚持“车间把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时，将限制能源消耗、降低生产成本的工作，重心下移至工段、班组，在车间建立了炼钢厂指标一览表，督促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和限制。此外还实行了“走出去，引进来”的工作模

23、式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，具体了解其铁水各项指标、入炉原料配比等状况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20xx年度。三、生产调度组织方面：全年车间始终坚持“仔细实行以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分

24、发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循安排、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。限度发挥生产调度在组织、指挥、限制、协调方面的职能，详细车间工作如下：1、组织方面：车间各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，根据确定的生产安排组织工作，保证生产过程有序进行，生产安排能够有效实施。2、指挥方面：要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和驾驭进度与状况的基础上，刚好有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够根据生产目标、安排进行有效的协调协作。3、限制方面：就是在车间当班生产组织中对生产过程的监督和检查，驾驭信息，发觉偏差，找出缘由，实行措

25、施，加以调整订正，保证产量、质量等目标实现。4、协调方面：主动梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证全部工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度状况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进行支配、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等状况进行总结。四、工艺、质量限制方面：在工艺限制方面，严格根据技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点限制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断督促

26、各工段强化工艺限制：转炉在脱氧合金化、温度限制、渣量限制等程序上，不断逐步提升;连铸在液面限制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避开了质量事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推动工作。充分利用各工序外聘师傅齐全，生产阅历丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参加标准化学习。其余各工段结合自身工作岗位的详细状况，制定适合车间，本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部探讨确定，为保证生产平稳，避开因温度不稳，而造成的拉速波动

27、，影响铸坯质量的事故发生，起先投入运用精炼炉，改进出钢工艺，进一步限制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率达到了99.67%。五、生产保障方面：重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不好的状况下，主动督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面仔细分析炉况侵蚀严峻的问题所在，并找寻对策，确保了生产的平稳运行。六、事故限制方面：生产事故限制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调度抓好生产前的打算工

28、作及每次冷开等关键点，避开各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好连接，避开出现抓后不抓前的现象。驾驭了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故，督促调度刚好召开事故分析会，查清事故缘由，明确事故责任，确认事故性质，明确处理确定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段进行通报，达到教化、警示全厂员工的目的。七、存在不足：5月份2下炉检修、8月份炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大;车间生产事故限制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大;工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量;优化入炉原料的

29、配比，寻求配比方案，降低生产消耗及成本;强化工艺限制，依照工艺限制文件要求，对车间生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化车间队伍建设，保证工人能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99%以上。2022车间主任述职报告范文4敬重的各位领导、同事：您们好！我是xx造纸厂车间主任xxx。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本造纸车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合xx管理，不断强化造纸车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将我20xx年全

30、年工作述职如下：一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作实力不论是提高自身素养还是提升工作实力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了xx培训活动和造纸工作的推动，在此次活动中造纸车间员工自身素养，工作实力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好造纸工作，根据造纸标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听

31、从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。二、时刻牢记平安生产。树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，刚好制止，从不姑息。把平安隐患歼灭在萌芽状态。时刻教化员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。特

32、殊是我们造纸行业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的平安工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本造纸车间大量的运用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，

33、很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发觉问题刚好处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人相识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作看法对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一样地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师

34、傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保刚好发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完备的团队，没有完备的个人。为了让每个员工在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职工作，造纸车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的xx对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针

35、对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关切员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。五、严抓质量，提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不

36、合格产品。六、工作总结1、一个人的实力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，从而在今后的工作中，须要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导实力和员工建立良好的合作关系。3、娴熟驾驭员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。我的述职完毕，感谢大家！2022车间主任述职报告范文5铁路运输作为国计民生的重要组成部分，与马路运输、国际航空、航海运输相比，受行业垄断、进驻壁垒高、运输成本低廉、运力相对不足等众多因素的制约，铁路货运市场的竞

37、争压力相对较小。随着中国物流产业的快速发展，传统的铁路货运难以满意现代化物流发展的须要，铁路系统企业必需加快向现代物流转化的步伐，通过资源整合，逐步转变为以铁路运输为核心优势、规模经营、系统服务的现代化物流企业，发展成为我国物流市场的中坚力气。发展铁路物流的优势与劣势发展铁路物流的外部优势主要有：一是政策支持。中心和地方政府高度重视现代物流业的发展，相继出台了相关的物流发展政策。20xx年国家发改委等9部委下发了关于促进我国现代物流业发展的看法，政策的出台为我国现代物流业的发展奠定了良好的基础，国家激励已具备肯定物流服务业务专长、组织基础和管理水平的大型企业加速向物流领域转变，尽快形成竞争优势

38、，成为中国物流发展的领先者。二是市场需求旺盛。在全球经济一体化的趋势下，传统的经营模式明显已经不能适应竞争的要求，将原有的物流活动剥离出来，把物流活动交给专业物流服务供应商，通过服务合同、设施租赁、战略合作等多种形式获得刚好、精确、高效的物流服务成为我国很多制造、流通企业的迫切需求。三是进驻门槛较低。在物流产业发展的初期起步阶段，受条块分割管理的影响，整个市场较为分散，产业集中度不高，规模效益并未形成，市场潜力和发展前景非常广袤。另外，铁路货运是我国内陆运输的主要形式，从传统铁路货运向现代物流转变具备较大的优势，因此，铁路货运向现代物流业拓展的进驻门槛较低。发展铁路物流的内部优势主要有：一是铁

39、道部的高度重视。铁道部高层特别重视发呈现代物流，铁路第十个五年安排提出，要主动推动、重点发展运输代理、物流配送等产业。“xxx”期间，我国铁路将重点推动客运专线的投资建设，提高复线和电气化的比例，实现技术装备现代化的发展目标。铁路运输客货分别、全面提速为发展铁路现代物流奠定了重要基础。二是丰富的物流资源。铁路拥有近7万公里营业线路连接各主要水、陆口岸，形成了点多、线长、面广、基本覆盖全国的铁路运输网络；铁路拥有大量的货运站、货场及仓库，尤其是设置于港口和陆路口岸及大城市的货运枢纽站场，已具备实现包装、仓储、装卸、中转、配卸等物流服务的基本实力，具有发展成现代化物流中心和配送中心的有利条件。另外

40、，还拥有较完备的装卸、搬运和存储系统。三是日渐完善的信息网络。目前，铁路系统已形成了以光纤为载体、覆盖全路60%的有线传输网，覆盖14个铁路局1800个站点的数据网，覆盖14个铁路局及所属分局的卫星通讯网、电视电话会议网和机关计算机局域网。铁路系统已投入运用或正在开发、完善的铁路通讯系统，铁路运输管理信息系统（tmis）以及运输调度指挥管理系统（dmis）等信息系统，为铁路从高端切入现代物流供应了绝佳的条件。四是较高的品牌价值优势。长期以来，我国铁路系统吸引了国民经济几乎全部行业中各个层次、不同类型的企业以及个人，并且与国内外数以万计的厂矿和用户保持长期协作关系，具有最稳定、广泛的客户群和较高

41、的品牌价值，为进一步开展物资配送、流淌加工等物流增值服务创建了良好的市场基础。尽管具备以上诸多有利条件，铁路企业在体制、机制、相识上对发呈现代物流还存在一些问题，甚至是制约因素：一是存在相识差距。简洁地认为铁路运输或仓储的延长服务就是物流，没有理解现代物流应当是对涉及物流诸多环节的有效整合，为客户供应一体化物流服务。二是管理体制陈旧。长期以来，铁路系统安排经济色调浓重。受管理体制制约，铁路系统内部形成了部门间行政壁垒，条块分割，铁路物流企业缺乏协作，网络平台优势难以发挥。三是技术装备标准化程度低。由于行业标准条块分割管理、各自为政的历史背景，铁路技术装备很难与马路、海运、航空等其他运输方式进行

42、有效连接，干脆降低了多式联运等现代化物流运作的效率，增加了不必要的物流运作成本。四是服务质量差距。铁路运输的独家经营，使铁路上下习惯了以“铁老大”自居，从事现代物流产业的专业技术人才缺乏，特殊是操作层面更显突出，业务素养普遍不高，从而导致铁路物流作业效率、反应速度低，服务意识、服务水平较差。2022车间主任述职报告范文6各位领导、各位同事：大家好！我叫XXX，毕业于南通高校，本科学历，20xx年8月参与工，自进厂以来我就始终担当软袋车间质检员这一职务。这两年来我的工作得到了在座公司领导亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了很大的进步。今

43、日我要感谢公司领导为我供应了这样一个展示自我的机会。我今日竞聘的职位是软袋车间主任助理。我认为我竞聘软袋车间主任有如下几个优势：首先是有丰富的理论学问和较为丰富的实践阅历。进厂2年多来，我始终不忘读书，勤钻研，善思索，多探讨，不断丰富自己提高自己积累了丰富的理论学问，我熟知GMP和生产工艺流程，并熟识车间各个工段的生产操作规范和要求。通过多次参加国家省市对车间的GMP验收工作，我提高了自身的业务水平并对GMP的相识达到了一个新的高度。通过自学企业管理方面的书籍，驾驭了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了相应的组织协调实力和应对突发事务的实力，理

44、解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够灵有效地规划、支配处理各种事务。其次有较强的公仆意识和自律实力。从进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务于公司，欢乐自己，使我具备了相应的政治、管理、文化等基本素养。第三有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。软袋车间是公司至关重要的部门，我深知，软袋车间主任助理的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当软袋车间主任助理，我将快速做好以下几方面工作。第一个方面是勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程

45、中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，刚好向公司领导和车间主任请教、向同事学习，使自己尽快成长。其次个方面是勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对公司负责，主动主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是质量管理，都要担当起相应的责任，确保公司各项目标顺当完成。二是对车间负责，协同车间主任抓好车间质量管理及各项工作，确保车间生产顺当进行。第三个方面是注意细微环节。俗话说，细微环节确定成败。我要特殊注意细微环节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要留意以下几个方面：一是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和限

46、制，特殊是各项生产技术指标更要肃穆对待，教化员工严格按GMP标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。二是要留意人身平安。教化员工时刻留意平安，到处防范平安，增加自我爱护意识。三是要留意环境整齐，刚好对工作现场进行清场和清扫，保持干净整齐的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细微环节，消退各种不行靠因素，保证产品质量和生产顺当进行！敬重的各位领导，恳切待人、忠实正派是我的为人看法；勤奋务实、开拓创新是我的工作看法。假如公司领导委任我为软袋车间主任助理的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作

47、责任心来完成我的工作！假如竞聘不胜利，那说明我还有不足之处，我会仔细总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！我的竞聘述职到此结束。感谢大家！2022车间主任述职报告范文7作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细微环节的生产加工理念，以打叶车间细微环节管理规则（以下简称规则）为平台，以接着推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教化与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了

48、公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出1个狠字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，干脆影响到质量责任与规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教化与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指