道路工程管理人员度总结 .docx

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1、精品名师归纳总结工作总结* 年，我先后参加完成了 * 路、* 路、* 路、* 养护、 * 路、* 大道等市政工程项目， 在总公司及二公司各位领导的支持和帮忙下最终顺当完成了施工任务，回忆去年的工作情形，有体会也有教训， 为了更好的开展今年的工作 , 现将去年全年的工作总结如下：第一方面：施工治理及主要环节掌握一、质量掌握方面：1、在市政工程施工中借鉴大路改建项目的首件认可制，在每个 分部分项工程正式施工前，做出业主、监理都认可的样板段，然后按 样板段的标准绽开施工， 从而在确保了工程质量的同时， 也防止了多走弯路。2、强化全员质量意识，在每天施工前召集全部参加人员开班前 会，进行质量、安全技术

2、交底， 强化薄弱环节、 关键环节的质量监控， 施工中每一个环节都有专人治理，使工程质量始终处于受控状态。3、今年由于工程项目较多、 点多面广等特殊情形 , 施工员严峻不足, 我们在现有人员的基础上 , 坚持明确分工、 一人多岗的原就， 工程质量指标直接与施工人员经济利益挂钩， 奖优罚劣， 从而在保证工程质量的前提下也提高了职工的积极性和责任心。4、加强试验检测工作， 特殊是协作比的检测和摊铺厚度的检测， 在确保工程质量的前提下，能够最大限度的削减成本支出。二、安全治理方面：1、切实落实安全生产责任制，开工前项目部与各协作单位及个可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人签订安全生产责任

3、书， 实行安全生产一票拒绝， 保证了安全治理工作的平稳运行。2、施工现场设置了专职的安全治理人员，统一对工程的安全负责，安全工作每天汇报，在每一天的例会中务必强调安全，对施工人 员、操作手、驾驶员、民工队加强安全交底、安全训练，强化全员的 安全意识， 做到了人人讲安全人人重安全， 在项目部及施工队之间营造了一种安全重于泰山的氛围。3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，施工中坚持正确处理 安全与施工生产统一、与施工进度互保、与质量互补、与效益兼顾， 加强对施工现场的监督检查力度， 特殊是雨污井口等的掩盖、 特殊部位的防护等，做到常抓不懈，警钟常鸣。三、合同治理方面：1、坚持人马未动合同先签的原就

4、，无论是劳务合同、分包合同 机械租赁合同仍是施工合同， 进场前必需先签订合同， 明确双方权益与义务，防止产生不必要的合同纠纷。2、严格执行公司有关合同治理规定，对合同的审核、签订工作分工明确、职责到位、层层把关，采纳公司制式合同，结合项目实际情形进行签订，合同中要包含质量、安全、进度、结算、支付等方面的强制性条款，确保公司利益不受侵害。3、项目上支配专人负责合同存档、备案工作，转变以往对合同疏于治理的状况。四、机务治理方面：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、严格落实公司机务治理规定，使机械设备的保管、保护、使用等始终处于受控状态。2、针对几个项目施工时间冲突问题， 结合每个项

5、目的实际情形、排出具体的机械使用方案， 统筹支配公司自有机械设备， 确保机械设备的有效使用率。3、严格掌握机械设备的租赁，坚持少租、短租、质优价廉的原就，堵塞外租机械方面的各种漏洞。4、注意筑机多面操作手的培育，确保了大干期间各种机械的有效运转。五、人力资源治理：1、今年由于各个项目施工时间比较集中, 人员严峻不足 , 对此， 我们对每个项目都排出了具体的用人方案， 然后各项目之间对现有人员进行合理穿插、调配，确保了工程的顺当进行。2、在用人方面，发挥每个人的特长 , 坚持一人多岗、人尽其才 ,让合适的人到合适的岗位上去。3、坚持每晚开例会的制度，各个科室的人员都对自己一天的工作完成情形和其次

6、天的方案进行汇报、 沟通、争论，在明确各自质量、进度目标的同时， 也调动了职工的积极性， 给了他们更大的发挥空间。4、加强与职工的沟通、沟通，实时把握每个人员的思想动态，共同解决工作、生活中遇到的各种问题。其次方面：成本治理及主要环节掌握一、积极协作方案经营部在投标中使用有效报价技巧，在保护总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结价不变的前提下， 策略的降低实际施工时数量可能削减的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入。二、开工前，对每一个项目都作一个较具体的成本核算资料，明确任务目标。从施工方案、现场治理、人机料成本、措施费掌握

7、、治理费、计量签证等方面制定严格的掌握措施，并定期做成本分析，测算利润情形。三、材料费掌握：1、水稳及油层施工中，在保证质量的前提下合理降低水泥与沥青用量、缩短结构层厚度、设置标准段的方法，降低了成本。2、和谐业主、监理及设计部门，进行有利于我方的设计变更，如博山工的的砼管线包封、砼管变更，鲁泰大道的透水砼、灰泥回填变更等，尽量实现单项工程项目的利润最大化。3、通过市场行情的调查争论，在保质保量的前提下，货比三家， 择优购料。4、在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，如互锁砖、夹砂管、复合材料井盖等。5、重视计量验收工作，在一些隐藏工程上诸如坑槽

8、处理、翻浆处理、社会管线包封、清表前后高程测量、垃圾收方等方面通过多计量多上报，争取最大可能的利润。6、加强现场材料治理，合理堆放，削减二次搬运，降低堆放、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结仓储损耗。7、考虑资金、时间价值，削减资金占用，需要现金购买材料的项目，尽量包工包料。四、人工费掌握：1、劳务队伍实行竞争机制，选用信誉好、单价低、操作娴熟的施工队伍。2、依据每个项目实际情形，分阶段严格掌握民工人数，防止怠工现象发生。3、严格审核劳务分包单价、任务单、已完工程量、结算单、消耗资源等，应由劳务分包承担的费用准时清算。4、合理进行劳动组织，削减和防止无效劳动，提高劳动效率。5、对

9、于技术含量较低单价较低的分项工程，实行包干掌握，降低工费。五、机械费掌握：1、合理支配施工生产，加强方案治理，依据每个项目工程质量、进度和设备才能的要求， 合理的配备施工机械， 削减因支配不当引起的设备闲置。加强设备调度，尽量防止窝工，提高现场设备利用率。 加强设备修理保养， 防止机械损坏造成设备停置。 做好操作人员与现场施工人员的和谐协作，提高机械台班产量效率。2、对于外租机械设备，如：摊铺机、拌合机、压路机、平的机、吊车等，分别实行按台班、工作量或包月等不同的租赁形式进行租用， 从而提高工作效率，降低成本风险，削减治理难度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、按油料消耗情形

10、、台班、已完工程量等对自有设备及外租设备进行抽查，防止不合理结算情形发生。六、合理配置项目部成员，降低间接成本费：依据组织设计原就， 因事设职， 因职选人， 各司其职， 各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低治理人员的费用。七、治理费的掌握：严格执行款待费和办公费使用的掌握和报销制度， 对影响项目成本的各种因素加强治理， 并实行各种有效措施， 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本预算范畴之内。第三方面：工程治理的不足之处一、工程治理方面：因工程数量较多且分散， 在多个工程工期紧急， 多点开花，人员、机械相对分散的局面下，工程间的协作、工序间的连接、人机料的调配方面没有到达最正确状态

11、，无形中影响了工期、增加了成本。二、质量和安全方面：工程施工的质量和安全好坏， 直接影响企业的经济效益和社会信誉，施工中由于治理、监管不到位等缘由发生了一些质量和安全问题， 比方： * 路因管沟回填压实不到位，路面局部显现纵向裂缝。* 大道外协慢车道施工时， 局部显现与路沿石接缝不平现象。 * 养护坑槽找补接缝不密实。 * 路人行道铺装不平整。 * 路施工时，运输车队车辆因刹车失灵造成交通事故等。 以上质量、安全事故的发生说明我们的治理仍存在着许多的漏洞和缺陷， 下一步施工时，我们肯定引以为戒、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结警钟长鸣，杜绝各类质量、 安全事故的发生，这样不仅能

12、降低工程的故障成本，仍能树立良好的企业形象。三、成本掌握方面：1、当几个项目同时施工时，为追求进度，加大人员、外租设备投入，造成了不必要的怠工和铺张，下一步，要加强对民工队的人员掌握，尽量削减怠工、窝工现象，每一个单项确定好人数，不够的情形下可从劳务市场随时补充，可以由公司直接结帐。2、机械方面：要加强对外租机械掌握，特殊是服务车和装载机、山猫等，能少用就少用。3、材料方面：连续加强落实省料制度，找准最正确结合点，做到质量效益双丰收。结合量化考核，该奖就奖，该罚就罚。每一个科室结合项目承包情形，层层签订承包协议，既能提高职工积极性，又能最大可能制造利润。4、治理费方面：要加强对项目和谐费、款待

13、费的掌握，做到花小钱办大事。5、加强报销方面的监督，完全堵塞各项漏洞，特殊是路用汽油、柴油、液化气、小型机具修理的掌握，加强落实发票制度，尽量削减白条。四、个人方面：1、项目治理方面不够全面，特殊是人员治理、成本掌握做得都不到位。2、和谐才能欠缺， 在处理各种关系、问题时始终存在依靠性大、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不善于出头的老毛病。3、看待问题高度不够，全局观及大局意识有待加强。4、施工中要连续加强业务学问的学习和积存。在今后工作中，我将针对自己的缺点和不足， 不断的调整自己， 虚心请教，加强学习。第四方面：自己的几点建议和看法一、两个分公司的人员配置不够均衡， 特殊是

14、在项目多的情形下，要加强公司各方面人才的流淌性、利用率。二、随着公司改革的不断深化，特殊是实行项目承包制后，人员数量显得有些臃肿， 特殊是一些没技术、 施工才能不强的职工成了企业负担，从而与一些个体企业相比缺乏竞争优势。三、应加强专业预算人员、招投标人员的培育、设置，防止招标项目集中时， 暂时抽调人员， 既保证不了标书质量也影响了各个生产单位的正常运转。总之通过全年的工作总结， 工作上有可取之处， 也有许多的的方需要改进， 我将勇于正视自己的不足之处， 积极主动的加以改进、 加以补偿， 期望通过不懈的努力， 进一步的提高自己的工作才能， 为公司的不断进展作出积极贡献。* 公司* 年* 月可编辑资料 - - - 欢迎下载